h********i 发帖数: 1 | 1 前几天面试拒了一个同事的内推,面试者表现并不太差,但是有几个我很在意的地方不
达标,所以给了no
同事今天突然在群里post了信息cc我,说interesting to see the notes from the
other side, 然后po了那个面试者自己对面试的评价,觉得答的都好。
这种情况该如何在群里回复呢?我原本想说
thank you for sharing the feedback, i do believe this can help up improving
our interview process. unfortunately, I can't agree with his self-assessment
然后列举出详细原因
不知道大家有没有什么更好的建议,公司很小,并不想跟同事关系搞坏。。 |
l*******u 发帖数: 198 | 2 如果candidate是中国人的话建议放水,大家都不容易 |
g**w 发帖数: 16 | 3 同事和内推都是中国人,那楼主就是装逼傻帽
同事和内推都是烙印,那楼主就是英雄,希望最后能把职位留给国人
少给我提政治正确
: 如果candidate是中国人的话建议放水,大家都不容易
【在 l*******u 的大作中提到】 : 如果candidate是中国人的话建议放水,大家都不容易
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L**4 发帖数: 194 | 4 招人要招跟自己站一起的,然后才是技术。合作上的问题远比技术上的问题难解决 |
l***n 发帖数: 21 | 5 +1
【在 g**w 的大作中提到】 : 同事和内推都是中国人,那楼主就是装逼傻帽 : 同事和内推都是烙印,那楼主就是英雄,希望最后能把职位留给国人 : 少给我提政治正确 : : : 如果candidate是中国人的话建议放水,大家都不容易 :
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p*******i 发帖数: 111 | 6 我觉得你同事可能也是想帮他的内推知道怎么提高吧。有的时候如果interviewee感觉
到特别好,但是interviewer感觉不太好的时候,如果不能知道是哪几个点做得不到位
,interviewee可能下一次面其他职位的时候还会犯一样的错误。
我觉得你同事会有一点失望,他的内推也会有一点失望,但是只要是理性的人,这一点
不快都会过去的。而且楼主已经列出来interviewee做得欠缺的地方了,这对于
interviewee的帮助那是老鼻子了。所以理性的人应该觉得你做了一件好事。通常来讲
我们根本不能从interviewer那里得到这么有针对性的反馈,对吧。
但是如果你同事还是想不开的话,那真的就不是楼主能解决的问题了。不能解决,就不
要太放在心上了。
improving
assessment
【在 h********i 的大作中提到】 : 前几天面试拒了一个同事的内推,面试者表现并不太差,但是有几个我很在意的地方不 : 达标,所以给了no : 同事今天突然在群里post了信息cc我,说interesting to see the notes from the : other side, 然后po了那个面试者自己对面试的评价,觉得答的都好。 : 这种情况该如何在群里回复呢?我原本想说 : thank you for sharing the feedback, i do believe this can help up improving : our interview process. unfortunately, I can't agree with his self-assessment : 然后列举出详细原因 : 不知道大家有没有什么更好的建议,公司很小,并不想跟同事关系搞坏。。
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s**********g 发帖数: 14942 | 7 想提高的话为啥在公共的群里问呢?
