q******i
发帖数: 9 | 1 收到当时招我进来的recruiter的来信，facebook现在急缺E5。
欢迎大家一试。
我自己的感受是如果你有多年经验并能拿到G的T4 offer，主导过一个系统的设计开发
，E5并不是很难拿，反而G家拿T5要难的多。
如果需要推荐请发邮件：
programmercareer［@］gmail.com
可以交流面试技巧。 |
b******l
发帖数: 21 | 2 做为公司原来的e5，又选择离开facebook的，我来说两句
fb现在最大的问题：
－ 外面招人定级太松（特别是e5, e6，相比于google），反过来内部升级的要求又太高
导致的结果：
－ 很大一部分外面直接招进来的e5, e6，水平和内部升上去的e5, e6相比差距很大
，特别是在带项目，带团队上，很多外面招进来的e5干活还不如公司里的e4
－ 公司内部的eng看到外面招人定级这么松，级别比自己高的，干活还不如自己，心里
很容易不平衡
－ 心里不平衡就会有人走，特别今年，公司的senior，特别是e5，走的特别凶，而且
说句老实话，走的很多都是比较有能力，有想法的人，那些人不缺没地方去
－ 外面招来的e5, e6，很多人不能survive，勉强能survive也顶不上公司里原来的e5,
e6
－ 最后就变成劣币驱逐良币，走的senior越多，公司就越需要招人来顶，但是市场上
真正给力的senior eng其实不好找，结果就是只能降低bar， 降低bar的结果就是招进
来的senior更不给力，内部的人走的更多，恶性循环 |
w****r
发帖数: 15252 | 3 没了？
【在 b******l 的大作中提到】
: 做为公司原来的e5，又选择离开facebook的，我来说两句
: fb现在最大的问题：
: － 外面招人定级太松（特别是e5, e6，相比于google），反过来内部升级的要求又太高
: 导致的结果：
: － 很大一部分外面直接招进来的e5, e6，水平和内部升上去的e5, e6相比差距很大
: ，特别是在带项目，带团队上，很多外面招进来的e5干活还不如公司里的e4
: － 公司内部的eng看到外面招人定级这么松，级别比自己高的，干活还不如自己，心里
: 很容易不平衡
: － 心里不平衡就会有人走，特别今年，公司的senior，特别是e5，走的特别凶，而且
: 说句老实话，走的很多都是比较有能力，有想法的人，那些人不缺没地方去
|
h**********c
发帖数: 4120 | 4 正好两句正好两句，means "you can do it you show me", bingo
【在 w****r 的大作中提到】
: 没了？
|
s******c
发帖数: 1920 | 5 g和f都在堕落啊
硅谷又要进入战国时代
太高
【在 b******l 的大作中提到】
: 做为公司原来的e5，又选择离开facebook的，我来说两句
: fb现在最大的问题：
: － 外面招人定级太松（特别是e5, e6，相比于google），反过来内部升级的要求又太高
: 导致的结果：
: － 很大一部分外面直接招进来的e5, e6，水平和内部升上去的e5, e6相比差距很大
: ，特别是在带项目，带团队上，很多外面招进来的e5干活还不如公司里的e4
: － 公司内部的eng看到外面招人定级这么松，级别比自己高的，干活还不如自己，心里
: 很容易不平衡
: － 心里不平衡就会有人走，特别今年，公司的senior，特别是e5，走的特别凶，而且
: 说句老实话，走的很多都是比较有能力，有想法的人，那些人不缺没地方去
|
B*******1
发帖数: 2454 | 6 的确。
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 1.0.2
【在 s******c 的大作中提到】
: g和f都在堕落啊
: 硅谷又要进入战国时代
:
: 太高
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q******i
发帖数: 9 | 7 我的实际经历是在没有F的offer之前G的级别确实低，但最后G match了F的level，所以
F的initial offer不够好我就去startup了。
太高
【在 b******l 的大作中提到】
: 做为公司原来的e5，又选择离开facebook的，我来说两句
: fb现在最大的问题：
: － 外面招人定级太松（特别是e5, e6，相比于google），反过来内部升级的要求又太高
: 导致的结果：
: － 很大一部分外面直接招进来的e5, e6，水平和内部升上去的e5, e6相比差距很大
: ，特别是在带项目，带团队上，很多外面招进来的e5干活还不如公司里的e4
: － 公司内部的eng看到外面招人定级这么松，级别比自己高的，干活还不如自己，心里
: 很容易不平衡
: － 心里不平衡就会有人走，特别今年，公司的senior，特别是e5，走的特别凶，而且
: 说句老实话，走的很多都是比较有能力，有想法的人，那些人不缺没地方去
|
s**x
发帖数: 7506 | 8 走的人大都不会因为级别的问题，工资的差距跟股票的差距应该很多。FG股票上升空间
有限是关键问题。 |
r****7
发帖数: 2282 | 9 老中真是啥都能吵起来，咋不想着E5联合起来推几个老中的director啥的
fb E5的价大家又不是不知道，看看PA的房子还是跪了 |
s*****r
发帖数: 43070 | 10 狗狗还好吧，家大业大，牛人太多
不少牛人都被压着title，如果是某家，至少是senior staff以上
【在 s******c 的大作中提到】
: g和f都在堕落啊
: 硅谷又要进入战国时代
:
: 太高
