l*****r
发帖数: 15615 | 1 背景不用交代太多，知道我的人，基本都知道我从事哪一行业，再多说了就被人肉了，
不过真被人肉了也不是很怕了，已经到了TMD这一步。。。。
背景是这样的，公司要换更新产品的硬件，所以软件也要相应调整，组了个team由一个
PM和一个部门经理管理，这个部门经理是去年到公司的，VP多年的朋友/同事，来了肯
定就直接是Senior 工程师，年底给升了另外两个部门的经理（这人确实很全面，估计
是奔着director去的，但是他现在不是我的直接领导，只是team leader），我在三周
前被安排了一个task，而且也确定了3个礼拜的action items （这个task，这个
manager 本来预估是20小时给软件，结果被我们软件的经理和lead争取到了120小时，
他一直耿耿于怀，念念不忘据说），但是后来的meeting就没怎么再把那个拿出来说事
。 直入主题，说昨天meeting发生的事情：
昨天meeting，我按照礼拜二的meeting上，我做的承若和这个部门经理的要求 （礼拜
二的status meeting，我有说我已经在这个task 花了80个hours，因为他们特意问了每
个人charge了多少hour），show了做的result和code，也说了下一步的计划，但是他没
说具体的建议。 就开始说他的各种飘渺的想法，然后说着说着，竟然找了一个源代码
出来，给我们解释一个这是干嘛的，哪是干嘛的。除了我做的那个task外，还有好多其
他的东西。 但是很奇怪，全部都放到一个 main.c 里面。 讲了15分钟后。语气一转，
说，这些东西，他只花了一个礼拜六，16个小时写出来（他以前也做过软件经理，码工
也干过），而你们（就是指我）做一个task就80个小时了，他这一定要告诉VP，让你们
和VP去直接解释你们最近3礼拜都干啥了。 他然后就直接问我的lead，我的lead说，他
没做这一部分。 结果他就把矛头指向了我。 哈哈，哥当时有点蒙了，但是哥没说啥，
因为不能发生正面冲突啊。 我的经理也在场，也是一句没说。 （还有个背景就是这个
人对我们软件team意见很大，但是不敢明显表露，因为他知道别的team的问题更明显，
而且软件team几个senior都不是善茬。） 所以这次估计找我这软柿子捏了。。。。。
后来meeting完后，我自己整理了一下思路，分析了一下为啥工作不够给力的原因：
1. 刚接触新的硬件，我要看资料啊，我上月底才加入到这个硬件组
2. 唉，算算已经超过两年没写什么新软件了（小改动，那不算写吧），估计3年多没看
过电路板components的参数文件了，都是出差给闹得，自己懒啊，顶着码工的帽子做着
system加field support的脏活累活。
3. 负责做的这块，对我来说是个新玩意儿，学校做过一次lab而已吧。 上手慢
再后来，我们team manager找我解释了一下说，说他这样有点太过了，竟然有预谋地这
样干，就提到这个120/20小时的问题，我说这人是不是做他们家自己的home project所
以要写code， 碰巧吧，他说那不可能吧，怎么可能是同一样的处理器？ 我说，那咱们
就不知道了呀。 他说，咱们这样，你先把这三个礼拜花在这个task上的时间写个明细
，这样我好去汇报。 我一听，也是有道理。就去整理了一下。 所以也就没管那些客观
理由了。
后来的明细就不说细节了，我就分了五大部分：
读文件找资料/写软件/测试软件/帮助硬件team member/开会的时间
唉，无奈啊，遇到这种小人，开team会可以直接这样说。 尼玛，以前做餐厅经理时，
要是遇到类似情况也不会当面说啊。 难道中国人喜欢给对方留面子。。。。
写得很乱，事情有点杂乱，午餐时间不多。 |
m*****u
发帖数: 6094 | 2 沙发
【在 l*****r 的大作中提到】
: 背景不用交代太多，知道我的人，基本都知道我从事哪一行业，再多说了就被人肉了，
: 不过真被人肉了也不是很怕了，已经到了TMD这一步。。。。
: 背景是这样的，公司要换更新产品的硬件，所以软件也要相应调整，组了个team由一个
: PM和一个部门经理管理，这个部门经理是去年到公司的，VP多年的朋友/同事，来了肯
: 定就直接是Senior 工程师，年底给升了另外两个部门的经理（这人确实很全面，估计
: 是奔着director去的，但是他现在不是我的直接领导，只是team leader），我在三周
: 前被安排了一个task，而且也确定了3个礼拜的action items （这个task，这个
: manager 本来预估是20小时给软件，结果被我们软件的经理和lead争取到了120小时，
: 他一直耿耿于怀，念念不忘据说），但是后来的meeting就没怎么再把那个拿出来说事
: 。 直入主题，说昨天meeting发生的事情：
|
r*c
发帖数: 16750 | 3 话痨发飙
【在 l*****r 的大作中提到】
: 背景不用交代太多，知道我的人，基本都知道我从事哪一行业，再多说了就被人肉了，
: 不过真被人肉了也不是很怕了，已经到了TMD这一步。。。。