感觉如果只是想要帮助提高,会私聊,问的也能更细,更有帮助
群聊基本就是要“你也贴一个,大家评评理”的感觉
【在 p*******i 的大作中提到】 : 我觉得你同事可能也是想帮他的内推知道怎么提高吧。有的时候如果interviewee感觉 : 到特别好,但是interviewer感觉不太好的时候,如果不能知道是哪几个点做得不到位 : ,interviewee可能下一次面其他职位的时候还会犯一样的错误。 : 我觉得你同事会有一点失望,他的内推也会有一点失望,但是只要是理性的人,这一点 : 不快都会过去的。而且楼主已经列出来interviewee做得欠缺的地方了,这对于 : interviewee的帮助那是老鼻子了。所以理性的人应该觉得你做了一件好事。通常来讲 : 我们根本不能从interviewer那里得到这么有针对性的反馈,对吧。 : 但是如果你同事还是想不开的话,那真的就不是楼主能解决的问题了。不能解决,就不 : 要太放在心上了。 :
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y****w 发帖数: 3747 | 8 要是烙印一开始肯定就明说了。 没意外都是老中。
【在 g**w 的大作中提到】 : 同事和内推都是中国人,那楼主就是装逼傻帽 : 同事和内推都是烙印,那楼主就是英雄,希望最后能把职位留给国人 : 少给我提政治正确 : : : 如果candidate是中国人的话建议放水,大家都不容易 :
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s*******f 发帖数: 2718 | 9 同意前面人说的。
我上家小公司一般都招 experienced,好不容易说能招几个新毕业的。我看见有个中国
小姑娘来面试了,我就先带她去洗手间,然后说一会儿还有个 mock 的人在场,你哪道
题准备的比较熟,希望我问的?我们公司就一轮,然后顺利招进来了。大家之后关系很
不错。不然招的另外两个新毕业的都是老印。
老中就看看这人不膈应,能相处就行了。“同事的内推,面试者表现并不太差”,如果
又是老中还给了 No 我也是醉了。
老公那边也是,他跳槽根本没准备,他做硬件的,新公司那个组(几万人的公司)基本
全老中环境,大家互相都觉得 comfortable 随便谈了下就进去了。进去之后果然大家
处的不错。
另外一个好友也是,在一个比较火爆的上市公司,她向另一个组的老中推荐了一个她妈
妈以前的学生,人家为了留着位子等她推荐的这个,拒绝了多少个人啊。但是这个被推
荐的人拿到 offer 最后还不去了。我这个朋友也是欲哭无泪。
老中什么时候能学会做人? |
d***u 发帖数: 118 | |
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d***u 发帖数: 118 | |
y**i 发帖数: 1050 | 12 等你发现你周围都是印度人,还各个只喜欢表现不喜欢做事的时候,你就知道你的情商
有多低了。
我现在公司,上面乌压压一片印度人。我看的都头大。大头都是烙印。看不到中国人。
很多老中喜欢内斗,搞自己人。以为很聪明。以为如果答题没有答道自己想听的就不好
。这种思维以后斗不过人家的。还什么很在意的题目答不好。我和你说吧,印度人帮印
度人,啥都不懂照样可以招进来,照样可以把啥都懂的中国人踢走。
老中要团结起来呀,如果各个都像楼主那样,以后全部都是印度人天下。
读书真的读到死。又不是搞诺贝尔奖。
improving
assessment
【在 h********i 的大作中提到】 : 前几天面试拒了一个同事的内推,面试者表现并不太差,但是有几个我很在意的地方不 : 达标,所以给了no : 同事今天突然在群里post了信息cc我,说interesting to see the notes from the : other side, 然后po了那个面试者自己对面试的评价,觉得答的都好。 : 这种情况该如何在群里回复呢?我原本想说 : thank you for sharing the feedback, i do believe this can help up improving : our interview process. unfortunately, I can't agree with his self-assessment : 然后列举出详细原因 : 不知道大家有没有什么更好的建议,公司很小,并不想跟同事关系搞坏。。
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y**i 发帖数: 1050 | 13 等你发现你小孩找工作的时候,从HR,到IT,再到各个大头,都是印度人。等一大堆印
度绿卡人,数倍于中国绿卡人进美国的时候,你就知道现实有多残酷。 面试的人里
面也许你小孩是唯一一个充数的华裔小孩,你就知道多危险了。你小孩以后就是拿来给
印度
人充数的时候,你就知道自己自以为是的选择有多糟糕。那么喜欢搞的很正值一样,以
为招一个中国人就自己不避嫌了。为印度人铺路。
中国人再不帮助自己人,以后会非常非常难。
【在 y**i 的大作中提到】 : 等你发现你周围都是印度人,还各个只喜欢表现不喜欢做事的时候,你就知道你的情商 : 有多低了。 : 我现在公司,上面乌压压一片印度人。我看的都头大。大头都是烙印。看不到中国人。 : 很多老中喜欢内斗,搞自己人。以为很聪明。以为如果答题没有答道自己想听的就不好 : 。这种思维以后斗不过人家的。还什么很在意的题目答不好。我和你说吧,印度人帮印 : 度人,啥都不懂照样可以招进来,照样可以把啥都懂的中国人踢走。 : 老中要团结起来呀,如果各个都像楼主那样,以后全部都是印度人天下。 : 读书真的读到死。又不是搞诺贝尔奖。 : : improving
