H****g
发帖数: 14447 | 1 先来简单介绍一下prospect theory（本文简称PT），这是丹尼尔·卡纳曼（2002年诺
贝尔经济奖得主）和阿默·特沃斯基1979年提出来的理论，主要就是用来分析风险不确
定下的决策过程。
根据该理论，人们在决策时，会有一个参考点，如果预期收益低于这个参考点，就是损
失（loss），如果预期收益高于这个参考点，就是收益（gain）。
接下来的推论是很有趣的：losses hurt more than gains feel good ，也就是说，在
预期损失和预期收益的绝对值完全相同的情况下，比如说都是100美元，损失100美元给
人带来的心理打击，要远远超过多挣100美元带来的心里满足。
由上面就可以推论出，当面临潜在的损失时，决策者会变得更愿意冒风险，以避免损失
。也就是说，如果有可能前功尽弃，决策者就很可能孤注一掷，狗急跳墙。
所以说呢，根据这个理论，是可以解释今年国内政局的很多怪相的。
为什么影帝要一反常态的在314发表讲话，莫名其妙给重庆模式扣上文革的大帽子，最
后又以刑事案结案？因为薄熙来所代表的路线，严重威胁到了影帝代表的买办系的财路
。一旦薄熙来进入权力核心，影帝被秋后清算的机会将大为增加。所以呢，面临如此大
的风险，影帝就孤注一掷。
当然，我们也可以用同样的理论来解释薄熙来为什么在重庆要积极唱红打黑，同样因为
他如果不能顺利上位，就没有机会建功立业。所以呢，他也选择了一个高风险的孤注一
掷式的做法。
如果习如很多人推测那样出了意外，那也可以用PT来解释。如果这个买办集团认为习也
可能威胁到自己的百亿千亿财富，那采取风险极大的决策，来避免可能的损失，也是可
以理解的，一不做二不休嘛。
反过来说，为什么钓鱼岛一定打不起来？至少十八大之前不可能打呢？因为对于当权者
来说，打仗虽然对自己可能有名誉上的收益，但是呢，不打仗也没什么经济上的损失，
无非就是挨骂而已。但是如果一旦失败了呢？自己就要狼狈的下台，很可能前面的运筹
安排都要推倒重来。这样的风险就非常巨大。所以说，当权者自然还是选择背着骂名不
打仗，也不会选择为了好名声而去打仗，以此来规避预期损失较大的选择项。
不知道讲的清楚不清楚。 |
y***u
发帖数: 7039 | |
H****g
发帖数: 14447 | 3 这个理论也可以解释，为什么迄今为止，世界范围内，在七级以上地震前成功疏散人群
的只有1975年的海城地震一例。
比如说，国家地震局发布震情会商报告，给相关省份的领导。说最近某地震带活跃，可
能有强震风险。
那么，省领导该如何决策呢？潜在的收益就是，自己干了好事，救了人命，是政绩。但
是潜在的损失呢？如果一旦地震没有如期到来，工厂停产，人民正常生活被打断，十天
半个月过去了没有地震。或者干脆一个月两个月都没有地震，或地震了，但是震情很小
。这样就会带来很大的社会成本，损失就很大。
按照PT理论来推测，损失带来的痛苦远超过收益带来的幸福。所以呢，决策者就很容易
选择保守的做法，不去疏散人群。这样呢，无非就是将来抗震救灾嘛，多难兴邦。呵呵
，变坏事为好事。
当然了，万事都有例外。也有个别的领导人，在计算潜在损失和收益的时候，是把老百
姓的收益放在首位，甚至是唯一考虑的因素，而不考虑自己的收益和损失。海城地震发
生在东北的寒冬腊月，毛远新就是力排众议，杀伐果断，决定让老百姓赶紧疏散。结果
不到一天就来了一个七级大地震。其实，如果十天半个月不地震，或者干脆就没有地震
，那么，毛远新的这个罪名就太大了。
同样，在作出抗美援朝决策的时候，毛泽东同样是没有考虑个人损益。因为不打，没人
会说毛泽东如何啊。全党高级领导，都觉得不打好，很难打，很可能打不过。
我们不妨设想一下，如果抗美援朝失败了呢？毛泽东就是千夫所指，就是丧权辱国了。
所以说，当我们用Prospect theory来分析政治决策的时候，首先要考虑，这个领导人
是为人民服务，还是为人民币服务，否则也算不对的。
其实这就是为什么当年中情局也好，美国国务院也好，其实都没有想到中国会跑到朝鲜
打仗的原因了，因为他们实在想不到世界上会有毛泽东这样的人。
同样呢，有一天邓产党倒台，也是因为他们想不到，世界上还有一些人，愿意为了公平