: 背景是这样的，公司要换更新产品的硬件，所以软件也要相应调整，组了个team由一个
: PM和一个部门经理管理，这个部门经理是去年到公司的，VP多年的朋友/同事，来了肯
: 定就直接是Senior 工程师，年底给升了另外两个部门的经理（这人确实很全面，估计
: 是奔着director去的，但是他现在不是我的直接领导，只是team leader），我在三周
: 前被安排了一个task，而且也确定了3个礼拜的action items （这个task，这个
: manager 本来预估是20小时给软件，结果被我们软件的经理和lead争取到了120小时，
: 他一直耿耿于怀，念念不忘据说），但是后来的meeting就没怎么再把那个拿出来说事
: 。 直入主题，说昨天meeting发生的事情：
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l*****r
发帖数: 15615 | 4 微信里面好多人都被通知到了，约好了要跳坑。
【在 r*c 的大作中提到】
: 话痨发飙
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e***y
发帖数: 4307 | 5 embedded的东西真是吃力不讨好。干脆转纯码工好了。 |
l*****r
发帖数: 15615 | 6 懒啊，EE出身，不会啊，哥比较在行的是烤羊肉串。。。。
【在 e***y 的大作中提到】
: embedded的东西真是吃力不讨好。干脆转纯码工好了。
|
m*****u
发帖数: 6094 | 7 还是我比较准时
【在 l*****r 的大作中提到】
: 微信里面好多人都被通知到了，约好了要跳坑。
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z*********n
发帖数: 94654 | 8 太长，谁给总结一下
【在 l*****r 的大作中提到】
: 背景不用交代太多，知道我的人，基本都知道我从事哪一行业，再多说了就被人肉了，
: 不过真被人肉了也不是很怕了，已经到了TMD这一步。。。。
: 背景是这样的，公司要换更新产品的硬件，所以软件也要相应调整，组了个team由一个
: PM和一个部门经理管理，这个部门经理是去年到公司的，VP多年的朋友/同事，来了肯
: 定就直接是Senior 工程师，年底给升了另外两个部门的经理（这人确实很全面，估计
: 是奔着director去的，但是他现在不是我的直接领导，只是team leader），我在三周
: 前被安排了一个task，而且也确定了3个礼拜的action items （这个task，这个
: manager 本来预估是20小时给软件，结果被我们软件的经理和lead争取到了120小时，
: 他一直耿耿于怀，念念不忘据说），但是后来的meeting就没怎么再把那个拿出来说事
: 。 直入主题，说昨天meeting发生的事情：
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e***y
发帖数: 4307 | 9 我跟你差不多。感觉embedded在公司里visibility总是比较低的。ee越来越不好混啊
【在 l*****r 的大作中提到】
: 懒啊，EE出身，不会啊，哥比较在行的是烤羊肉串。。。。
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r*c
发帖数: 16750 | 10 话痨就像发泄一下不满，你管是什么事呢
【在 z*********n 的大作中提到】
: 太长，谁给总结一下
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s*******d
发帖数: 17566 | 11 LZ磨洋工被抓现行
话唠暴露贴
【在 z*********n 的大作中提到】
: 太长，谁给总结一下
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s*********y
发帖数: 2653 | 12 LZ不卑不亢抵挡住了主流白人对亚裔个体的攻击和阴谋，彰显出了大国子民风范并且粉
碎了帝国主义亡我之心。
【在 z*********n 的大作中提到】
: 太长，谁给总结一下
|
l*****r
发帖数: 15615 | 13 这次估计是3个月内（快的话一个礼拜）被雷的导火索。。。。。
我都已经开始考虑要不要开始保护自己了。
【在 r*c 的大作中提到】
: 话痨就像发泄一下不满，你管是什么事呢
|
s*******d
发帖数: 17566 | 14 没说VP和PM是白人啊
【在 s*********y 的大作中提到】
: LZ不卑不亢抵挡住了主流白人对亚裔个体的攻击和阴谋，彰显出了大国子民风范并且粉
: 碎了帝国主义亡我之心。
|
r*c
发帖数: 16750 | 15 被雷就去找版三
【在 l*****r 的大作中提到】
: 这次估计是3个月内（快的话一个礼拜）被雷的导火索。。。。。