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a********5
发帖数: 1631 | 11 唉，人说几句评论 看把你火呛的。
老中就是要讲平衡 不平衡就要大骂 我搬个板凳看戏 反正末了下场都是被烙印一窝端
大家都失业滚回国要饭去 可能就都平衡了。 |
a********5
发帖数: 1631 | 12 某家现在没戏 要生senior staff 需要一堆烙印vp给你做评估 你去做pre的时候 听说
有的烙印vp
会直接让你滚。。
前面几级也不好升咯。。
【在 s*****r 的大作中提到】
: 狗狗还好吧，家大业大，牛人太多
: 不少牛人都被压着title，如果是某家，至少是senior staff以上
|
t*********r
发帖数: 387 | 13 我老人认识的好几个阿猫阿狗去了FB
还感到奇怪，今日看到此帖。。。 |
p*****2
发帖数: 21240 | 14
太高
这个很多公司都有类似的情况。确实很难解决。现在市场上senior的engineer确实奇缺
。
【在 b******l 的大作中提到】
: 做为公司原来的e5，又选择离开facebook的，我来说两句
: fb现在最大的问题：
: － 外面招人定级太松（特别是e5, e6，相比于google），反过来内部升级的要求又太高
: 导致的结果：
: － 很大一部分外面直接招进来的e5, e6，水平和内部升上去的e5, e6相比差距很大
: ，特别是在带项目，带团队上，很多外面招进来的e5干活还不如公司里的e4
: － 公司内部的eng看到外面招人定级这么松，级别比自己高的，干活还不如自己，心里
: 很容易不平衡
: － 心里不平衡就会有人走，特别今年，公司的senior，特别是e5，走的特别凶，而且
: 说句老实话，走的很多都是比较有能力，有想法的人，那些人不缺没地方去
|
p*****2
发帖数: 21240 | 15
以后不要提FLG了。
【在 t*********r 的大作中提到】
: 我老人认识的好几个阿猫阿狗去了FB
: 还感到奇怪，今日看到此帖。。。
|
h********3
发帖数: 2075 | 16 FB虽然人员管理问题很多，但是这个事情没有必要夸大了，现在市场就是这样。
首先，任何一个大公司，内部系统和小组合作都很复杂，新来的人员需要很多时间熟悉
才能发挥百分百的功效。短期看，e5新进来的肯定不如已经干了几年的e4高效。
但是，不能因为如此，就lowball外面的人才。否则，就跟G一样封闭了，除了New Grad
和养老的就没人愿意去了。
其次，现在的市场行情在变。现在A轮刚过的startup都可以开出跟FL同级并且秒杀G的
offer。人力资源部门抢人，跟湾区的人抢房子是一回事。你不能只看房子的质量，你
还要需要看整体的市场行情。
最后，现在FLG里面，senior以上的人员走动都很频繁，并不是FB独有的。现在市场行
情好，不光是job market，连投资环境都很好，全世界的热钱都跑到硅谷来了。所以大
家都去startup，这个是正常的事情。人员走动频繁，说明外面的投资人，startup看得
起FB的人才，这其实是好事。而很多养老公司的人，比如IBM, Oracle走动没有那么频
繁，一大原因就是走出去没人要。
太高
【在 b******l 的大作中提到】
: 做为公司原来的e5，又选择离开facebook的，我来说两句
: fb现在最大的问题：
: － 外面招人定级太松（特别是e5, e6，相比于google），反过来内部升级的要求又太高
: 导致的结果：
: － 很大一部分外面直接招进来的e5, e6，水平和内部升上去的e5, e6相比差距很大
: ，特别是在带项目，带团队上，很多外面招进来的e5干活还不如公司里的e4
: － 公司内部的eng看到外面招人定级这么松，级别比自己高的，干活还不如自己，心里
: 很容易不平衡
: － 心里不平衡就会有人走，特别今年，公司的senior，特别是e5，走的特别凶，而且
: 说句老实话，走的很多都是比较有能力，有想法的人，那些人不缺没地方去
|
q******i
发帖数: 9 | 17 能把最后一句去掉吗？这么下去还要继续吵的。
【在 h********3 的大作中提到】
: FB虽然人员管理问题很多，但是这个事情没有必要夸大了，现在市场就是这样。
: 首先，任何一个大公司，内部系统和小组合作都很复杂，新来的人员需要很多时间熟悉
: 才能发挥百分百的功效。短期看，e5新进来的肯定不如已经干了几年的e4高效。
: 但是，不能因为如此，就lowball外面的人才。否则，就跟G一样封闭了，除了New Grad
: 和养老的就没人愿意去了。
: 其次，现在的市场行情在变。现在A轮刚过的startup都可以开出跟FL同级并且秒杀G的
: offer。人力资源部门抢人，跟湾区的人抢房子是一回事。你不能只看房子的质量，你
: 还要需要看整体的市场行情。
: 最后，现在FLG里面，senior以上的人员走动都很频繁，并不是FB独有的。现在市场行
: 情好，不光是job market，连投资环境都很好，全世界的热钱都跑到硅谷来了。所以大
|
G*****m
发帖数: 5395 | 18 上面有人是关键啊
某家现在没戏 要生senior staff 需要一堆烙印vp给你做评估 你去做pre的时候 听说
有的烙印vp
会直接让你滚。。
前面几级也不好升咯。。
【在 a********5 的大作中提到】
: 某家现在没戏 要生senior staff 需要一堆烙印vp给你做评估 你去做pre的时候 听说
: 有的烙印vp
: 会直接让你滚。。
: 前面几级也不好升咯。。
|
w**z
发帖数: 8232 | 19 我觉得说得挺对。我当年离开Oracle, 到处被鄙视。
【在 q******i 的大作中提到】
