x******t
发帖数: 207 | 1 我本人很讨厌开会，我觉得开会很影响我的工作进度。
我们现在每天最基本的是上午2个会，一个进度汇报，一个是新项目头脑风暴。进度汇
报原则上是每人2分钟汇报进度，我每次都是几句话总结完事。可是组里一个看起来60
多的老码工每次都要完完整整的说一下昨天遇到什么问题，然后他怎么上网找，最后怎
么解决的。再加上老大还得announce一堆公司的updates，大概70%是重复昨天的
announcement，基本上半个小时就过去了。新项目头脑风暴那个是30分钟，但是只有后
面会议室不被占，一直讨论到午饭时间都是可能的，最要命的是往往说着说着就偏题很
远了。
除了每天这两个基本会，每周还有大组汇报会，每个人负责的项目进度会，周一和周五
的planning和总结会，每周bug review的会，偶尔还有临时召开的其他会和all hands.
我只是最底层的小兵，请问大多数公司都是这么多会议么？如果是，我得调整自己的态
度来适应了，如果不是，估计我该换个环境了。 |
d********t
发帖数: 9628 | 2 这是扯淡公司
60
hands.
【在 x******t 的大作中提到】
: 我本人很讨厌开会，我觉得开会很影响我的工作进度。
: 我们现在每天最基本的是上午2个会，一个进度汇报，一个是新项目头脑风暴。进度汇
: 报原则上是每人2分钟汇报进度，我每次都是几句话总结完事。可是组里一个看起来60
: 多的老码工每次都要完完整整的说一下昨天遇到什么问题，然后他怎么上网找，最后怎
: 么解决的。再加上老大还得announce一堆公司的updates，大概70%是重复昨天的
: announcement，基本上半个小时就过去了。新项目头脑风暴那个是30分钟，但是只有后
: 面会议室不被占，一直讨论到午饭时间都是可能的，最要命的是往往说着说着就偏题很
: 远了。
: 除了每天这两个基本会，每周还有大组汇报会，每个人负责的项目进度会，周一和周五
: 的planning和总结会，每周bug review的会，偶尔还有临时召开的其他会和all hands.
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x******t
发帖数: 207 | 3 真的么？
一周多少个小时的会议是正常的？对于普通员工来说
【在 d********t 的大作中提到】
: 这是扯淡公司
:
: 60
: hands.
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d********t
发帖数: 9628 | 4 比较靠谱的每周0.5～2次，每次15～30分钟
【在 x******t 的大作中提到】
: 真的么？
: 一周多少个小时的会议是正常的？对于普通员工来说
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x******t
发帖数: 207 | 5 我以前在国内的公司就是一周一两次。我以为老美都是喜欢会议多。
看来我需要换个环境了，我非常厌烦每天一上午时间就用来开会了
【在 d********t 的大作中提到】
: 比较靠谱的每周0.5～2次，每次15～30分钟
|
d********t
发帖数: 9628 | 6 你这种开会狂多的地方要么老板是control freak，要么就是政治狂多，不利于年轻人
发展。
【在 x******t 的大作中提到】
: 我以前在国内的公司就是一周一两次。我以为老美都是喜欢会议多。
: 看来我需要换个环境了，我非常厌烦每天一上午时间就用来开会了
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x******t
发帖数: 207 | 7 其实这两种情况都不是。
我们公司是一个很没有政治的地方，我们组老大人也很好。可是他就是很迷信开会，觉
得大家一起讨论非常有效率，头脑风暴特别有意义。
【在 d********t 的大作中提到】
: 你这种开会狂多的地方要么老板是control freak，要么就是政治狂多，不利于年轻人
: 发展。
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h********3
发帖数: 2075 | 8 那个60多的老码工就是最讨厌的一类人。自己整天屁事不做，唯一刷存在感的事情就是
开会乱扯。别人一大堆事情忙不过来，他不帮忙就算了，还让要占用别人的时间。靠谱
的老板应该这个时候阻止他。打断他几次之后，以后就学乖了。
60
hands.
【在 x******t 的大作中提到】
: 我本人很讨厌开会，我觉得开会很影响我的工作进度。
: 我们现在每天最基本的是上午2个会，一个进度汇报，一个是新项目头脑风暴。进度汇
: 报原则上是每人2分钟汇报进度，我每次都是几句话总结完事。可是组里一个看起来60
: 多的老码工每次都要完完整整的说一下昨天遇到什么问题，然后他怎么上网找，最后怎
: 么解决的。再加上老大还得announce一堆公司的updates，大概70%是重复昨天的
: announcement，基本上半个小时就过去了。新项目头脑风暴那个是30分钟，但是只有后
: 面会议室不被占，一直讨论到午饭时间都是可能的，最要命的是往往说着说着就偏题很
: 远了。
: 除了每天这两个基本会，每周还有大组汇报会，每个人负责的项目进度会，周一和周五
: 的planning和总结会，每周bug review的会，偶尔还有临时召开的其他会和all hands.
