i******m
发帖数: 26 | 1 加入现在的公司不到一年。
和组里的technical lead同事处得很不愉快。他特别难搞对我特别picky。感觉他就是
要有权威性 不能挑战他任何。我从没有挑战他的心思，只是哪有任何时候任何事上他
是对的，然后非要我follow，不follow就是不服他的guidance and lead。
而且，他绝对是dual standard, 对与其他男性or白人同事，他可不敢这么肆无忌惮的
刁难人家的code， 不敢要人家一遍一遍的改。
我在current project里就是搬砖, 真没啥技术难度。他对我写的code，总是一遍一遍
的挑剔，我的pull request总放在那很久不approve. 而其他同事的code就不挑剔，基
本不太需要改动。
绝对不是我小心眼才觉得他挑剔我， （连我老公都认为太挑剔我的code）。
也不是我写的code有多烂或者我同事的code比我好多少，我写的足够
Object orienged足够neat, 也follow the best practice for design and coding
and the pattern of the project.
我bachelor, master cs出来， 又工作好些年， 刷题也刷了500多题的当时，大牛谈不
上 智力能力experience混口饭吃是capable的， 又不是啥高难技术,就一搬砖的嘛。
从来没有对自己的能力怀疑过，可是被他一遍一遍的孽，一遍一遍的改code才approve
我的PR，身心俱疲，现在搞得天天神经紧绷，心情十分不happy都快depressed了。还好
工作好些年，知道自己的斤两不至于以为自己不胜任coding。
我分析了下我被bully的原因，我觉得就是看我是女的亚裔，我性格比较mild, 能忍则
忍，好说话好欺负，惯出了他认为我是软柿子的毛病，被他take this advantage, 越
来越肆无忌惮的孽我。
我一raise我的voice就说我从来不满意他的guidance，不服从他的领导， 不服他的能
力和技术。整一个小人心态！
我刚来不到一年 哪敢得罪谁，这个lead是这边好多年，技术确实不错，但是他也不是
上帝，啥都是对的不是，micro 到code的每一行都是绝对正确的不是。
因为assign给我的tasks， 我花了很多精力时间去分析，（details没有比我更清楚的
呀）design and implement. 不敢说很好，绝对不差。而且到后来我都对自己的code
and design没信心了在他的一遍又一遍的要求改动下。最近我都是在check in and
create a new PR前让我老公先做一遍code review，没啥问题才commit.
然后还是得不到他的满意，总是被要求要改这改那，而且是一遍又一遍的。
问题是其他同事他可不敢这样。
没有谁的coding/design就一定最好，真的不是我code烂，事实就是要follow他自己的
preference and pattern, 或者是他今天要我这么改明天要我那么改可能自己都忘了昨
天要我咋改的，改啥。真的是口水费一点，我就又一堆改动，现在对工作没有一点热情
，啥也学不到，好的项目也轮不上我。
我准备开撕，否则自己抑郁要看医生何必 不就是一份工作嘛。准备fight back，不能
任由他欺负我。这世界不是自己包子所以被欺负吗。我就是要改变这个，改变他bully
我的惯性！
背景：我没后台没关系，没同伙，是我经理招我进来的，他so far对我还行。不过白人
老板心理咋想不知道也猜不到，当然我很明白我不是这个组的技术中流砥柱，世态炎凉
只有永远的利益，所以我不想幼稚 不太指望经理真的理解我支持我。
第一步 准备和经理谈，希望调到别的project去，不和他合作同一个项目开发。
第二步，此人及其虚伪，按中国话说就是华山派岳不群。他在我们这个大组名声很好，
是所谓的老好人， 大家都说他nice。惹毛我那就穿他的真面目，一拍两散。
第三步，观察他有没有其他不对付的人，敌人的敌人就看看可不可以联合。
第三步，能怼则怼，不再做包子。他不是我经理， 只是technical上我的lead，做好了
撕破脸的打算。
只是目前可能必须跟着干他的project因为我是后来加入的，他是这个项目的core
engineer and lead. 我很多事情上要他配合and guides. 所以以后的日子真的是不好
过！！！！
大家给我些建议吧，怎么有效的和他fight（我已经有再刷题找下家的心理准备，受到
不公平待遇和欺负实在是在忍了很久的情况下不想再做包子。） |
d*******n
发帖数: 43 | |
i******m
发帖数: 26 | 3 想着怎么也得呆够一年再走人。快了，已经开始刷题，刷题也需要时间，白天上班还忙
那种，每天刷题时间不多 唉
：我实在不懂有这么多精力为啥不直接跳槽 |
r***k
发帖数: 13586 | 4 Follow对方的preference很难么？在哪个公司下属都要follow上级的preference，这是
