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H****g
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如果一个人在单位里,辛辛苦苦工作,没有出过任何过错,这样的员工,实际上领导是
不太注意到的。我就做过这样的员工,后来也当过领导,所以对此深有体会。总结起来
就是,你做对了没有功劳,领导认为这是你应该做的;但是做错了就是你干的不好,领
导就要追求你的责任;如果出了差错,你挺身而出表现的很优秀呢,就可能入了领导的
法眼,从此青云直上也有可能。也就是说,在个人层面,犯错误的反而容易受到关注,
有了危险,就有了个人发展的机遇。如果一直把危险消灭于无形,反而个人失去了受领
导关注的机会,也就真成了螺丝钉了。换而言之,领导是奖励犯错误的个人,惩罚不犯
错误的个人。所以从个人层面,最好的升迁途径不是老实巴交的干活,而是要善于总结
自己的工作,突出自己工作的重要程度,甚至适当给领导制造一些危机,然后自己作为
危机终结者出现。
一个单位也是这样。比如说有些企业,如果年年都不挣钱也不亏钱,或者挣钱不多,或
者挣钱总是那么多,就永远不可能成为股市里的明星企业,术语就是市盈率不高。对不
对?反而是那些垃圾股,市盈率就很高,因为存在乌鸦变凤凰的机会。比如说前些年上
海有些老八股,有炒作题材,所以就很容易进庄。也就是说,即使在组织层面,仍然是
奖励犯错误的企业,惩罚不犯错误的企业。所以从组织层面来说,四平八稳也不是最好
的权益最大化路径。适当的制造危机,制造不确定性,制造业绩的波动,这也是现代企
业必修课之一。
一个国家也是如此。比如说,如果一个政府投入很多人力物力兴修水利,建造了许多农
田水利基础设施,然后全国农民都从中受益了,因为减少了洪水和旱灾啊。但是既然没
有了灾害,大家就认为这是老天的安排,是应该的。反而大家会抱怨很辛苦去出工参加
水利建设,也没有给自己发多少钱嘛,至于说因为灾害减少而导致自己粮食增产所带来
的增值部分,那自然是自己应得的,跟水利设施有多大关系呢?所以农民应当是支持减
少那些好大喜功的农田水利设施建设的,有这力气,伺候自己那一亩三分地,肯定粮食
受益还大的多。当然,这样就会带来水利设施的一年年老化,年久失修,若干年后,干
旱啊洪水可能就会频率增加。当然,大家早就忘记了这和当年大修水利之间的负关联。
而会看到政府又拿出了好多亿(比如今年是80亿)的钱来抗灾,彰显出如今政府是多么
关心农民,农民从内心为这个亲民政府减少了灾害的影响而深深的感谢政府,于是政府
也有了拿得出手的亲民成绩,于是皆大欢喜。
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