JobHunting版 - 北美码农日记: Ask about the problem, not the solution |
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G**S
发帖数: 36 | 1 今天我有个设想好的解决方案需要隔壁组的支持，于是就直接一封邮件发给对方的
principal engineer 确认方案的可行性。
但对方没有直接回答yes or no, 而是不断地询问为什么要做这个，你的出发点合理吗
，你调研其他方案了没有。我一遍一遍地给他梳理要解决的问题细节，以及为什么我认
为这个解决方案最佳，然而几个回合下来都没有给我yes/no的答案只是circle around
我所有的arguments.
这其实不是第一次了。最近每次和这个principal打交道都是这个套路。今天有点忍不
住了找了我另外一个当经理的朋友抱怨，开玩笑说你看看只有这种沟通方式才能当上你
们principal吗。
我这个朋友很直接地说，你问的不对 ——
You should ask about the problem, not the solution.
这对我当头棒喝一气我开始还有点委屈，我解释说这需要对方做work，我都给了他方案
了他都pushback了，如果直接提问他更想办法避免做任何work了。
但仔细想想我朋友说的其实有道理。我目前在组里的情况属于愣头青，几年下来积累了
一些经验和解决方案，处于一个自信心的高点，看不到盲区，尤其习惯了agile
development之后不think thoroughly enough. 换到新组之后本来新组的同事就大多会
试探你，找机会教你做人，太过高调或者直接的确会吃亏。这时候职场话术就显得尤其
重要了。如何提前计划好对话的方向，一步步牵引对方进入自己预设的圈套，其实是目
前自己非常不够的。
这又让我想起我离职旧组的时候前老板对我的临走suggestion: harden negotiation
skills.
当时不知从何而来，但现在觉得可能其实是自己能不能get to next level的关键了。
可惜的是在如今的职场能有多少人真正给你这些意见呢，对于constructive
suggestion连老板也都会拐弯抹角一点。
想通了这件事后，生气的情绪一点都没有了，只是对这样的意见听得太少感到遗憾。不
过 less better than none. |
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