: 我都已经开始考虑要不要开始保护自己了。
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Y***r
发帖数: 15270 | 16 我就看到了重点，原来楼主还坐过餐厅经理，真是全面。 |
z*********n
发帖数: 94654 | 17 钦佩
都是牛人
【在 Y***r 的大作中提到】
: 我就看到了重点，原来楼主还坐过餐厅经理，真是全面。
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k*******i
发帖数: 5067 | 18 太长。 就算不长， 也看不懂。 完全和我不生活在一个星球。 |
d******8
发帖数: 3017 | 19 干脆开餐厅去吧，干脆做餐厅经理吧，吗行业也不比IT行业赚得少 |
z*********n
发帖数: 94654 | 20 有道理啊
【在 d******8 的大作中提到】
: 干脆开餐厅去吧，干脆做餐厅经理吧，吗行业也不比IT行业赚得少
|
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l*****r
发帖数: 15615 | 21 恩，没说。
但是确实都是，而且都是当兵出身的那种白人。
目前软件组一个美国白人都没有，中国人也就我一个。
我们所有的VP没有一个女的，没有一个不是白人。 这个情况已经在有次的VP和员工的
meeting上被一个工程师当面撕逼似得吐槽了。
【在 s*******d 的大作中提到】
: 没说VP和PM是白人啊
|
l*****r
发帖数: 15615 | 22 都没那么简单。
【在 d******8 的大作中提到】
: 干脆开餐厅去吧，干脆做餐厅经理吧，吗行业也不比IT行业赚得少
|
z*********n
发帖数: 94654 | 23 你开个羊肉串店如何，也开心，顺便赚钱
【在 l*****r 的大作中提到】
: 都没那么简单。
|
s*******d
发帖数: 17566 | 24 招个黑女VP,全部解决
【在 l*****r 的大作中提到】
: 恩，没说。
: 但是确实都是，而且都是当兵出身的那种白人。
: 目前软件组一个美国白人都没有，中国人也就我一个。
: 我们所有的VP没有一个女的，没有一个不是白人。 这个情况已经在有次的VP和员工的
: meeting上被一个工程师当面撕逼似得吐槽了。
|
l*****r
发帖数: 15615 | 25 当时开会有个HR的新来的黑女，她就直接安抚了那个愤怒的攻城师说，"this is how
corporate america is” ....
【在 s*******d 的大作中提到】
: 招个黑女VP,全部解决
|
l*****r
发帖数: 15615 | 26 你回家叫家里那位给看看？
【在 k*******i 的大作中提到】
: 太长。 就算不长， 也看不懂。 完全和我不生活在一个星球。
|
z*********n
发帖数: 94654 | 27 虽然认识楼主，真不知道楼主是做哪行的
透露透露
【在 l*****r 的大作中提到】
: 你回家叫家里那位给看看？
|
r*c
发帖数: 16750 | 28 用来赚钱的话就没乐趣了
【在 z*********n 的大作中提到】
: 你开个羊肉串店如何，也开心，顺便赚钱
|
c*******9
发帖数: 6411 | 29 LZ来个detail project plan, 从120小时变撑480小时。。 |
r*c
发帖数: 16750 | 30 表达是不很清楚
【在 l*****r 的大作中提到】
: 你回家叫家里那位给看看？
|
|
|
y**z
发帖数: 4154 | 31 友情跳话痨坑
[在 labiker () 的大作中提到：]
：背景不用交代太多，知道我的人，基本都知道我从事哪一行业，再多说了就被人肉了
，不过真被人肉了也不是很怕了，已经到了TMD这一步。。。。
：
：........... |
M********s
发帖数: 24729 | 32 笨淡！记着：借刀杀人，谁给你120个小时的？让他跟他们掐去！你扛什么扛？小兵一
枚！我一般不发火儿（不值）平时跟空气一样，有一次（我已经站住了脚），我大发特
发了一回！门关着可我嗓门儿特大而且真被气着了，一个同事指着手表说该下班儿了我
才打住抡包撤了，从此我上级对我很客气。。。嘿嘿，人就是这么贱！
【在 l*****r 的大作中提到】
: 背景不用交代太多，知道我的人，基本都知道我从事哪一行业，再多说了就被人肉了，
: 不过真被人肉了也不是很怕了，已经到了TMD这一步。。。。
: 背景是这样的，公司要换更新产品的硬件，所以软件也要相应调整，组了个team由一个
: PM和一个部门经理管理，这个部门经理是去年到公司的，VP多年的朋友/同事，来了肯
: 定就直接是Senior 工程师，年底给升了另外两个部门的经理（这人确实很全面，估计
: 是奔着director去的，但是他现在不是我的直接领导，只是team leader），我在三周
: 前被安排了一个task，而且也确定了3个礼拜的action items （这个task，这个
