s****9
发帖数: 12 | 1 最近两年三次申请升L5，经理也都支持，每次的考评都是strongly exceed。可是每次
申请都以complexity leadership原因被打回来。最近的一次甚至说complexity
leadership有了但是时间太短。现在不知道是该继续干下去还是找别的工作。感觉申的
次数越多他们就越挑刺，而且每次没成功就等于把以前干的都否定了又得重新开始。比
较烦恼。求建议。 |
x******1
发帖数: 224 | 2 难道不是impact最重要么？虽然经验不多，但是我感觉升职跟申eb1差不多，有一百个
理由批准，也有一百个理由拒绝。
要我说就撤吧，除非特别喜欢着现在工作。
【在 s****9 的大作中提到】
: 最近两年三次申请升L5，经理也都支持，每次的考评都是strongly exceed。可是每次
: 申请都以complexity leadership原因被打回来。最近的一次甚至说complexity
: leadership有了但是时间太短。现在不知道是该继续干下去还是找别的工作。感觉申的
: 次数越多他们就越挑刺，而且每次没成功就等于把以前干的都否定了又得重新开始。比
: 较烦恼。求建议。
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s****9
发帖数: 12 | 3 留下不知道还要多久才能升上。撤了又觉得比较亏，去别的公司还得接着升。
【在 x******1 的大作中提到】
: 难道不是impact最重要么？虽然经验不多，但是我感觉升职跟申eb1差不多，有一百个
: 理由批准，也有一百个理由拒绝。
: 要我说就撤吧，除非特别喜欢着现在工作。
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x******1
发帖数: 224 | 4 理解 不过有时候换个环境更好，可以在内部换呀，去去别的PA
【在 s****9 的大作中提到】
: 留下不知道还要多久才能升上。撤了又觉得比较亏，去别的公司还得接着升。
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b***r
发帖数: 4186 | 5 4-5也这么大动静？？？
太艰难了
【在 s****9 的大作中提到】
: 最近两年三次申请升L5，经理也都支持，每次的考评都是strongly exceed。可是每次
: 申请都以complexity leadership原因被打回来。最近的一次甚至说complexity
: leadership有了但是时间太短。现在不知道是该继续干下去还是找别的工作。感觉申的
: 次数越多他们就越挑刺，而且每次没成功就等于把以前干的都否定了又得重新开始。比
: 较烦恼。求建议。
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y********t
发帖数: 44 | 6 这种情况基本是组的问题,建议换组.
狗家现在内部升职越来越明显, 好组项目好,大家一起鸡犬升天, 差组3升4都要搞两回. |
c*****l
发帖数: 879 | |
y********t
发帖数: 44 | 8 有些组项目不行,没有complexity就是没法4升5的.
leadership这个其实还好搞,带intern, 搞合作, training Nooglers都可以, 项目
complexity不够就真是不好搞了.
也许你老板还算nice,有些manager比较insidious,把所有有complexity的东西都自己做
,让组员帮着打杂就更难升了. |
g*********e
发帖数: 14401 | |
s*****r
发帖数: 43070 | 10 你的发言和活佛有一拼
【在 g*********e 的大作中提到】
: 去fb面l5 然后让老板match
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n****e
发帖数: 2401 | 11 主要是组内budget的问题。
组里没有足够的budget，就没法给你升。理由都是硬扯出来的，因为不能直接说没钱。
好的组升的快主要也是因为所谓的好组就是budget多的组，因为项目好所以budget就多。
归根结底，无它就是一个钱字。 |
l*********y
发帖数: 370 | 12 请问狗家何组钱多
多。
【在 n****e 的大作中提到】
: 主要是组内budget的问题。
: 组里没有足够的budget，就没法给你升。理由都是硬扯出来的，因为不能直接说没钱。
: 好的组升的快主要也是因为所谓的好组就是budget多的组，因为项目好所以budget就多。
: 归根结底，无它就是一个钱字。
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s****9
发帖数: 12 | 13 不是不同组打乱分到committee里审的吗？应该是整个公司的budget在起作用吧
: 请问狗家何组钱多
: 多。
【在 l*********y 的大作中提到】
: 请问狗家何组钱多
:
: 多。
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s****9
发帖数: 12 | 14 去别的PA代价也是不小的，新的东西得上手，想继续拿SE比较难，估计得一年之后才能
考虑再升了。
: 理解 不过有时候换个环境更好，可以在内部换呀，去去别的PA
【在 x******1 的大作中提到】
: 理解 不过有时候换个环境更好，可以在内部换呀，去去别的PA
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s****9
发帖数: 12 | 15 这个只能match工资，不能match职位吧
: 去fb面l5 然后让老板match
【在 g*********e 的大作中提到】
: 去fb面l5 然后让老板match
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b***r
发帖数: 4186 | 16 That explains everything!!!
