给技术转管理的小建议 (转载) - JobHunting版

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【以下文字转载自 Working 讨论区】
发信人: url (www), 信区: Working
标题: 需要转Manager吗？一些想法，求建议
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Oct 31 03:05:01 2015, 美东)
曾经以为自己天生不是当Manager的料：
一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
关键还是吃亏不讨好的那种。
二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
力，我不说大家也懂。
在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。腾出时间继
续搞技术。想着试试，实在不行就退回来（周围看到很多这样转回来的例子）。
问问Manager的同志们，这样的想法是不是很幼稚？是不是到时候就身不由己了，根本
没有时间搞技术了？
------------------------------ My comments --------
zan!
物以稀为贵：所以老中技术转
管理现在其实很有潜力。
买低卖高：老中管理人脉现在是百废待兴
的时候，大有上升空间。
这也是为什么大小领导们都很支持。
你不要瞻前顾后，心惊胆战, 这样显得
没有决断能力没有魄力（反而不美）。
勇敢地转：招兵买马，与老中老美
建立战斗默契，注意政治正确，上升没有天花板。
即使不愿意扯皮，但是技术人才也要能看透扯皮.
这是技术人才得天独厚的优势，可以
去把扯皮的太监们给剥光光，暴露出来。
至少也要偷偷把弹药送给盟友，鼓励盟友
出头。但是对盟友要温柔，即使有意见，
也要私下说。
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/33082503.html
尽量说得好听，多赞美盟友。
工作中站队 (转载) 怎样只说好话。
http://www.mitbbs.com/article_t/Seattle/33145549.html
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