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JobHunting版 - 如何做一个好mentee
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l***a
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看到挺多人分享如何做一个好mentor,但是挺少有分享如果当一个好mentee的 :) 刚好
最近在公司做过一个相关的分享,我就把内容提炼了一下发在这里啦。
(mentor和mentee翻译过来应该是什么词呢?想了半天没想出来)
我曾经是一个“很不好”的mentee
我的第一个正式的mentor,是很多年前,当时在做的项目的lead architect,级别很高
,经验丰富,人很好,平时的个人关系也还不错。
然而,我并不知道作为一个mentee要干嘛,所以很少去计划每次1:1要问的问题,也很
少跟进每次的讨论结果。
然后,就不了了之了。
幸好我后来仍然遇到了很多很好的mentor们,并逐渐学习成为了一个还不错的mentee :)
我从mentor们那都收获了什么?
更清晰的职业发展视野
在职业发展过程中,每到一个新的台阶,就需要面对新的挑战,以及未知的情况。很多
时候这些对于我来说是新的东西,在我的mentor们看来,都是过去的经历。他们会分享
曾经错误的做法,让我不要犯同样的错误;也会分享曾经做得很好的地方,让我“抄作
业”。
做重大决定前,可以获取不同角度的,有价值的信息
每次做重大决定前,我都会去跟我的mentor们聊,谈当时所处的状况,可选的选项,以
及我个人对利弊的分析。大多数时候,我都能从我的mentor那里听到被我忽略的关键问
题,这些关键问题可能是问我自己的,也可能是我需要去问其他人的。不同角度的信息
输入和对重要问题的答案的求索,让我能更好地做出决定。
避免犯错
前不久,我打算改进产品经理和程序员的合作模式 (以解决程序员不理解商业目标,
士气低落的问题)。我跟我的经理,经理的经理,以及组内的程序员们都沟通并取得了
共识,丝毫没有意识到跟产品经理还没沟通过。
跟我的某个mentor聊到这个计划的时候,他跟我说:我觉得里面有个问题,你跟你的产
品经理达成共识了吗?
于是我在实施这个改进之前,及时地跟产品经理进行沟通,并且达成了共识。
新的机会
我最近的新机会就是某个mentor去给我争取来的。去年的时候跟他说我觉得我的scope
太小,很难做出满足现在级别的成果来。后来有机会出现的时候,他就去推荐了我。
要如何才能从mentor那里学到更多呢?
清楚自己的需求
有一个大的目标,或者一个明确的小目标。只有当有了目标之后,才比较容易去测量
mentoring的成果,不然的话,你的mentor也不知道该如何帮助你成长,并且会逐渐失
去动力。
了解你的mentor
知道你的mentor的长处,这样的话你就知道什么样的问题你能从他/她那里得到优质的
答案。
建立信任
你需要信任你的mentor,这样才可能会问一些比较敏感的问题(敏感的意思是,如果同
样的问题你拿去问一个不好的人,对方可能会把它当作把柄);你的mentor也需要信任
你,这样才更有可能对你提出建设性意见,以及给你分享他/她曾经犯过的错误。
采取行动,对结果负责
你的mentor存在的意义是提供帮助,而不是替你做事。所以,如果会面里有需要跟进的
问题,尽量采取行动,并且在有结果的时候或者下一次会面的时候汇报给mentor。
一般来说,当mentor看到事情有进展的时候,会有成就感,并且会更有动力来提供更多
帮助。
不要害怕反对你的mentor的观点
如果你不同意你的mentor的观点,请不要害怕表达出来。相比于有理有据地反对观点,
口头上说好但是实际不采取行动或采取相反行动,会让你的mentor看不懂在发生些什么
,从而不知道该如何跟你沟通。
通常来说,当你和你的mentor观点不一致的时候,是一个很好的深入讨论的契机。
对建议采取开放态度
这样才可能获得关键的反馈意见。而通常这些意见是最能帮助我们成长的。
多样性
如果可能的话,我会推荐找多于一个mentor,最好来自不同的职位或者背景。这样的话
,当需要寻求意见的时候,会得到来自不同角度的意见,这样可以帮助我们更全面地看
待问题。
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