: 能把最后一句去掉吗？这么下去还要继续吵的。
|
c**a
发帖数: 324 | |
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r****7
发帖数: 2282 | 21 其实我觉得G的pay比fb高，面试感觉人的水平还是G高一些，我觉得大部分有fb和G的
offer还是会去G吧
Grad
【在 h********3 的大作中提到】
: FB虽然人员管理问题很多，但是这个事情没有必要夸大了，现在市场就是这样。
: 首先，任何一个大公司，内部系统和小组合作都很复杂，新来的人员需要很多时间熟悉
: 才能发挥百分百的功效。短期看，e5新进来的肯定不如已经干了几年的e4高效。
: 但是，不能因为如此，就lowball外面的人才。否则，就跟G一样封闭了，除了New Grad
: 和养老的就没人愿意去了。
: 其次，现在的市场行情在变。现在A轮刚过的startup都可以开出跟FL同级并且秒杀G的
: offer。人力资源部门抢人，跟湾区的人抢房子是一回事。你不能只看房子的质量，你
: 还要需要看整体的市场行情。
: 最后，现在FLG里面，senior以上的人员走动都很频繁，并不是FB独有的。现在市场行
: 情好，不光是job market，连投资环境都很好，全世界的热钱都跑到硅谷来了。所以大
|
b******l
发帖数: 21 | 22 再补充两句
－e5基本是一个公司承上启下干活的中坚力量，一个湾区top公司搞到急缺e5，从哪方
面来说，都是不健康的。留不住人，或者不愿意留人。并且做为一个步入成熟期的公司
，大量的人员流失，造成的问题不光是干活方面，其实culture方面的问题也很大
－从个例来说，industry hire牛人从来都不少，相信你也是其中一个。但在fb呆过一
段时间的，都知道公司内部升级的要求确实是严重的不align with外面招人的标准。
Google在这方面就好很多
－fb现在最大的问题很多时候是严重到senior是整个team的走，连锁反应，一整个team
的senior一下子就走光了，然后？然后就没有然后了 |
r****7
发帖数: 2282 | 23 我觉得是FB的工资range太死了，现在FB的E5 package轻松被G L4 beat
不给E5招不到人，但是给E5内部人就不爽
G工资range很大，有的招的L4工资比内部promote的L5要高，但是内部人感觉不到不爽
team
【在 b******l 的大作中提到】
: 再补充两句
: －e5基本是一个公司承上启下干活的中坚力量，一个湾区top公司搞到急缺e5，从哪方
: 面来说，都是不健康的。留不住人，或者不愿意留人。并且做为一个步入成熟期的公司
: ，大量的人员流失，造成的问题不光是干活方面，其实culture方面的问题也很大
: －从个例来说，industry hire牛人从来都不少，相信你也是其中一个。但在fb呆过一
: 段时间的，都知道公司内部升级的要求确实是严重的不align with外面招人的标准。
: Google在这方面就好很多
: －fb现在最大的问题很多时候是严重到senior是整个team的走，连锁反应，一整个team
: 的senior一下子就走光了，然后？然后就没有然后了
|
c*******e
发帖数: 621 | 24 看了下大家对facebook的讨论，我个人更支持facebook的做法
外头更有经验的人在前两年内出活不如fb熟练工出活快，我觉得很正常
很感谢fb这样appreciate外部经验的做法，这样对所有打工者其实都是有利的，谁都有
岁数变大的一天
码工最怕的就是年纪大了，却被看做经验一文不值，出活/加班不如小年轻
相反，资本家肯定洗脑，留在自己公司最好，跳槽就要从头开始熬资历 --这其实是对
任何打工者最不利的状态，没法跳槽，人才不流动，工资就抬不上去了。 |
n******n
发帖数: 12088 | 25 差距能有多大？无非是系统熟一些。
太高
【在 b******l 的大作中提到】
: 做为公司原来的e5，又选择离开facebook的，我来说两句
: fb现在最大的问题：
: － 外面招人定级太松（特别是e5, e6，相比于google），反过来内部升级的要求又太高
: 导致的结果：
: － 很大一部分外面直接招进来的e5, e6，水平和内部升上去的e5, e6相比差距很大
: ，特别是在带项目，带团队上，很多外面招进来的e5干活还不如公司里的e4
: － 公司内部的eng看到外面招人定级这么松，级别比自己高的，干活还不如自己，心里
: 很容易不平衡
: － 心里不平衡就会有人走，特别今年，公司的senior，特别是e5，走的特别凶，而且
: 说句老实话，走的很多都是比较有能力，有想法的人，那些人不缺没地方去
|
m******e
发帖数: 201 | 26 更缺的是老中manager啊，e5是可以申请做manager的。和几个老中e5聊过，都嫌初级
manager钱不比e5多，琐事开会太多，不想和人打交道，喜欢“技术”。烙印升上去就
拼命招烙印，提手下烙印，不见infra现在从vp开始下面多少层manager都是烙印。偏偏
infra出问题以后oncall的还总是老中。老中看不惯就跳槽去uab之类了。不做manager
，还得循环，迟早而已。
太高
【在 b******l 的大作中提到】
: 做为公司原来的e5，又选择离开facebook的，我来说两句
: fb现在最大的问题：
: － 外面招人定级太松（特别是e5, e6，相比于google），反过来内部升级的要求又太高
: 导致的结果：
: － 很大一部分外面直接招进来的e5, e6，水平和内部升上去的e5, e6相比差距很大
: ，特别是在带项目，带团队上，很多外面招进来的e5干活还不如公司里的e4
