m****t
发帖数: 754 | 1 大家好，麻烦快速读读我的帖子，给点建议。每天有这样一个很aggressive的同组同事
共事真的很不爽，真心求教。
我是博士毕业，工作了4年了，现在一家50人的小公司当senior level的职位。我们组
只有三个人，另外两个都级别比我低，其中一个美国长大的华裔女本科毕业后就到我们
公司工作了三年半多了，年龄比我小很多。我到新公司快半年了，但是我们组一直没有
老板，也一直没有招到，所以是公司俩CEO直接管我们，但是他很忙，也没时间管我们，
所以我们基本是自己搞。
那个女生技术很差，只会用Excel做一些ad hoc的东西，但是在公司时间长，所有的
project基本都懂是在做什么。我们本来有一个project manager，但是那女生主动要求
当我们组的project manager，也得到了俩CEO的同意。我新到公司的几个月来，因为觉得
自己level最高，所以总是干活很主动，过段时间就主动发邮件给CEO汇报近期的工作进
展。因为我做东西经常有自己的想法，所以总是喜欢提出新的问题，并改进现有的模型
，所以经常发邮件说我自己的idea。那个女生虽然具体活都不是她做的，但是别人很多
邮件她都要回，说自己的想法，特别特别喜欢提出反对意见。
现在的问题是，她基本以老板的身份自居，我做的项目她都完全给我一步步安排好，然
后要求我完全照着她安排的步骤来，不同意我按照自己的想法做，说是她要控制
project的进度。这些我也忍了，但是她干涉的很多，我先算什么，后算什么，算完的
任何结果都要我发给她，然后看得很细的给我提建议，找毛病。我本身跟她不是很来电
，沟通不多，只是message谈工作。我一般从不管她做的什么东西，因为我控制欲不强
，不喜欢干涉别人的项目。但是她控制欲很强，问我做的东西问的很细，一步步监视把
关。
她可能觉得我有点不把她放在眼里，先是给我说以后不用我汇报工作，因为她每周都会
定期汇报，OK我说这个可以。后来又让我如果哪天有事晚来或者早走了，要提前告诉她
，我觉得虽然没什么理由管我这些，但作为尊重，我也说可以。每次休假，哪怕一天她
也很可能要问我去哪里，为什么突然决定休假，是否在公司网上正式request PTO了,是
否得到CEO的同意了。
最近要和两个CEO开会了，本来我都准备好了汇报进展的，但是她开会前让我把所有结
果发给她，我发的时候同时也CC了俩CEO。然后她看了之后说有些东西不同意，所以和
CEO说我们没有达成一致，就把会取消了。趁着这个机会，她提出了我以后发邮件如果
发给公司高层的话，必须先跟组内同事讨论通过了才行。我理解她是希望我们组内先达
成一致，再向上汇报，她的理由公司的CTO让她转告我的，还说CEO很忙，他们只关心最
终结果，没时间看我们还没有完全finalize的结果。她要求我所有的邮件，包括自己的
idea以后都不能私自给上面人发，只可以和旁边组邮件讨论的时候不需要向她汇报。那
这样对我将来在公司的visibility很不利啊。我们组另外一个人比较和事佬类型的，与
世无争。
很多次她跟我聊天都是用命令的语气，有时很让人生气，有几次我真想直接告诉她，你
不是我的manager无权要求我这么做。但我暂时不想把矛盾激化，所以从来没冲突过。
她可能觉得行程习惯了，所以总是对我的工作指手画脚。我觉得我们的矛盾早晚有一天
会爆发。她在公司年头多了，跟CEO和公司高层比较熟，现在做的这些可能背后也有公
司高层的撑腰，所以我没有胜算。另外我每天埋头干活，本身语言不如她，也有点没信
心怕跟CEO说不好，担心让他觉得我跟同事不能共事。另外她作为project manager有机
会和CEO以及公司其他高层汇报，我并没什么机会汇报，她到时候怎么评价我，我一点
都不知道。
我感觉目前我的工作态度得到了CEO的认可，第一季度给我发的奖金比我预料的还多。
公司各方面还不错，就是这样一个同事让我不爽。还好她不是我的老板，看公司也没有
计划把她提成老板，让她一个不懂技术的人管我们俩干活的博士。我是不是工作太积极
