Joke版 - 硅谷故事:乔布斯的“孩子们” (转载) |
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t*****g 发帖数: 1275 | 1 【 以下文字转载自 Apple 讨论区 】
发信人: hhyr118 (hhinusa), 信区: Apple
标 题: 硅谷故事:乔布斯的“孩子们”
关键字: A** kissing
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Feb 21 18:54:43 2011, 美东)
来自:第一财经周刊 投稿人:潇洒
如果说肉身终究抵不过生命周期,那么移动互联网这一由乔布斯创建的全新商业模式,
是他送给我们最好
的礼物。
世上仍有很多金钱改变不了的东西,比如乔布斯的健康。我想如果钱能拯救乔布斯,估
计这个地球上会有
相当多的人贡献自己的微薄之力,包括我。毕竟,与谷歌建立在收集用户隐私基础上的
商业模式相比,苹
果的每个产品都是真正给人带来欢乐。
1月17日,乔布斯宣布再度“归隐”,在我看来这是个很坏的消息。去年,我两位
从事生物科技的朋友
曾在斯坦福附近偶然瞥见乔布斯,他与苹果首席设计师出门买汉堡,乔布斯看上去身薄
如翼。其时,苹果
市值刚超越微软,成为美国科技史上一件大事。我的朋友很伤感:“也许是时候抛股票
了。从医学角度而
言,器官移植手术再成功,人也很难存活四五年以上。医学虽能延长人类寿命,但在被
延长的时间中,病
人也活得相当辛苦。”
我看过苹果1983年的 Apple Event视频,那里面狂欢中的乔布斯年轻得像我热爱的
披头士。乔布斯是
硅谷现存级别最老的神话人物,我并没经历过由他掀起的几度市场狂潮,只是像所有普
通用户一样拥有
iPod、MacBook Air、iPhone和iPad。但我目睹并亲历了由乔布斯开启的另一个新时代
—相较于iPad,我认
为这一事件意义更为深远,因为iPad只是延续了乔布斯对产品逻辑的理解,那就是“功
能蔓延”,它的创
新表现在用户体验上;但自2007年起由乔布斯开启的移动互联网新时代,却是以一个人
类科技史上全新的
商业模式为征程,它让众多更为创新的中小利益链得以从中分羹。
2007年,iPhone出世。2008年7月,乔布斯开辟App Store以及与开发者进行三七分
成的商业模式。换
言之,乔布斯已由“贵族”产品发明者变成了全球创新开发者的“Dear Dad”,他创建
了一个新生态乐
园,让全球的“孩子们”带着他们改变世界的梦想和力量实现创新并从中受益。
我与这些“孩子们”有过众多对话,其中最有意思的一场,发生在我与BarMax间。
BarMax是乔布斯最
大的一个孩子,为何这么说?因为至今它已摘取几大桂冠:第一,它是史上最贵而且有
实用价值的应用程
序,价格高达999.99美金;第二,它是史上最大的应用程序,体积超过了1G;第三,它
是史上第一个向现
实世界展示了巨大影响力的应用程序,上线仅三周,已让主导美国司法考试十多年的教
程公司BarBri深感
不安。
手指在iPhone上轻轻一划,1000美金没掉了,这是不是有点吓人?不过,BarMax显
然不是一个玩笑,
其主要策划人Mike Ghaffary告诉我,截至去年7月,美国市场已有超过100名用户下载
该应用程序,这相当
一个0.99美金的应用程序被出售10万次。也就是说,当大部分开发者还在低价线上疯狂
赛跑时,App Store
上有些应用程序早已轻松实现10万美金以上销售额,苹果正在向开发者展示越来越大的
“钱景”。
BarMax是一个帮助法律系学生为取得律师资格考shi做准备的应用程序,它之所以
扶摇直上是由于其相
对于现实参照物BarBri而言巨大的价格竞争空间。首先,BarBri教程价格在3000到4000
美金,BarMax只有
它1/3至1/ 4;其次,多年来有关BarBri是否灌水及它为获取垄断地位的一些争议性做
法已面临越来越多的
质疑和集体诉讼。考虑到每年培养出这么多“未来律师”,BarBri遭受围剿并不奇怪,
但BarMax是对其攻
击最为直接的一个对手。BarMax上线三周后,第一次真正意义上面临竞争的BarBri慌张
推出了几项让人啼
笑皆非的“增值服务”。
应该说,像BarMax这样具有定位优势的产品在独立开发者中并不经常发生,但这就
是我以为科技最有
趣的地方,它让资源配置更合理,让不想再奔跑的旧世界滚蛋。如果说我们的肉身终究
抵不过生命周期,
那么移动互联网这一由乔布斯创建的全新商业模式,是他送给我们最好的礼物。 |
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