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发帖数: 20306 | 1 在医院当车夫，副经理捏了个假任务拿我幽默了一下。 这个任务是她凭空创作子虚乌
有的。 凌晨4：12发了个任务到我的传呼机上让我去某病区取化验样品送往化验室。
我4：15去看了，彼病区并无需要递送的样品， 然后我打电话给她取消任务。
她选择4：12这个时候发这个假任务，我估计是想让我误以为是另一个送药的车夫取走
了样品。 因为4：00有一轮向各病房送药，我4：15去那个病区取药的时候，大约是那
个送药车夫走到那个病区附近的时候。我去看了发现没有要递送的药，首先想到的是可
能样品被那个送药车夫取走了。 事后我向送那班药的李查德车夫核对，李说4点那班送
药，并无彼病区的药，所以他并没去那个病区， 也没取那个病区的样品。
其次，她可能想让我误以为是彼病区的护士自己把样品送往化验室了。这种可能性也极
小。把病区的化验样送往化验室，通常是由秘书做， 而夜班无秘书。 而护士送样是极
少有的。 而且我在4：15到彼病区看时，恰逢病区护士们闲着没事，几个护士围坐在值
班台里的小桌边分吃蔬菜点心等，是个小爬梯，这种情况下，更不会派出护士抢车夫的
活儿递送样品。
副经理是个老白妇，涮车夫这种事是她的老本行了。伪造假任务让车夫白跑只是她的多
种搅浑水方法之一而已。 还有更常见的反向调度， 用调度的方法增大车夫的无用的工
作量同时减慢工作进度。她还擅长在车夫与车夫之间，在车夫与病区护士之间挑拨离间
。 还有是无端向车夫和病区护士挑衅，恶化车夫与她的关系，恶化病区与车夫部的关
系，通过激起人家的逆反情绪，逼别人拖延与她相关的任务。一些病区护士出于对这个
车夫部副经理的厌恶，当车夫来接病人的时候，护士会借口把车夫晾十五分钟。
美国企业对职员业绩不考核，和美国学校不在乎学生学习成绩同处一辙。 这个副经理
是几年前从车夫提拔的。据说她当过七年的车夫。 我不相信她当车夫时是个好车夫，
首先她很胖，走路有困难，而车夫工作量虽然不大，毕竟还是需要身体敏捷的。 其次
她的心肠很冷漠，这从她日常无故涮车夫取乐，以及时而开除车夫已经表现出来，车夫
是作为服务员直接为病人服务的，病人能够感觉到服务员是否有心为自己服务， 她既
缺乏服务的能力，又缺乏服务的意愿，所以当年她不大可能是个好车夫。 如果对车夫
的工作业绩有量化的评估，当年给她的工作打分明显低于平均水平，她怎么会被提拔？
这几年她当调度，仍没有对她的业绩考核。她广泛激起车夫们和病区护士们的反感，
由她发出的任务，很多都要被车夫和护士们抵制拖延，调度任务在电脑上都有记录，只
要在电脑上用鼠标点几下，就会发现经由她调度的输送任务，明显完成得比别的调度员
的慢， 比如别的调度员每周完成2000个调度任务，平均每个任务20分钟完成，那么这
个副经理，可能是每周调度1500个任务，平均每个任务22分钟完成。高下立现，她还有
什么牛？ 如果把她的工作业绩像学生的考试成绩一样量化公布出来，即使上面的领导
想故意提拔一个作怪专家当副经理，至少面子上不太好看。 |
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