B**y
发帖数: 824 | 1 我和印度人一起工作了很长时间，现在是彻底对印度人死心了。我自己的公司，以后也
不会再招印度人了。
诚信问题。印度人完全没有诚信的概念。彻底的撒谎，在印度人看来，是完全可以接受
的事情。另一方面，印度人又要求其他人对他完全诚信。
信任问题。印度人对其它人难以完全信任。印度人对你说，你是我最信任的人，你完全
可以当他在放屁。
戒心问题。印度人认为你帮他是应该的。你帮他没让他200%满意，他认为你是在害他。
告密问题。印度人认为告密是很正常的事，有密不告，过期作废。
能力问题。印度人的能力很成问题，没有人在背后扶持，基本上无法做成任何事。 |
m********8
发帖数: 938 | 2 虐老中零成本，干嘛不虐，虐完了让他们上MIT出出气就完事了。 |
s***y
发帖数: 12419 | |
t***u
发帖数: 368 | 4 估计LZ运气太差，
我的经验是没那么绝对，和烙印打交道也快10年了，有领导，同事，下属。。
应该说参差不齐。有很烂的，类似LZ见到的，也有重感情，诚实的，工作上没有老中那
么追求，但也能糊弄个差不多。
【在 B**y 的大作中提到】
: 我和印度人一起工作了很长时间，现在是彻底对印度人死心了。我自己的公司，以后也
: 不会再招印度人了。
: 诚信问题。印度人完全没有诚信的概念。彻底的撒谎，在印度人看来，是完全可以接受
: 的事情。另一方面，印度人又要求其他人对他完全诚信。
: 信任问题。印度人对其它人难以完全信任。印度人对你说，你是我最信任的人，你完全
: 可以当他在放屁。
: 戒心问题。印度人认为你帮他是应该的。你帮他没让他200%满意，他认为你是在害他。
: 告密问题。印度人认为告密是很正常的事，有密不告，过期作废。
: 能力问题。印度人的能力很成问题，没有人在背后扶持，基本上无法做成任何事。
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n*****2
发帖数: 95 | 5 有没有什么快捷办法来分辨？好的一般具有什么特征？
【在 t***u 的大作中提到】
: 估计LZ运气太差，
: 我的经验是没那么绝对，和烙印打交道也快10年了，有领导，同事，下属。。
: 应该说参差不齐。有很烂的，类似LZ见到的，也有重感情，诚实的，工作上没有老中那
: 么追求，但也能糊弄个差不多。
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b*****g
发帖数: 2322 | 6 我打过交道的印度人基本都很靠谱，关键还是一个圈子。
靠谱的印度人其实挺好分辨的，尤其男性，一看姓氏，二看手镯，三看职业。
其他的请补充。
【在 n*****2 的大作中提到】
: 有没有什么快捷办法来分辨？好的一般具有什么特征？
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p***t
发帖数: 698 | 7 你这种文本就是烙印的风格啊。
【在 b*****g 的大作中提到】
: 我打过交道的印度人基本都很靠谱，关键还是一个圈子。
: 靠谱的印度人其实挺好分辨的，尤其男性，一看姓氏，二看手镯，三看职业。
: 其他的请补充。
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Z****7
发帖数: 402 | 8 说的太好了，我们公司的印度人全都这德行
【在 B**y 的大作中提到】
: 我和印度人一起工作了很长时间，现在是彻底对印度人死心了。我自己的公司，以后也
: 不会再招印度人了。
: 诚信问题。印度人完全没有诚信的概念。彻底的撒谎，在印度人看来，是完全可以接受
: 的事情。另一方面，印度人又要求其他人对他完全诚信。
: 信任问题。印度人对其它人难以完全信任。印度人对你说，你是我最信任的人，你完全
: 可以当他在放屁。
: 戒心问题。印度人认为你帮他是应该的。你帮他没让他200%满意，他认为你是在害他。
: 告密问题。印度人认为告密是很正常的事，有密不告，过期作废。
: 能力问题。印度人的能力很成问题，没有人在背后扶持，基本上无法做成任何事。
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o***e
发帖数: 65 | 9 展开说说？
【在 b*****g 的大作中提到】
: 我打过交道的印度人基本都很靠谱，关键还是一个圈子。
: 靠谱的印度人其实挺好分辨的，尤其男性，一看姓氏，二看手镯，三看职业。
: 其他的请补充。
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m*****1
发帖数: 2546 | 10 "二看手镯"
以前我一同事就系个小破绳.