基本技能和要求。当然，如果你有理由说明对方的preference有错误，那倒是可以说出
来。 |
t*****n
发帖数: 2578 | |
d*********3
发帖数: 19 | 6 我也是asian women in tech，这种我也经历过，回家哭，stressed out， 跟同事当面
翻脸，各种方法都试过。现在总算学会organizationally and gracefully 应对这种事
情的方法了。
你可以从把每条不合理的code review comment log下来，整理成一个文档和manager 1
:1开始。
LZ如果想从根源解决这件事情欢迎私信我，我可以提供跟进和帮助。 |
d*********3
发帖数: 19 | 7 lz这种已经不是follow 不follow preference了，就是被TL弄权（code review
approval权）折磨。
而且，本来就不应该follow别人的preference，要么讲理，没道理每个人可以follow自
己的preference
: Follow对方的preference很难么？在哪个公司下属都要follow上级的preference
，这是
: 基本技能和要求。当然，如果你有理由说明对方的preference有错误，那倒是可
以说出
: 来。
【在 r***k 的大作中提到】
: Follow对方的preference很难么？在哪个公司下属都要follow上级的preference，这是
: 基本技能和要求。当然，如果你有理由说明对方的preference有错误，那倒是可以说出
: 来。
|
f*****a
发帖数: 87 | 8 收集证据，先和MANAGER说，再考虑换组，最后如果要跳槽，把证据交给HR。
不过这种事不涉及明显的歧视，很多时候也是模棱两可。你觉得自己被穿小鞋了，换别
人来看可能就不这样认为。所以要斗倒这个人，既不简单也没必要。公司POLICY允许早
换组早完事儿。
说一个很多年以前我还在实习时候的事吧。我实习的时候我自己的MENTOR布置的活干完
了，就去找别的组要活，结果要出问题了。另外一个组的TL，也是你描述的这种，在别
人眼里既能干又好人（是IIT的阿三），要求我一个COMMIT不能超过50行代码。写过几
年工业界代码的都知道这个要求很多时候是无理取闹。我有可能一两次没做到，此人就
非常强硬的说我从此拒绝REVIEW你的代码，因为你不按照我的GUIDANCE来，然后找
DIRECTOR说我不听建议，难于管教，不是TEAM PLAYER，让DIRECTOR不要给我发RETURN
OFFER。还是我一个师姐好心发现了，让我多小心。然而我和此人实际上并没有矛盾，
我对他说的话也是尽量言听计从。
后来只好去道歉，然后尽量绕着走。若干年后此人离职了，还和我和和气气绕了办公楼
走了几圈。
preference
【在 d*********3 的大作中提到】
: lz这种已经不是follow 不follow preference了，就是被TL弄权（code review
: approval权）折磨。
: 而且，本来就不应该follow别人的preference，要么讲理，没道理每个人可以follow自
: 己的preference
:
:
: Follow对方的preference很难么？在哪个公司下属都要follow上级的preference
: ，这是
:
: 基本技能和要求。当然，如果你有理由说明对方的preference有错误，那倒是可
: 以说出
:
: 来。
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d*********3
发帖数: 19 | 9 如果这个组（核心组，已经做了一年了credit没兑现之类）对职业发展有帮助，就是和
这个人合作有疙瘩，那把这个疙瘩解决掉就好了。again，方式方法很多，要走一步观
察效果再考虑下一步怎么走。
我个人不建议解决不了，怀恨在心的把资料交给HR然后走人/换组，因为这事现在看起
来还不是解决不了，要走也得走得on good term。
【在 f*****a 的大作中提到】
: 收集证据，先和MANAGER说，再考虑换组，最后如果要跳槽，把证据交给HR。
: 不过这种事不涉及明显的歧视，很多时候也是模棱两可。你觉得自己被穿小鞋了，换别
: 人来看可能就不这样认为。所以要斗倒这个人，既不简单也没必要。公司POLICY允许早
: 换组早完事儿。
: 说一个很多年以前我还在实习时候的事吧。我实习的时候我自己的MENTOR布置的活干完
: 了，就去找别的组要活，结果要出问题了。另外一个组的TL，也是你描述的这种，在别
: 人眼里既能干又好人（是IIT的阿三），要求我一个COMMIT不能超过50行代码。写过几
: 年工业界代码的都知道这个要求很多时候是无理取闹。我有可能一两次没做到，此人就
: 非常强硬的说我从此拒绝REVIEW你的代码，因为你不按照我的GUIDANCE来，然后找
