t*********u
发帖数: 26311 | 1 背景
此人MBA毕业，白人，被大老板单独招进来，从此就是组里的红人，当作接班人培养
可惜好景不长，此人进来后4个多月，大老板被开了，据推测大老板在走之前把此人引荐
给了大老板的接替者
现在出于transition阶段，新任大老板暂时没有接手，组里处于自维护状态，此人和我
一个level
旧大老板走之前的任务分工的组会上，我负责的部分没有此人的responsibility
===========================================割了=============================
====
最近一段时间此人上串下跳，什么事情都像插一脚，感觉他认为自己是一人之下
在一插手的那部分工作，俨然自己就是一个传令兵，可惜一个2分钟就能听懂的东西
在此人的comunication下，弄的一团糟，新大老板不知道下面的处理流程
==========================================再隔==============================
=====
最近此人又想插手我这部分的事情，起因是在旧大老板走之前，就大老板和我一直在讨
论一些数据来源的问题
此人在cc list上而已，当时最后一个问题是问别人有没有公司有没有购买某数据
昨天此人突然把这个邮件翻出来，发信给我说
“某某某，did you ever follow up with xxx below? I'm not sure what discussio
n you and 旧大老板 had regarding this data, but I just want to makre sure we
repsond to them. I am happy to if you'd like”
这就是想来micro manage我啊，还要插手他根本不懂的data
我准备这样回
Hi xxxx
Thanks for your interest in data analytics. Actually, our data team is runni
ng quite well and healthy, and we are working closely with XXXX now to furth
er accommendate data demand for the coming projects. We would definitely let
you know if your help is needed here |
Y*****2
发帖数: 38613 | 2 不用说第一句 "thank you" ，而且不用立刻回，隔几天凉他一下再回。他要
当面问你，你就装傻，说没看到这个邮件。
回信时，直接回答，cc 新老板
I have already involved with xxx data company and we are working closely to
blah blah. 然后说几句很technical 的points, 最好他不懂大老板懂的。最后问“let
me know if you need any help" 把ball 踢回给他。
如果和大老板有one on one 最好提前沟通一下你负责的这个东西，和这个公司的进展
情况。
[在 tingtingliu (Grand Cherokee Overland) 的大作中提到：]
:背景
:此人MBA毕业，白人，被大老板单独招进来，从此就是组里的红人，当作接班人培养
:可惜好景不长，此人进来后4个多月，大老板被开了，据推测大老板在走之前把此人引荐
:给了大老板的接替者
:现在出于transition阶段，新任大老板暂时没有接手，组里处于自维护状态，此人和
我一个level
:旧大老板走之前的任务分工的组会上，我负责的部分没有此人的responsibility
:===========================================割了============================
=====
:最近一段时间此人上串下跳，什么事情都像插一脚，感觉他认为自己是一人之下
:在一插手的那部分工作，俨然自己就是一个传令兵，可惜一个2分钟就能听懂的东西
:在此人的comunication下，弄的一团糟，新大老板不知道下面的处理流程
:.......... |
t*********u
发帖数: 26311 | 3 谢谢回复
我是想在这个苗头开始出现的时候就斩草除根
第一句话和最后一句话的意思是告诉他他是局外人
而且这个人的信里面的口气就俨然他在manage我
我在考虑要不要cc老板，因为他没有cc，我cc老板相当于把台面下的给公开了
不用说第一句 "thank you" ，而且不用立刻回，隔几天凉他一下再回。他要
当面问你，你就装傻，说没看到这个邮件。
回信时，直接回答，cc 新老板
I have already involved with xxx data company and we are working closely to
blah blah. 然后说几句很technical 的points, 最好他不懂大老板懂的。最后问“let
me know if you need any help" 把ball 踢回给他。
如果和大老板有one on one 最好提前沟通一下你负责的这个东西，和这个公司的进展