: － 公司内部的eng看到外面招人定级这么松，级别比自己高的，干活还不如自己，心里
: 很容易不平衡
: － 心里不平衡就会有人走，特别今年，公司的senior，特别是e5，走的特别凶，而且
: 说句老实话，走的很多都是比较有能力，有想法的人，那些人不缺没地方去
|
b*****n
发帖数: 618 | 27 大部分公司都有这个问题吧，不平衡的话可以先跳出去升级再跳回来。。
另外G确实好多牛人都压着不能升级，去别的公司连升两级绰绰有余。 |
c*******e
发帖数: 621 | 28 老code越多，熟练工越有优势
这也从侧面看出，google修修补补更多，自家熟练工更好用
【在 n******n 的大作中提到】
: 差距能有多大？无非是系统熟一些。
:
: 太高
|
S*******w
发帖数: 24236 | 29 well said. 在公司混 还是要走mangement路线。
技术路线其实没啥油水。
manager
【在 m******e 的大作中提到】
: 更缺的是老中manager啊，e5是可以申请做manager的。和几个老中e5聊过，都嫌初级
: manager钱不比e5多，琐事开会太多，不想和人打交道，喜欢“技术”。烙印升上去就
: 拼命招烙印，提手下烙印，不见infra现在从vp开始下面多少层manager都是烙印。偏偏
: infra出问题以后oncall的还总是老中。老中看不惯就跳槽去uab之类了。不做manager
: ，还得循环，迟早而已。
:
: 太高
|
T*******e
发帖数: 4928 | 30 正常的话根本不用等两年，一般半年就进入本级的表现了。不正常的，比如组里级
别不高的看外来的不爽，什么都藏着掖着不告诉，一年也搞定了。 不可能大部分外招
的高级别的都不如内养的低级别的. 短期的假象不过是熟练度的区别而已。
【在 c*******e 的大作中提到】
: 看了下大家对facebook的讨论，我个人更支持facebook的做法
: 外头更有经验的人在前两年内出活不如fb熟练工出活快，我觉得很正常
: 很感谢fb这样appreciate外部经验的做法，这样对所有打工者其实都是有利的，谁都有
: 岁数变大的一天
: 码工最怕的就是年纪大了，却被看做经验一文不值，出活/加班不如小年轻
: 相反，资本家肯定洗脑，留在自己公司最好，跳槽就要从头开始熬资历 --这其实是对
: 任何打工者最不利的状态，没法跳槽，人才不流动，工资就抬不上去了。
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f*******t
发帖数: 7549 | 31 我觉得这是技术骨干纷纷跳槽的原因主要是：
1.做大了难免保不住eng文化，管理层数量越来越多，骑在头上拉屎，工程师没有任何
博弈能力，只好走人。
2.上市前进公司的人发完财，拿了四年股票走人。公司在refresh方面远不如G大方。
3.总有新的热门startup出现，f只要理性出价就别想留住/抢到人。 |
h********3
发帖数: 2075 | 32 是不是牛人跟能不能promotion是两回事。
现代企业人力管理都大同小异。到了senior之后，还想往上升级，不是看你业务水平牛
不牛。而是你做的东西有多少impact，看你的业绩。engineer到了senior之后，还在看
coding和算法牛不牛，未免也太幼稚。G最大的问题时里面做烂的产品太多了，很多甚
至没有production化，所以组里面的“牛人”再怎么“牛”都没有意义。要是放到以前
某些严格的管理公司里面，不被裁掉都算是幸运的了，还奢望升级？
【在 b*****n 的大作中提到】
: 大部分公司都有这个问题吧，不平衡的话可以先跳出去升级再跳回来。。
: 另外G确实好多牛人都压着不能升级，去别的公司连升两级绰绰有余。
|
s*****r
发帖数: 43070 | 33 从你的发言来看，看人牛不牛还停留在coding和算法的阶段，根本没搞懂牛人的定义
所谓的牛人，就是工作中技术难题的最后一根稻草，用中文来讲就是大拿，和coding和
算法有个毛关系
这样的人做啥产品都是一样的，技术本质上都是想通的，牛者恒牛
【在 h********3 的大作中提到】
: 是不是牛人跟能不能promotion是两回事。
: 现代企业人力管理都大同小异。到了senior之后，还想往上升级，不是看你业务水平牛
: 不牛。而是你做的东西有多少impact，看你的业绩。engineer到了senior之后，还在看
: coding和算法牛不牛，未免也太幼稚。G最大的问题时里面做烂的产品太多了，很多甚
: 至没有production化，所以组里面的“牛人”再怎么“牛”都没有意义。要是放到以前
: 某些严格的管理公司里面，不被裁掉都算是幸运的了，还奢望升级？
|
k*****L
发帖数: 55 | 34 看了FB缺E5的贴子，还说很难招到合格的senior。我想说，按FB这样去面试，能招到就
怪了。假设有两个人，一个人刷过面式的题，一个人从没见过，但当场想出来了。
FB显然会让第一个人pass而fail第二个人。
一般水平高的人都有不屑刷题的情绪。刷题极为用功的往往都是水平一般，或转行不久
的人，或new grad 为找到工作没办法。
【在 q******i 的大作中提到】
: 收到当时招我进来的recruiter的来信，facebook现在急缺E5。
: 欢迎大家一试。
: 我自己的感受是如果你有多年经验并能拿到G的T4 offer，主导过一个系统的设计开发
: ，E5并不是很难拿，反而G家拿T5要难的多。
: 如果需要推荐请发邮件：
: programmercareer［@］gmail.com
: 可以交流面试技巧。
|
g*****g