: DIRECTOR说我不听建议，难于管教，不是TEAM PLAYER，让DIRECTOR不要给我发RETURN
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f*****a
发帖数: 87 | 10 这种疙瘩往往不好解。一个看你不顺眼的人，你想让他看你顺眼，是很难的。而且
AGAIN，这也是既不简单也没必要。谁知道以后还能踩什么雷。
【在 d*********3 的大作中提到】
: 如果这个组（核心组，已经做了一年了credit没兑现之类）对职业发展有帮助，就是和
: 这个人合作有疙瘩，那把这个疙瘩解决掉就好了。again，方式方法很多，要走一步观
: 察效果再考虑下一步怎么走。
: 我个人不建议解决不了，怀恨在心的把资料交给HR然后走人/换组，因为这事现在看起
: 来还不是解决不了，要走也得走得on good term。
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d*********3
发帖数: 19 | 11 我的看法和你不同。北美职场上看亚裔不顺眼，欺负亚裔女性的多了，总绕着走生存空
间越来越小。
找到应对方式以后，可以一步一步成为组织根深叶茂的成员shelter 和mentor junior
，凭什么总是我们绕着他们走啊。
【在 f*****a 的大作中提到】
: 这种疙瘩往往不好解。一个看你不顺眼的人，你想让他看你顺眼，是很难的。而且
: AGAIN，这也是既不简单也没必要。谁知道以后还能踩什么雷。
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s**s
发帖数: 22 | 12 进来学习，我现在也是有比我高一级别的烙印天天和我耍阴招害我，比如estimate
jira ticket总把我的ticket少estimate，我做的项目他从根本上质疑有没有必要做这
个项目，背后和老板说我的项目做不完什么的（当然不是明说）然后老板找我，还有
pull request我写了先不要merge他直接给我merge，都是那种阴招，从别人的角度根本
注意不到，所以我只能吃哑巴亏，这种怎么处理 |
d*********3
发帖数: 19 | 13 每个人性格不同，所处环境和team dynamics 也不一样。没有一概而论的方法，我需要
问很多问题搞清楚状况才好建议。
最常见的是和manager讲，但怎么讲说什么也要具体分析才能最有效。
: 进来学习，我现在也是有比我高一级别的烙印天天和我耍阴招害我，比如
estimate
: jira ticket总把我的ticket少estimate，我做的项目他从根本上质疑有没有必
要做这
: 个项目，背后和老板说我的项目做不完什么的（当然不是明说）然后老板找我，
还有
: pull request我写了先不要merge他直接给我merge，都是那种阴招，从别人的角
度根本
: 注意不到，所以我只能吃哑巴亏，这种怎么处理
【在 s**s 的大作中提到】
: 进来学习，我现在也是有比我高一级别的烙印天天和我耍阴招害我，比如estimate
: jira ticket总把我的ticket少estimate，我做的项目他从根本上质疑有没有必要做这
: 个项目，背后和老板说我的项目做不完什么的（当然不是明说）然后老板找我，还有
: pull request我写了先不要merge他直接给我merge，都是那种阴招，从别人的角度根本
: 注意不到，所以我只能吃哑巴亏，这种怎么处理
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i******m
发帖数: 26 | 14 难处就是他对我肯定是不好，就是不喜欢要挑剔而且是欺负顺手了。 他名声好在外面
，而且在这个部门多年 实力也是牛人 反倒显得我是小人 斤斤计较 不听他领导指挥。
可是他是不是给我小鞋穿只有我自己心里清楚。出镜难呀。
不过已经撕破脸皮 也不畏惧，做坏打算走人。
：收集证据，先和MANAGER说，再考虑换组，最后如果要跳槽，把证据交给HR。
：不过这种事不涉及明显的歧视，很多时候也是模棱两可。你觉得自己被穿小鞋了，换
别人来看可能就不这样认为。所以要斗倒这个人，既不简单也没必要。公司POLICY允许
早换组早完事儿。 |
i******m
发帖数: 26 | 15 太感谢你的回复。
致命的缺点就是有时冷静不够。昨天我和他谈谈 说不要总是否决我的提议 方案 方法
，这个阴险家伙马上倒打一耙说我从来不满意他 不听他领导，然后我就爆了。
现在时刻提醒自己少和他argue 少说话，惹不起躲得起，免得给他抓住把柄。希望可能
不跟着他干跟着别的lead engineer干 那就是我的winning，只是我们team相对比
较小不容易。
作为码工，一个class 一个function不同的engineer可以写出太多不同的版本。而且就
和没有perfect person一样 没有谁敢说自己的版本就一定是perfect code。难处就是
