J****n
发帖数: 1 | 1 大龄码农，去年初到一个成立两年的创业公司。
去年下半年作为负责人成功交付了一个重要项目。当时技术总监和老板都比较看好我，
然后老板把公司部门整合，让我做了一个部门的事业部长。（后来据说总监认为我确实
不错，但是部长的职位把我拔的有点高了，认为我可能无法胜任）。
今年上半年做的格外痛苦。
部门骨干流失了2个，还有员工两个绩效不好被大领导直接逼走。（我想保没有保住）。
重要项目种种原因进展不顺。
这一切确实有我的原因，也有公司的原因。
大领导不断直接插手部门工作，大概意思是半年内多帮我，半年后我自己要承担起来。
7月初外面来了一个很厉害的人，成为我的部门分管副总。（直接管辖我们部门，深入
介入工作）
最近发生的几件事情：
1）新分管副总将部门项目管理的工作交给了部门的另外一个人（那年轻人的确很出色
），说我只负责部门日常管理即可。结果就是现在两个事业部门，另一个部门周报是部
长发，而我们部门的周报是我下面人发。本来技术负责工作要给另外一人，那人本月辞
职了。（部门绝对骨干）
2）老板在核心例会上吼了我（可能和骨干离职有关，但是对我不满已久也能看出来）
。而且老板还有一次对着我的周报评论说怎么又出现某某合适的字眼，其实他搞错了，
他以为是新周报，其实是上周的。我一头雾水。他意识到不对后该评论秒删。
3）部门2个重要项目出差对接，居然都没有让我去，都是大领导带部门项目负责人，外
加一个新员工去的。其中一个项目的负责人就是那个辞职的骨干，而且这个项目之前说
让我先接手负责的。
4）部门一个新员工的提前转正，本来上个月我已经和之前的分管副总就是总监口头打
成一致，而且在总监建议下已经和该新员工做了沟通和口头承诺，但是这个月被新分管
副总否定了，说该新员工不是公司最突出的，而且任何老板以外的人人无权承诺提前转
正的事情，说他会找该新员工谈话，言语中流露出这是在为我擦pg。
5）最近半年，几个领导经常在大小会议上批评我，当然，我很多地方确实没有做好。
新来的分管副总也在和我的谈话中多次流露出对我的不满。
公司几个大领导是同学关系，我一直感觉无法融入，其中部分也是因为我的性格原因。
大领导之间也存在一定矛盾，例如总监和老板之间，对公司的规划，对人的使用（感觉
对我的使用也存在分歧，总监认为把我提拔到了一个我可能无法胜任的位置上）
做了半年后，感觉做管理太难了，还是自己安安静静做自己事情好。 |
p**r
发帖数: 5853 | 2 当你无论怎么努力都是错的时候，
往往不是努力的问题，而是方向错了。 |
c***t
发帖数: 146 | 3 重新把自己当回小兵、淡化什么owner和管人的想法就会好很多，给多少资源做多少事
。另外辞职不用头脑发热，要多试和等机会。 |
s*********y
发帖数: 6151 | |
l*o
发帖数: 117 | 5 只根据你所说的，你不胜任当前职位。
你自我评估一下自己的performance, 管理最重要的三点
a) 人员，top performers相继离职
b) 工作进度，delay
c) 领导和同事关系，无法建立密切信任关系。
当前最好的方式是和老板恳谈一次。听听他的想法，无论是让你马上退下来，还是再给
你点改正的机会。
记得这两点：管理职位从来不是单打独斗。从你的老板角度考虑，如果你不能为他/她
增光添彩，那么你不适合这个管理位置。 |
m*****n
发帖数: 1 | 6 很多公司的管理方式 造成了新管理人员的高危
promote/kongjiang的原因就太急功近利乐
1. 从外面弄了笔投资or带了个大客户
2. 从上面要到了更多的资源
3. 需要一个资深的专家作为形象 好跟客户/上面要资源
所以才职位提升作为回报
一旦不适应，过渡期都没有，立刻fire掉（可能是退回原来岗位）
其实没有上一级的经验 谁做都是个死
正常的应该现在下级岗位做得很好 上面的人逐渐带着熟悉更高一级别的工作 慢慢移交
工作这样才可能坐得稳
【在 l*o 的大作中提到】
: 只根据你所说的，你不胜任当前职位。
: 你自我评估一下自己的performance, 管理最重要的三点
: a) 人员，top performers相继离职
: b) 工作进度，delay
: c) 领导和同事关系，无法建立密切信任关系。
: 当前最好的方式是和老板恳谈一次。听听他的想法，无论是让你马上退下来，还是再给
: 你点改正的机会。
: 记得这两点：管理职位从来不是单打独斗。从你的老板角度考虑，如果你不能为他/她
: 增光添彩，那么你不适合这个管理位置。
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