x******t 发帖数: 207 | 1 我本人很讨厌开会,我觉得开会很影响我的工作进度。
我们现在每天最基本的是上午2个会,一个进度汇报,一个是新项目头脑风暴。进度汇
报原则上是每人2分钟汇报进度,我每次都是几句话总结完事。可是组里一个看起来60
多的老码工每次都要完完整整的说一下昨天遇到什么问题,然后他怎么上网找,最后怎
么解决的。再加上老大还得announce一堆公司的updates,大概70%是重复昨天的
announcement,基本上半个小时就过去了。新项目头脑风暴那个是30分钟,但是只有后
面会议室不被占,一直讨论到午饭时间都是可能的,最要命的是往往说着说着就偏题很
远了。
除了每天这两个基本会,每周还有大组汇报会,每个人负责的项目进度会,周一和周五
的planning和总结会,每周bug review的会,偶尔还有临时召开的其他会和all hands.
我只是最底层的小兵,请问大多数公司都是这么多会议么?如果是,我得调整自己的态
度来适应了,如果不是,估计我该换个环境了。 |
d********t 发帖数: 9628 | 2 这是扯淡公司
60
hands.
【在 x******t 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 我本人很讨厌开会,我觉得开会很影响我的工作进度。 : 我们现在每天最基本的是上午2个会,一个进度汇报,一个是新项目头脑风暴。进度汇 : 报原则上是每人2分钟汇报进度,我每次都是几句话总结完事。可是组里一个看起来60 : 多的老码工每次都要完完整整的说一下昨天遇到什么问题,然后他怎么上网找,最后怎 : 么解决的。再加上老大还得announce一堆公司的updates,大概70%是重复昨天的 : announcement,基本上半个小时就过去了。新项目头脑风暴那个是30分钟,但是只有后 : 面会议室不被占,一直讨论到午饭时间都是可能的,最要命的是往往说着说着就偏题很 : 远了。 : 除了每天这两个基本会,每周还有大组汇报会,每个人负责的项目进度会,周一和周五 : 的planning和总结会,每周bug review的会,偶尔还有临时召开的其他会和all hands.
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x******t 发帖数: 207 | 3 真的么?
一周多少个小时的会议是正常的?对于普通员工来说
【在 d********t 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 这是扯淡公司 : : 60 : hands.
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d********t 发帖数: 9628 | 4 比较靠谱的每周0.5~2次,每次15~30分钟
【在 x******t 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 真的么? : 一周多少个小时的会议是正常的?对于普通员工来说
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x******t 发帖数: 207 | 5 我以前在国内的公司就是一周一两次。我以为老美都是喜欢会议多。
看来我需要换个环境了,我非常厌烦每天一上午时间就用来开会了
【在 d********t 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 比较靠谱的每周0.5~2次,每次15~30分钟
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d********t 发帖数: 9628 | 6 你这种开会狂多的地方要么老板是control freak,要么就是政治狂多,不利于年轻人
发展。
【在 x******t 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 我以前在国内的公司就是一周一两次。我以为老美都是喜欢会议多。 : 看来我需要换个环境了,我非常厌烦每天一上午时间就用来开会了
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x******t 发帖数: 207 | 7 其实这两种情况都不是。
我们公司是一个很没有政治的地方,我们组老大人也很好。可是他就是很迷信开会,觉
得大家一起讨论非常有效率,头脑风暴特别有意义。
【在 d********t 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 你这种开会狂多的地方要么老板是control freak,要么就是政治狂多,不利于年轻人 : 发展。
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h********3 发帖数: 2075 | 8 那个60多的老码工就是最讨厌的一类人。自己整天屁事不做,唯一刷存在感的事情就是
开会乱扯。别人一大堆事情忙不过来,他不帮忙就算了,还让要占用别人的时间。靠谱
的老板应该这个时候阻止他。打断他几次之后,以后就学乖了。
60
hands.
【在 x******t 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 我本人很讨厌开会,我觉得开会很影响我的工作进度。 : 我们现在每天最基本的是上午2个会,一个进度汇报,一个是新项目头脑风暴。进度汇 : 报原则上是每人2分钟汇报进度,我每次都是几句话总结完事。可是组里一个看起来60 : 多的老码工每次都要完完整整的说一下昨天遇到什么问题,然后他怎么上网找,最后怎 : 么解决的。再加上老大还得announce一堆公司的updates,大概70%是重复昨天的 : announcement,基本上半个小时就过去了。新项目头脑风暴那个是30分钟,但是只有后 : 面会议室不被占,一直讨论到午饭时间都是可能的,最要命的是往往说着说着就偏题很 : 远了。 : 除了每天这两个基本会,每周还有大组汇报会,每个人负责的项目进度会,周一和周五 : 的planning和总结会,每周bug review的会,偶尔还有临时召开的其他会和all hands.