发帖数: 34805 | 35 这个说得没错，其实FG都不重视经验，面试太注重考算法，这是因为general hire的缘
故。面试官不知道什么经验相关，只能考算法。经验丰富题也刷了，startup开的offer
更高。
【在 k*****L 的大作中提到】
: 看了FB缺E5的贴子，还说很难招到合格的senior。我想说，按FB这样去面试，能招到就
: 怪了。假设有两个人，一个人刷过面式的题，一个人从没见过，但当场想出来了。
: FB显然会让第一个人pass而fail第二个人。
: 一般水平高的人都有不屑刷题的情绪。刷题极为用功的往往都是水平一般，或转行不久
: 的人，或new grad 为找到工作没办法。
|
p*****2
发帖数: 21240 | 36 同意
offer
【在 g*****g 的大作中提到】
: 这个说得没错，其实FG都不重视经验，面试太注重考算法，这是因为general hire的缘
: 故。面试官不知道什么经验相关，只能考算法。经验丰富题也刷了，startup开的offer
: 更高。
|
T*******e
发帖数: 4928 | 37 刷题极为用功跟水平没什么大关系，只跟人想去的公司有关。
编程好的和编程一般的其实都有刷题，因为不管是在学校里做算法题，
还是在找工作的时候做算法题，都是在刷题。
而且你正好说反了。其实很多刚转行的没有修过计算机硕士的，
大都跟我当年一样，不屑刷那么多算法题，那不是因为牛，而是因为
自己没科班的算法基础，在学校里从来就没做过算法题，要花时间去自学，
而且知道工作中用不到。反而是工作了几年后，想去flg了，才会刷题。
好像perking2有句话挺对的，刷题就是个阶段。要不要这个阶段，
自己选择，结果也自己担。如果过了这个阶段或是根本不需要这个阶段，
那就该干嘛干嘛去。
【在 k*****L 的大作中提到】
: 看了FB缺E5的贴子，还说很难招到合格的senior。我想说，按FB这样去面试，能招到就
: 怪了。假设有两个人，一个人刷过面式的题，一个人从没见过，但当场想出来了。
: FB显然会让第一个人pass而fail第二个人。
: 一般水平高的人都有不屑刷题的情绪。刷题极为用功的往往都是水平一般，或转行不久
: 的人，或new grad 为找到工作没办法。
|
b**m
发帖数: 1466 | 38 这个一点都不显然。
[在 kelvinL (未名新用户) 的大作中提到：]
：
：看了FB缺E5的贴子，还说很难招到合格的senior。我想说，按FB这样去面试，能招到
就怪了。假设有两个人，一个人刷过面式的题，一个人从没见过，但当场想出来了。
：........... |
M**u
发帖数: 10158 | 39 感觉要进google，还是要刷题的
【在 T*******e 的大作中提到】
: 刷题极为用功跟水平没什么大关系，只跟人想去的公司有关。
: 编程好的和编程一般的其实都有刷题，因为不管是在学校里做算法题，
: 还是在找工作的时候做算法题，都是在刷题。
: 而且你正好说反了。其实很多刚转行的没有修过计算机硕士的，
: 大都跟我当年一样，不屑刷那么多算法题，那不是因为牛，而是因为
: 自己没科班的算法基础，在学校里从来就没做过算法题，要花时间去自学，
: 而且知道工作中用不到。反而是工作了几年后，想去flg了，才会刷题。
: 好像perking2有句话挺对的，刷题就是个阶段。要不要这个阶段，
: 自己选择，结果也自己担。如果过了这个阶段或是根本不需要这个阶段，
: 那就该干嘛干嘛去。
|
b*****n
发帖数: 618 | 40 楼上的牛们好久没面过G了吧？
G的面试过于注重coding和算法？
3级差不多是这样，但是5以上级别基本要靠design和经验来定。
真正靠刷题的是F，现在F招的人的水准跟之前那批走的人差距确实过大，要不然也不用
招这么多人来补窟窿，反正有钱。 |
|
|
y****3
发帖数: 825 | 41 What is the Facebook "E5"? Engineer level 5? How are they and Google's T#
matching the normal titles below:
1. "Software Engineer"
2. "Senior Software Engineer"
3. "Staff Software Engineer"
4. "Senior Staff Software Engineer"
5. "Principle Software Engineer"
6. "Senior Principle Software Engineer"
New to job market, pls help. |
a********5
发帖数: 1631 | 42 fb和狗的等级
3 码农
4 码农2
5 西妮儿
6 士大夫
7 西妮儿士大夫
8 普林斯破
t的等级一样 只不过没数字
某家为了方便烙印跳槽占领中高层 没有码农2这一步 直接西妮儿。
【在 y****3 的大作中提到】
: What is the Facebook "E5"? Engineer level 5? How are they and Google's T#
: matching the normal titles below:
: 1. "Software Engineer"
: 2. "Senior Software Engineer"
: 3. "Staff Software Engineer"
: 4. "Senior Staff Software Engineer"
: 5. "Principle Software Engineer"
: 6. "Senior Principle Software Engineer"
: New to job market, pls help.