了，有点想出风头，所以枪打出头鸟？是不是我作为新人有点抢了别人的风头，或者打
破了以前默认的规则？是不是我不应该不把她放在眼里，要多沟通？她的要求和理由并
不是完全不reasonable，所以我也不知道是否该和CEO抱怨，或者要求进一步明确我们
的分工？是应该继续忍耐还是发出自己不满的声音？应该直接对她表示不满还是直接
escalated向上汇报？有什么办法能表现的professional而且达到目的吗？
我现在每天跟她共事都跟吃了苍蝇一样，我真的不知道怎么做最合适，谢谢大家指点并
指出我存在的问题。最后附上二月初公司CEO给我们群发的信，让以后做ad hoc分析的
时候告诉她：
Team,
Please involve XX in more complex ad hoc analysis requests that come from B
or I (俩CEO) or otherwise. XX is a tremendous resource in this regard and
she would like to stay involved/get her hands dirty and help. This used to
be a bigger part of her role and I know it is something she enjoys, so
please start utilizing her assistance as needed. Additionally, this frees
you up to focus on your core responsibility of media buying. Thanks. |
z****0
发帖数: 4413 | 2 女abc都普遍看不上中国人，你要是白人，她马上跪舔你
们，
【在 m****t 的大作中提到】
: 大家好，麻烦快速读读我的帖子，给点建议。每天有这样一个很aggressive的同组同事
: 共事真的很不爽，真心求教。
: 我是博士毕业，工作了4年了，现在一家50人的小公司当senior level的职位。我们组
: 只有三个人，另外两个都级别比我低，其中一个美国长大的华裔女本科毕业后就到我们
: 公司工作了三年半多了，年龄比我小很多。我到新公司快半年了，但是我们组一直没有
: 老板，也一直没有招到，所以是公司俩CEO直接管我们，但是他很忙，也没时间管我们，
: 所以我们基本是自己搞。
: 那个女生技术很差，只会用Excel做一些ad hoc的东西，但是在公司时间长，所有的
: project基本都懂是在做什么。我们本来有一个project manager，但是那女生主动要求
: 当我们组的project manager，也得到了俩CEO的同意。我新到公司的几个月来，因为觉得
|
b*****t
发帖数: 193 | 3 哪儿都有这样的小人，你要有这个女的出错的把柄，合适机会和ceo投诉，没机会就忍
着 |
z****0
发帖数: 4413 | 4 你和她谁对公司更重要？ 你一个博士怕她一个本科？ 她就是看你好欺负，软弱，下次
直接告诉她你不是我老板，滚一边去，她要是不服气找ceo去，你越强硬她越怕你，你
越软弱她越欺负你； 记住，你只听ceo的，她的话就是放屁
们，
觉得
【在 m****t 的大作中提到】
: 大家好，麻烦快速读读我的帖子，给点建议。每天有这样一个很aggressive的同组同事
: 共事真的很不爽，真心求教。
: 我是博士毕业，工作了4年了，现在一家50人的小公司当senior level的职位。我们组
: 只有三个人，另外两个都级别比我低，其中一个美国长大的华裔女本科毕业后就到我们
: 公司工作了三年半多了，年龄比我小很多。我到新公司快半年了，但是我们组一直没有
: 老板，也一直没有招到，所以是公司俩CEO直接管我们，但是他很忙，也没时间管我们，
: 所以我们基本是自己搞。
: 那个女生技术很差，只会用Excel做一些ad hoc的东西，但是在公司时间长，所有的
