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发帖数: 18403 | 1 老中HM：“印度人偏向的问题，这个现象，在我们公司基本是不存在的。我们team的面试
过程是，我作为HM面，我们team里我挑个人面，然后其他几个team的manager面，最后
大老板面试，然后所有人一起讨论决定。其他team也是这样，所以我也经常帮别的team
面试。因为其他team的头头跟你平级，所以他们说话一般是比较客观。我自从来公司，
这样的面试加之后的碰头会开了总有几十次了。凭良心说，大家都是客观的，因为team
之间有竞争关系，当着大老板的面，谁也不愿意让自己失去credit。当然了，我们部门
只有大概一半人是印度人，如果说80%是印度人，还会不会这样，就不知道了。”
大意就是，我们才50%烙印，面试互相把关，
用credit system，可以高枕无忧。
我觉得这里描述的"credit system", 容易
hack。 只要有三个烙印默契(collude)，
就可以把你的"credit
system"侵蚀，直至摧枯拉朽。
比如微软诺基亚两烙印双双荣升CEO，
还是同一个二流烙印大学同时期的
毕业生。 这种低概率事件明目张胆
的进行， 说明什么？ 说明烙印已经
hack了M， Nokia的整个system.
又如G公司一度3／6SVP都是烙印，
而且占新人SVP的3／4。 G的
新人烙印并不特别多，出这样的
事情说明烙印已经hack了G的
promotion system.
又如VMWare,经常7／8烙印考官。
这种事情说明烙印已经至少hack了
V的hiring system.
你们公司50%烙印，离V已经不远了。
你们要是盲目相信你们的“credit
system", 你们很快就是下一个V。
烙印有病毒的思路，可以利用acquisition,
layoff, restructuring, contractor
和其他无数快速的方法，把你们的辛辛苦苦
“严格把关”的credit system给彻底干掉。
VMWare 大换血： 微软高通的未来
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t/ITRelief/31112045.html | a******d
发帖数: 896 | 2 这个老中manager 脑残了把，我觉得5% 都要防。 | o**********e
发帖数: 18403 | 3 他说的话也对。 老中是应该多补情商。
可是50%居然觉得还Ok， 正是这种
complacency导致我们老中从低层
到高层全面被烙印围剿而无还手之力，
甚至不自知。 | l**********r
发帖数: 4612 | |
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