多。
【在 n****e 的大作中提到】
: 主要是组内budget的问题。
: 组里没有足够的budget，就没法给你升。理由都是硬扯出来的，因为不能直接说没钱。
: 好的组升的快主要也是因为所谓的好组就是budget多的组，因为项目好所以budget就多。
: 归根结底，无它就是一个钱字。
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g***j
发帖数: 1275 | 17 牛逼哥牛逼
【在 b***r 的大作中提到】
: That explains everything!!!
:
: 多。
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g*********e
发帖数: 14401 | 18 谁是活佛
【在 s*****r 的大作中提到】
: 你的发言和活佛有一拼
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g*********e
发帖数: 14401 | 19 都match工资了，职位就不要紧了
【在 s****9 的大作中提到】
: 这个只能match工资，不能match职位吧
:
:
: 去fb面l5 然后让老板match
:
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s*****r
发帖数: 43070 | 20 想得美，连职都生不上，说明没有impact，谁care 你走不走
【在 s****9 的大作中提到】
: 这个只能match工资，不能match职位吧
:
:
: 去fb面l5 然后让老板match
:
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r**h
发帖数: 1288 | 21 L4 SE升不动确实挺尴尬的。就像楼上说的，基本上原因就是mgr没给你拉好活，一直打
杂。
建议lz可以和老板讨论一下，看他怎么说。如果实在找不到L5 project，再换组也不迟
。 |
a********5
发帖数: 1631 | 22 升不动再换组其实也挺尴尬的。一般升好几次都升不上去，在一个组内在L4大概也待了
至少两年半到三年了。
这时候再换组，很多组不承认之前的CREDIT的，还得从头爬，怎么着也得至少两年时间。
这还得运气好，运气不好换了组花了大半年时间WRAP UP了发现组一样没IMPACT/老板一
样不给好项目，那就彻底抓瞎。
不得不说升5在狗家是个坎。快速上去了，后面压力就小很多，反正5到6很多时候是随
缘。一直升不上去当真是闹心。
【在 r**h 的大作中提到】
: L4 SE升不动确实挺尴尬的。就像楼上说的，基本上原因就是mgr没给你拉好活，一直打
: 杂。
: 建议lz可以和老板讨论一下，看他怎么说。如果实在找不到L5 project，再换组也不迟
: 。
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G***e
发帖数: 58 | 23 我感觉会不会是packet的问题？我当年老板也不是怎么支持（就是我觉得你不够格，但
也不想让你走，所以你自己试试吧）。看了我老的packet后面露笑容，连连点头。我英
文很烂，写了一个月以上，一句话就经常改半天以上，一直改到committe开会前。
这也是我读那些样板的感觉。记得有个人归结起来就是改了几个bug，也搞定了，还是
样板。所以怎么写很重要。
my $0.02
【在 s****9 的大作中提到】
: 最近两年三次申请升L5，经理也都支持，每次的考评都是strongly exceed。可是每次
: 申请都以complexity leadership原因被打回来。最近的一次甚至说complexity
: leadership有了但是时间太短。现在不知道是该继续干下去还是找别的工作。感觉申的
: 次数越多他们就越挑刺，而且每次没成功就等于把以前干的都否定了又得重新开始。比
: 较烦恼。求建议。
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r**h
发帖数: 1288 | 24 是这个样子。
4+SE如果没有好坑还是别换了，换到新组打杂还不如在老地方打杂。但如果能去一些当
红炸子鸡的好组，或者和新组的老大有内线关系，那还是值得的。
间。
【在 a********5 的大作中提到】
: 升不动再换组其实也挺尴尬的。一般升好几次都升不上去，在一个组内在L4大概也待了
: 至少两年半到三年了。
: 这时候再换组，很多组不承认之前的CREDIT的，还得从头爬，怎么着也得至少两年时间。
: 这还得运气好，运气不好换了组花了大半年时间WRAP UP了发现组一样没IMPACT/老板一