正义去奋斗，去喋血街头，不怕粉身碎骨。PT理论，对于这些人，是毫无用处的。
【在 y***u 的大作中提到】
: 很好， 清楚。
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e*******r
发帖数: 481 | 4
【在 H****g 的大作中提到】
: 先来简单介绍一下prospect theory（本文简称PT），这是丹尼尔·卡纳曼（2002年诺
: 贝尔经济奖得主）和阿默·特沃斯基1979年提出来的理论，主要就是用来分析风险不确
: 定下的决策过程。
: 根据该理论，人们在决策时，会有一个参考点，如果预期收益低于这个参考点，就是损
: 失（loss），如果预期收益高于这个参考点，就是收益（gain）。
: 接下来的推论是很有趣的：losses hurt more than gains feel good ，也就是说，在
: 预期损失和预期收益的绝对值完全相同的情况下，比如说都是100美元，损失100美元给
: 人带来的心理打击，要远远超过多挣100美元带来的心里满足。
: 由上面就可以推论出，当面临潜在的损失时，决策者会变得更愿意冒风险，以避免损失
: 。也就是说，如果有可能前功尽弃，决策者就很可能孤注一掷，狗急跳墙。
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e*******r
发帖数: 481 | 5
【在 H****g 的大作中提到】
: 先来简单介绍一下prospect theory（本文简称PT），这是丹尼尔·卡纳曼（2002年诺
: 贝尔经济奖得主）和阿默·特沃斯基1979年提出来的理论，主要就是用来分析风险不确
: 定下的决策过程。
: 根据该理论，人们在决策时，会有一个参考点，如果预期收益低于这个参考点，就是损
: 失（loss），如果预期收益高于这个参考点，就是收益（gain）。
: 接下来的推论是很有趣的：losses hurt more than gains feel good ，也就是说，在
: 预期损失和预期收益的绝对值完全相同的情况下，比如说都是100美元，损失100美元给
: 人带来的心理打击，要远远超过多挣100美元带来的心里满足。
: 由上面就可以推论出，当面临潜在的损失时，决策者会变得更愿意冒风险，以避免损失
: 。也就是说，如果有可能前功尽弃，决策者就很可能孤注一掷，狗急跳墙。
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c********a
发帖数: 244 | 6 牛贴!
【在 H****g 的大作中提到】
: 这个理论也可以解释，为什么迄今为止，世界范围内，在七级以上地震前成功疏散人群
: 的只有1975年的海城地震一例。
: 比如说，国家地震局发布震情会商报告，给相关省份的领导。说最近某地震带活跃，可
: 能有强震风险。
: 那么，省领导该如何决策呢？潜在的收益就是，自己干了好事，救了人命，是政绩。但
: 是潜在的损失呢？如果一旦地震没有如期到来，工厂停产，人民正常生活被打断，十天
: 半个月过去了没有地震。或者干脆一个月两个月都没有地震，或地震了，但是震情很小
: 。这样就会带来很大的社会成本，损失就很大。
: 按照PT理论来推测，损失带来的痛苦远超过收益带来的幸福。所以呢，决策者就很容易
: 选择保守的做法，不去疏散人群。这样呢，无非就是将来抗震救灾嘛，多难兴邦。呵呵
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q*********5
发帖数: 136 | 7 强帖！说的很在理，不怕死的人是最可怕的，因为他不畏惧loss |
e*u
发帖数: 10016 | |
M****h
发帖数: 4405 | 9 要打仗的话，汉奸应该留下来欢迎皇军，怎么会逃跑呢
【在 e*u 的大作中提到】
: 会打得，没看见很多汉奸都外逃了？
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l****o
发帖数: 5435 | 10 啥理论啊,不就是光脚的不怕穿鞋的吗?
