l*****n
发帖数: 2 | 1 我一直在做一个项目，是tl。我老板以前不怎么管。最近组里其他项目都结了，就剩我
一个大项目了。老板最近把注意力就转移到我这个项目了。最近给我安排了个比我低一
级的人（做过我们组其他的项目，我管这里他叫“新人”，只是我这个项目的新人，方
便指代）。我做tl, 带着他一起做。他和我都在org chart上汇报给经理。
前几周就是正常工作。我随时帮他给他答疑解惑解决问题。可以看得出新人急于表现，
在分给他的活还没好的时候他跟我说code complete了，其实还差不少。他可能因为说
code complete了后，就不好意思再问我了。隔壁组有个tl做过一摸一样的（但
application不一样）。 我一开始也告诉他照着隔壁tl写的程序了。这个新人就直接去
找了隔壁组tl,(没有告诉我)。隔壁tl跟他说了不少基于他们项目的情况的idea. 这个
新人跟我1-1时候绝口不提，然后找我的经理（也是他的经理）说了这些idea(完全不提
隔壁组tl),说我的方法不对，应该用他提的idea. 我老板被他说服了，call了meeting
， 强制的说我以前的design不对，要按照新人说的做，会上不容我解释。 会后我单独
call了个跟经理的会，好好解释了我的design 的technical reason, 老板判断不了，
但也不强制我了。
接下来2周就如此重复，新人去问隔壁组tl idea， 问完了直接去找我经理， 完全不跟
我沟通， 我经理直接过来press我，但不强制我了， 态度好很多。我跟经理解释我的
design technical reason， 经理虽然很客气，但还是不信我，我感觉是经理处在也不
知道听哪边的状态。 我找了我们好几个一起合作的tl, 这些tl 都支持我的design. 但
我经理说我们的项目对这些一起合作的tl都不用responsible, 所以不能weight. 我也
去跟新人去问的那个tl沟通了。那个tl说着说着就说“我那样建议是因为。。。”，我
才知道新人提的idea全是这个tl的。我给这个tl解释了虽然新人写的程序这段正好跟他
一样，但解决的问题是完全不同的。这个tl也完全同意我的design， 说他以前提的因
为不知道我们项目的情况所以他的idea不适用。
但老板还是将信将疑，不知道该听我的还是新人的（新人就是隔壁组tl出的注意）。最
后没办法，请了比老板还高几级的专家大tl, 大tl明确说了新人提的是不对的。我的
design是对的。这才结了。
我现在提出不要这个新人在我这个项目上了。窝里斗，steal隔壁tl的idea都说是他自
己的，完全不acknoeldge隔壁tl. idea跟我提都不提，全部直接跟经理提，然后通过经
理来压我。压我后我跟新人讲技术原因新人完全不听(毕竟又老板给他撑腰，老板中立)
。最后就是“whatever, 你让我干什么我就照做”了的态度。老在我背后捅刀，捅的还
不对。counter-productivity.
大家觉得我提出不要这个新人在我这个项目上的要求合理么？
还有一个问题，这个组还能呆么？是不是该考虑换组了？我没想到我老板会这么信任那
个新人，在我initialize 一直在tl这个项目的情况下，还会在第一次完全相信了新人
来强迫我, 虽然后来在听了我的techinical reason后变成中立了。至少对我是没信任
的。最后专家大tl证明了我的design是对的，不知道有没有帮我增加老板的信任。我老
板的做法ok么？ 有点在考虑是不是该换组了。 |
s****g
发帖数: 50 | 2 It will be hard to work with this boss going forward.
No trust
Can't judge what's right and wrong
And obviously trust this non ethical/professional new comer
Because you are in this project for so long, you have some advantage. May be
start thinking changing how you deal with your boss, and how you deal with
this new comer.