: manager 本来预估是20小时给软件，结果被我们软件的经理和lead争取到了120小时，
: 他一直耿耿于怀，念念不忘据说），但是后来的meeting就没怎么再把那个拿出来说事
: 。 直入主题，说昨天meeting发生的事情：
|
r*c
发帖数: 16750 | 33 还得是LGBT那就更好了
【在 s*******d 的大作中提到】
: 招个黑女VP,全部解决
|
l*****e
发帖数: 16384 | |
P*8
发帖数: 257 | 35 看了下标题，看来还是非主流好混一点。
【在 l*****r 的大作中提到】
: 背景不用交代太多，知道我的人，基本都知道我从事哪一行业，再多说了就被人肉了，
: 不过真被人肉了也不是很怕了，已经到了TMD这一步。。。。
: 背景是这样的，公司要换更新产品的硬件，所以软件也要相应调整，组了个team由一个
: PM和一个部门经理管理，这个部门经理是去年到公司的，VP多年的朋友/同事，来了肯
: 定就直接是Senior 工程师，年底给升了另外两个部门的经理（这人确实很全面，估计
: 是奔着director去的，但是他现在不是我的直接领导，只是team leader），我在三周
: 前被安排了一个task，而且也确定了3个礼拜的action items （这个task，这个
: manager 本来预估是20小时给软件，结果被我们软件的经理和lead争取到了120小时，
: 他一直耿耿于怀，念念不忘据说），但是后来的meeting就没怎么再把那个拿出来说事
: 。 直入主题，说昨天meeting发生的事情：
|
F*********e
发帖数: 1765 | |
T******T
发帖数: 3066 | 37 这种schedule扯皮的事儿经常发生的，别太在意了，丫trivialize 别人的活也就是在
刷纯在感，否则要这些管理层干嘛？ |
l*****r
发帖数: 15615 | 38 其实并不是完全磨洋工，测试的时间比写的时间多很多，数据采集什么的，这个
manager用自己的逻辑误导team的其他非码工，这是非常幼稚的做法。 我们是不想去当
面拆穿他。
他只是说他写这些code，
run过？每个module都debug过？有测试数据？
这些他都没提。
人有时在讲自己的道理时，会省略那些对自己没有利的方面。 但是这样出来对付自己
的下属，就有点太丑陋了。
【在 s*******d 的大作中提到】
: LZ磨洋工被抓现行
: 话唠暴露贴
|
r*c
发帖数: 16750 | 39 当面撕B啊
【在 l*****r 的大作中提到】
: 其实并不是完全磨洋工，测试的时间比写的时间多很多，数据采集什么的，这个
: manager用自己的逻辑误导team的其他非码工，这是非常幼稚的做法。 我们是不想去当
: 面拆穿他。
: 他只是说他写这些code，
: run过？每个module都debug过？有测试数据？
: 这些他都没提。
: 人有时在讲自己的道理时，会省略那些对自己没有利的方面。 但是这样出来对付自己
: 的下属，就有点太丑陋了。
|
l*****r
发帖数: 15615 | 40 三星期前，开会时，我得到的task，就是3礼拜完成。而且每个礼拜有具体的action
items。 当时这个manager和PM是完全同意的。
而且这三礼拜，我别的side work没停，要不然也不会3礼拜只用了80多个小时。
status meeting也有即时沟通。 我只是感慨，这种对付人的手段，老美也会采用。
我不是很在乎现在的工作，说实话。 所以我也不想挣个什么。
【在 M********s 的大作中提到】
: 笨淡！记着：借刀杀人，谁给你120个小时的？让他跟他们掐去！你扛什么扛？小兵一
: 枚！我一般不发火儿（不值）平时跟空气一样，有一次（我已经站住了脚），我大发特
: 发了一回！门关着可我嗓门儿特大而且真被气着了，一个同事指着手表说该下班儿了我
: 才打住抡包撤了，从此我上级对我很客气。。。嘿嘿，人就是这么贱！
|
|
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l*****r
发帖数: 15615 | 41 那画面太美，没人敢看。
主要这老头吧，我想给他留点面子，咱们还是得respect人家一下。
去年带他到上海去出差，确实把我也给搞佩服了，上海的客户做的一个产品，我们的东
西上去不太配套，结果这老头盯着琢磨了不到10分钟，硬是给看出问题所在了，让我给
翻译了一下，后来上海客户的工程师也听进去了，连夜带设计加制造给做好了（我也很
佩服国内的制造业的速度），第二天真的就可以用了。
【在 r*c 的大作中提到】
: 当面撕B啊
|
k*******i
发帖数: 5067 | 42 那个不行。 他的CPU还是386 呢。 他也不在地球上生活。
【在 l*****r 的大作中提到】
: 你回家叫家里那位给看看？
|
A***a
发帖数: 2211 | 43 Believe or not. this new leader got nothing to do.
