Joke版 - 我来说说AAPL的偏离。 (转载) |
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s****n 发帖数: 1750 | 1 【 以下文字转载自 Apple 讨论区 】
发信人: xiaoxiaoren (可爱小宝宝), 信区: Apple
标 题: 我来说说AAPL的偏离。
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Aug 15 16:15:44 2013, 美东)
什么是苹果?
simple elegant and easy!
我一直觉得苹果在倡导一种简单的生活,
open的厨房,玻璃的院子,简单又明朗。
孩子们在客厅追逐着,老婆懒懒的躺在大沙发上,一束阳光,温暖的感觉。
我翻着ipad,syn到TV上,
小stanley,我们吃这个好不好啊?
---------------------------呵呵呵-------------------
Cook是一个好的CEO,好到甚至超越jobs,从一个CEO的角度看。以下是AAPL的偏离。
1.产品线开始模糊。
从mini pad,retina MBP,都是果子的败笔。新产品的出现,并不是扩大了现有的
market,反而分享了很大一部分原有产品的份额,于此同时,manage的cost大大增加。
2.不停地向用户妥协
用户已经不知道什么是未来生活,集中体现在同一个系列产品,不知道什么size好,如
何更合适。
3.不停地offer选择,而不是guide选择。
retina如果是未来,如果是best,为什么要non-retina并存?是价格吗?1800块的mbp
都买了,还差200块吗?
4.追求低端市场而去开发
一样,低端市场的活得不一定需要开发新产品。
总而言之,现在的cook是一个被束缚的,缺乏信任和气魄的角色。
如何破解?
1.简化产品线,no option。
所有产品只提供2个配置。废掉non-retina产品
取消多余色彩。
2.尝试新技术,
比如手机安装太阳能面板,pad尝试折叠式设计,pad 屏幕实现双mode,看书mode和游
戏mode,尝试环保概念,环保材料(美国有钱人热衷环保)
3.尝试夺取式促销
停止5c,直接6,非iphone智能机 trade-in 给100,这样desgin可以更focus 旗舰产品。
提供rent phone,
缩短upgrade的周期,和ISP谈1年upgrade一次。
加大iphone产品 trade in program,
4.尝试绑定
加速siri的概念,成为一free的对话社交绑定。
开放icould service,大幅降低cloud 月费。
尝试和著名企业合作,比如BMW,比如梅赛德斯。
嗯。 |
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