【在 b*****g 的大作中提到】
: 我打过交道的印度人基本都很靠谱，关键还是一个圈子。
: 靠谱的印度人其实挺好分辨的，尤其男性，一看姓氏，二看手镯，三看职业。
: 其他的请补充。
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b*****g
发帖数: 2322 | 11 小破绳不是随便谁都可以系的，要看材质，不过基本粗眼看一下，再加上姓氏就能判断
大方向是否靠谱。
【在 m*****1 的大作中提到】
: "二看手镯"
: 以前我一同事就系个小破绳.
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a******e
发帖数: 283 | 12 求科普，手镯 种姓怎么看？
是不是越高贵，越好，还是倒过来？
另外北美出生的烙印会不会好点？ |
T***C
发帖数: 1011 | 13 re 这个
能干的印度人的确有 但人品 诚信 没问题的烙印一个都没见过
【在 B**y 的大作中提到】
: 我和印度人一起工作了很长时间，现在是彻底对印度人死心了。我自己的公司，以后也
: 不会再招印度人了。
: 诚信问题。印度人完全没有诚信的概念。彻底的撒谎，在印度人看来，是完全可以接受
: 的事情。另一方面，印度人又要求其他人对他完全诚信。
: 信任问题。印度人对其它人难以完全信任。印度人对你说，你是我最信任的人，你完全
: 可以当他在放屁。
: 戒心问题。印度人认为你帮他是应该的。你帮他没让他200%满意，他认为你是在害他。
: 告密问题。印度人认为告密是很正常的事，有密不告，过期作废。
: 能力问题。印度人的能力很成问题，没有人在背后扶持，基本上无法做成任何事。
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N**********d
发帖数: 2466 | 14 八成印度人也是如此看中国人
说到招人权力，印度人身居管理位置的比国人多的多的多
意淫一贴 |
a******o
发帖数: 206 | 15 以我和印度人打交道的经历来说，印度人说话，首先要当作放屁，除非他证明不是。
【在 B**y 的大作中提到】
: 我和印度人一起工作了很长时间，现在是彻底对印度人死心了。我自己的公司，以后也
: 不会再招印度人了。
: 诚信问题。印度人完全没有诚信的概念。彻底的撒谎，在印度人看来，是完全可以接受
: 的事情。另一方面，印度人又要求其他人对他完全诚信。
: 信任问题。印度人对其它人难以完全信任。印度人对你说，你是我最信任的人，你完全
: 可以当他在放屁。
: 戒心问题。印度人认为你帮他是应该的。你帮他没让他200%满意，他认为你是在害他。
: 告密问题。印度人认为告密是很正常的事，有密不告，过期作废。
: 能力问题。印度人的能力很成问题，没有人在背后扶持，基本上无法做成任何事。
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a******e
发帖数: 283 | |
R*********9
发帖数: 342 | 17 一烙印来这里两个星期了，连一个Query都没有写出来。还不停的让我跟他MEET，讲解
数据的东西帮他了解SQL Sproc. 还老在家工作，就算到公司来也就4个小时工作。 |
l*****r
发帖数: 252 | 18 70年代来美国的烙印PHD还行，80后来的全是渣滓。
【在 B**y 的大作中提到】
: 我和印度人一起工作了很长时间，现在是彻底对印度人死心了。我自己的公司，以后也
: 不会再招印度人了。
: 诚信问题。印度人完全没有诚信的概念。彻底的撒谎，在印度人看来，是完全可以接受
: 的事情。另一方面，印度人又要求其他人对他完全诚信。
: 信任问题。印度人对其它人难以完全信任。印度人对你说，你是我最信任的人，你完全
: 可以当他在放屁。
: 戒心问题。印度人认为你帮他是应该的。你帮他没让他200%满意，他认为你是在害他。
: 告密问题。印度人认为告密是很正常的事，有密不告，过期作废。
: 能力问题。印度人的能力很成问题，没有人在背后扶持，基本上无法做成任何事。
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g**n
发帖数: 366 | |
c****a
发帖数: 3173 | |
|
|
f****p
发帖数: 18483 | 21 没有高等的。只是说明丫祖上是干嘛的。比如这个Patel就是经商的。
【在 g**n 的大作中提到】
: 哪些姓氏是高等的？patel?