: 样不给好项目，那就彻底抓瞎。
: 不得不说升5在狗家是个坎。快速上去了，后面压力就小很多，反正5到6很多时候是随
: 缘。一直升不上去当真是闹心。
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r**h
发帖数: 1288 | 25 也未必，时代不同了。现在狗家越来越大，可以想见对升级的要求也越来越高。
【在 G***e 的大作中提到】
: 我感觉会不会是packet的问题？我当年老板也不是怎么支持（就是我觉得你不够格，但
: 也不想让你走，所以你自己试试吧）。看了我老的packet后面露笑容，连连点头。我英
: 文很烂，写了一个月以上，一句话就经常改半天以上，一直改到committe开会前。
: 这也是我读那些样板的感觉。记得有个人归结起来就是改了几个bug，也搞定了，还是
: 样板。所以怎么写很重要。
: my $0.02
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h*********1
发帖数: 22 | 26 只有你是这样，还是你组里的人都是这样？你组里有没有升得快的人，想想有没有被别
人抢credit？
【在 s****9 的大作中提到】
: 最近两年三次申请升L5，经理也都支持，每次的考评都是strongly exceed。可是每次
: 申请都以complexity leadership原因被打回来。最近的一次甚至说complexity
: leadership有了但是时间太短。现在不知道是该继续干下去还是找别的工作。感觉申的
: 次数越多他们就越挑刺，而且每次没成功就等于把以前干的都否定了又得重新开始。比
: 较烦恼。求建议。
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h*********d
发帖数: 1054 | 27 google给级别看背景和面试表现吧。
坐在旁边的一个senior software engineer，跳到Google。级别是staff software
engineer。
看来是面试表现合拍了。 |
s****9
发帖数: 12 | |
s****9
发帖数: 12 | 29 请问是从什么公司跳到狗家的？
: google给级别看背景和面试表现吧。
: 坐在旁边的一个senior software engineer，跳到Google。级别是staff
software
: engineer。
: 看来是面试表现合拍了。
【在 h*********d 的大作中提到】
: google给级别看背景和面试表现吧。
: 坐在旁边的一个senior software engineer，跳到Google。级别是staff software
: engineer。
: 看来是面试表现合拍了。
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s****9
发帖数: 12 | 30 确实，这方面我还做不到不管什么项目都能写成样板packet的水平。我也催经理修改了
几次，他说觉得写的不错，挺有把握的，也就没提什么修改意见。后来看到peer
review后，居然发现他就给我写了一两句评语，有的项目根本就没写评语，真不给力啊
。最近大组内部reorg，换了个经理。不知道新经理怎么样
: 我感觉会不会是packet的问题？我当年老板也不是怎么支持（就是我觉得你不够
格，但
: 也不想让你走，所以你自己试试吧）。看了我老的packet后面露笑容，连连点头
。我英
: 文很烂，写了一个月以上，一句话就经常改半天以上，一直改到committe开会前。
: 这也是我读那些样板的感觉。记得有个人归结起来就是改了几个bug，也搞定了
，还是
: 样板。所以怎么写很重要。
: my $0.02
【在 G***e 的大作中提到】
: 我感觉会不会是packet的问题？我当年老板也不是怎么支持（就是我觉得你不够格，但
: 也不想让你走，所以你自己试试吧）。看了我老的packet后面露笑容，连连点头。我英
: 文很烂，写了一个月以上，一句话就经常改半天以上，一直改到committe开会前。
: 这也是我读那些样板的感觉。记得有个人归结起来就是改了几个bug，也搞定了，还是
: 样板。所以怎么写很重要。
: my $0.02
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s****9
发帖数: 12 | 31 不错，我和新的经理开过会了。目前的项目应该足够大。不过不喜欢这种升职制度的是
，就算做好了经理也不能保证能升。谁知道到时committee会不会因为前三次的失败再
挑刺？我后悔前两次不该申请，不然所有项目加在一起申请看起来就会大很多