情况。
[在 tingtingliu (Grand Cherokee Overland) 的大作中提到：]
我一个level
=====
【在 Y*****2 的大作中提到】
: 不用说第一句 "thank you" ，而且不用立刻回，隔几天凉他一下再回。他要
: 当面问你，你就装傻，说没看到这个邮件。
: 回信时，直接回答，cc 新老板
: I have already involved with xxx data company and we are working closely to
: blah blah. 然后说几句很technical 的points, 最好他不懂大老板懂的。最后问“let
: me know if you need any help" 把ball 踢回给他。
: 如果和大老板有one on one 最好提前沟通一下你负责的这个东西，和这个公司的进展
: 情况。
: [在 tingtingliu (Grand Cherokee Overland) 的大作中提到：]
: :背景
|
M******i
发帖数: 468 | 4 我觉得作为第一轮回答挺好的。 把那个actually去掉，更有owner的口气。 |
P******r
发帖数: 1342 | 5 难道不应该是 “Thanks for asking. We have been working with XXX since last
month. " 来体现这人一无所知还要居高临下掺和一脚的sb吗 |
s*******u
发帖数: 9508 | 6 有机会，先和新大老板沟通一下，看看他对情况的了解以及他的计划，探听下虚实。
引荐
==
【在 t*********u 的大作中提到】
: 背景
: 此人MBA毕业，白人，被大老板单独招进来，从此就是组里的红人，当作接班人培养
: 可惜好景不长，此人进来后4个多月，大老板被开了，据推测大老板在走之前把此人引荐
: 给了大老板的接替者
: 现在出于transition阶段，新任大老板暂时没有接手，组里处于自维护状态，此人和我
: 一个level
: 旧大老板走之前的任务分工的组会上，我负责的部分没有此人的responsibility
: ===========================================割了=============================
: ====
: 最近一段时间此人上串下跳，什么事情都像插一脚，感觉他认为自己是一人之下
|
t*********u
发帖数: 26311 | 7 working closely的 倒是不是邮件里面去问的那个人
而是我们这边的data admin，data最好暂时还是让admin去管理
所以这句话 没法这样说
【在 P******r 的大作中提到】
: 难道不应该是 “Thanks for asking. We have been working with XXX since last
: month. " 来体现这人一无所知还要居高临下掺和一脚的sb吗
|
e***a
发帖数: 1661 | 8 Get brave to handle this matter before that guy. |
A*******5
发帖数: 690 | 9
顶这个。我想您是考虑cc新大老板，那个白人MBA就顺坡下驴先去勾搭新大老板了。
【在 s*******u 的大作中提到】
: 有机会，先和新大老板沟通一下，看看他对情况的了解以及他的计划，探听下虚实。
:
: 引荐
: ==
|
t*********u
发帖数: 26311 | 10 那点显得不brave了？斗争需要的是斗智斗勇，而不是鲁莽蛮干
伸手不打笑脸人，别人的email虽然难听但是没有任何不讲道理的地方
那最好的方法就是soft challenge给顶回去，不要给对方留下任何把柄
【在 e***a 的大作中提到】
: Get brave to handle this matter before that guy.
|
|
|
t*********u
发帖数: 26311 | 11 对的 我有这个想法
而且cc了 就感觉是我想挑事了
【在 A*******5 的大作中提到】
:
: 顶这个。我想您是考虑cc新大老板，那个白人MBA就顺坡下驴先去勾搭新大老板了。
|
A*******5
发帖数: 690 | 12
那您跟新大老板关系怎么样？他感觉上是比较professional还是随意呢？如果是一聊球
赛就成铁哥们的那种就不太好办。您可以像那个前辈建议的，先去跟新大老板聊，光明
正大地，有意无意第提一下白人MBA是以前大老板的人。
【在 t*********u 的大作中提到】
: 对的 我有这个想法
: 而且cc了 就感觉是我想挑事了
|
t*********u
发帖数: 26311 | 13 新大老板不熟，但是她现在还在负责湾区的一个team，暂时见不上面
据说比较strong， straight， tough， authorative
rub people to get things done， analytical minded
【在 A*******5 的大作中提到】
:
: 那您跟新大老板关系怎么样？他感觉上是比较professional还是随意呢？如果是一聊球
: 赛就成铁哥们的那种就不太好办。您可以像那个前辈建议的，先去跟新大老板聊，光明