具体的implementation具体到每一行可以这样写可以那样写加上他一下又变了他的想法
甚至
requirement， 很难作为明显的证据说他的review comment一定是针对我。
我只能create PR时第一次commit的code尽力保证是我能做到最好的code，比如各
种design patterns用起来，
generics, heritance, polymophy binding用起来， lamda, streaming用起来，
follow the project standard, code neat and consice.... 这样，真要拿出证据
互相辩驳的时候不至于一定处于下风。
：我也是asian women in tech，这种我也经历过，回家哭，stressed out， 跟同事当
面翻脸，各种方法都试过。现在总算学会organizationally and gracefully 应对这种
事情的方法了。
： |
i******m
发帖数: 26 | 16 还觉得要实事求是 要讲公平，心不够狠 不够硬 唉
：来个狠的，直接米兔，告他骚扰，他就完了。 |
i******m
发帖数: 26 | 17 我已经和manager谈了，看他怎么和manager说我的。就我对他的了解 他是个先下手为
强的阴险家伙，一定会不承认，然后说我技术多差 没有他的review and help，我的
code都没法merge。
不过已经开撕 我到无所谓了 我实在无法忍受他对我的肆无忌惮的压制和要求一遍一遍
的改动，开撕了好 起码让他明白我不是那么软的柿子，想捏我之前也有所忌惮一些。
：每个人性格不同，所处环境和team dynamics 也不一样。没有一概而论的方法，我需
要问很多问题搞清楚状况才好建议。
： |
A******s
发帖数: 292 | 18 作为一个有些经验的老人，给楼主一些建议：
1.Fight vs Retreat. 一定要Fight。一次退让就会此次退让；换组和跳槽并不能保证
以后你不会遇到同样的问题。软弱和一味的退让只能带来更多的羞辱；强者和合理的斗
争才能赢得尊重。即使你最后选择退让，也不要不战而退。具体例子请参考大清外交军
事史。
2.斗争是一门艺术，必须要上心研究。大家可以花无数时间和精力钻研技术问题，那么
花一点点时间研究一下斗争艺术和策略是绝对必要的。
3.具体来说：
3.1 不要给对方制造借口，抓住把柄。这就要求你要绝对follow coding standard。
3.2 如果是coding standard之外的东西，清楚阐述为什么你要按自己的style去做，重
点放在你认为的优势上，必要时找支撑证据。记住这个过程就是斗争，要客观，理性，
讲逻辑。如果对方说得明显有理，那你就闭嘴。如果对方出错，你就好不客气指出来。
如果双方不分胜负，你可以说一些类似“I don't see how this is necessarily a
better way to do it. But if you insist it is,I could make the change”的话。
要让对方明白他没有说服你，但是你并不存心和他对抗。
3.3 如果形式持续恶化，一定要和你的manager讨论这个问题。你可以说这种
unreasonable critics and scrutiny不仅影响工作进度，更给你带来了mental
distress。同时也可以提他的double standard。一个合格的manager不会对这种情况置
之不理。记住，有问题一定要对manager开口讲出来。在美国的职场文化里，哑巴永远
处于弱势。
最后祝你斗争成功，千万不要再给别人强化亚裔+女性软弱可欺的stereotype. |
d*********3
发帖数: 19 | 19 我完全明白你遇到的问题。
首先要做到不要当面发火，当面发火对方马上可以抓你的小辫子。
你跟组员的关系怎样，跟manager的关系呢？组里的文化怎样？有了这些信息我可以再
具体分析。
但千万别再当面发火了。
另外，这是我的豆瓣feed，里面有一些long term action items和分析，希望有帮助：
https://www.douban.com/people/2163425/?dt_dapp=1
【在 i******m 的大作中提到】
: 太感谢你的回复。
: 致命的缺点就是有时冷静不够。昨天我和他谈谈 说不要总是否决我的提议 方案 方法
: ，这个阴险家伙马上倒打一耙说我从来不满意他 不听他领导，然后我就爆了。
: 现在时刻提醒自己少和他argue 少说话，惹不起躲得起，免得给他抓住把柄。希望可能
: 不跟着他干跟着别的lead engineer干 那就是我的winning，只是我们team相对比
: 较小不容易。
: 作为码工，一个class 一个function不同的engineer可以写出太多不同的版本。而且就
: 和没有perfect person一样 没有谁敢说自己的版本就一定是perfect code。难处就是
: 具体的implementation具体到每一行可以这样写可以那样写加上他一下又变了他的想法
