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发信人: atong (atong), 信区: Military
标 题: Re: 美国必将毁于烙印
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Feb 27 21:03:50 2015, 美东)
问题就是烙印直接提拔自己人。
就拿我自己来说，十多年前的时候，我想转到相关但不完全匹配的岗位，那个部门的领
导是中国人（华人）。人连忙拒绝说不合适，不断强调差异性。你妈什么不合适，不就
是写SCRIPT还是写点NET的区别么，不就是测试转到研发部门么。如果完全合适，找你
干嘛？不就是你在其位，帮忙提携一下，而且，我明白的告诉他，进了他部门，至少我
是他的拥鼎。实在无语。过了几年，R&D部门重组，第一个离开的就是他，因为留下的
要么在印度的团队有对接，他的位置很快被烙印取代。又过了几年，R&D部门回流扩招
，自此，进来的都是印度人，从此该部门再无中国人。当然，这是他离开后好久的事情
了。
愚蠢的中国人，特别是名校毕业的中国人，那个愚蠢没法形容，态度非常不对。我不理
解，为啥对自己人求全责备？为啥不好好发现年轻人的优点？为啥看不起非名校毕业的
，或者半路出家的中国人呢？自己人，即使是稀泥，也得先涂上墙壁试试行不行？看看
烙印，一堆压根就是在印度都是三流学校毕业的，照样把中国名校毕业的打得落花流水
。有一个烙印，压根就啥都不会，就会来事情，嘴巴叽叽喳喳。我特地看了他的简历，
那个学校在印度就是像某省工学院一样的地位。我亲眼看到他的老板，当然也是烙印，
把他提拔到负责客户关系，很快，人就上去了。后来进来几个中国年轻人，都是名校毕
业啊，被他蹂躏。可怜的国人。
现在的年轻的做IT的中国学生，在为90年代出道追赶互联网和电脑技术大发展的上一代
中国人的愚蠢，付出代价。因为，这些年轻人，在IT行业，已经形成两个天花板。烙印
这个天花板，更低，低到直接挤压他们ENTRY LEVEL 的第一份工作，低到剥夺他们赖以
生存的基础，他们谈不上发展。 |
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