so he transfer focus. he decided to focus on you.so that he looks like he is
doing something.
try to find things for him to do ,. involve him in your project. tell him
your difficulties.so he can then brag about how he help you.
Then you praise him back ( important!).after that, ask him to prepare to
your promption nicely!
whether he gave you promption or not. it does not matter. That give him
something to do and will leave you alone later.
【在 l*****r 的大作中提到】
: 背景不用交代太多，知道我的人，基本都知道我从事哪一行业，再多说了就被人肉了，
: 不过真被人肉了也不是很怕了，已经到了TMD这一步。。。。
: 背景是这样的，公司要换更新产品的硬件，所以软件也要相应调整，组了个team由一个
: PM和一个部门经理管理，这个部门经理是去年到公司的，VP多年的朋友/同事，来了肯
: 定就直接是Senior 工程师，年底给升了另外两个部门的经理（这人确实很全面，估计
: 是奔着director去的，但是他现在不是我的直接领导，只是team leader），我在三周
: 前被安排了一个task，而且也确定了3个礼拜的action items （这个task，这个
: manager 本来预估是20小时给软件，结果被我们软件的经理和lead争取到了120小时，
: 他一直耿耿于怀，念念不忘据说），但是后来的meeting就没怎么再把那个拿出来说事
: 。 直入主题，说昨天meeting发生的事情：
|
z*********n
发帖数: 94654 | 44 这才是真情商高 呵呵
is
【在 A***a 的大作中提到】
: Believe or not. this new leader got nothing to do.
: so he transfer focus. he decided to focus on you.so that he looks like he is
: doing something.
: try to find things for him to do ,. involve him in your project. tell him
: your difficulties.so he can then brag about how he help you.
: Then you praise him back ( important!).after that, ask him to prepare to
: your promption nicely!
: whether he gave you promption or not. it does not matter. That give him
: something to do and will leave you alone later.
|
p*****y
发帖数: 529 | 45 可惜晚了， 这种栽赃一旦开始不会停的， 不然那个老板不是自己扇自己嘴巴？
【在 z*********n 的大作中提到】
: 这才是真情商高 呵呵
:
: is
|
p*****y
发帖数: 529 | 46 如果你老板和他平级， 这个只是他和你老板的矛盾， 你是替罪羊而已。 无论如何，
你和你老板on one side, 他在另外一边。 你老板的survival就是你的。 所以你只要
make sure你老板不放弃你就ok了。
【在 l*****r 的大作中提到】
: 那画面太美，没人敢看。
: 主要这老头吧，我想给他留点面子，咱们还是得respect人家一下。
: 去年带他到上海去出差，确实把我也给搞佩服了，上海的客户做的一个产品，我们的东
: 西上去不太配套，结果这老头盯着琢磨了不到10分钟，硬是给看出问题所在了，让我给
: 翻译了一下，后来上海客户的工程师也听进去了，连夜带设计加制造给做好了（我也很
: 佩服国内的制造业的速度），第二天真的就可以用了。
|
A***a
发帖数: 2211 | 47 過獎了
還在學習
working 版有好多先知
【在 z*********n 的大作中提到】
: 这才是真情商高 呵呵
:
: is
|
A***a
发帖数: 2211 | 48 Ｎｏｔ ｎｅｓｅｃｃａｒｙ．
it depends on when the person decide to do it and how hard he tried to ｉｍ
ｐｒｏｖｅ it.