: 甚至
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d*********3
发帖数: 19 | 20 鼓掌👏
【在 A******s 的大作中提到】
: 作为一个有些经验的老人，给楼主一些建议：
: 1.Fight vs Retreat. 一定要Fight。一次退让就会此次退让；换组和跳槽并不能保证
: 以后你不会遇到同样的问题。软弱和一味的退让只能带来更多的羞辱；强者和合理的斗
: 争才能赢得尊重。即使你最后选择退让，也不要不战而退。具体例子请参考大清外交军
: 事史。
: 2.斗争是一门艺术，必须要上心研究。大家可以花无数时间和精力钻研技术问题，那么
: 花一点点时间研究一下斗争艺术和策略是绝对必要的。
: 3.具体来说：
: 3.1 不要给对方制造借口，抓住把柄。这就要求你要绝对follow coding standard。
: 3.2 如果是coding standard之外的东西，清楚阐述为什么你要按自己的style去做，重
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A******s
发帖数: 292 | 21 还有一点，一个lead engineer并不可以dictate您如何做任何事情。你完全可以不听他
的错误的不合理的领导。记住要辩论不要吵架。 |
s*****r
发帖数: 43070 | 22 这是遇到一个极端micro management的傻X，是老中吗，老中就只会欺负同胞，遇到白
人烙印就萎缩了 |
P******r
发帖数: 1342 | 23 这个直接告他歧视，hostile work environment。code review都有完整的证据，你可
以统计上证明他就是卡你时间对你代码特别挑剔，并且无端指责你。你无论如何输不了
，并且会给他足够的麻烦。
别米兔，这个乱说是没用的。
当然斗争的同时赶紧面其它公司，后路是一定要的，不然你自己都没底气 |
d*********3
发帖数: 19 | 24 还有一点，你的目标不应该是你死我活，而是以后能正常的在一个组工作。 |
i******m
发帖数: 26 | 25 太感谢了！很好的分享。学习啦！！
完全同意你说的。
1 一定要fight，看看大清外交军事的下场，苟延馋喘是不work的， 换不来对方的让步
，只能助长敌人的气焰和得寸进尺！！
2 有问题一定要对manager开口讲出来。在美国的职场文化里，哑巴永远处于弱势。而
且我的经理是白人我更应该和他开口反应我的情况。
【在 A******s 的大作中提到】
: 作为一个有些经验的老人，给楼主一些建议：
: 1.Fight vs Retreat. 一定要Fight。一次退让就会此次退让；换组和跳槽并不能保证
: 以后你不会遇到同样的问题。软弱和一味的退让只能带来更多的羞辱；强者和合理的斗
: 争才能赢得尊重。即使你最后选择退让，也不要不战而退。具体例子请参考大清外交军
: 事史。
: 2.斗争是一门艺术，必须要上心研究。大家可以花无数时间和精力钻研技术问题，那么
: 花一点点时间研究一下斗争艺术和策略是绝对必要的。
: 3.具体来说：
: 3.1 不要给对方制造借口，抓住把柄。这就要求你要绝对follow coding standard。
: 3.2 如果是coding standard之外的东西，清楚阐述为什么你要按自己的style去做，重
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i******m
发帖数: 26 | 26 是的，我的目的就是让他下次想掐我的时候，也要心里有忌惮，别TM那么放肆。让他知
道我也不是吃素的，不能惯他的坏毛病！我主要也是试探经理口风有没有可能以后去别
的项目不用和他合作。
【在 d*********3 的大作中提到】
: 还有一点，你的目标不应该是你死我活，而是以后能正常的在一个组工作。
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i******m
发帖数: 26 | 27 多谢建议和支持。且行且战斗吧。
题要再刷起来！
【在 P******r 的大作中提到】
: 这个直接告他歧视，hostile work environment。code review都有完整的证据，你可
: 以统计上证明他就是卡你时间对你代码特别挑剔，并且无端指责你。你无论如何输不了
: ，并且会给他足够的麻烦。
: 别米兔，这个乱说是没用的。
: 当然斗争的同时赶紧面其它公司，后路是一定要的，不然你自己都没底气
|
i******m
发帖数: 26 | 28 亚裔烙印
烙印确实so far我遇到没一个好的。
【在 s*****r 的大作中提到】
: 这是遇到一个极端micro management的傻X，是老中吗，老中就只会欺负同胞，遇到白
: 人烙印就萎缩了
