说说海尔 - Military版 - 未名存档

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Military版 - 说说海尔

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相关话题的讨论汇总
话题: 海尔话题: lg话题: 三星话题: 求稳话题: 产品

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u****d 发帖数: 2578	1 说几个我的观察和结论。就不展开了。海尔的定位更象LG，而不是三星。三星虽然现在入日中天，但他的产品都属于产品周期短，且竞争者众多的产业。其中有很多都是美国半导体和家电巨头有意放弃的领域。占用资金多，利润率低且风险巨大。在更新换代很快的今天，一着不慎，前功尽弃。日本企业就是前车之鉴。海尔的主要问题是从一开始就定位为以国内市场为依托（求稳），而不是象三星一样，瞄准美国市场和最先进的产品，置之死地而后生。当然，数码家电的变革本身也提供了契机。这个求稳是那个时代几乎所有中国企业的正常考虑。看联想当年都奉HP的市场营销为圣经，直到刚兼并IBM个人电脑部时还战战兢兢的连续任用所谓的国际经理人为CEO。
b*w 发帖数: 14917	2 洗衣机、电冰箱、微波炉更新换代的确不快，尤其是美国，感觉和80年代的没什么不同。。。
u****d 发帖数: 2578	3 顺便说一下LG的做大和中国的鼎力支持密不可分，尤其是天津市的支持，造成LG的窗式空调成本全球最低。【在 u****d 的大作中提到】 : 说几个我的观察和结论。就不展开了。 : 海尔的定位更象LG，而不是三星。 : 三星虽然现在入日中天，但他的产品都属于产品周期短，且竞争者众多的产业。其中有 : 很多都是美国半导体和家电巨头有意放弃的领域。占用资金多，利润率低且风险巨大。 : 在更新换代很快的今天，一着不慎，前功尽弃。日本企业就是前车之鉴。 : 海尔的主要问题是从一开始就定位为以国内市场为依托（求稳），而不是象三星一样， : 瞄准美国市场和最先进的产品，置之死地而后生。当然，数码家电的变革本身也提供了 : 契机。 : 这个求稳是那个时代几乎所有中国企业的正常考虑。看联想当年都奉HP的市场营销为圣 : 经，直到刚兼并IBM个人电脑部时还战战兢兢的连续任用所谓的国际经理人为CEO。

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● 宁和美打贸易战不能狂升人民币汇率	● CCTV报道航天人员平均年龄10年前是35岁现在还是35岁
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