Ultimately , managers want to see people success!
【在 p*****y 的大作中提到】
: 可惜晚了， 这种栽赃一旦开始不会停的， 不然那个老板不是自己扇自己嘴巴？
|
f********r
发帖数: 3155 | 49 你的老板不给力呀，应该当场拍桌子说，尼玛，我们订120小时是你丫同意的，现在搞
个屁
要不转working版讨论一下
【在 l*****r 的大作中提到】
: 背景不用交代太多，知道我的人，基本都知道我从事哪一行业，再多说了就被人肉了，
: 不过真被人肉了也不是很怕了，已经到了TMD这一步。。。。
: 背景是这样的，公司要换更新产品的硬件，所以软件也要相应调整，组了个team由一个
: PM和一个部门经理管理，这个部门经理是去年到公司的，VP多年的朋友/同事，来了肯
: 定就直接是Senior 工程师，年底给升了另外两个部门的经理（这人确实很全面，估计
: 是奔着director去的，但是他现在不是我的直接领导，只是team leader），我在三周
: 前被安排了一个task，而且也确定了3个礼拜的action items （这个task，这个
: manager 本来预估是20小时给软件，结果被我们软件的经理和lead争取到了120小时，
: 他一直耿耿于怀，念念不忘据说），但是后来的meeting就没怎么再把那个拿出来说事
: 。 直入主题，说昨天meeting发生的事情：
|
i*****t
发帖数: 24265 | 50 team leader的自然技术全面，人家给大家显露一下，还说他自己周六加班，就是鼓励
大家要更加苦干，这个没啥大不得的，算不到腥风血雨吧。反正也没有当面点名批评。 |
|
|
i*****t
发帖数: 24265 | 51 这就是本事啦，有本事的人自然会不自觉的拿自己跟别人比，人家仅仅2小时，一般人
估计要弄几天，而且最后也不见得考虑周全
【在 l*****r 的大作中提到】
: 那画面太美，没人敢看。
: 主要这老头吧，我想给他留点面子，咱们还是得respect人家一下。
: 去年带他到上海去出差，确实把我也给搞佩服了，上海的客户做的一个产品，我们的东
: 西上去不太配套，结果这老头盯着琢磨了不到10分钟，硬是给看出问题所在了，让我给
: 翻译了一下，后来上海客户的工程师也听进去了，连夜带设计加制造给做好了（我也很
: 佩服国内的制造业的速度），第二天真的就可以用了。
|
i*****t
发帖数: 24265 | 52 楼主应该高兴才对，加入遇到个平庸或乱指挥的manage才是悲哀，干半天活没准都是乱
搞费时间。
遇到高手的manager人家处处懂行的，这样公司才有希望，自己也才能有更多提高，2年
不开发新代码，人肯定要废掉啦。 |
l*****9
发帖数: 1058 | |
L***m
发帖数: 4594 | 54 敏感又多心。什么星座的？
声明:只看回贴，没看原贴。 |
b*********8
发帖数: 985 | 55 一个项目，可以20小时完成，也可以120小时完成。但它们的质量是不一样的。你们这
位奔director去的头不明白这点？上头知道了的话他会倒霉的。明显他没有按照
process来，在做home made project呢。该撕逼就撕逼，不然你会让他觉得好欺负。当
然，要拉你头一起和他撕
【在 L***m 的大作中提到】
: 敏感又多心。什么星座的？
: 声明:只看回贴，没看原贴。
|
F*****y
发帖数: 3877 | |
w********e
发帖数: 7186 | 57 当过兵，老头儿， 还是白人， 就是这样的啦。
但总归还是白人在当头儿，你换老印再试试？
这周末加班把那code 写完， 小心他下周给你搞突然袭击。 |
b******7
发帖数: 123 | |
l*****r
发帖数: 15615 | 59 是的，还好，我们这公司这个team烙印不多，去客户那里开会（出差其实大部分都是参
加会议，因为我们的产品不是直接就销售给end user的），几个合作公司或者客户，开
会人员也都是白人多，其实和他们熟络以后，在他们面前我还没那么怂，只是对着公司
的这个（老白）人有点杵而已，，每天看着我们一个个都是那张straight face。。。
。。
好久没挖坑了，借着微信，上了首页，谢谢大家。
我其实不是太在乎目前的工作（几乎同一个公司从毕业就待到现在也混了好多年了，虽
然有换过department，但是倦怠期肯定早就有了），只是感慨这人的伎俩和处理方式。 |
A*********f
发帖数: 452 | 60 非常好的建议！收藏了。谢谢！
is
【在 A***a 的大作中提到】
: Believe or not. this new leader got nothing to do.