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i******m
发帖数: 26 | 29 以后不会轻易表现出情绪，会更好的control好
一定拜读你的大作！会私你
【在 d*********3 的大作中提到】
: 我完全明白你遇到的问题。
: 首先要做到不要当面发火，当面发火对方马上可以抓你的小辫子。
: 你跟组员的关系怎样，跟manager的关系呢？组里的文化怎样？有了这些信息我可以再
: 具体分析。
: 但千万别再当面发火了。
: 另外，这是我的豆瓣feed，里面有一些long term action items和分析，希望有帮助：
: https://www.douban.com/people/2163425/?dt_dapp=1
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p*****9
发帖数: 273 | 30 讲一个我身上的例子：
烙印老板，找一个越南人看我的code，极端挑剔。我判断空字符串用len（str）为零都
不让过。
当时就觉得不对劲，烙印在利用这个越南人抓典型，后来赶紧换组跑路了 |
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i******m
发帖数: 26 | 31 一些update：
前两天已经和经理反应我的thoughts and concerns。
1. 特别提到他作为technical lead在项目中要公平不要dual standard，不能单独对我
一套standard以至我长期处于unhealthy working environment.
2. 而且不能micro-management，没有任何人喜欢这样，特别是SDE，连每一行code怎么
写都要管的话，没有任何一个engineer能够长期容忍。
3. 提到我想和别的tech lead作其他项目如果有机会。既然两人不对付 那就不要在一
起合作。 我们大组挺大的 还是有机会换项目的。
4. show我的awful working environment而由此引起的unhappiness and depression，
已经影响我的身心健康。
经理今天给我updates：
1. 让我和组里另外一个level高的engineer一起work on他的项目。不用再和这个变态
一起干他的project是最好的安排！
2. 同意我换table的位置，可以和他的work table隔得远些（我当时request不要和他
座位side by side， 既然合不来，就table也离远些免得互相抬头不见低头见 尴尬）
不用天天那么近距离看到他接触他太他妈大快人心啦！
最后，我对经理说很抱歉这种事情发生，希望我没有mess up things。然后我还提到
，如果我长期处于压抑和不开心的处境， I have to leave, and find another job.
经理表示不用say sorry，他希望他组里的成员都happy at work and enjoy working.
同时说不希望我离开group。
不管是不是客气话，他确实给我了另外一条出路。 感觉自己这次很幸运，遇到了一个
不错的经理，让我可以再且行且努力，否则只能换工作了。
这次的fight, 想跟大家说，就像Archless ID说的，参照大清外交军事的下场，苟延馋
喘 息
事宁人是
不work的， 换不来对方的让步，只能助长敌人的气焰和得寸进尺。
当然，我是有准备重新找工作的决心 而且sde换工作不难，我的情况算是还是有底气吧。
在最后，赞一个自己不再包子，尽管前途不知，但是总算是开始了自己的保卫战！ |
d*******n
发帖数: 43 | 32 赞一个
【在 i******m 的大作中提到】
: 一些update：
: 前两天已经和经理反应我的thoughts and concerns。
: 1. 特别提到他作为technical lead在项目中要公平不要dual standard，不能单独对我
: 一套standard以至我长期处于unhealthy working environment.
: 2. 而且不能micro-management，没有任何人喜欢这样，特别是SDE，连每一行code怎么
: 写都要管的话，没有任何一个engineer能够长期容忍。
: 3. 提到我想和别的tech lead作其他项目如果有机会。既然两人不对付 那就不要在一
: 起合作。 我们大组挺大的 还是有机会换项目的。
: 4. show我的awful working environment而由此引起的unhappiness and depression，
: 已经影响我的身心健康。
|
c*g
发帖数: 634 | 33 赞啊！
这是碰到了好的经理和其他同事。如果碰到一些助驺为虐的同事一起踩经理还不让换组
的话，估计就只能换工作了。 |
d*********3
发帖数: 19 | 34 I’m glad it all worked out for you.