: project基本都懂是在做什么。我们本来有一个project manager，但是那女生主动要求
: 当我们组的project manager，也得到了俩CEO的同意。我新到公司的几个月来，因为觉得
|
j******o
发帖数: 4219 | 5 3年而已，又不是30年的老油条，怕什么。直接忽略她的邮件，问起来就说你只report
给CEO。
你现在要怕的是她正式被上头你们的头头。 |
p******1
发帖数: 45 | 6 这女的自己级别低人一等，还这么嚣张跋扈，应该是个奇葩；要是她官大些还不要上天拉 |
f****n
发帖数: 399 | 7 这CEO的邮件很明显啊，汇报的事情是要先经过她的。
至于请假什么的她也管是有点过了。 |
M********s
发帖数: 24729 | 8 跟CEO谈好让她边儿站去，注意你知识产权的保护工作
们，
觉得
【在 m****t 的大作中提到】
: 大家好，麻烦快速读读我的帖子，给点建议。每天有这样一个很aggressive的同组同事
: 共事真的很不爽，真心求教。
: 我是博士毕业，工作了4年了，现在一家50人的小公司当senior level的职位。我们组
: 只有三个人，另外两个都级别比我低，其中一个美国长大的华裔女本科毕业后就到我们
: 公司工作了三年半多了，年龄比我小很多。我到新公司快半年了，但是我们组一直没有
: 老板，也一直没有招到，所以是公司俩CEO直接管我们，但是他很忙，也没时间管我们，
: 所以我们基本是自己搞。
: 那个女生技术很差，只会用Excel做一些ad hoc的东西，但是在公司时间长，所有的
: project基本都懂是在做什么。我们本来有一个project manager，但是那女生主动要求
: 当我们组的project manager，也得到了俩CEO的同意。我新到公司的几个月来，因为觉得
|
z*****o
发帖数: 28 | 9 纯个人意见：
首先，你也要替她想想，技术不会，如果还啥都不管，她能在公司干什么？为什么要留
她？除非她是CEO的老婆。大家都为了生存，她太虚了，需要存在感，大家都不容易，
配合一下她吧。
其次，她身上有些你没有的东西。所以她能处于管理的角度。你技术强，干活快，干得
多并不代表你这方面比她强。她能马上拉下脸来，也能马上添起来，你能吗？这是一种
能力。你身上缺乏这种能力。你其他方面的能力远高于她，不过老板心里有数，每个
BOSS都希望找到一个能拿鞭子帮他抽人的人，这个人大家都很讨厌，但老板很喜欢，因
为这样老板就不用出来当坏人了。你想越级汇报给CEO，他不想这样，要是每个人大小
事儿都找你，你不觉得烦吗？
至于怎么解决，首先你要想办法和她成为朋友，尽管你不喜欢她。你要理解她的处境，
她的不得已而为之。一个小女生和两个大博士一块儿干，其实她一直在冒汗。另外，你
要心态平衡，用你的强项碾压她。你智商比她高，技术比她好，经验比她多，就要在她
不明白的时候开玩笑地说一句，这么简单你都不会，呵呵，打击她的自信。这样反而能
引起她对你的尊重。还有，要让她忙起来，她喜欢做的事多让她做。
另外不要为这些小事烦心，志当存高远。如果大家都很懒散，你一枝独秀，大家肯定也
会烦你。但不要管这些，尽情碾压他们吧，直到他们觉得和你是无法比肩的，那时你就
会发现这个天地太小，你需要更大的了。 |
t******d
发帖数: 1383 | 10 的确如此。还有些华女，or 东南亚母猴子，都是一样的。
【在 z****0 的大作中提到】
: 女abc都普遍看不上中国人，你要是白人，她马上跪舔你
:
: 们，
|
|
|
x******r
发帖数: 3489 | 11 第二句太好笑了。哈哈
【在 z****0 的大作中提到】
: 你和她谁对公司更重要？ 你一个博士怕她一个本科？ 她就是看你好欺负，软弱，下次
: 直接告诉她你不是我老板，滚一边去，她要是不服气找ceo去，你越强硬她越怕你，你
: 越软弱她越欺负你； 记住，你只听ceo的，她的话就是放屁
:
: 们，
: 觉得
|
k******d