: so he transfer focus. he decided to focus on you.so that he looks like he is
: doing something.
: try to find things for him to do ,. involve him in your project. tell him
: your difficulties.so he can then brag about how he help you.
: Then you praise him back ( important!).after that, ask him to prepare to
: your promption nicely!
: whether he gave you promption or not. it does not matter. That give him
: something to do and will leave you alone later.
|
|
|
a****n
发帖数: 5 | 61 这种情况如果有麻烦也是找你leader的麻烦，不会怪罪到下面做事的人。
120小时是谁争取的，谁就得负责。
身边发生类似的情况，我们这边有人周末加班出结果，然后上报给领导，来证明另外一
组做事太慢。
最后倒霉的总是做事慢的。
上面领导搞政治，越往下层越无关 |
w********e
发帖数: 277 | 62 根本就不是冲你来的，你不过是个贴在别人身上的靶子。
以管理角度，他是有理有据。不鸟你们公司现有政治环境而已。
背后，说不定是替他老板来clean house |
t*******d
发帖数: 1186 | 63 直接对呛啊。只要不是直接领导，如果质疑你的工作就要据理力争。直接领导，那么就
考虑跳。
先恭维一下对方，承认对方高效，that is why your hour rate is greater than
mine and you are VP. 接着就扯team work, coordination, debugging, testing，
documentation & etc. 强调 写 coding 只是其中一小部分。
态度要好，但言辞不让。即使你真的很烂，也要做出付工作被低估被辜负的神态。都被
说成这样了，也无所谓了，忍气吞声也不能让人不炒你，不如搏一搏，输人不输阵。
还有，这种手段很常见，要习惯 confrontation.
【在 l*****r 的大作中提到】
: 三星期前，开会时，我得到的task，就是3礼拜完成。而且每个礼拜有具体的action
: items。 当时这个manager和PM是完全同意的。
: 而且这三礼拜，我别的side work没停，要不然也不会3礼拜只用了80多个小时。
: status meeting也有即时沟通。 我只是感慨，这种对付人的手段，老美也会采用。
: 我不是很在乎现在的工作，说实话。 所以我也不想挣个什么。
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l*********n
发帖数: 1676 | 64 你的成功没法儿复制，LZ是个男的，而且是个技术男。
【在 M********s 的大作中提到】
: 笨淡！记着：借刀杀人，谁给你120个小时的？让他跟他们掐去！你扛什么扛？小兵一
: 枚！我一般不发火儿（不值）平时跟空气一样，有一次（我已经站住了脚），我大发特
: 发了一回！门关着可我嗓门儿特大而且真被气着了，一个同事指着手表说该下班儿了我
: 才打住抡包撤了，从此我上级对我很客气。。。嘿嘿，人就是这么贱！
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h*******e
发帖数: 6167 | 65 我就公开做过这样的事情，当着所有人的面展示我的代码和我所花的代价，让一个磨洋
工还想让我帮他的人没脸。
回过头来想想我干的挺过分的。不过反正那个人就是个小喽啰，得罪了就得罪了，他恨
我我也不在乎。那次跟楼主的情形有点像，其实我是对他们组老板有意见，但我肯定不
能直接得罪他老板，所以就在他们组里捡个软柿子捏捏，这样他老板以后也会注意一点
，知道我不好惹。
职场就这么回事儿。每个人为了维护自己的利益总是不能避免牺牲别人的利益。最后谁
牛逼谁就能得到最大的利益，所以慢慢竞争吧。 |
b*******3
发帖数: 1461 | 66 这个真心不算啥，我们四年reorg了四次，几个组整体被雷。具体不说了，归根结底就
是政治利益和分pie而已。看谁心狠手黑 |
t********0
发帖数: 539 | 67 如果是技术型的人，个人感觉应该比较好处理，给足面子，虚心一些，一般没坏处。如
果老板还关照你，没把你卖掉就ok。怕就怕老板把自己做垫脚石，牺牲你的利益去换取
他的政治筹码，这种事情都没地方吐槽。也在职场几年，你这个和那些真的厉害角比较
起来，其实不算什么的。
不过，这些也都是人性，很正常的事情，看多了就习惯了
【在 l*****r 的大作中提到】
: 那画面太美，没人敢看。