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z*****k 发帖数: 57 | |
d********t 发帖数: 9628 | 10 他还是control freak其实
【在 x******t 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 其实这两种情况都不是。 : 我们公司是一个很没有政治的地方,我们组老大人也很好。可是他就是很迷信开会,觉 : 得大家一起讨论非常有效率,头脑风暴特别有意义。
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x******t 发帖数: 207 | 11 握手啊。我们组那个老码工就是这样!
每天的进度汇报我是10秒钟到30秒钟,他是10分钟。问题是我们老大是个好人,也不打
断他。还有那老码工还是问题宝宝,老大每次一announce什么事情,他都要跟着追问好
多问题。
我们早晨的进度报告是standup,所有人都那么活生生的站几十分钟。。。
【在 h********3 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 那个60多的老码工就是最讨厌的一类人。自己整天屁事不做,唯一刷存在感的事情就是 : 开会乱扯。别人一大堆事情忙不过来,他不帮忙就算了,还让要占用别人的时间。靠谱 : 的老板应该这个时候阻止他。打断他几次之后,以后就学乖了。 : : 60 : hands.
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x******t 发帖数: 207 | 12 偶尔上mitbbs跟大家讨论一下还是有好处的,看来我是井底之蛙了,一直以为我们公司
的风气是IT公司普遍的 |
h********3 发帖数: 2075 | 13 这种事情很简单。你们老大不提示他,你主动可以提示。很多时候,老码工也不是存心
恶心大家,故意跟全组人过不去。很多时候就是没这个意识,多提示几次,他自己都会
觉得没面子了。
【在 x******t 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 握手啊。我们组那个老码工就是这样! : 每天的进度汇报我是10秒钟到30秒钟,他是10分钟。问题是我们老大是个好人,也不打 : 断他。还有那老码工还是问题宝宝,老大每次一announce什么事情,他都要跟着追问好 : 多问题。 : 我们早晨的进度报告是standup,所有人都那么活生生的站几十分钟。。。
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x******t 发帖数: 207 | 14 这个不好办。因为我不确定其他人跟我一样反感,比如我们老大就是喜欢开会,或许他
还喜欢听这么多细节呢。对于这种没有明确对错的问题我也不想出头。
有次那老头直接惹到我了,就是很明显的是他做错了事情,我当着全组面说了他一通。
老大当天PTO,第二天还跑来跟我说真遗憾没看到我发飙的样子。
【在 h********3 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 这种事情很简单。你们老大不提示他,你主动可以提示。很多时候,老码工也不是存心 : 恶心大家,故意跟全组人过不去。很多时候就是没这个意识,多提示几次,他自己都会 : 觉得没面子了。
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x******r 发帖数: 3489 | 15 well said.
【在 d********t 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 他还是control freak其实
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d********t 发帖数: 9628 | 16 靠,老大说不定就喜欢这种人,否则自己summon你们,两分钟就完了了他多没趣。
【在 h********3 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 这种事情很简单。你们老大不提示他,你主动可以提示。很多时候,老码工也不是存心 : 恶心大家,故意跟全组人过不去。很多时候就是没这个意识,多提示几次,他自己都会 : 觉得没面子了。
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L***s 发帖数: 1148 | 17 每天早晨一次standup,15-20分钟左右,所有engineers和managers都列席,每人给一
两分钟,汇报昨天做了什么,今天打算做什么,是否on track,有没有特殊情况需要汇
报——managers也不例外。
每两周一个sprint。sprint开始的一天做sprint planning,一个半小时左右,做
sprint lockdown;sprint结束那天做小结,总结经验教训,以及下个sprint展望。这
两天不用做daily standup。
每个季度一次quarterly planning,两小时左右。 |
w**z 发帖数: 8232 | 18 daily standup 15分钟。我们sprint 总结和下一个sprint plan 同一个会,1小时搞定
。sprint 中间有个和头的update ,一般20分钟完事。其他按项目,可能会有会。应该
一周平均会的时间不超过4小时。
【在 L***s 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 每天早晨一次standup,15-20分钟左右,所有engineers和managers都列席,每人给一 : 两分钟,汇报昨天做了什么,今天打算做什么,是否on track,有没有特殊情况需要汇 : 报——managers也不例外。 : 每两周一个sprint。sprint开始的一天做sprint planning,一个半小时左右,做 : sprint lockdown;sprint结束那天做小结,总结经验教训,以及下个sprint展望。这 : 两天不用做daily standup。 : 每个季度一次quarterly planning,两小时左右。
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a***n 发帖数: 538 | 19 我们小组每天的standup改成email了。星期一早上半小时小组进度报告,星期五早上15
分钟大组的standup。就没有了,偶尔会有project的meeting。
每周还有和manager 1 on 1,之前的manager比较好没事就说不用了。 |
x******t 发帖数: 207 | 20 多谢楼上各位!
看起来daily standup还是比较普遍的。但是daily brain storming似乎就不太正常了。
如果组里每个人都自觉一点,daily standup挑重点来总结,并且不要老是说着说着就
跑题了我也没那么反感开会 |