发帖数: 1636 | 12 我见过最极品的是个外F。自己跳不了槽，盼着其他中国人一样，拿低薪，学不倒东西
，不能跳槽，永远在一个小破公司里面混在最底层。可惜公司很多中国人一个个跳槽去
大公司，她公开多次说，不愿意培养中国人，因为中国人培养出来就跳槽。可惜公司同
样工程技术岗位，要找到同样老外，工资最少要是中国人1.5倍。
【在 z****0 的大作中提到】
: 女abc都普遍看不上中国人，你要是白人，她马上跪舔你
:
: 们，
|
w****k
发帖数: 755 | 13 很好奇“培养”这一说，我只在国内听说过。这边不都是边工作边学习么？谁亏了？
【在 k******d 的大作中提到】
: 我见过最极品的是个外F。自己跳不了槽，盼着其他中国人一样，拿低薪，学不倒东西
: ，不能跳槽，永远在一个小破公司里面混在最底层。可惜公司很多中国人一个个跳槽去
: 大公司，她公开多次说，不愿意培养中国人，因为中国人培养出来就跳槽。可惜公司同
: 样工程技术岗位，要找到同样老外，工资最少要是中国人1.5倍。
|
s*****r
发帖数: 43070 | |
k******d
发帖数: 1636 | 15 本质就是妒嫉其他中国工程师跳槽
此外F为了防止中国人跳槽，不想给中国人任何例如培训或者有点技术含量的项目。当
然，其实她也决定不了这么多。
【在 w****k 的大作中提到】
: 很好奇“培养”这一说，我只在国内听说过。这边不都是边工作边学习么？谁亏了？
|
l****h
发帖数: 1189 | 16 看来不是坑, 说几句吧.
上面让她做 program manager,这是她的角色,但是她不是你的manager.
把握了这个原则,你就有尺度了.
基于这一点, 她无权管你这些请假之类的,早晚汇报细节之类的都是分外的要求. 她如
果非要越权, 你正式要求和上面谈, 问问她是不是你的manager. 上面说是,你再做打
算了, 说不是,就没问题了.
但是, 向上汇报的'大事', 和项目有关的四面八方的琐事你不要越权, 让她去干. 你非
要cc给CEO之类的,做得太明显,显得小气.
们，
觉得
【在 m****t 的大作中提到】
: 大家好，麻烦快速读读我的帖子，给点建议。每天有这样一个很aggressive的同组同事
: 共事真的很不爽，真心求教。
: 我是博士毕业，工作了4年了，现在一家50人的小公司当senior level的职位。我们组
: 只有三个人，另外两个都级别比我低，其中一个美国长大的华裔女本科毕业后就到我们
: 公司工作了三年半多了，年龄比我小很多。我到新公司快半年了，但是我们组一直没有
: 老板，也一直没有招到，所以是公司俩CEO直接管我们，但是他很忙，也没时间管我们，
: 所以我们基本是自己搞。
: 那个女生技术很差，只会用Excel做一些ad hoc的东西，但是在公司时间长，所有的
: project基本都懂是在做什么。我们本来有一个project manager，但是那女生主动要求
: 当我们组的project manager，也得到了俩CEO的同意。我新到公司的几个月来，因为觉得
|
p*****y
发帖数: 529 | 17 这个和前面那位分析得靠谱。 CEO没有暂时把这个组的工作交给你而是交给她, 原因就
是你的comminication, writing skill不行, 还有就是你不是做whip的料。 但CEO清楚
你是干活的, 不然直接就把她提老板了。要学会maintain这个balance. 这个balance是
CEO给的, 你不能和CEO fight.
【在 l****h 的大作中提到】
: 看来不是坑, 说几句吧.
: 上面让她做 program manager,这是她的角色,但是她不是你的manager.
: 把握了这个原则,你就有尺度了.
: 基于这一点, 她无权管你这些请假之类的,早晚汇报细节之类的都是分外的要求. 她如
: 果非要越权, 你正式要求和上面谈, 问问她是不是你的manager. 上面说是,你再做打
: 算了, 说不是,就没问题了.