: 主要这老头吧，我想给他留点面子，咱们还是得respect人家一下。
: 去年带他到上海去出差，确实把我也给搞佩服了，上海的客户做的一个产品，我们的东
: 西上去不太配套，结果这老头盯着琢磨了不到10分钟，硬是给看出问题所在了，让我给
: 翻译了一下，后来上海客户的工程师也听进去了，连夜带设计加制造给做好了（我也很
: 佩服国内的制造业的速度），第二天真的就可以用了。
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l*****r
发帖数: 15615 | 68 我一点都没恨这个人，只是觉得这个做法，我太不会借鉴，一般我所见到的manager喜
欢越俎代庖的（比较有control欲望的），一般都不会太成功，而且那种project也不会
太成功或按时，。 。
slave driver，我不少见到，什么算是蘑洋工，我也清楚。。
其实这个事情，我并没有讲得很完整，后来那个hourly break down，我就没在这里说
太清楚（80个小时的工作量，其实能有几个小时的coding呢）， 其实我可以贴出来，
但是目前，我还不想写得太多。 我就说一条，其实做的过程中，出现过阻碍， 这个技
术经理也没给过支持，还有就是别的EE没有配合我，（比如搞坏了块板子，耽误了我的
时间），这个之前会议有提过，但是这次说这个事情时，就没把这个事情拿出来说。
他狡猾的地方在于focus low了，他不是在compare apple to orange（这个前面回贴已
经有提），但是他给当场非码工的人的感觉就是。
您的例子要是当时要是一样的工作量，而且在场的人都是码工，那您BSO一下，估计也
可以吧。
【在 h*******e 的大作中提到】
: 我就公开做过这样的事情，当着所有人的面展示我的代码和我所花的代价，让一个磨洋
: 工还想让我帮他的人没脸。
: 回过头来想想我干的挺过分的。不过反正那个人就是个小喽啰，得罪了就得罪了，他恨
: 我我也不在乎。那次跟楼主的情形有点像，其实我是对他们组老板有意见，但我肯定不
: 能直接得罪他老板，所以就在他们组里捡个软柿子捏捏，这样他老板以后也会注意一点
: ，知道我不好惹。
: 职场就这么回事儿。每个人为了维护自己的利益总是不能避免牺牲别人的利益。最后谁
: 牛逼谁就能得到最大的利益，所以慢慢竞争吧。
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x****e
发帖数: 1773 | 69 这个应该当面拆穿，当场解决战斗。
【在 l*****r 的大作中提到】
: 其实并不是完全磨洋工，测试的时间比写的时间多很多，数据采集什么的，这个
: manager用自己的逻辑误导team的其他非码工，这是非常幼稚的做法。 我们是不想去当
: 面拆穿他。
: 他只是说他写这些code，
: run过？每个module都debug过？有测试数据？
: 这些他都没提。
: 人有时在讲自己的道理时，会省略那些对自己没有利的方面。 但是这样出来对付自己
: 的下属，就有点太丑陋了。
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w********e
发帖数: 7186 | 70 你这是跟楼主有多大的仇啊？
【在 x****e 的大作中提到】
: 这个应该当面拆穿，当场解决战斗。
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b*******3
发帖数: 1461 | 71 lol. 恩，不仇深似海估计不能这么黑
【在 w********e 的大作中提到】
: 你这是跟楼主有多大的仇啊？
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b*******3
发帖数: 1461 | 72 这个只能事后和自己的老板说。然后让他们争。毕竟ETA是上面已经定了。丫不满意当
初做什么去了，有问题让他找PM去。
【在 l*****r 的大作中提到】
: 我一点都没恨这个人，只是觉得这个做法，我太不会借鉴，一般我所见到的manager喜
: 欢越俎代庖的（比较有control欲望的），一般都不会太成功，而且那种project也不会
: 太成功或按时，。 。
: slave driver，我不少见到，什么算是蘑洋工，我也清楚。。
: 其实这个事情，我并没有讲得很完整，后来那个hourly break down，我就没在这里说
: 太清楚（80个小时的工作量，其实能有几个小时的coding呢）， 其实我可以贴出来，
: 但是目前，我还不想写得太多。 我就说一条，其实做的过程中，出现过阻碍， 这个技
: 术经理也没给过支持，还有就是别的EE没有配合我，（比如搞坏了块板子，耽误了我的
: 时间），这个之前会议有提过，但是这次说这个事情时，就没把这个事情拿出来说。
: 他狡猾的地方在于focus low了，他不是在compare apple to orange（这个前面回贴已
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