【在 i******m 的大作中提到】
: 一些update：
: 前两天已经和经理反应我的thoughts and concerns。
: 1. 特别提到他作为technical lead在项目中要公平不要dual standard，不能单独对我
: 一套standard以至我长期处于unhealthy working environment.
: 2. 而且不能micro-management，没有任何人喜欢这样，特别是SDE，连每一行code怎么
: 写都要管的话，没有任何一个engineer能够长期容忍。
: 3. 提到我想和别的tech lead作其他项目如果有机会。既然两人不对付 那就不要在一
: 起合作。 我们大组挺大的 还是有机会换项目的。
: 4. show我的awful working environment而由此引起的unhappiness and depression，
: 已经影响我的身心健康。
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A******s
发帖数: 292 | 35 璧烉煈嶄竴涓ゼ涓荤殑鍕囨皵锛br />
鍙﹀鎴戞兂琛ュ厖涓ょ偣锛锛変綘娌″繀瑕佸
缁忕悊璇碨orry锛岃繖涓嶆槸浣犵殑閿欙紱2锛夎繖鍙槸涓釜鍚堟牸鐨勭粡鐞嗗
簲璇ュ仛鐨勪簨锛屽鏋滀竴涓粡鐞嗗仛涓嶅埌鍏澶勭悊濂界粍閲岀殑闂閭
ｄ綘灏变笉搴旇缁欒繖鏍风殑缁忕悊宸ヤ綔銆br />
绁濇ゼ涓诲湪浠ュ悗鐨勮亴涓氱敓娑姝ラ珮鍗囷紒 |
s*****r
发帖数: 43070 | 36 前面都写得很好，结果也很好
最后拿大清当例子不太符合历史，大清在气势上一点都不怂，谁敢侵略就跟谁死磕，打
不过那是另外一回事，全部战死的战例很多
大清面对的还是有技术代差的列强，洋人还只是西洋和日本，比现在的鸟样强太多
【在 i******m 的大作中提到】
: 一些update：
: 前两天已经和经理反应我的thoughts and concerns。
: 1. 特别提到他作为technical lead在项目中要公平不要dual standard，不能单独对我
: 一套standard以至我长期处于unhealthy working environment.
: 2. 而且不能micro-management，没有任何人喜欢这样，特别是SDE，连每一行code怎么
: 写都要管的话，没有任何一个engineer能够长期容忍。
: 3. 提到我想和别的tech lead作其他项目如果有机会。既然两人不对付 那就不要在一
: 起合作。 我们大组挺大的 还是有机会换项目的。
: 4. show我的awful working environment而由此引起的unhappiness and depression，
: 已经影响我的身心健康。
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k***t
发帖数: 276 | 37 好奇team lead怎么这么闲？还要陪你一起绣花。难道他不着急你赶紧ship?
【在 i******m 的大作中提到】
: 加入现在的公司不到一年。
: 和组里的technical lead同事处得很不愉快。他特别难搞对我特别picky。感觉他就是
: 要有权威性 不能挑战他任何。我从没有挑战他的心思，只是哪有任何时候任何事上他
: 是对的，然后非要我follow，不follow就是不服他的guidance and lead。
: 而且，他绝对是dual standard, 对与其他男性or白人同事，他可不敢这么肆无忌惮的
: 刁难人家的code， 不敢要人家一遍一遍的改。
: 我在current project里就是搬砖, 真没啥技术难度。他对我写的code，总是一遍一遍
: 的挑剔，我的pull request总放在那很久不approve. 而其他同事的code就不挑剔，基
: 本不太需要改动。
: 绝对不是我小心眼才觉得他挑剔我， （连我老公都认为太挑剔我的code）。
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P******r
发帖数: 1342 | 38 恭喜恭喜！10个字十个字
: 一些update：
: 前两天已经和经理反应我的thoughts and concerns。
: 1. 特别提到他作为technical lead在项目中要公平不要dual standard，不能单
独对我
: 一套standard以至我长期处于unhealthy working environment.
: 2. 而且不能micro-management，没有任何人喜欢这样，特别是SDE，连每一行
code怎么
: 写都要管的话，没有任何一个engineer能够长期容忍。
: 3. 提到我想和别的tech lead作其他项目如果有机会。既然两人不对付 那就不
要在一
: 起合作。 我们大组挺大的 还是有机会换项目的。
: 4. show我的awful working environment而由此引起的unhappiness and
depression，
: 已经影响我的身心健康。
【在 i******m 的大作中提到】
: 一些update：
: 前两天已经和经理反应我的thoughts and concerns。
: 1. 特别提到他作为technical lead在项目中要公平不要dual standard，不能单独对我
: 一套standard以至我长期处于unhealthy working environment.