: 但是, 向上汇报的'大事', 和项目有关的四面八方的琐事你不要越权, 让她去干. 你非
: 要cc给CEO之类的,做得太明显,显得小气.
:
: 们，
|
S**********3
发帖数: 188 | 18 仔细读了一下CEO的信我觉得他明白你是干活的人，而且他的重点在于让你在做ad hoc
工作的时候 involve 你的女同事，而且让她assist 你们，这样重点其实就很清楚了。
第一，CEO明白你们能力的差距，所以更器重你。
第二，那个女同事在ad hoc的工作上有她的独到之处，公司高层也想让她发挥她的能力
。所以想让她一定程度上assist 你们。
第三，公司高层肯定是不想内部有矛盾的，所以努力不要激化矛盾，至少不要让高层认
为你是那个激化矛盾的人。
其实她比你应该更害怕，毕竟技术不行，所以要努力显示管理能力强过你，然后争取上
位成manager 。但是你不用太担心，之前听我们公司一个SVP说过，技术部门提经理一
般是找技术最强的。所以你要做的是努力提升自己的交流能力，跟CEO搞好关系，做项
目的时候带上你同事，譬如主动把一部分工作分给她，争取主动权，她一忙了就顾不上
折腾你了。另外，尽量找独立项目的机会，毕竟project manager是上面封的，除非她
失职严重，不会轻易拿下去。这个期间大家都比较痛苦，等你通过几个项目向公司高层
证明你技术能力之后，可以向高层表示自己想锻炼项目管理能力，然后慢慢找机会上位
吧。（看了你们CEO的信，我觉得你的女同事估计是给CEO抱怨你们不带她玩，让她的ad
hoc 能力闲置，所以CEO说想让她hands dirty 嘛，这说明你们CEO并不是想压你，你
把握好分寸来就好了。加油吧，在技术岗位靠技术上位没啥不好意思的。） |
D******d
发帖数: 476 | 19 一是把握你们CEO的心理，从信上看你们CEO并不昏庸。二是找机会把这婆娘镇住。提高
自己的presentation的水平。周边的项目让她去管没有关系，但是你核心项目一定要自
己报告，最好报告fancy一点，提点新点子之类的，让她没法插嘴。
自己本身案例，一个老美比我大10岁，跟你遇到的婆娘一样爱管事。有一次我跟他合作
项目，我做了80%。然后给几个大老板联合汇报前，他过来跟我说，要不这个报告让我
来做吧。我当时心理想你咋不上天？然后就笑着跟他说There is no reason let you
do this report for me. I have better understanding about this project. 他也
就没屁放了。而且现在他也承认我是Good speaker, 也不敢再跟我提这样的要求。 |
t***u
发帖数: 20182 | |
|
|
L**i
发帖数: 22365 | 21 偶感觉这就是manager作风啊，要求事事报告
如果她现在还不是正式的manager的话，只能说她感觉你是她的竞争对手了
一旦program由你lead，还有她什么事？这就是为啥她在你cc report给你ceo后取消
meeting，因为她希望这些都由她来汇报，不想要你去汇报，否则她没credit
看你想怎么搞了，试探下ceo口风，表达一下你想直接汇报的意愿
如果ceo乐见其成不坚持非得让她lead的话，你下一步可以考虑怎么在组里慢慢往
project manager方向走了
关键还是你们ceo，不要表现出对她态度的不满，对她一些过分的要求可以先ignore |
d*****g
发帖数: 978 | 22 感觉你要是以后想升职，需要更多的从ceo 的角度考虑问题，变得比他们更aggressive
, 更active, 从公司的大局考虑，需要非常努力和competitive,这个就是靠一种企图心
，也是那个女生正在做的；
