从三个层面谈谈如何干出成绩 - Military版

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Military版 - 从三个层面谈谈如何干出成绩

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话题: 层面话题: 领导话题: 犯错误话题: 政府话题: 个人

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H****g
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如果一个人在单位里，辛辛苦苦工作，没有出过任何过错，这样的员工，实际上领导是
不太注意到的。我就做过这样的员工，后来也当过领导，所以对此深有体会。总结起来
就是，你做对了没有功劳，领导认为这是你应该做的；但是做错了就是你干的不好，领
导就要追求你的责任；如果出了差错，你挺身而出表现的很优秀呢，就可能入了领导的
法眼，从此青云直上也有可能。也就是说，在个人层面，犯错误的反而容易受到关注，
有了危险，就有了个人发展的机遇。如果一直把危险消灭于无形，反而个人失去了受领
导关注的机会，也就真成了螺丝钉了。换而言之，领导是奖励犯错误的个人，惩罚不犯
错误的个人。所以从个人层面，最好的升迁途径不是老实巴交的干活，而是要善于总结
自己的工作，突出自己工作的重要程度，甚至适当给领导制造一些危机，然后自己作为
危机终结者出现。
一个单位也是这样。比如说有些企业，如果年年都不挣钱也不亏钱，或者挣钱不多，或
者挣钱总是那么多，就永远不可能成为股市里的明星企业，术语就是市盈率不高。对不
对？反而是那些垃圾股，市盈率就很高，因为存在乌鸦变凤凰的机会。比如说前些年上
海有些老八股，有炒作题材，所以就很容易进庄。也就是说，即使在组织层面，仍然是
奖励犯错误的企业，惩罚不犯错误的企业。所以从组织层面来说，四平八稳也不是最好
的权益最大化路径。适当的制造危机，制造不确定性，制造业绩的波动，这也是现代企
业必修课之一。
一个国家也是如此。比如说，如果一个政府投入很多人力物力兴修水利，建造了许多农
田水利基础设施，然后全国农民都从中受益了，因为减少了洪水和旱灾啊。但是既然没
有了灾害，大家就认为这是老天的安排，是应该的。反而大家会抱怨很辛苦去出工参加
水利建设，也没有给自己发多少钱嘛，至于说因为灾害减少而导致自己粮食增产所带来
的增值部分，那自然是自己应得的，跟水利设施有多大关系呢？所以农民应当是支持减
少那些好大喜功的农田水利设施建设的，有这力气，伺候自己那一亩三分地，肯定粮食
受益还大的多。当然，这样就会带来水利设施的一年年老化，年久失修，若干年后，干
旱啊洪水可能就会频率增加。当然，大家早就忘记了这和当年大修水利之间的负关联。
而会看到政府又拿出了好多亿（比如今年是80亿）的钱来抗灾，彰显出如今政府是多么
关心农民，农民从内心为这个亲民政府减少了灾害的影响而深深的感谢政府，于是政府
也有了拿得出手的亲民成绩，于是皆大欢喜。

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