: L4 SE升不动确实挺尴尬的。就像楼上说的，基本上原因就是mgr没给你拉好活，
一直打
: 杂。
: 建议lz可以和老板讨论一下，看他怎么说。如果实在找不到L5 project，再换组
也不迟
: 。
【在 r**h 的大作中提到】
: 也未必，时代不同了。现在狗家越来越大，可以想见对升级的要求也越来越高。
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y*********e
发帖数: 518 | 32 你申请promo的时候难道不是把所有的项目加在一起的？就是自从上次promo成功算起？
【在 s****9 的大作中提到】
: 不错，我和新的经理开过会了。目前的项目应该足够大。不过不喜欢这种升职制度的是
: ，就算做好了经理也不能保证能升。谁知道到时committee会不会因为前三次的失败再
: 挑刺？我后悔前两次不该申请，不然所有项目加在一起申请看起来就会大很多
:
:
: L4 SE升不动确实挺尴尬的。就像楼上说的，基本上原因就是mgr没给你拉好活，
: 一直打
:
: 杂。
:
: 建议lz可以和老板讨论一下，看他怎么说。如果实在找不到L5 project，再换组
: 也不迟
:
: 。
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s****9
发帖数: 12 | 33 我加了以前的项目了，但是committee说根据上次committe的意见，x项目达不到要求。
所以白加了。还浪费时间和字数。
: 你申请promo的时候难道不是把所有的项目加在一起的？就是自从上次promo成功
算起？
【在 y*********e 的大作中提到】
: 你申请promo的时候难道不是把所有的项目加在一起的？就是自从上次promo成功算起？
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y*********e
发帖数: 518 | 34 若是升职是老板一句话说了算，那整个org很容易拉帮结派，一个老印director上去了
，岂不很轻松的把手下印度人全提拔上来？Google的这种promotion和老板分开来的制
度，至少保证了一定程度上的公平。
【在 s****9 的大作中提到】
: 不错，我和新的经理开过会了。目前的项目应该足够大。不过不喜欢这种升职制度的是
: ，就算做好了经理也不能保证能升。谁知道到时committee会不会因为前三次的失败再
: 挑刺？我后悔前两次不该申请，不然所有项目加在一起申请看起来就会大很多
:
:
: L4 SE升不动确实挺尴尬的。就像楼上说的，基本上原因就是mgr没给你拉好活，
: 一直打
:
: 杂。
:
: 建议lz可以和老板讨论一下，看他怎么说。如果实在找不到L5 project，再换组
: 也不迟
:
: 。
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y*********e
发帖数: 518 | 35 其实还是看你的package怎么写。以前的项目不要笔墨太多，否则会喧宾夺主，只要突
出一个整体就够了。现在的项目是主体，要显示你获得了进步，还要突出解决了前几次
promo committee的feedback。
还有，你既然已经SEE了好几次了，那compensation package应该在T4的高位接近T5的
低位。base和equity都是和perf review挂钩的。
你可以把package发给我看看，说不定我能给些意见。给你私信了。
【在 s****9 的大作中提到】
: 我加了以前的项目了，但是committee说根据上次committe的意见，x项目达不到要求。
: 所以白加了。还浪费时间和字数。
:
:
: 你申请promo的时候难道不是把所有的项目加在一起的？就是自从上次promo成功
: 算起？
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n****e
发帖数: 2401 | 36 别净扯些没用的。
趁早换组或者跳槽。遇到一个赏识你的老板，比你自己努力100倍还管用，句号。
其实还是看你的package怎么写。以前的项目不要笔墨太多，否则会喧宾夺主，只要突
【在 y*********e 的大作中提到】
: 其实还是看你的package怎么写。以前的项目不要笔墨太多，否则会喧宾夺主，只要突
: 出一个整体就够了。现在的项目是主体，要显示你获得了进步，还要突出解决了前几次
: promo committee的feedback。
: 还有，你既然已经SEE了好几次了，那compensation package应该在T4的高位接近T5的
: 低位。base和equity都是和perf review挂钩的。