如果你想掌握核心技术，以后自己干或跳槽，需要准备自己的储备力量，不一定要和她
争高下，把自己应该做的做好，维持好同事关系，但绝不受平级或下级控制。同时对
market 客户群需要深入了解，做技术的往往不关心市场，也是很多人终身停留在技术
层面的原因
其实很多时候aggressive 的人能走到最后，这是生存法则，虽然会得罪很多人，但他
们往往能得到他们想要的
们，
觉得
【在 m****t 的大作中提到】
: 大家好，麻烦快速读读我的帖子，给点建议。每天有这样一个很aggressive的同组同事
: 共事真的很不爽，真心求教。
: 我是博士毕业，工作了4年了，现在一家50人的小公司当senior level的职位。我们组
: 只有三个人，另外两个都级别比我低，其中一个美国长大的华裔女本科毕业后就到我们
: 公司工作了三年半多了，年龄比我小很多。我到新公司快半年了，但是我们组一直没有
: 老板，也一直没有招到，所以是公司俩CEO直接管我们，但是他很忙，也没时间管我们，
: 所以我们基本是自己搞。
: 那个女生技术很差，只会用Excel做一些ad hoc的东西，但是在公司时间长，所有的
: project基本都懂是在做什么。我们本来有一个project manager，但是那女生主动要求
: 当我们组的project manager，也得到了俩CEO的同意。我新到公司的几个月来，因为觉得
|
h*****y
发帖数: 997 | 23 我怎么觉得你是博士干了本科生的活？你有任何工作是公司必须而她又完全两眼摸黑不
能插嘴的？有的话怕他做甚？没有的话还是另谋高就吧。
们，
觉得
【在 m****t 的大作中提到】
: 大家好，麻烦快速读读我的帖子，给点建议。每天有这样一个很aggressive的同组同事
: 共事真的很不爽，真心求教。
: 我是博士毕业，工作了4年了，现在一家50人的小公司当senior level的职位。我们组
: 只有三个人，另外两个都级别比我低，其中一个美国长大的华裔女本科毕业后就到我们
: 公司工作了三年半多了，年龄比我小很多。我到新公司快半年了，但是我们组一直没有
: 老板，也一直没有招到，所以是公司俩CEO直接管我们，但是他很忙，也没时间管我们，
: 所以我们基本是自己搞。
: 那个女生技术很差，只会用Excel做一些ad hoc的东西，但是在公司时间长，所有的
: project基本都懂是在做什么。我们本来有一个project manager，但是那女生主动要求
: 当我们组的project manager，也得到了俩CEO的同意。我新到公司的几个月来，因为觉得
|
s*****r
发帖数: 43070 | 24 然，一个老博居然被一个小本压制，还上来诉苦，把博士的脸都丢光
【在 h*****y 的大作中提到】
: 我怎么觉得你是博士干了本科生的活？你有任何工作是公司必须而她又完全两眼摸黑不
: 能插嘴的？有的话怕他做甚？没有的话还是另谋高就吧。
:
: 们，
: 觉得
|
c****s
发帖数: 395 | 25 楼主本身工作有缺陷，所以ceo 让她来帮你，前面有评论说的很对，不觉得楼主太委屈
，除非你能在ad hoc上比那一位做的出色，否则这个人是必不可少的。做东西是很重要
，但是把自己做的东西sell出去更重要。双方不能越权，这个女的有越位，你应该暗示
她，这种人也应该一说就明白的 |
h*******e
发帖数: 6167 | 26 ceo在人事认命方面绝不会比你傻。
这个人自有她的作用。你的idea也许全宇宙最好，但是能直接卖给用户么？这个人做PM
，她比你清楚用户要什么。另外CEO时间有限，需要一个口齿清晰的人给他们汇报，而
不是笨嘴拙舌的楼主。你就老老实实的做你的技术，有什么idea说给技术人员就好了，
进展告诉这个同事，让她归纳整理汇报。
你跟她关系搞好一点，她自然会说是你做的。她是PM，不是干具体技术活的 |
