q******h
发帖数: 1 | 1 我和另外两个外面的组员一起做一个项目，一个是老墨，一个是德州红脖。做到半截，
两个项目的主管突然找我谈话，说那个老墨说我我非常的有控制欲，只希望项目里有我
一个人的代码，不希望看见别人的代码，说我没有团队精神，导致那个老墨，心情很抑
郁没办法工作。听到这个话的时候，我当时一脸懵逼的，一起做得虽然有不同意见，但
是全程大家都还挺客气。而作为新人刚开始工作，我都感觉自己有点太好说话，太没有
个性的。当时我蒙了，然后我表示，我不知道自己给他带来这么大的困扰，表示我们做
得东西很简单，至少是我们初步的版本很简单很容易实现，我的言外之意是我们总共也
没写几行代码总，怎么就变成全部是我的代码了呢？（我当时也没有把这句话表述清楚
）然后我只想大事化小，小事化无，最后说愿意找他道歉，如果我伤害了他的感情，另
外我强调我是个很好共事的人，我怎么样都可以很好说话的，而且他大可以私底下找我
谈话来解决这个问题，我对于他的难受完全不知情。
然后当天下午，我就给那个老墨打电话，表示不知道搞的他这么郁闷，他说我总是乱删
掉他写的东西，然后乱改他的代码。我和他说，我删掉的他那段，是因为那段功能已经
在我之前写的里面实现了，他的是重复的，而且我还当他的面和他确认过了。之后他又
说，他手动倒入的一些数据也被我改了，但是那个我也是之前就和他打过招呼说会改动
，他自己说没问题，随便改的。然后他听我这么说，又说，我没想到你会改那么多。最
后，我们扯了很多没用的，然后我跟他说，以后这种事能不能不要上升到上级的层面，
你跟我说一下就好了？他说可以，只是他当时太生气了，所以想专业的解决这个问题。
事后，我再想想这个事情，我太他妈的感到恶心了。首先，目前写的所有东西，主要全
是我一个人在做，因为他们两个屁也帮助不了。也不去看我写的东西，自己琢磨出来的
东西都很垃圾，这我都算了，想自己把这个小项目扛掉拉倒。结果，他反倒倒打一耙。
最后两个项目主管也令不清，不管三七二十一，就都信了他的话，认为项目进展成这样
，全是我的锅。而我对自己也很生气，认为当时主管们找我谈话的时候，我没有把事实
全都说出来，不能及时的对峙整件事情，没有说出全是我代码的真相是因为他们基本没
写啥，就算写了一点点东西也都是多余的。然后就告诉自己，下次遇到这种事，一定要
据理力争，不能就这样不声不响的背锅了。
然后这次谈话以后，那个老墨就彻底不干活了，我也就将就着把事情推进，和那个红脖
子合作把剩下的ppt马马虎虎的完成了。自己也觉得做得并不好，但是这个项目过去了
，也就不用再见到这些人了，希望它快快结束。这个项目以后，也不需要再见到这两个
项目主管。
以为这事情就过去了，没想到今天下午，两个主管又把我们三个人拉到一起谈话，主要
说的是这个项目做得不怎么样，然后回顾了一下哪里可以做得更好，哪里做得不到位，
然后还提到说，可能因为团队工作没做好什么的。所以言外之意，是我的错？？？然后
问我有什么要发表的，然后这次我就大概表示一下，团队工作的确可以做得更好一点，
大家都可以更努力一点，这样结果就会更好。扯了有的没得，（我主要想说，团队的问
题，不是我一个人的错），但是当时的气氛很压抑，感觉那两个主管和那个老墨都在看
笑话似的。我现在反思一下，我当时是不是应该说，项目的确做得不是特别好，但是我
和老墨打过电话以后，团队已经表现的比从前好很多了。而不应该直接就认怂的说团队
工作的确很垃圾？
现在我回想一下，是不是我太软弱了，另外我哪里做得特别不恰当？总之，心里特别不
是滋味，这都经历的什么狗屎？ |
n*********e
发帖数: 2181 | |
P**4
发帖数: 923 | 3 很简单，平时记得多留证据，到了关键时刻一刀子捅回去。 |
s*********y
发帖数: 6151 | |
s*********y
发帖数: 6151 | 5 这种事情 我个人经验：
1. 首先是你太冒 没办法 江湖就是江湖 太出头总要提防被搞
2. 要看你们公司文化 比如上头的意思是出活重要 还是团结不出事重要 还是BLM重
要 揣测上意很关键
3. 要跟领导平时就搞好关系 他知道你是主要输出 自然不会太为难你
4. 要跟同事尽量搞好关系 关系好了 平时称兄道弟 即便有点小不愉快 看在三
分薄面 也不会动不动就捅到领导那里告状
5. 干活要尽量拉着同事 毕竟表面上要维持一个合作的假象。 不要居功自傲 即便
90%的活都是你干的 越是这样越要谦虚谨慎 出来混口饭吃 都不容易 活都