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z*****k
发帖数: 57 | |
d********t
发帖数: 9628 | 10 他还是control freak其实
【在 x******t 的大作中提到】
: 其实这两种情况都不是。
: 我们公司是一个很没有政治的地方，我们组老大人也很好。可是他就是很迷信开会，觉
: 得大家一起讨论非常有效率，头脑风暴特别有意义。
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x******t
发帖数: 207 | 11 握手啊。我们组那个老码工就是这样！
每天的进度汇报我是10秒钟到30秒钟，他是10分钟。问题是我们老大是个好人，也不打
断他。还有那老码工还是问题宝宝，老大每次一announce什么事情，他都要跟着追问好
多问题。
我们早晨的进度报告是standup，所有人都那么活生生的站几十分钟。。。
【在 h********3 的大作中提到】
: 那个60多的老码工就是最讨厌的一类人。自己整天屁事不做，唯一刷存在感的事情就是
: 开会乱扯。别人一大堆事情忙不过来，他不帮忙就算了，还让要占用别人的时间。靠谱
: 的老板应该这个时候阻止他。打断他几次之后，以后就学乖了。
:
: 60
: hands.
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x******t
发帖数: 207 | 12 偶尔上mitbbs跟大家讨论一下还是有好处的，看来我是井底之蛙了，一直以为我们公司
的风气是IT公司普遍的 |
h********3
发帖数: 2075 | 13 这种事情很简单。你们老大不提示他，你主动可以提示。很多时候，老码工也不是存心
恶心大家，故意跟全组人过不去。很多时候就是没这个意识，多提示几次，他自己都会
觉得没面子了。
【在 x******t 的大作中提到】
: 握手啊。我们组那个老码工就是这样！
: 每天的进度汇报我是10秒钟到30秒钟，他是10分钟。问题是我们老大是个好人，也不打
: 断他。还有那老码工还是问题宝宝，老大每次一announce什么事情，他都要跟着追问好
: 多问题。
: 我们早晨的进度报告是standup，所有人都那么活生生的站几十分钟。。。
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x******t
发帖数: 207 | 14 这个不好办。因为我不确定其他人跟我一样反感，比如我们老大就是喜欢开会，或许他
还喜欢听这么多细节呢。对于这种没有明确对错的问题我也不想出头。
有次那老头直接惹到我了，就是很明显的是他做错了事情，我当着全组面说了他一通。
老大当天PTO，第二天还跑来跟我说真遗憾没看到我发飙的样子。
【在 h********3 的大作中提到】
: 这种事情很简单。你们老大不提示他，你主动可以提示。很多时候，老码工也不是存心
: 恶心大家，故意跟全组人过不去。很多时候就是没这个意识，多提示几次，他自己都会
: 觉得没面子了。
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x******r
发帖数: 3489 | 15 well said.
【在 d********t 的大作中提到】
: 他还是control freak其实
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d********t
发帖数: 9628 | 16 靠，老大说不定就喜欢这种人，否则自己summon你们，两分钟就完了了他多没趣。
【在 h********3 的大作中提到】
: 这种事情很简单。你们老大不提示他，你主动可以提示。很多时候，老码工也不是存心
: 恶心大家，故意跟全组人过不去。很多时候就是没这个意识，多提示几次，他自己都会
: 觉得没面子了。
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L***s
发帖数: 1148 | 17 每天早晨一次standup，15－20分钟左右，所有engineers和managers都列席，每人给一
两分钟，汇报昨天做了什么，今天打算做什么，是否on track，有没有特殊情况需要汇
报——managers也不例外。
每两周一个sprint。sprint开始的一天做sprint planning，一个半小时左右，做
sprint lockdown；sprint结束那天做小结，总结经验教训，以及下个sprint展望。这
两天不用做daily standup。
每个季度一次quarterly planning，两小时左右。 |
w**z
发帖数: 8232 | 18 daily standup 15分钟。我们sprint 总结和下一个sprint plan 同一个会，1小时搞定
。sprint 中间有个和头的update ，一般20分钟完事。其他按项目，可能会有会。应该
一周平均会的时间不超过4小时。
【在 L***s 的大作中提到】
: 每天早晨一次standup，15－20分钟左右，所有engineers和managers都列席，每人给一
: 两分钟，汇报昨天做了什么，今天打算做什么，是否on track，有没有特殊情况需要汇
: 报——managers也不例外。
: 每两周一个sprint。sprint开始的一天做sprint planning，一个半小时左右，做
: sprint lockdown；sprint结束那天做小结，总结经验教训，以及下个sprint展望。这
: 两天不用做daily standup。
: 每个季度一次quarterly planning，两小时左右。
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a***n
发帖数: 538 | 19 我们小组每天的standup改成email了。星期一早上半小时小组进度报告，星期五早上15
分钟大组的standup。就没有了，偶尔会有project的meeting。
每周还有和manager 1 on 1，之前的manager比较好没事就说不用了。 |
x******t
发帖数: 207 | 20 多谢楼上各位！
看起来daily standup还是比较普遍的。但是daily brain storming似乎就不太正常了。
如果组里每个人都自觉一点，daily standup挑重点来总结，并且不要老是说着说着就
跑题了我也没那么反感开会 |