c********d
发帖数: 11593 | 27 没错，CEO对这人的定位很清楚了，她应该专门负责各种非技术问题，包括把活包装得
漂漂亮亮的去跟不懂技术的CXO们请功、搞清楚客户需求、跟外组同事扯皮要资源，诸
如此类，让LZ专心于技术问题。当然，理论上说，一线经理其实也就是负责这些事情。
我觉得LZ作为一个senior level，项目计划、进度控制之类的事情还是应该自己做主而
不是被那女生牵着走的。可以在计划过程中和她讨论，但是这个进度和节奏应该由LZ自
己控制；如果需要多人合作，那么就开会决定。只有刚进公司的新人才需要上司把任务
安排到这么细节的程度再执行。
汇报的事情，我觉得那女生要求的没有问题。大家应该先商量好需要汇报的内容，再汇
报上去。但是具体执行起来，最好自己先把事情梳理清楚，站稳脚跟再跟她商量。不希
望她看到的数据就不要发给她，她提这个要求那个要求，可以自己拣重要的做，不重要
的就直接说这个优先级很低，可以做但是至少得等几周几个月。
晚来早走请假之类的事情应该群发给所有可能在他不在公司的时候找他的人，而不是对
那个女生单独汇报；给大家留一个有急事时可以联系的手机、一个可以在离开期间暂时
代替工作的同事。
另外给她多找点打杂的非技术性的活，譬如跟其他组同事催数据催设备啦，跟市场部门
聊聊啦，要求她做报告方便你们全面了解公司的未来发展方向啦什么的。
总之LZ这些事情都可以尽量做得professional一些，表现得像个老前辈的样子，让大家
都觉得靠得住，也就可以尽量避免给那个女生留下指手画脚的余地。除此以外，在适当
的时候稍微跟CEO抱怨一下她的micromanagement的问题，譬如需要花大量时间给她讲解
技术细节导致项目进度缓慢、每次请假她还要追着问是否在公司登记让你觉得不舒服什
么的。这种状不能多告，一两次足够。
hoc
【在 S**********3 的大作中提到】
: 仔细读了一下CEO的信我觉得他明白你是干活的人，而且他的重点在于让你在做ad hoc
: 工作的时候 involve 你的女同事，而且让她assist 你们，这样重点其实就很清楚了。
: 第一，CEO明白你们能力的差距，所以更器重你。
: 第二，那个女同事在ad hoc的工作上有她的独到之处，公司高层也想让她发挥她的能力
: 。所以想让她一定程度上assist 你们。
: 第三，公司高层肯定是不想内部有矛盾的，所以努力不要激化矛盾，至少不要让高层认
: 为你是那个激化矛盾的人。
: 其实她比你应该更害怕，毕竟技术不行，所以要努力显示管理能力强过你，然后争取上
: 位成manager 。但是你不用太担心，之前听我们公司一个SVP说过，技术部门提经理一
: 般是找技术最强的。所以你要做的是努力提升自己的交流能力，跟CEO搞好关系，做项
|
s*****r
发帖数: 43070 | 28 狗屁PM，现在产品经理越来越倾向从工程师里面选拔，因为产品越来越复杂，纯外行的
MBA搞不懂
专职项目经理这种不懂技术也，也不懂产品二逼职位根本没有存在的必要，对项目的影
响都是负面的
俺狗就没有项目经理，由TL还有manager 管理项目进度，都是经验丰富的码农出身，直
接和产品经理还有业务部门沟通，没有任何问题，项目管理的好好的
PM
【在 h*******e 的大作中提到】
: ceo在人事认命方面绝不会比你傻。
: 这个人自有她的作用。你的idea也许全宇宙最好，但是能直接卖给用户么？这个人做PM
: ，她比你清楚用户要什么。另外CEO时间有限，需要一个口齿清晰的人给他们汇报，而
: 不是笨嘴拙舌的楼主。你就老老实实的做你的技术，有什么idea说给技术人员就好了，
: 进展告诉这个同事，让她归纳整理汇报。
: 你跟她关系搞好一点，她自然会说是你做的。她是PM，不是干具体技术活的
|