被你干了 同事心里怎么想？
6. 如果能力太突出 这地方显然不是你该呆的 表面不动声色 赶快另谋高就
一点个人体会 没加组织写出来 大家共勉 |
h****e
发帖数: 2125 | 6 嗯，老墨明显是干不出活来，靠恶人先告状来推卸责任。第一次lz就不该软，开完会时
候就说没想到老墨这么说，要回去后想一想沟通一下。回去之后立刻收集材料，email/
commit history全都存档归类，然后拉拢红脖。觉得有一定把握之后，再召集开会，事
情原委一来二去讲清楚，这种烂人不用客气，最好让上头炒掉他。
【在 s*********y 的大作中提到】
: 这种事情 我个人经验：
: 1. 首先是你太冒 没办法 江湖就是江湖 太出头总要提防被搞
: 2. 要看你们公司文化 比如上头的意思是出活重要 还是团结不出事重要 还是BLM重
: 要 揣测上意很关键
: 3. 要跟领导平时就搞好关系 他知道你是主要输出 自然不会太为难你
: 4. 要跟同事尽量搞好关系 关系好了 平时称兄道弟 即便有点小不愉快 看在三
: 分薄面 也不会动不动就捅到领导那里告状
: 5. 干活要尽量拉着同事 毕竟表面上要维持一个合作的假象。 不要居功自傲 即便
: 90%的活都是你干的 越是这样越要谦虚谨慎 出来混口饭吃 都不容易 活都
: 被你干了 同事心里怎么想？
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s*********y
发帖数: 6151 | 7 这么斗争下来 最多各打五十大板 即便赢了 自己也在上头和hr那里挂了名 大
家都不会好
email/
【在 h****e 的大作中提到】
: 嗯，老墨明显是干不出活来，靠恶人先告状来推卸责任。第一次lz就不该软，开完会时
: 候就说没想到老墨这么说，要回去后想一想沟通一下。回去之后立刻收集材料，email/
: commit history全都存档归类，然后拉拢红脖。觉得有一定把握之后，再召集开会，事
: 情原委一来二去讲清楚，这种烂人不用客气，最好让上头炒掉他。
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h****e
发帖数: 2125 | 8 总比现在lz活都自己干了，完事还挨一百大板好。
【在 s*********y 的大作中提到】
: 这么斗争下来 最多各打五十大板 即便赢了 自己也在上头和hr那里挂了名 大
: 家都不会好
:
: email/
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m********3
发帖数: 2125 | 9 感觉可以跟上级说把那两个人开了，你一人领三份工资
【在 q******h 的大作中提到】
: 我和另外两个外面的组员一起做一个项目，一个是老墨，一个是德州红脖。做到半截，
: 两个项目的主管突然找我谈话，说那个老墨说我我非常的有控制欲，只希望项目里有我
: 一个人的代码，不希望看见别人的代码，说我没有团队精神，导致那个老墨，心情很抑
: 郁没办法工作。听到这个话的时候，我当时一脸懵逼的，一起做得虽然有不同意见，但
: 是全程大家都还挺客气。而作为新人刚开始工作，我都感觉自己有点太好说话，太没有
: 个性的。当时我蒙了，然后我表示，我不知道自己给他带来这么大的困扰，表示我们做
: 得东西很简单，至少是我们初步的版本很简单很容易实现，我的言外之意是我们总共也
: 没写几行代码总，怎么就变成全部是我的代码了呢？（我当时也没有把这句话表述清楚
: ）然后我只想大事化小，小事化无，最后说愿意找他道歉，如果我伤害了他的感情，另
: 外我强调我是个很好共事的人，我怎么样都可以很好说话的，而且他大可以私底下找我
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h***0
发帖数: 1184 | 10 没办法，已经这样了，准备下家吧。第一印象很重要，你以后再怎么弄，你经理对你的
印象已经那样了。看来马公也不好当啊。 |
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h****e
发帖数: 2125 | |
l*******g
发帖数: 5 | 12 算了。不说了。您请
【在 h****e 的大作中提到】
: 你这阅读能力真是......