: 正大地，有意无意第提一下白人MBA是以前大老板的人。
|
f*******n
发帖数: 3 | 14 要是之前旧的联络一直带着旧的大老板，现在的回复带着新老板会很不舒服么？能发邮
件问你就得做好新老板被你CC吧。 |
A*******5
发帖数: 690 | 15
那挺好的，我觉得有戏，据我观察越大的老板越喜欢发展底下的人做眼线。呃，这么说
好像是贬义了，我也不是在鼓励您做那种人。不过换位想想自己处在她的位置，刚接手
陌生的组，不在本地，您会怎么办？
【在 t*********u 的大作中提到】
: 新大老板不熟，但是她现在还在负责湾区的一个team，暂时见不上面
: 据说比较strong， straight， tough， authorative
: rub people to get things done， analytical minded
|
t*********u
发帖数: 26311 | 16 关键谁是眼线
那个MBA白人说不定也相当眼线呢
因为他以前是作为接班人培养的
而且很可能被前大老板引荐给新大老板了
再加上现在他这么卖力的上蹿下跳
这个还是得做好最坏的准备啊
【在 A*******5 的大作中提到】
:
: 那挺好的，我觉得有戏，据我观察越大的老板越喜欢发展底下的人做眼线。呃，这么说
: 好像是贬义了，我也不是在鼓励您做那种人。不过换位想想自己处在她的位置，刚接手
: 陌生的组，不在本地，您会怎么办？
|
A*******5
发帖数: 690 | 17
如果当眼线，您比他有优势，这个不用说了吧。他上蹿下跳您就走成熟稳重路线，注意
细节。如果新的大老板像您描述的个性，那应该不大容易接受上一个大老板的接班人。
【在 t*********u 的大作中提到】
: 关键谁是眼线
: 那个MBA白人说不定也相当眼线呢
: 因为他以前是作为接班人培养的
: 而且很可能被前大老板引荐给新大老板了
: 再加上现在他这么卖力的上蹿下跳
: 这个还是得做好最坏的准备啊
|
Y*****2
发帖数: 38613 | 18 所以最好一切和新老板说这个你manage 的事情，然后回信就可以cc新老板了。
[在 tingtingliu (Grand Cherokee Overland) 的大作中提到：]
:谢谢回复
:我是想在这个苗头开始出现的时候就斩草除根
:第一句话和最后一句话的意思是告诉他他是局外人
:而且这个人的信里面的口气就俨然他在manage我
:我在考虑要不要cc老板，因为他没有cc，我cc老板相当于把台面下的给公开了
:不用说第一句 "thank you" ，而且不用立刻回，隔几天凉他一下再回。他要
:当面问你，你就装傻，说没看到这个邮件。
:回信时，直接回答，cc 新老板
:I have already involved with xxx data company and we are working closely to
blah blah. 然后说几句很technical 的points, 最好他不懂大老板懂的。最后问“
let me know if you need any help" 把ball 踢回给他。
:如果和大老板有one on one 最好提前沟通一下你负责的这个东西，和这个公司的进展
:.......... |
t*********u
发帖数: 26311 | 19 那这封信怎么回呢
在我现在没有跟大老板1-1的机会的情况下
我在想要不要先下手，让MBA没有机会去delegate我这里呢（跟其他组联系要数据的事
宜）
【在 A*******5 的大作中提到】
:
: 如果当眼线，您比他有优势，这个不用说了吧。他上蹿下跳您就走成熟稳重路线，注意
: 细节。如果新的大老板像您描述的个性，那应该不大容易接受上一个大老板的接班人。
|
A*******5
发帖数: 690 | 20
我明白了，如果是邮件就不像当面说那么随意了。我同意之前的朋友建议的先铺垫，再
cc。
以汇报工作为名，先隆重介绍您自己，以及您负责的部分，适当的显示您的重要性和贡
献。
然后作为汇报工作的一部分，捎带提起来白人MBA，简要交代他的工作范围，凸显出他
和您没有overlap。
之后就是继往开来，项目一切顺利，随时in touch。
这个邮件发出去以后，看看新的大老板怎么回。
然后再跟新大老板说白人MBA掺合您的工作的事。
不知道是不是正确理解了您的意思，班门弄斧了。
【在 t*********u 的大作中提到】
: 那这封信怎么回呢
: 在我现在没有跟大老板1-1的机会的情况下
: 我在想要不要先下手，让MBA没有机会去delegate我这里呢（跟其他组联系要数据的事
: 宜）
|
|
|
s*******u
发帖数: 9508 | 21 如果可能，mba这边能不能先晾一下？
跟新老板联系下，就像上面的帖子说的，简单介绍下自己，但主要你想试探下新老板这
个问题：她是否默许别人来领导你？
也许可以这么来问，就说你是新领导，你以tough, straight... Blah.. Blah.. 著称
，很高兴能得到你这样一个好领导（拍下MP啦：）），希望以后能向你多学习。 知道
你很忙，而且还管理其他组，不知道你对我们这个组有什么指示？以前xx(前领导）在
时，我是直接向他汇报，在你全面接手我们这
个组之前，我应该直接向你汇报呢，还是someone else in the current group?