: 你可以把package发给我看看，说不定我能给些意见。给你私信了。
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e**********0
发帖数: 502 | 37
说的也是
但是这都是说起来容易
【在 n****e 的大作中提到】
: 别净扯些没用的。
: 趁早换组或者跳槽。遇到一个赏识你的老板，比你自己努力100倍还管用，句号。
:
: 其实还是看你的package怎么写。以前的项目不要笔墨太多，否则会喧宾夺主，只要突
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l******x
发帖数: 225 | 38 还是这句在理，前面那个真是在谷歌待傻了，不知道这个世界怎么工作，还以为谷歌是
世外桃源。
【在 n****e 的大作中提到】
: 别净扯些没用的。
: 趁早换组或者跳槽。遇到一个赏识你的老板，比你自己努力100倍还管用，句号。
:
: 其实还是看你的package怎么写。以前的项目不要笔墨太多，否则会喧宾夺主，只要突
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f*******t
发帖数: 7549 | 39 问题是“遇到一个赏识你的老板”可比说这么一句难多了 |
t********e
发帖数: 1079 | 40 别扯淡了，换组有大概率换到一个更烂的老板。
【在 l******x 的大作中提到】
: 还是这句在理，前面那个真是在谷歌待傻了，不知道这个世界怎么工作，还以为谷歌是
: 世外桃源。
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n****e
发帖数: 2401 | 41 具体操作上就是一直刷题面试，在一个职位上待两年足以看清有没有前途，然后跳到下
一份工作。只要这样多跳槽几个公司，必然会遇到赏识的老板。这很难吗？
唯一的难点就是要持续努力学习加强面试技巧。如果这都懒得做，那谈个屁的职场发展。
【在 f*******t 的大作中提到】
: 问题是“遇到一个赏识你的老板”可比说这么一句难多了
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f*******t
发帖数: 7549 | 42 人生有几个两年？
展。
【在 n****e 的大作中提到】
: 具体操作上就是一直刷题面试，在一个职位上待两年足以看清有没有前途，然后跳到下
: 一份工作。只要这样多跳槽几个公司，必然会遇到赏识的老板。这很难吗？
: 唯一的难点就是要持续努力学习加强面试技巧。如果这都懒得做，那谈个屁的职场发展。
|
n****e
发帖数: 2401 | 43 more than enough of them for career, if you are gold. do I need to say more?
【在 f*******t 的大作中提到】
: 人生有几个两年？
:
: 展。
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w********o
发帖数: 3 | 44 不是Google的，我觉得不需要给建议。Google的promo流程和其他公司大多不一样。
Google内部关于promo的资源很多，CGN也有组织活动，不觉得在这里提问会更有用。 |
s****9
发帖数: 12 | 45 牛逼哥威武！最杯具的应该是好不容易找到赏识自己的老板后，老板跳槽了。
: more than enough of them for career, if you are gold. do I need to say
more?
【在 n****e 的大作中提到】
: more than enough of them for career, if you are gold. do I need to say more?
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s****9
发帖数: 12 | 46 公司内部的活动不会去讲是否换个工作的问题。
: 不是Google的，我觉得不需要给建议。Google的promo流程和其他公司大多不一
样。
: Google内部关于promo的资源很多，CGN也有组织活动，不觉得在这里提问会更有
用。
【在 w********o 的大作中提到】
: 不是Google的，我觉得不需要给建议。Google的promo流程和其他公司大多不一样。
: Google内部关于promo的资源很多，CGN也有组织活动，不觉得在这里提问会更有用。
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