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p*******i 发帖数: 111 | 14 俺看帖不仔细,没注意到是在公共的地方问的。应该私下交流的事情拿到公共地方,确
实不太通情。
我也基本同意技术在很多情况下不是最大的问题,因为可以学习和培养。
在公司里面工作和为人处事的态度,否能有效沟通和好好相处,更为重要一点。
而且的确私聊的话恐怕得到的信息更具体更深入。
【在 s**********g 的大作中提到】 : 想提高的话为啥在公共的群里问呢? : 感觉如果只是想要帮助提高,会私聊,问的也能更细,更有帮助 : 群聊基本就是要“你也贴一个,大家评评理”的感觉
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y****w 发帖数: 3747 | 15 这事儿明摆着就是人推荐人了解面试过程后不忿要说法的,被人黑了没法挽回还要对丫
客气?不论人种这都很正常吧。 没意外这几个人都是老中,楼主傻逼。跟着还觉得人
家“不太通情”的,别傻了。 楼主还在辩解啥几个指标达不到他要求的,拿出来说说
呗,看看哪些是属于发挥,那些是具体环境相关,哪些是真的red flag?他们同组的估
计让他盲面也得毙掉大半如果不是全部的话,同理别人面他也一样。面试是命题作文除
外。
【在 p*******i 的大作中提到】 : 俺看帖不仔细,没注意到是在公共的地方问的。应该私下交流的事情拿到公共地方,确 : 实不太通情。 : 我也基本同意技术在很多情况下不是最大的问题,因为可以学习和培养。 : 在公司里面工作和为人处事的态度,否能有效沟通和好好相处,更为重要一点。 : 而且的确私聊的话恐怕得到的信息更具体更深入。
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h***1 发帖数: 2263 | 16 无所谓了,下次你内推的,或者你被内推的时候,人家一样拒。
要考倒谁简单太容易了。
不是不报日子未到,
improving
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【在 h********i 的大作中提到】 : 前几天面试拒了一个同事的内推,面试者表现并不太差,但是有几个我很在意的地方不 : 达标,所以给了no : 同事今天突然在群里post了信息cc我,说interesting to see the notes from the : other side, 然后po了那个面试者自己对面试的评价,觉得答的都好。 : 这种情况该如何在群里回复呢?我原本想说 : thank you for sharing the feedback, i do believe this can help up improving : our interview process. unfortunately, I can't agree with his self-assessment : 然后列举出详细原因 : 不知道大家有没有什么更好的建议,公司很小,并不想跟同事关系搞坏。。
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h*****y 发帖数: 25 | |
l*****y 发帖数: 317 | 18 对。如果楼主说我不喜欢这个人,觉得话不对路、处不来,Okay没问题。技术不懂的到
时候干起来就好了,有什么东西是相对论那么难懂的?回字有几个写法有那么重要吗?
我面人从来都不问什么乌七八糟的问题,就是聊天。不喜欢的才问点技术类的到时候好
写写。对中国人就是应该好点,人好就招,不会的东西慢慢学呗。
【在 h*****y 的大作中提到】 : 哈哈。。我觉得选人比技术重要太多了
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g****y 发帖数: 2810 | 19 没有废话,让他去找hr说。
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【在 h********i 的大作中提到】 : 前几天面试拒了一个同事的内推,面试者表现并不太差,但是有几个我很在意的地方不 : 达标,所以给了no : 同事今天突然在群里post了信息cc我,说interesting to see the notes from the : other side, 然后po了那个面试者自己对面试的评价,觉得答的都好。 : 这种情况该如何在群里回复呢?我原本想说 : thank you for sharing the feedback, i do believe this can help up improving : our interview process. unfortunately, I can't agree with his self-assessment : 然后列举出详细原因 : 不知道大家有没有什么更好的建议,公司很小,并不想跟同事关系搞坏。。
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o**o 发帖数: 3964 | |