如果你新老板敏感，看到最后一个问题，可能回和你联系。
只是个人建议，请指教。
【在 t*********u 的大作中提到】
: 新大老板不熟，但是她现在还在负责湾区的一个team，暂时见不上面
: 据说比较strong， straight， tough， authorative
: rub people to get things done， analytical minded
|
A*******5
发帖数: 690 | 22
膜拜大神，又学习了，完全站在不同的高度啊。
【在 s*******u 的大作中提到】
: 如果可能，mba这边能不能先晾一下？
: 跟新老板联系下，就像上面的帖子说的，简单介绍下自己，但主要你想试探下新老板这
: 个问题：她是否默许别人来领导你？
: 也许可以这么来问，就说你是新领导，你以tough, straight... Blah.. Blah.. 著称
: ，很高兴能得到你这样一个好领导（拍下MP啦：）），希望以后能向你多学习。 知道
: 你很忙，而且还管理其他组，不知道你对我们这个组有什么指示？以前xx(前领导）在
: 时，我是直接向他汇报，在你全面接手我们这
: 个组之前，我应该直接向你汇报呢，还是someone else in the current group?
: 如果你新老板敏感，看到最后一个问题，可能回和你联系。
: 只是个人建议，请指教。
|
s*****r
发帖数: 43070 | 23 就是在新老板面前争表现，结果往往是这种人才能爬上去
老中的普遍思维是管好自己的一亩三分地就行，老白烙印通过多管闲事来自我表现，而
上面就喜欢用这样的人，觉得他们对工作上心认真 |
t*********u
发帖数: 26311 | 24 这不是正在阻止老白这样干么？
此人如此上蹿下跳，肯定和上任大老板的做法有关
觉得自己是个leader
【在 s*****r 的大作中提到】
: 就是在新老板面前争表现，结果往往是这种人才能爬上去
: 老中的普遍思维是管好自己的一亩三分地就行，老白烙印通过多管闲事来自我表现，而
: 上面就喜欢用这样的人，觉得他们对工作上心认真
|
r*********a
发帖数: 148 | 25 如果你是组里业务最强之一、并且有心走管理路线，尽快和新大老板约1:1。同时梳理
一下自己的过去成绩、目前主要项目，特别是对重要项目和本组前景的展望及计划（和
新老板及公司vision要一致），做一个漂亮的PPT，1:1时展现一下，给她一种有志青年
、未来之星跃然纸上的第一印象，你就齐活了。
当然最好是从侧面了解情况并在新老板那个级别找到1-2个愿意挺你的人。
祝好运👍
引荐
==
【在 t*********u 的大作中提到】
: 背景
: 此人MBA毕业，白人，被大老板单独招进来，从此就是组里的红人，当作接班人培养
: 可惜好景不长，此人进来后4个多月，大老板被开了，据推测大老板在走之前把此人引荐
: 给了大老板的接替者
: 现在出于transition阶段，新任大老板暂时没有接手，组里处于自维护状态，此人和我
: 一个level
: 旧大老板走之前的任务分工的组会上，我负责的部分没有此人的responsibility
: ===========================================割了=============================
: ====
: 最近一段时间此人上串下跳，什么事情都像插一脚，感觉他认为自己是一人之下
|
r*********a
发帖数: 148 | 26 至于刚来4个月的，勿虑，暂时不必理会。时间这么短，恐怕learning curve还没完，
又是被开的前老板的心腹，实在不用费心。你和大老板之间还有一层吗？新大老板什么
级别？级别越高，操作起来越容易。
【在 r*********a 的大作中提到】
: 如果你是组里业务最强之一、并且有心走管理路线，尽快和新大老板约1:1。同时梳理
: 一下自己的过去成绩、目前主要项目，特别是对重要项目和本组前景的展望及计划（和
: 新老板及公司vision要一致），做一个漂亮的PPT，1:1时展现一下，给她一种有志青年
: 、未来之星跃然纸上的第一印象，你就齐活了。
: 当然最好是从侧面了解情况并在新老板那个级别找到1-2个愿意挺你的人。
: 祝好运👍
:
: 引荐
: ==
|
t*********u
发帖数: 26311 | 27 中间还有一层director
不过已经孔雀了很久了
大老板是VP
上面还有SVP EVP CEO..........