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h****e
发帖数: 2125 | 13 lz上来就说了他是职场新人，还觉得自己too nice，你扯啥leader呀？
【在 l*******g 的大作中提到】
: 算了。不说了。您请
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T***u
发帖数: 1468 | 14 你把别人的活干掉，从你经理的角度看，产出总量不变，内部矛盾增加了，难道不是坏
事？
你有时间可以想点新主意，增加你们组的产出总量
当然最好还是离开是非之地 |
l*******g
发帖数: 5 | 15 抬杠没意思，您那id留言区该清理清理了。
新人也要有leadership。
【在 h****e 的大作中提到】
: lz上来就说了他是职场新人，还觉得自己too nice，你扯啥leader呀？
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h****e
发帖数: 2125 | 16 嗯，这老墨也不知道啥成长环境，被删两行code就开始闹，典型的恶人先告状推卸责任
的烂人。
【在 T***u 的大作中提到】
: 你把别人的活干掉，从你经理的角度看，产出总量不变，内部矛盾增加了，难道不是坏
: 事？
: 你有时间可以想点新主意，增加你们组的产出总量
: 当然最好还是离开是非之地
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s****u
发帖数: 1433 | 17 楼主的问题是项目完成不好。
楼主的问题是项目完成不好。
楼主的问题是项目完成不好。
重要事情说三遍。搞政治以前，先把自己水平提上去，否则你走不远。 |
h****e
发帖数: 2125 | 18 lz说了，职场新人做个小破项目，空间有限。这种东东顺顺当当做完最重要，现在老墨
闹成这样，lz后面的路不好走了。
【在 s****u 的大作中提到】
: 楼主的问题是项目完成不好。
: 楼主的问题是项目完成不好。
: 楼主的问题是项目完成不好。
: 重要事情说三遍。搞政治以前，先把自己水平提上去，否则你走不远。
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s*********y
发帖数: 6151 | 19 擅自动别人code是大忌 code review是干嘛？ 就是堂而皇之的删你code 你还不
能说啥
要用好手边的工具
【在 h****e 的大作中提到】
: 嗯，这老墨也不知道啥成长环境，被删两行code就开始闹，典型的恶人先告状推卸责任
: 的烂人。
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h****e
发帖数: 2125 | 20 啥擅动，lz说跟那老墨讨论过丫同意了的。这样转头去插刀，阴险小人一个。
【在 s*********y 的大作中提到】
: 擅自动别人code是大忌 code review是干嘛？ 就是堂而皇之的删你code 你还不
: 能说啥
: 要用好手边的工具
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s*********y
发帖数: 6151 | 21 所以要code review 合理合法的搞 留下证据
【在 h****e 的大作中提到】
: 啥擅动，lz说跟那老墨讨论过丫同意了的。这样转头去插刀，阴险小人一个。
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l**********r
发帖数: 1745 | 22 确实让人来气。。。
鹤立鸡群也不是办法，身份不成问题就跳吧，另谋高就！
突然有点感慨，原来我LD无为而为的态度才是职场生存之道，自己舒服了不说，还满堂
和气，上头赞赏。。。不过我不行，有点跟你差不多，自己累的要死不说，还吃力不讨
好，而且我对我LD一向鄙视的不行。。。
【在 q******h 的大作中提到】
: 我和另外两个外面的组员一起做一个项目，一个是老墨，一个是德州红脖。做到半截，
: 两个项目的主管突然找我谈话，说那个老墨说我我非常的有控制欲，只希望项目里有我
: 一个人的代码，不希望看见别人的代码，说我没有团队精神，导致那个老墨，心情很抑
: 郁没办法工作。听到这个话的时候，我当时一脸懵逼的，一起做得虽然有不同意见，但
: 是全程大家都还挺客气。而作为新人刚开始工作，我都感觉自己有点太好说话，太没有
: 个性的。当时我蒙了，然后我表示，我不知道自己给他带来这么大的困扰，表示我们做
: 得东西很简单，至少是我们初步的版本很简单很容易实现，我的言外之意是我们总共也
: 没写几行代码总，怎么就变成全部是我的代码了呢？（我当时也没有把这句话表述清楚
: ）然后我只想大事化小，小事化无，最后说愿意找他道歉，如果我伤害了他的感情，另
: 外我强调我是个很好共事的人，我怎么样都可以很好说话的，而且他大可以私底下找我
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c*****5
发帖数: 463 | 23 Try to document everything next time. For example, if you do not like his
coding and suggest to delete it, then email him and tell him your thoughts/
decision. If he says ok, then you can show everyone the records what you
have agreed upon. If he does not reply, then set up a meeting, discuss in
person, summarize what you have discussed/agreed upon, then email him a copy
of your meeting minutes. This is a very annoying slow process, but it helps
to settle things in a professional manner.