|
e**********0
发帖数: 502 | 43 直说吧，没二级码农的某家就是L
L上一水的烙印
【在 a********5 的大作中提到】
: fb和狗的等级
: 3 码农
: 4 码农2
: 5 西妮儿
: 6 士大夫
: 7 西妮儿士大夫
: 8 普林斯破
: t的等级一样 只不过没数字
: 某家为了方便烙印跳槽占领中高层 没有码农2这一步 直接西妮儿。
|
a********5
发帖数: 1631 | 44 某家烙印一年升一级，三年士大夫
小中现在两年西尼尔就烧高香了。老老实实干活的，容易得罪人。
【在 e**********0 的大作中提到】
: 直说吧，没二级码农的某家就是L
: L上一水的烙印
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y****3
发帖数: 825 | 45
受教，多谢了。
【在 a********5 的大作中提到】
: fb和狗的等级
: 3 码农
: 4 码农2
: 5 西妮儿
: 6 士大夫
: 7 西妮儿士大夫
: 8 普林斯破
: t的等级一样 只不过没数字
: 某家为了方便烙印跳槽占领中高层 没有码农2这一步 直接西妮儿。
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h********e
发帖数: 1972 | 46 哎 我是f内部一直升到6的 看到的确外面招进来有些6连5都其实不咋够。当然西雅图有
些从微软过来的人的确非常牛。不得不说微软还是很有基业的。fb好在review还是相对
公平。能力不行的很容易淘汰 |
f*****d
发帖数: 2285 | 47 大牛你好！
【在 h********e 的大作中提到】
: 哎 我是f内部一直升到6的 看到的确外面招进来有些6连5都其实不咋够。当然西雅图有
: 些从微软过来的人的确非常牛。不得不说微软还是很有基业的。fb好在review还是相对
: 公平。能力不行的很容易淘汰
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o****n
发帖数: 937 | 48 给找3个linkedin profile证明一下呗。看了这么多人没看到一个老印一年一级的
【在 a********5 的大作中提到】
: 某家烙印一年升一级，三年士大夫
: 小中现在两年西尼尔就烧高香了。老老实实干活的，容易得罪人。
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s********l
发帖数: 998 | 49 F面design啊~
据说是根据design来定级别的啊~
有哪家公司不这样啊？除了walmart
【在 b*****n 的大作中提到】
: 楼上的牛们好久没面过G了吧？
: G的面试过于注重coding和算法？
: 3级差不多是这样，但是5以上级别基本要靠design和经验来定。
: 真正靠刷题的是F，现在F招的人的水准跟之前那批走的人差距确实过大，要不然也不用
: 招这么多人来补窟窿，反正有钱。
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s********l
发帖数: 998 | 50 膜拜大牛
讲讲经验把~ 让俺们学习学习
【在 h********e 的大作中提到】
: 哎 我是f内部一直升到6的 看到的确外面招进来有些6连5都其实不咋够。当然西雅图有
: 些从微软过来的人的确非常牛。不得不说微软还是很有基业的。fb好在review还是相对
: 公平。能力不行的很容易淘汰
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d********o
发帖数: 23 | 51 非常深刻！赞
太高
【在 b******l 的大作中提到】
: 做为公司原来的e5，又选择离开facebook的，我来说两句
: fb现在最大的问题：
: － 外面招人定级太松（特别是e5, e6，相比于google），反过来内部升级的要求又太高
: 导致的结果：
: － 很大一部分外面直接招进来的e5, e6，水平和内部升上去的e5, e6相比差距很大
: ，特别是在带项目，带团队上，很多外面招进来的e5干活还不如公司里的e4
: － 公司内部的eng看到外面招人定级这么松，级别比自己高的，干活还不如自己，心里
: 很容易不平衡
: － 心里不平衡就会有人走，特别今年，公司的senior，特别是e5，走的特别凶，而且
: 说句老实话，走的很多都是比较有能力，有想法的人，那些人不缺没地方去
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h********e
发帖数: 1972 | 52 就讲重点吧。。我对product不熟，我讲讲作为偏infra的eng track。我嘴笨，不知道
如何做manager所以我也不谈那部分。这是完全不同的两个track。我假设读者是E4或者
刚上E5的。因为E3到4很简单，只要把上头交给的活儿好好干完就行了。
1 自身能力要多锻炼。除了码以外，cs的基础知识 包括操作系统，编译，网络，算法
数据结构，多线程，data的解读都要一直锻炼。总之要sharp。问题来了要迅速找到毛
病，或者route到别的team解决问题。fb的team之间壁垒比较低，合作很多，所以大家
都算responsible。这点是很多很多公司没有的。design就跟着大牛学，如果cs基础好
，一会儿就学上去了。如果基础不好，一定要自己加强，这玩意儿长远了总是有用的。
2 要focus重点，你们team得priority是什么，你们org的priority又是什么。然后跟老
板沟通无障碍。2要有1作为基础，不然做不了carrier。。做了carrier要知道如何分工
，带小弟
一起升级。要明白什么事情是要交给manager的，什么事情是要交给小弟的。
切忌自己做了所有事儿，或者自己一点都不干。最关键最technical的部分，作为
一个合格的carrier一定要承担责任。
3 看清楚自己的老板到底行不行。。不行的话，再努力也没用。也要看看老印多不多，
老印分两种，一种是非常努力，也很懂得做人，欣赏别人的。这种没问题。但是的确也
存在这一大波只打嘴炮，专门邀功的。这种人如果他的上司是老印就危险了，这样
review的时候容易占上风。当然fb的review还是以拼硬功夫为主，毕竟制度很好，而且
一大堆人都等着升级。
【在 s********l 的大作中提到】
: 膜拜大牛
: 讲讲经验把~ 让俺们学习学习
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f*******t
发帖数: 7549 | 53 赞大牛指点！
其实FB E5很多跑掉，公司文化的因素固然有，但其实还是由业界公司决定的。uber开4
年1.5M的股票，在FB拿完4年RSU的显然要走，即使uber的股票未来可能就值300k。
之前一批跳去dropbox之类公司的已经死掉，其实算起来离开FLG的风险蛮大的。
【在 h********e 的大作中提到】
: 就讲重点吧。。我对product不熟，我讲讲作为偏infra的eng track。我嘴笨，不知道
: 如何做manager所以我也不谈那部分。这是完全不同的两个track。我假设读者是E4或者
: 刚上E5的。因为E3到4很简单，只要把上头交给的活儿好好干完就行了。
