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s********0 发帖数: 71 | 1 现如今,给创业者们的建议从来都没少过,但都看着容易,做起来难。我承认以下这几
个建议可能在你刚开始创业的时候就有人不断的在你耳边给你讲。但是当很多人在创业
初见成果后再回过头来看,发现这些习惯还真的帮了不小的忙。所以说,我还是希望这
篇文章能够对大家有些帮助,毕竟这些都是通过前辈们无数次的失败和教训总结出来的。
1.多说无益,口说无凭
夸夸其谈谁都会,在白板上写写画画,或进行漫无目的的小组讨论、头脑风暴,再画些
简单的流程图,这些都没什么难的。但是你从这些浮于纸面的讨论中,是获取不了关于
具体产品的任何信息的。不要再花大量的时间去做这些了,记住,你是在创业,创业就
得拿出真正的产品出来,然后测试、调研。让你未来的用户或顾客去代替你们讨论。
还有,在你创业的过程中会有很多“创业者”来和你进行很多讨论,没错,你或许真能
从他们身上学点什么,但你好好想想,真正聊到你的产品时,那些和你进行交流的人对
你的这个领域又懂多少呢?
2.定一个现实的目标
在你打算用好几周的时间来更改你产品的定位,或者花几天时间规划一下产品的未来时
,最好先从你的产品中跳出来,从宏观的角度来问一下自己:我的最终计划是什么?资
深股民只会去买那支他算好能赚钱的股票,同样,优秀的创业者只会在一个有未来的项
目上投资自己宝贵的时间。
通常来说,当产品被设计出来时,产品所能带来的效益就能大致能预估出来了。如果你
发现这个效益你不能大致预估,那么你最好再好好思考一下你的目标。如果你最后发现
这个目标是有问题的,那就要重新评估了。
3.发现问题并重估
换句话说就是,“快速失败(Fail fast)”,即发现问题就纠正,而不是等到最后。
团队中每个成员必须要经常反思重估自己的工作。团队中不应该有人害怕发现工作中的
问题。虽然这个过程很痛苦——你得指出哪些决策和努力没有起到效果,忽略问题只会
让团队日后的问题越积越多。你要让这种勇于去花时间找问题和努力解决问题的习惯,
慢慢变成你们的团队文化。
4.用数据说话
现在你开始有勇气去正视自己的问题了。用户增长停滞了,留不住用户,没人能提出万
全的方案。那怎么办?数据!这就是方法。没有数据?那就用 Google Analytics 找出
你用户能提供给你的所有数据。用这些数据为你的下一步想出一个合乎逻辑的理论支持
。数据总比那些非数据的东西(或者我们称为“感觉”)更有用。
5.正视模棱两可的情况
但是你也许会说,“有些时候你并不能通过数据来证明自己的行动是完全正确的”。有
时通过数据甚至能计算出两种方法都可行。这些数据完全是模棱两可的,或者这些统计
数据没有普遍性,又或者这些数据太过于繁杂了,根本不能用来分析。
的确,这里是真实世界,不是学校,这里充满了模棱两可的数据。但是,千万别让这些
繁杂的数据麻痹了你。这些模棱两可的数据可能说明两个问题:1. 你可能并没有进行
深度的数据收集。2. 你的这个测试可能不会影响任何事情。解决这个问题方法就是去
问更多的问题和收集更多的数据,或者认为这个数据没有实质作用而跳过它。
记住,不论你做什么,千万别一摊手然后完全放弃这些数据。即使你最后因为这个数据
模棱两可而跳过了它,当别人过来给你说应该怎么做时,你依然可以把这些数据拿出来
说话。
6.保持健康
高效人士都知道身体健康和心理健康将会决定一个人的最高生产力。许多研究也指出,
如果你一周投入了过多的时间在你的工作上,也不会提高太多的生产力。所以最好少在
办公室不停地加班。偶尔给自己放放假,四处走走,当你从办公室出来之后,吃的有营
养一些,做些运动,参加一些社交活动。
最重要的是保持你的心理健康。很多时候心理健康和身体健康一样重要,所以要千万注
意一些身体给你的非健康信号。要知道你的工作并不是你人生的全部,那些代码也不是
你人生的全部,你的个人远比你的产品更有价值。不要不停的加班直到你出现暴力或自
杀倾向。
7.追随自己的梦想(寻找幸福)
最后,当你多年以后回首曾经的创业时代,你会发现你创业的这些日子也是你一辈子中
很平常的日子——团队一起打拼,一步一步地建立产品,回复邮件,在白板上不停地画
着示意图,修改着一行行的代码。每天和同事们开开玩笑,主动去享受这个世界带给你
的一切。
所以,去享受每一天吧,生命是如此短暂而美好。 | s****a 发帖数: 2918 | |
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