Also it helps to document your contribution to the project/company. Itemize
what you have done, what specific problems you have solved, what ideas you
have suggested, what data you have collected etc. This is one way to show
your productivity. Good luck! |
C*********6
发帖数: 1 | 24 呵呵，你LD真的无为而治还能博得上头赞赏？一般不做事没人看得起，而做事情很难不
得罪人，想听听你LD的先进经验。
【在 l**********r 的大作中提到】
: 确实让人来气。。。
: 鹤立鸡群也不是办法，身份不成问题就跳吧，另谋高就！
: 突然有点感慨，原来我LD无为而为的态度才是职场生存之道，自己舒服了不说，还满堂
: 和气，上头赞赏。。。不过我不行，有点跟你差不多，自己累的要死不说，还吃力不讨
: 好，而且我对我LD一向鄙视的不行。。。
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l**********r
发帖数: 1745 | 25 确实如此，我没说他没做事啊，说的是无为而为啊，我也不知道他怎么做的，反正看他
工作的挺舒服的，而且确实上头赞赏，因为他上次另谋高就，公司领导开出条件竭力挽
留。。。不过我一向很鄙视他，他跟我提职场建议，我都懒的听，而且他在家也老跟我
来职场那一套，被我直接河东狮吼。
怎么说呢，来点玄的吧，因为有些事情也超出了我的认知，就像有些现象科学还无法解
释一样。也许他的运气天生比较好吧，有些人命里就注定是被上司领导赏识的，他与生
俱来就具备那个能力，或者他总是会遇到那些赏识他的人，信不信由你，譬如，八字里
说的某人印星为用，官印相生之类的，如果印星为忌官星为忌的，当然就是相反的了。
当然，遇到流年不好的时候，官印相生的有时候也会出问题的。。。
【在 C*********6 的大作中提到】
: 呵呵，你LD真的无为而治还能博得上头赞赏？一般不做事没人看得起，而做事情很难不
: 得罪人，想听听你LD的先进经验。
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l**********r
发帖数: 1745 | 26 还有，我好久不来这里，这次发帖到此为止，我手头还有很多事情要做，有点耽误正事
了啊，下次再来发帖不知道要到什么时候了。。。如果不再回你的贴，请别介意啊！
祝楼主好运！
【在 C*********6 的大作中提到】
: 呵呵，你LD真的无为而治还能博得上头赞赏？一般不做事没人看得起，而做事情很难不
: 得罪人，想听听你LD的先进经验。
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h***1
发帖数: 2263 | 27 最讨厌改或删别人的code. 此乃大忌。
要么你自己完全做一套。
要么给别人code review, 让别人自己改。
这个公司的culture 不适合你，你还是走吧。
不过下一个公司的culture 多半也不会适合你。
【在 q******h 的大作中提到】
: 我和另外两个外面的组员一起做一个项目，一个是老墨，一个是德州红脖。做到半截，
: 两个项目的主管突然找我谈话，说那个老墨说我我非常的有控制欲，只希望项目里有我
: 一个人的代码，不希望看见别人的代码，说我没有团队精神，导致那个老墨，心情很抑
: 郁没办法工作。听到这个话的时候，我当时一脸懵逼的，一起做得虽然有不同意见，但
: 是全程大家都还挺客气。而作为新人刚开始工作，我都感觉自己有点太好说话，太没有
: 个性的。当时我蒙了，然后我表示，我不知道自己给他带来这么大的困扰，表示我们做