【在 r*********a 的大作中提到】
: 至于刚来4个月的，勿虑，暂时不必理会。时间这么短，恐怕learning curve还没完，
: 又是被开的前老板的心腹，实在不用费心。你和大老板之间还有一层吗？新大老板什么
: 级别？级别越高，操作起来越容易。
|
t*********u
发帖数: 26311 | 28 3ks
现在情况 据我不完全所知
除了第一天新大老板接手的时候 整个组有了一个15min的会（我当时还弄了个elevator
pitch）
其他新老板再没有单独的1-1 meeting
我当时还主动发信去约1-1，但是没有回复
所以现在的谈谈口风 可能性不高 不能押这个宝
如果可能，mba这边能不能先晾一下？
跟新老板联系下，就像上面的帖子说的，简单介绍下自己，但主要你想试探下新老板这
个问题：她是否默许别人来领导你？
也许可以这么来问，就说你是新领导，你以tough, straight... Blah.. Blah.. 著称
，很高兴能得到你这样一个好领导（拍下MP啦：）），希望以后能向你多学习。 知道
你很忙，而且还管理其他组，不知道你对我们这个组有什么指示？以前xx(前领导）在
时，我是直接向他汇报，在你全面接手我们这
个组之前，我应该直接向你汇报呢，还是someone else in the current group?
如果你新老板敏感，看到最后一个问题，可能回和你联系。
只是个人建议，请指教。
【在 s*******u 的大作中提到】
: 如果可能，mba这边能不能先晾一下？
: 跟新老板联系下，就像上面的帖子说的，简单介绍下自己，但主要你想试探下新老板这
: 个问题：她是否默许别人来领导你？
: 也许可以这么来问，就说你是新领导，你以tough, straight... Blah.. Blah.. 著称
: ，很高兴能得到你这样一个好领导（拍下MP啦：）），希望以后能向你多学习。 知道
: 你很忙，而且还管理其他组，不知道你对我们这个组有什么指示？以前xx(前领导）在
: 时，我是直接向他汇报，在你全面接手我们这
: 个组之前，我应该直接向你汇报呢，还是someone else in the current group?