老百姓也是一样, 穿上鞋以后不比光脚那时候 ... 没有亡国灭种的危险谁会上战场
啊,都tmd嚷嚷的起劲，有几个真会去当兵？仗是好玩的么？人老毛大儿子还没等开打就
死了，人还得强作欢颜，tmd你
们做好准备去拼死一博了么？没有的话，都是P! |
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e*u
发帖数: 10016 | 11 这倒有PT理论可以解释，有才有势输不起的汉奸外逃了，剩下领狗粮的巴望着皇军扔骨
头留下了。
【在 M****h 的大作中提到】
: 要打仗的话，汉奸应该留下来欢迎皇军，怎么会逃跑呢
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z**********3
发帖数: 11979 | 12 总结下就是想赢更怕输
【在 H****g 的大作中提到】
: 先来简单介绍一下prospect theory（本文简称PT），这是丹尼尔·卡纳曼（2002年诺
: 贝尔经济奖得主）和阿默·特沃斯基1979年提出来的理论，主要就是用来分析风险不确
: 定下的决策过程。
: 根据该理论，人们在决策时，会有一个参考点，如果预期收益低于这个参考点，就是损
: 失（loss），如果预期收益高于这个参考点，就是收益（gain）。
: 接下来的推论是很有趣的：losses hurt more than gains feel good ，也就是说，在
: 预期损失和预期收益的绝对值完全相同的情况下，比如说都是100美元，损失100美元给
: 人带来的心理打击，要远远超过多挣100美元带来的心里满足。
: 由上面就可以推论出，当面临潜在的损失时，决策者会变得更愿意冒风险，以避免损失
: 。也就是说，如果有可能前功尽弃，决策者就很可能孤注一掷，狗急跳墙。
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f*********g
发帖数: 1637 | |
r*****g
发帖数: 9999 | 14 扯淡顶个理论的帽子也还是扯淡，打或不打的得失是什么？为什么打败了就必然下台？
这都是你大嘴一张就出来的吗？
【在 H****g 的大作中提到】
: 先来简单介绍一下prospect theory（本文简称PT），这是丹尼尔·卡纳曼（2002年诺
: 贝尔经济奖得主）和阿默·特沃斯基1979年提出来的理论，主要就是用来分析风险不确
: 定下的决策过程。
: 根据该理论，人们在决策时，会有一个参考点，如果预期收益低于这个参考点，就是损
: 失（loss），如果预期收益高于这个参考点，就是收益（gain）。
: 接下来的推论是很有趣的：losses hurt more than gains feel good ，也就是说，在
: 预期损失和预期收益的绝对值完全相同的情况下，比如说都是100美元，损失100美元给
: 人带来的心理打击，要远远超过多挣100美元带来的心里满足。
: 由上面就可以推论出，当面临潜在的损失时，决策者会变得更愿意冒风险，以避免损失
: 。也就是说，如果有可能前功尽弃，决策者就很可能孤注一掷，狗急跳墙。
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e****t
发帖数: 17914 | 15 呵呵 做behavioral economics 的越来越多了 |
s**********l
发帖数: 8966 | 16 这个是behavioral art economics
【在 e****t 的大作中提到】
: 呵呵 做behavioral economics 的越来越多了
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b*******8
发帖数: 37364 | 17 用来解释为啥只有太祖发动文革，也可以。道理基本一样
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.5
【在 H****g 的大作中提到】