: 2. 而且不能micro-management，没有任何人喜欢这样，特别是SDE，连每一行code怎么
: 写都要管的话，没有任何一个engineer能够长期容忍。
: 3. 提到我想和别的tech lead作其他项目如果有机会。既然两人不对付 那就不要在一
: 起合作。 我们大组挺大的 还是有机会换项目的。
: 4. show我的awful working environment而由此引起的unhappiness and depression，
: 已经影响我的身心健康。
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i******m
发帖数: 26 | 39 确实是遇到了好经理，很幸运这次。
：赞啊！
：这是碰到了好的经理和其他同事。如果碰到一些助驺为虐的同事一起踩经理还不让换
组的话，估计就只能换工作了。 |
i******m
发帖数: 26 | 40 哈 那段历史不太好 ;-) 原来大清朝割地赔款不是怂 是打不过。
：前面都写得很好，结果也很好
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i******m
发帖数: 26 | 41 不得不说 变态lead工作十分勤奋 working hard，是个工作狂。
更重要的是，产品几个月前就released了，现在只是add new feature, code
refactoring... 产品是每4周一个release，有些feature不important，放在下一个
release也OK，所以就有了我一遍又一遍被要求修改code。
重申一遍，不是他的要求合理 很多时候就是挑剔 要显示他的绝对权威性 要完全
exactly按照他的喜好方式来code 甚至到每一行。我靠我不是他肚子里的蛔虫好伐。
哪个engineer被他这样搞都会疯掉，而且对team里别的engineers他不敢这样搞，明摆
着欺负我一个亚裔女性新人 那我就不陪他玩了！！最坏结果大不了走人。
：好奇team lead怎么这么闲？还要陪你一起绣花。难道他不着急你赶紧ship?
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k*********6
发帖数: 738 | 42 要求换tl吧。换不了就换组。换不了组就换公司吧。到这个程度已经没法缓和了。
可以问问你是怎么爆的吗？跟他大声喊了？
【在 i******m 的大作中提到】
: 太感谢你的回复。
: 致命的缺点就是有时冷静不够。昨天我和他谈谈 说不要总是否决我的提议 方案 方法
: ，这个阴险家伙马上倒打一耙说我从来不满意他 不听他领导，然后我就爆了。
: 现在时刻提醒自己少和他argue 少说话，惹不起躲得起，免得给他抓住把柄。希望可能
: 不跟着他干跟着别的lead engineer干 那就是我的winning，只是我们team相对比
: 较小不容易。
: 作为码工，一个class 一个function不同的engineer可以写出太多不同的版本。而且就
: 和没有perfect person一样 没有谁敢说自己的版本就一定是perfect code。难处就是
: 具体的implementation具体到每一行可以这样写可以那样写加上他一下又变了他的想法
: 甚至
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k*********6
发帖数: 738 | |
c********9
发帖数: 562 | |
c********9
发帖数: 562 | |
e***a
发帖数: 1661 | 46 Is Team Lead A3?
Which company? |
m*****s
发帖数: 371 | 47 fight是必要的。
不过， 感觉你显得比他有主见惹恼了他。不光是在这件事上， 而是在其他方面都是如
此。你需要把你的想法的优缺点列出来说服他， 而不是光按照自己的意思做。他研究
经验比你多， 考虑的角度也比你多。学习了他的思考方式， 你就可以超过他了。
【在 i******m 的大作中提到】
: 不得不说 变态lead工作十分勤奋 working hard，是个工作狂。
: 更重要的是，产品几个月前就released了，现在只是add new feature, code
: refactoring... 产品是每4周一个release，有些feature不important，放在下一个
: release也OK，所以就有了我一遍又一遍被要求修改code。
: 重申一遍，不是他的要求合理 很多时候就是挑剔 要显示他的绝对权威性 要完全
: exactly按照他的喜好方式来code 甚至到每一行。我靠我不是他肚子里的蛔虫好伐。
: 哪个engineer被他这样搞都会疯掉，而且对team里别的engineers他不敢这样搞，明摆
: 着欺负我一个亚裔女性新人 那我就不陪他玩了！！最坏结果大不了走人。
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: ：好奇team lead怎么这么闲？还要陪你一起绣花。难道他不着急你赶紧ship?
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