: 如果你新老板敏感，看到最后一个问题，可能回和你联系。
: 只是个人建议，请指教。
|
A*******5
发帖数: 690 | 29
elevator
您是口头，还是书面约的？如果书面约的没回复，证明她现在还没认识到您的重要性。
您和她在同一个地点，还是她remote？您现在有可以直接report的人吗？如果没有，那
是不是可以作为跟她汇报的理由？
【在 t*********u 的大作中提到】
: 3ks
: 现在情况 据我不完全所知
: 除了第一天新大老板接手的时候 整个组有了一个15min的会（我当时还弄了个elevator
: pitch）
: 其他新老板再没有单独的1-1 meeting
: 我当时还主动发信去约1-1，但是没有回复
: 所以现在的谈谈口风 可能性不高 不能押这个宝
:
: 如果可能，mba这边能不能先晾一下？
: 跟新老板联系下，就像上面的帖子说的，简单介绍下自己，但主要你想试探下新老板这
|
j***o
发帖数: 5096 | 30 扯这么多废话，根本不用回，理都不用理，客客气气回了就说明问得有道理 |
|
|
w*******h
发帖数: 819 | 31 根本不需要回复这种邮件，这个人很有阿三风格。自己主动一点每周给老板汇报你这边
的工作进展就行了
：
： |
t*********u
发帖数: 26311 | 32 书面啊
新大老板这段时间大家都见不到人。。。。。。。。
【在 A*******5 的大作中提到】
:
: elevator
: 您是口头，还是书面约的？如果书面约的没回复，证明她现在还没认识到您的重要性。
: 您和她在同一个地点，还是她remote？您现在有可以直接report的人吗？如果没有，那
: 是不是可以作为跟她汇报的理由？
|
y***g
发帖数: 1492 | |
t*********u
发帖数: 26311 | 34 可以说刷题走人拿大包裹
哈哈哈
【在 y***g 的大作中提到】
: 此贴下刷题帮的屁都放不出来
|
K******S
发帖数: 10109 | 35 他谁也没CC就凉着他。
to
let
【在 t*********u 的大作中提到】
: 谢谢回复
: 我是想在这个苗头开始出现的时候就斩草除根
: 第一句话和最后一句话的意思是告诉他他是局外人
: 而且这个人的信里面的口气就俨然他在manage我
: 我在考虑要不要cc老板，因为他没有cc，我cc老板相当于把台面下的给公开了
:
: 不用说第一句 "thank you" ，而且不用立刻回，隔几天凉他一下再回。他要
: 当面问你，你就装傻，说没看到这个邮件。
: 回信时，直接回答，cc 新老板
: I have already involved with xxx data company and we are working closely to
|
s*******u
发帖数: 9508 | 36 这个director在当初派活的email list 上么？ 你直接report to这个director还是以
前的大老板啊？另外，你了解一些这个director孔雀的原因么？
目前这个情况，前大老板走人，新老板还没来，尽管director孔雀很久了, 还是有事没
事就向他汇报,最好尽快给director汇报。如果MBA再催，你可不可以回： Following
rules, I already reported the progress of this project to DIRECTOR xxx.
你也可以尽快向这个director提一下你对这个MBA的这封邮件的concern，最好不要直接
说担心MBA篡权，也许可以问他mba这样做是否会引起组内reporting structure的改变
？从而造成一些不必要的混乱？如果director和稀泥，不置可否，你以后还是report给
director，让MBA去和director斗！
如果将来新大老板来了，这个director或许会和她谈谈这个mba的。
个人意见，请指教！
【在 t*********u 的大作中提到】
: 中间还有一层director
: 不过已经孔雀了很久了
: 大老板是VP
: 上面还有SVP EVP CEO..........
|
t*********u
发帖数: 26311 | 37 director位置空缺
而且现在好像他们没有尽快填补这个空缺的意思
director是自己跳的，跟我关系还可以，老白
最近还在帮我介绍工作。。。。。。。
这个director在当初派活的email list 上么？ 你直接report to这个director还是以
前的大老板啊？另外，你了解一些这个director孔雀的原因么？
目前这个情况，前大老板走人，新老板还没来，尽管director孔雀很久了, 还是有事没
事就向他汇报,最好尽快给director汇报。如果MBA再催，你可不可以回： Following
rules, I already reported the progress of this project to DIRECTOR xxx.
你也可以尽快向这个director提一下你对这个MBA的这封邮件的concern，最好不要直接
说担心MBA篡权，也许可以问他mba这样做是否会引起组内reporting structure的改变
？从而造成一些不必要的混乱？如果director和稀泥，不置可否，你以后还是report给
director，让MBA去和director斗！
如果将来新大老板来了，这个director或许会和她谈谈这个mba的。
个人意见，请指教！
【在 s*******u 的大作中提到】
: 这个director在当初派活的email list 上么？ 你直接report to这个director还是以
: 前的大老板啊？另外，你了解一些这个director孔雀的原因么？
: 目前这个情况，前大老板走人，新老板还没来，尽管director孔雀很久了, 还是有事没
: 事就向他汇报,最好尽快给director汇报。如果MBA再催，你可不可以回： Following
: rules, I already reported the progress of this project to DIRECTOR xxx.