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f*********2
发帖数: 48 | |
s******C
发帖数: 48 | 23 我们组也有这么个印度人。几件事倒来倒去,分析各种含义,可能性,一个星期又一个星
期过去了,什么是也没做成。老板只好给他些可做可不做的东西自娱自乐,免得拖别人后
腿。
话又说回来,以前公司的一个印度小哥们倒是挺实在不善言谈,信得过的。 |
f*******4
发帖数: 74 | 24 深有体会啊。
我是在国内阿朗的某个研发中心工作，很多工作和印度人合作（有美国本土的，更多的
是印度本土的）。
最大的问题就是： 对方要你帮忙的时候，理直气壮！ 比如你本来就和他没有某个项目
的交集，看到你在用某个lab or 设备，就要求你 share给他。好了，有了个开始后，
后面就遭殃了。成了你的义务了。
然后呢，以后你有什么事情找他帮忙，就被凉一边了。就当以前啥都没有发生过。
如果发下了什么site issue or testing bug, 首先是推脱，再推脱！！撇清自己的责
任！ |
B**y
发帖数: 824 | 25 我觉得，印度人的文化，由于是次大陆上很多土著民族的集合，本身各个土著民族之间
，就存在语言无法沟通，难以互相信任的问题，等来了美国后，遇到更多的民族，就不
知道如何处理，只能使用下意识的判断。
所以和印度人交流合作很困难，因为同事和上下级之间，基本上还是假设有一定职场道
德和诚信的。印度人突然给你来这么完全没有底线的一下，你完全无法判断是什么原因
导致他有这种思维和行动。到底是他无知，还是他故意撒谎，还是弱智，还是不了解背
景，你完全无法判断他的动机。
和印度人合作，大部分时间都消耗在内部扯皮上，组里只要有一两个这样的印度人，基
本上其余的人都要叫苦连天。有这么一个印度老板，整组的人都受罪。
所以印度人自已的国家是永远治理不好了，因为国际上没人帮他们。在美国混的印度人
，基本上是搭其它族裔的顺风车，把其它族裔的功劳往自已身上靠，通过这种手段爬上
去。让他们自个玩，基本上是再过5000年，他们还在原地踏步。 |
z***u
发帖数: 263 | 26 烙印：撒谎＋懒惰＋打小报告＋能力低下＋用手指头擦屁股
鉴定完毕。
工作上能躲就躲，躲不过，大小事电邮，备份。
生活上零来往就行，没必要为了证明自己口味重和这个没道德底线的民族有任何互动。
整体就是一个没有素质，偷鸡摸狗的民族。 |
p***y
发帖数: 637 | 27 印度人咋样的都有。说个好玩的，我和一印度人dev lead聊天谈起去印度招聘，这位仁
兄的评论是，去印度招聘，遇到的人特么太烂啦。。。哈哈。。。
【在 z***u 的大作中提到】
: 烙印：撒谎＋懒惰＋打小报告＋能力低下＋用手指头擦屁股
: 鉴定完毕。
: 工作上能躲就躲，躲不过，大小事电邮，备份。
: 生活上零来往就行，没必要为了证明自己口味重和这个没道德底线的民族有任何互动。
: 整体就是一个没有素质，偷鸡摸狗的民族。
|
B**y
发帖数: 824 | 28 公司如果有重大的有难度的项目，印度人的第一反应就是，我和我的团队没有这方面的
经验，于是马上写一封Email给最大的头，说明这个项目的重要性，然后要求其它团队
帮忙。如果你拒绝，那你就是没有团队精神，不管公司死活。如果你答应帮忙，那麻烦
就大了。印度人立马变成你的形式上的领导，这个项目的进展，不论巨细，他/她都要
及时了解，否则就是你Communication有问题。
这个项目要是没做出来，你和你的团队的麻烦就大了。这么重要的项目，所有失败的原
因，都是因为你和你的团队没有尽力。
你和你的团队费尽九牛二虎之力，没日没夜加班，终于把项目做出来了，那问题就更大
了。印度人首先要求schedule meeting，让你把技术细节全盘教给他/她，而且要非常
有耐心非常详细地讲解，手把手教给他/她，让他/她全部弄明白。否则就是你没耐心，
没有团队合作精神。
等你终于把他/她教会了，那麻烦就更大了。他/她会给所有的大头发一封email，唯独
不cc你和你的团队，列数无数他/她找出来的项目的毛病，最后要求这个项目由他/她接
管，全部从头做。
在印度人的influence下，大头终于首肯了，于是他/她要求你交出所有的项目资料，然
后他/她改一下界面和流程，以及Copyright信息，把你和你的团队的所有信息全部删除
。然后给最大的头做一个Demo，看，在印度人的领导下，这个项目终于没有失败，反而
在预定的时间和预算内，deliver了超出公司所有人expectation的成果。你和你的团队
的原创成果，一句也不提。
到年底了，印度人由于在这个重要项目上的辉煌成就，连升2级，股票奖励数个M。你和
你的团队不降级，不layoff，就算给你很大的面子了。
结论，和印度人合作，感觉丫就像一只会摘桃子的猴子，你辛辛苦苦种的桃子，丫摘完
了还嫌不好吃，吃完能给你留个核，丫感觉已经非常看得起你了。 |