: 这个理论也可以解释，为什么迄今为止，世界范围内，在七级以上地震前成功疏散人群
: 的只有1975年的海城地震一例。
: 比如说，国家地震局发布震情会商报告，给相关省份的领导。说最近某地震带活跃，可
: 能有强震风险。
: 那么，省领导该如何决策呢？潜在的收益就是，自己干了好事，救了人命，是政绩。但
: 是潜在的损失呢？如果一旦地震没有如期到来，工厂停产，人民正常生活被打断，十天
: 半个月过去了没有地震。或者干脆一个月两个月都没有地震，或地震了，但是震情很小
: 。这样就会带来很大的社会成本，损失就很大。
: 按照PT理论来推测，损失带来的痛苦远超过收益带来的幸福。所以呢，决策者就很容易
: 选择保守的做法，不去疏散人群。这样呢，无非就是将来抗震救灾嘛，多难兴邦。呵呵
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m******t
发帖数: 3041 | 18 已经这么多跟贴了。
如果我没记错的话，应该是同样100美元，损失的话痛苦无法用得到的100美元弥补。因
此是，人们在获利情况下，倾向于更保守，而不是更激进。
或者说，如果有100%的100美元，和50%的200美元，有7成以上的人选择前者。
因此，温把薄搞掉，不接受新的左派是属于保守而非激进，乃7成立平庸之辈的做法。
这样就可以100%保证自己的100美元，而不会冒任何50%的风险。
而薄的话，是属于有为青年，愿意去争取50%机会的200美元。否则他安享自己的100%的
100美元就够了，也就是说做政治局委员，做一方诸侯。但他偏偏不是那7成的人。他是
那3成的有远见卓识的太子党！大有当仁不让之势。属于激进而非保守。
你说呢？
你提到的那个如何考虑个人利益还是群众利益的，非常漂亮的观点。还有那个东北地震
的例子，这个我这边的美国老板和我提起不下几次！
但这个理论，不是说什么例子都可以用。 |
m******t
发帖数: 3041 | 19
补充一下，
那个海城地震，是人类历史上唯一一次正确预报地震并且挽救无数人的一次事件。
而这个，发生在共产党领导的文革中的中国。
【在 m******t 的大作中提到】
: 已经这么多跟贴了。
: 如果我没记错的话，应该是同样100美元，损失的话痛苦无法用得到的100美元弥补。因
: 此是，人们在获利情况下，倾向于更保守，而不是更激进。
: 或者说，如果有100%的100美元，和50%的200美元，有7成以上的人选择前者。
: 因此，温把薄搞掉，不接受新的左派是属于保守而非激进，乃7成立平庸之辈的做法。
: 这样就可以100%保证自己的100美元，而不会冒任何50%的风险。
: 而薄的话，是属于有为青年，愿意去争取50%机会的200美元。否则他安享自己的100%的
: 100美元就够了，也就是说做政治局委员，做一方诸侯。但他偏偏不是那7成的人。他是
: 那3成的有远见卓识的太子党！大有当仁不让之势。属于激进而非保守。
: 你说呢？
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h*d
发帖数: 19309 | 20 没有领导人是为人民服务，也没有领导人仅仅是为了人民币服务，个人利益最大化包括
金钱权力等等很多东西。
【在 H****g 的大作中提到】
: 这个理论也可以解释，为什么迄今为止，世界范围内，在七级以上地震前成功疏散人群
: 的只有1975年的海城地震一例。
: 比如说，国家地震局发布震情会商报告，给相关省份的领导。说最近某地震带活跃，可
: 能有强震风险。
: 那么，省领导该如何决策呢？潜在的收益就是，自己干了好事，救了人命，是政绩。但
: 是潜在的损失呢？如果一旦地震没有如期到来，工厂停产，人民正常生活被打断，十天
: 半个月过去了没有地震。或者干脆一个月两个月都没有地震，或地震了，但是震情很小
: 。这样就会带来很大的社会成本，损失就很大。
: 按照PT理论来推测，损失带来的痛苦远超过收益带来的幸福。所以呢，决策者就很容易
: 选择保守的做法，不去疏散人群。这样呢，无非就是将来抗震救灾嘛，多难兴邦。呵呵
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