: 1 自身能力要多锻炼。除了码以外，cs的基础知识 包括操作系统，编译，网络，算法
: 数据结构，多线程，data的解读都要一直锻炼。总之要sharp。问题来了要迅速找到毛
: 病，或者route到别的team解决问题。fb的team之间壁垒比较低，合作很多，所以大家
: 都算responsible。这点是很多很多公司没有的。design就跟着大牛学，如果cs基础好
: ，一会儿就学上去了。如果基础不好，一定要自己加强，这玩意儿长远了总是有用的。
: 2 要focus重点，你们team得priority是什么，你们org的priority又是什么。然后跟老
: 板沟通无障碍。2要有1作为基础，不然做不了carrier。。做了carrier要知道如何分工
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r*******e
发帖数: 7583 | 54 4年就走说明refresh不给力？
开4
【在 f*******t 的大作中提到】
: 赞大牛指点！
: 其实FB E5很多跑掉，公司文化的因素固然有，但其实还是由业界公司决定的。uber开4
: 年1.5M的股票，在FB拿完4年RSU的显然要走，即使uber的股票未来可能就值300k。
: 之前一批跳去dropbox之类公司的已经死掉，其实算起来离开FLG的风险蛮大的。
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h********e
发帖数: 1972 | 55 uber有一阵砸过接近2m的package挖e5/6。refresh除非非常给力 不然肯定跑路。。
【在 r*******e 的大作中提到】
: 4年就走说明refresh不给力？
:
: 开4
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s********l
发帖数: 998 | 56 多谢大牛指点
以后 多像前辈学习~
【在 h********e 的大作中提到】
: 就讲重点吧。。我对product不熟，我讲讲作为偏infra的eng track。我嘴笨，不知道
: 如何做manager所以我也不谈那部分。这是完全不同的两个track。我假设读者是E4或者
: 刚上E5的。因为E3到4很简单，只要把上头交给的活儿好好干完就行了。
: 1 自身能力要多锻炼。除了码以外，cs的基础知识 包括操作系统，编译，网络，算法
: 数据结构，多线程，data的解读都要一直锻炼。总之要sharp。问题来了要迅速找到毛
: 病，或者route到别的team解决问题。fb的team之间壁垒比较低，合作很多，所以大家
: 都算responsible。这点是很多很多公司没有的。design就跟着大牛学，如果cs基础好
: ，一会儿就学上去了。如果基础不好，一定要自己加强，这玩意儿长远了总是有用的。
: 2 要focus重点，你们team得priority是什么，你们org的priority又是什么。然后跟老
: 板沟通无障碍。2要有1作为基础，不然做不了carrier。。做了carrier要知道如何分工
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h********e
发帖数: 1972 | 57 不用谢。大家多交流有好处。我当初找工作啥的也是靠这个版面得到了很多信息。比如
peking2啥的，都是一直在帮助新人
【在 s********l 的大作中提到】
: 多谢大牛指点
: 以后 多像前辈学习~
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s********l
发帖数: 998 | 58 我除了第一点明白了 其他的还要再琢磨琢磨 体会体会
以后再来请教大牛~
【在 h********e 的大作中提到】
: 不用谢。大家多交流有好处。我当初找工作啥的也是靠这个版面得到了很多信息。比如
: peking2啥的，都是一直在帮助新人
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s******q
发帖数: 6 | 59 “要明白什么事情是要交给manager的，什么事情是要交给小弟的。
切忌自己做了所有事儿，或者自己一点都不干。”
这个真说的好，可是怎么分呢？能具体讲讲吗？
【在 h********e 的大作中提到】
: 就讲重点吧。。我对product不熟，我讲讲作为偏infra的eng track。我嘴笨，不知道
: 如何做manager所以我也不谈那部分。这是完全不同的两个track。我假设读者是E4或者
: 刚上E5的。因为E3到4很简单，只要把上头交给的活儿好好干完就行了。
: 1 自身能力要多锻炼。除了码以外，cs的基础知识 包括操作系统，编译，网络，算法
: 数据结构，多线程，data的解读都要一直锻炼。总之要sharp。问题来了要迅速找到毛
: 病，或者route到别的team解决问题。fb的team之间壁垒比较低，合作很多，所以大家
: 都算responsible。这点是很多很多公司没有的。design就跟着大牛学，如果cs基础好
: ，一会儿就学上去了。如果基础不好，一定要自己加强，这玩意儿长远了总是有用的。
: 2 要focus重点，你们team得priority是什么，你们org的priority又是什么。然后跟老
: 板沟通无障碍。2要有1作为基础，不然做不了carrier。。做了carrier要知道如何分工
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r*******e
发帖数: 7583 | 60 f的e6每年也应该有40w+吧，差不多啊。除非看上u能翻几番
【在 h********e 的大作中提到】
: uber有一阵砸过接近2m的package挖e5/6。refresh除非非常给力 不然肯定跑路。。
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h********e
发帖数: 1972 | 61 很多人还真看上了这个。。。年轻赌明天啊。我老了携家带口的
【在 r*******e 的大作中提到】
: f的e6每年也应该有40w+吧，差不多啊。除非看上u能翻几番
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h********e
发帖数: 1972 | 62 立项开始，就跟manager要说好哪些人involve进来，这个project在对于整个team的
goal达成的重要性是什么也要非常明确。expectation是啥。自己心里要比较把握，如
果连自己对于项目的理解都不透彻，最后的结果是啥都不知道，那不符合carrier的要
求，不够格。所以如果是这种情况，请不要去害人。。我见过这种的，很不负责任。
如果符合上面条件，那自然会有E3，E4愿意跟你做。你只要把符合他们expectation的
活儿分下去就行了。他们有问题的地方，指点指点，实在搞不定的自己上。如果觉得进
度慢了，自己上去交几个diff推一下，也起个示范。能力强的小弟自然就pickup了，还
能举一反三。有些活儿需要对外沟通的，如果是技术方面的自己上，如果是人事和
operation方面的manager上或者team自带的PM上。干活的时候切忌只说不干，很多小弟