: 得东西很简单，至少是我们初步的版本很简单很容易实现，我的言外之意是我们总共也
: 没写几行代码总，怎么就变成全部是我的代码了呢？（我当时也没有把这句话表述清楚
: ）然后我只想大事化小，小事化无，最后说愿意找他道歉，如果我伤害了他的感情，另
: 外我强调我是个很好共事的人，我怎么样都可以很好说话的，而且他大可以私底下找我
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h***1
发帖数: 2263 | 28 一个新人就鹤立鸡群了，LZ是超级大牛还是全公司都是超级烂人呀？
【在 l**********r 的大作中提到】
: 确实让人来气。。。
: 鹤立鸡群也不是办法，身份不成问题就跳吧，另谋高就！
: 突然有点感慨，原来我LD无为而为的态度才是职场生存之道，自己舒服了不说，还满堂
: 和气，上头赞赏。。。不过我不行，有点跟你差不多，自己累的要死不说，还吃力不讨
: 好，而且我对我LD一向鄙视的不行。。。
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J********y
发帖数: 263 | 29 楼主在这里不加掩饰的种族主义的态度很可能也会显现在与同事的交往中而不自知。
【在 s*********y 的大作中提到】
: 这种事情 我个人经验：
: 1. 首先是你太冒 没办法 江湖就是江湖 太出头总要提防被搞
: 2. 要看你们公司文化 比如上头的意思是出活重要 还是团结不出事重要 还是BLM重
: 要 揣测上意很关键
: 3. 要跟领导平时就搞好关系 他知道你是主要输出 自然不会太为难你
: 4. 要跟同事尽量搞好关系 关系好了 平时称兄道弟 即便有点小不愉快 看在三
: 分薄面 也不会动不动就捅到领导那里告状
: 5. 干活要尽量拉着同事 毕竟表面上要维持一个合作的假象。 不要居功自傲 即便
: 90%的活都是你干的 越是这样越要谦虚谨慎 出来混口饭吃 都不容易 活都
: 被你干了 同事心里怎么想？
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d****y
发帖数: 312 | 30 不能和傻X一起工作，傻X为了掩盖自己的无能，会利用各种各样的理由找茬。 |
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c******a
发帖数: 159 | 31 你越是有能力，越是要让同事觉得他们也有用。同事能力提升了，你也可以少劳动一点
，而且被同事拥戴。
就像一家人兄弟姐妹几个，老大得照顾老幺，不要让老幺觉得自己特没用。老大跟老幺
要处好了，爸妈也高兴。聪明的爸妈其实知道谁是功臣的。
【在 q******h 的大作中提到】
: 我和另外两个外面的组员一起做一个项目，一个是老墨，一个是德州红脖。做到半截，
: 两个项目的主管突然找我谈话，说那个老墨说我我非常的有控制欲，只希望项目里有我
: 一个人的代码，不希望看见别人的代码，说我没有团队精神，导致那个老墨，心情很抑
: 郁没办法工作。听到这个话的时候，我当时一脸懵逼的，一起做得虽然有不同意见，但
: 是全程大家都还挺客气。而作为新人刚开始工作，我都感觉自己有点太好说话，太没有
: 个性的。当时我蒙了，然后我表示，我不知道自己给他带来这么大的困扰，表示我们做
: 得东西很简单，至少是我们初步的版本很简单很容易实现，我的言外之意是我们总共也
: 没写几行代码总，怎么就变成全部是我的代码了呢？（我当时也没有把这句话表述清楚
: ）然后我只想大事化小，小事化无，最后说愿意找他道歉，如果我伤害了他的感情，另
: 外我强调我是个很好共事的人，我怎么样都可以很好说话的，而且他大可以私底下找我
|
g*******u
发帖数: 3948 | 32 看的不仔细。你自己的问题可能很大。新人 工作方法好像还需要提高。在公司是一个
集体。你要team work。你处理的方法有问题。 |