Many situations are grey, no clear cut - then you will have serious issue. |
c***t
发帖数: 146 | 3 你老板有点问题，让你带人，又不给你领导权，从新人角度，他得到的信息是完全和你
平起平坐，所以才会发挥自己。说明你老板也就认为你经验多些，但能力和层次和新人
一样，这完全不是把你当tl培养。这种情况要退一步想想，别再把自己当真正的tl，不
温不火完成这个项目，同时考虑换组走人。 |
r*******r
发帖数: 2565 | 4 不建议换组，这种事情见过的太多了。
许多烙印都是这么steal idea，然后胡搅蛮缠，许多老美manager都糊里糊涂，被糊弄
了。但你要是这么点事就换组，你以前好不容易build up的reputation又要重新来。
整个职场就是这样，有许多不公平，无奈的地方，你不能因为这点事情就换组，自己阉
割自己，你现在的manager虽然犯了错，但是同时，他也再次确定了你的能力。你应该
装作完全没有发生，不要纠缠此事，但是和他说明，这个新人有honesty的问题，请教
了别人却说是自己的idea。
老中能力 强，换工作是一件很伤的事情，钱上看不出来，但是整个升职通道就又需要
重新来。和老板好好合作，背后批判新人，争取提升才是正道。 |
y***n
发帖数: 699 | 5 同意 - 我也是以前遇见不顺心就想撤退， 其实这不是个事儿。 逃避不能解决问题。
而且年纪大了不能老跳，还不如在一地方混下去。 |
m*****n
发帖数: 1 | 6 不合拍的话可能很久不给升职加薪
。
【在 y***n 的大作中提到】
: 同意 - 我也是以前遇见不顺心就想撤退， 其实这不是个事儿。 逃避不能解决问题。
: 而且年纪大了不能老跳，还不如在一地方混下去。
|
y****w
发帖数: 3747 | 7 跟你老板聊清楚你和这个新人的关系。 如果他归你领导，让他守规矩；如果老板和稀
泥说你们是合作关系，那他这也是不team work，对内意见还不统一瞎escalate个屁。
你这点小事儿还得搬动几级大头目来平事儿，对你不是好事儿。强硬一点。
【在 l*****n 的大作中提到】
: 我一直在做一个项目，是tl。我老板以前不怎么管。最近组里其他项目都结了，就剩我
: 一个大项目了。老板最近把注意力就转移到我这个项目了。最近给我安排了个比我低一
: 级的人（做过我们组其他的项目，我管这里他叫“新人”，只是我这个项目的新人，方
: 便指代）。我做tl, 带着他一起做。他和我都在org chart上汇报给经理。
: 前几周就是正常工作。我随时帮他给他答疑解惑解决问题。可以看得出新人急于表现，
: 在分给他的活还没好的时候他跟我说code complete了，其实还差不少。他可能因为说
: code complete了后，就不好意思再问我了。隔壁组有个tl做过一摸一样的（但
: application不一样）。 我一开始也告诉他照着隔壁tl写的程序了。这个新人就直接去
: 找了隔壁组tl,(没有告诉我)。隔壁tl跟他说了不少基于他们项目的情况的idea. 这个
: 新人跟我1-1时候绝口不提，然后找我的经理（也是他的经理）说了这些idea(完全不提
|
H******o
发帖数: 1 | 8 记住你是为你老板打工，很明显这个老板不信任你。可能你的语言表达不如那个新人，
但是比新人有经验。我可定不会为一个不信任我的老板工作，不一定要马上转组，有好
的机会一定要走。现在一定要把那个新人踢走，你写了很多好的理由。但是切记：绝对
不要和你的老板搞僵，不要表示对他的不满。 |
R**********6
发帖数: 4 | 9 既然你在这个项目上做了这么久，你老板为什么在你不在场的情况下，被一个新接手这
个项目的人说服？正常情况下，应该你们三个一起，讨论。弄不好，你老板给了这个新
人你不知道的权限， 不然，新人应该先和你商量，如有不同意见，甚至会和你一起找
老板， 而不个人直接找上级。除非，新人被你拒绝数次，不想再被拒一次， 干脆就找
老板。你的情况很诡异。 |
s*********y
发帖数: 6151 | 10 我觉得是职场经常会碰到的
领导让你干活 但不放权 目的很明显 怕你做大 怕你太出风头 忌惮你或者本身
就是小肚鸡肠
新人想表现 绕过你 不地道 但这种人也不少 一般自己的项目不怕他这么搞
有时候让他带方向 搞不出来砸锅了 求你来收场 这个是最好的 所以不要急
于出手 呵呵
你跟老板的交流也急迫了些 有点缺少城府 呵呵 没必要那么快摊牌 一点工
作上的
分歧你就要排挤人 就算成功了对你也不利
我听说职场流行背后捅刀子 即便让你走 也要表现笑嘻嘻 找机会让他出洋相
然后做文章 别说我腹黑 江湖险恶
以上我做的也不好 一点教训体会 共勉 |
I******x
发帖数: 101 | 11 just my two cents
I think the key thing is to eliminate side conversations.
Question is really simple: are you the tl for the project or not. If you are
, you should feel justified to ask that the new comer includes you every
time he talks about his different idea with your manager. If not, feel free
to call him out as not being a team player.
I mean end of day even if the new comer is the tech lead you have the right
to request to be in the conversation when differences are discussed.
Your manager definitely has some issue too - thinking from his behalf I
would make sure to include the TL in such a conversation. This way the
conversation is open and transparent; and you shouldn't have to be left in
the dark wondering what spell the new comer cast on the manager and what bad
things he may have said about you to get himself more credibility. |