: 你也可以尽快向这个director提一下你对这个MBA的这封邮件的concern，最好不要直接
: 说担心MBA篡权，也许可以问他mba这样做是否会引起组内reporting structure的改变
: ？从而造成一些不必要的混乱？如果director和稀泥，不置可否，你以后还是report给
: director，让MBA去和director斗！
: 如果将来新大老板来了，这个director或许会和她谈谈这个mba的。
|
s*******u
发帖数: 9508 | 38 哎，原来以为“孔雀”是“鸵鸟”的美称，认为你director在那里装“鸵鸟”呢。。。
【在 t*********u 的大作中提到】
: director位置空缺
: 而且现在好像他们没有尽快填补这个空缺的意思
: director是自己跳的，跟我关系还可以，老白
: 最近还在帮我介绍工作。。。。。。。
:
: 这个director在当初派活的email list 上么？ 你直接report to这个director还是以
: 前的大老板啊？另外，你了解一些这个director孔雀的原因么？
: 目前这个情况，前大老板走人，新老板还没来，尽管director孔雀很久了, 还是有事没
: 事就向他汇报,最好尽快给director汇报。如果MBA再催，你可不可以回： Following
: rules, I already reported the progress of this project to DIRECTOR xxx.
|
t*********u
发帖数: 26311 | 39 这该死的“智能拼音”
【在 s*******u 的大作中提到】
: 哎，原来以为“孔雀”是“鸵鸟”的美称，认为你director在那里装“鸵鸟”呢。。。
|
s*****V
发帖数: 21731 | |
|
|
A*******5
发帖数: 690 | 41
这位说的对，回复不回复是她的事，report不report是您的权利，掌握好分寸，理论上
什么人物都能被召唤出来，不过情况没那么紧急，就还按照正常口气发，最后有事情了
，您至少可以说我可是跟您汇报了好多次啊，还有sanyanghu的建议，您信的结尾问问
题，这样被回的概率会大大提高。
【在 s*******u 的大作中提到】
: 这个director在当初派活的email list 上么？ 你直接report to这个director还是以
: 前的大老板啊？另外，你了解一些这个director孔雀的原因么？
: 目前这个情况，前大老板走人，新老板还没来，尽管director孔雀很久了, 还是有事没
: 事就向他汇报,最好尽快给director汇报。如果MBA再催，你可不可以回： Following
: rules, I already reported the progress of this project to DIRECTOR xxx.
: 你也可以尽快向这个director提一下你对这个MBA的这封邮件的concern，最好不要直接
: 说担心MBA篡权，也许可以问他mba这样做是否会引起组内reporting structure的改变
: ？从而造成一些不必要的混乱？如果director和稀泥，不置可否，你以后还是report给
: director，让MBA去和director斗！
: 如果将来新大老板来了，这个director或许会和她谈谈这个mba的。
|
g*******u
发帖数: 3948 | 42 很严重的事情吗？
没感觉出来啊
正常回复就行吧
是不是太敏感了 |
c******n
发帖数: 16666 | 43 我觉得这个回复就很好
冠冕堂皇又不露锋芒
现在这个情况就应该抓紧和vp建立好关系 做好她对你技术上可靠的第一印象
这个mba现阶段不会产生什么威胁 花时间精力去搞他意义不大 还会在vp面前产生你不
搞teamwork喜欢内斗的感觉
【在 P******r 的大作中提到】
: 难道不应该是 “Thanks for asking. We have been working with XXX since last
: month. " 来体现这人一无所知还要居高临下掺和一脚的sb吗
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发帖数: 930 | 44 就以汇报工作的名义给新的头报告最主要的工作进展和问题已经当前正在进行的工作，
写一个电邮总结这些工作，然后用不超过3个ppt做一个有细节的汇报，就说是等头有空
时你们之间face to face需要汇报和讨论的工作内容。
可以在电邮里面提到汇报工作的流程是否和过去一样还是有什么改变，可以提提以前的
工作报告流程是怎么样的。不提这个也许更好，估计那个mba已经和新头目有联系了。
这个电邮送出去后再给这个mba回电邮，就说这个工作已经汇报给新头了，谢谢他的关
注。
这里面有很多高人出主意，只需要把这些人的想法总结和修改一下就可以了。 |