都骂这种carrier，我个人也很讨厌。而且自己不动手，过个几个月手生了，还怎么带
队。而且如果自己不干活还容易心虚，这样还会导致过于积极邀功。
活儿具体咋分，看小弟的scope和expectation。有些人可以做logging。有些人可以做
experiment framework。有些可以带出去跟别的team 谈technical。作为E6一般核心的
小弟不宜多，2-3个就够了。多了其实自己的确也不知道咋分。我觉得很多事儿团队小
反而能干完。而且活是好分，但是要保证impact很难。我们家又是比较喜欢谈这个的。
所以要保证事儿都有impact才行。不然让人家做了没有impact也是很害人的。如果最后
project成功进production了。impact都好说就是了。这么说吧，对小弟就要自己想想
，如果自己拿了那个project愿意做么。。如果想不到理由愿意。。那多半人家也不愿
意。除非他对自己的expectation就是保持目前。而且要充分利用manager，好的
manager
会帮你分。
剩下的就是delivery。所有突发的技术难题，都要自己上，做研究或者跑去问别的team
和更高级的eng。这是毫无疑问的。满足以上条件的团队。。基本上没问题。剩下的就
是运气了。
【在 s******q 的大作中提到】
: “要明白什么事情是要交给manager的，什么事情是要交给小弟的。
: 切忌自己做了所有事儿，或者自己一点都不干。”
: 这个真说的好，可是怎么分呢？能具体讲讲吗？
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s******q
发帖数: 6 | 63 受教了，多谢
【在 h********e 的大作中提到】
: 立项开始，就跟manager要说好哪些人involve进来，这个project在对于整个team的
: goal达成的重要性是什么也要非常明确。expectation是啥。自己心里要比较把握，如
: 果连自己对于项目的理解都不透彻，最后的结果是啥都不知道，那不符合carrier的要
: 求，不够格。所以如果是这种情况，请不要去害人。。我见过这种的，很不负责任。
: 如果符合上面条件，那自然会有E3，E4愿意跟你做。你只要把符合他们expectation的
: 活儿分下去就行了。他们有问题的地方，指点指点，实在搞不定的自己上。如果觉得进
: 度慢了，自己上去交几个diff推一下，也起个示范。能力强的小弟自然就pickup了，还
: 能举一反三。有些活儿需要对外沟通的，如果是技术方面的自己上，如果是人事和
: operation方面的manager上或者team自带的PM上。干活的时候切忌只说不干，很多小弟
: 都骂这种carrier，我个人也很讨厌。而且自己不动手，过个几个月手生了，还怎么带
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s********l
发帖数: 998 | 64 太受教了！！
请问大牛 E5进了fb后 bootcamp后多久就要开始 带着别人一起干活啊？
要做的project是boss给的 还是自己找的？
再请问 大牛 听说bootcamp的时候 大部分人都选mobile
为什么呢？ 因为小马哥最看重mobile?
可是 我怎么觉得infra更有前途呢。。。
【在 h********e 的大作中提到】
: 立项开始，就跟manager要说好哪些人involve进来，这个project在对于整个team的
: goal达成的重要性是什么也要非常明确。expectation是啥。自己心里要比较把握，如
: 果连自己对于项目的理解都不透彻，最后的结果是啥都不知道，那不符合carrier的要
: 求，不够格。所以如果是这种情况，请不要去害人。。我见过这种的，很不负责任。
: 如果符合上面条件，那自然会有E3，E4愿意跟你做。你只要把符合他们expectation的
: 活儿分下去就行了。他们有问题的地方，指点指点，实在搞不定的自己上。如果觉得进
: 度慢了，自己上去交几个diff推一下，也起个示范。能力强的小弟自然就pickup了，还
: 能举一反三。有些活儿需要对外沟通的，如果是技术方面的自己上，如果是人事和
: operation方面的manager上或者team自带的PM上。干活的时候切忌只说不干，很多小弟
: 都骂这种carrier，我个人也很讨厌。而且自己不动手，过个几个月手生了，还怎么带
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h********e
发帖数: 1972 | 65 E5 可以单干先。我建议单干个半年再说。先了解一下情况。其实E6 也能单干，我就见
过超猛的一直码到6级的。。当然这种爆肝的做法不提倡。。project一开始肯定听大哥
的，组里肯定至少还有个6，到后面轻车熟路了就自己来了.反正有把握了才自己来。
mobile和infra都好，其实infra容易升级一点。但是mobile现在是各种公司的大趋势，
懂一点肯定也不是坏事。
【在 s********l 的大作中提到】
: 太受教了！！
: 请问大牛 E5进了fb后 bootcamp后多久就要开始 带着别人一起干活啊？
: 要做的project是boss给的 还是自己找的？
: 再请问 大牛 听说bootcamp的时候 大部分人都选mobile
: 为什么呢？ 因为小马哥最看重mobile?
: 可是 我怎么觉得infra更有前途呢。。。
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s********l
发帖数: 998 | 66 我也觉得是 刚入职没多久 系统还没熟 带不好别人。。。
可是我听说 E5 review的时候有一条 不是要看 如何带领别人干活吗？
要是等个半年 第一次review的时候怎么办呢？
想到这 我就觉得要开始冒冷汗了。。。
【在 h********e 的大作中提到】
: E5 可以单干先。我建议单干个半年再说。先了解一下情况。其实E6 也能单干，我就见
: 过超猛的一直码到6级的。。当然这种爆肝的做法不提倡。。project一开始肯定听大哥
: 的，组里肯定至少还有个6，到后面轻车熟路了就自己来了.反正有把握了才自己来。
: mobile和infra都好，其实infra容易升级一点。但是mobile现在是各种公司的大趋势，
: 懂一点肯定也不是坏事。
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f*******t
发帖数: 7549 | 67 不是所有要求都得满足。E5只要能出活，不带人也行
【在 s********l 的大作中提到】
: 我也觉得是 刚入职没多久 系统还没熟 带不好别人。。。
: 可是我听说 E5 review的时候有一条 不是要看 如何带领别人干活吗？
: 要是等个半年 第一次review的时候怎么办呢？
: 想到这 我就觉得要开始冒冷汗了。。。
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s********l
发帖数: 998 | 68 多谢安慰！
【在 f*******t 的大作中提到】
: 不是所有要求都得满足。E5只要能出活，不带人也行
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