s********n
发帖数: 26222 | 1 在中国乃至国际上成功的中国企业无一不是对其他国际性最先进企业采取高度模仿及在
产品质量销售方式企业运行上采取紧逼盯人的企业，比喻百度之于google，小米之于
iphone，淘宝之于ebay，支付宝之于paypal，这些企业初期都是采取对世界最先进国际
性企业高度模仿汉化思维嫁接的办法，但是他们成功之后，却体现出越来越多的独创性
，乃至进一步走向世界，甚至挤占其模仿对象的市场。
中国的企业发展模式，在当前这个阶段，就应该这么做，去走别人的路让别人无路可走
，这样的企业应该越来越多，从高科技到餐饮，零售百货，都应该走这种高仿汉化紧逼
盯人的策略，比喻说得克士之于肯德基的模仿，比喻说对星巴克的模仿，对麦当劳的模
仿，对迪士尼，lego land，magic mountain的模仿等，从形式上，思想上，运作模式
上学习这些先进企业的精神内核，达到最终胜过这些企业，并产生自己的独创性，乃至
走向世界参与国际竞争的目的。 |
r*******g
发帖数: 32828 | |
s********n
发帖数: 26222 | 3 不收钱，义务赞助
【在 r*******g 的大作中提到】
: 雷军给你多少钱？ 这么替他当5毛
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r*******g
发帖数: 32828 | 4 小米根本不能和iphone比。
【在 s********n 的大作中提到】
: 不收钱，义务赞助
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s********n
发帖数: 26222 | 5 wait and see.
【在 r*******g 的大作中提到】
: 小米根本不能和iphone比。
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u****d
发帖数: 2578 | 6 抄一段许小年的话让你思考。
“2、中长期：要思考转型，意识到30年的经济高速发展，今天依靠低成本扩张、抢占
市场的时代已经结束，低成本获取技术的时代也结束了，不会再有市场等着大家去占有
，要告别旧时代，面对新时代。过去的后发优势是可以照抄，用低成本获取市场上现成
的技术，买个麦克风就可以照抄照做，而如今的产品的抄不来的，买一百台苹果手机，
你还是不会做，现在的技术不可能用低成本获得，劳动力成本已不再是关键因素，由麦
克风转向智能手机时代是巨大的挑战。创新和研发成为企业生存和发展的关键，而不是
成本。因此，做企业一定要思考转型。
企业转型谈了很多年，但成功的案例还是少数。我所观察出的原因是，我们的企业
还没有到生死攸关的时候，日子还过得不错，人无远虑必有近忧，现在是时候思考转型
了。影响企业转型的潜意识是“做大永远优先于做强”，潜意识根深蒂固，因为大企业
可以得到政策的优惠、更好的法律保护，规模大似乎是衡量成功的唯一标准，而不是好
和强。在过去，当我们有现成产品和技术的时候，做大很容易，发展起来顺风顺水，而
现在市场饱和，成本上升，新技术和新产品的获取越来越困难，消费者对产品和服务的
要求越来越高，做大变得困难。”
【在 s********n 的大作中提到】
: 在中国乃至国际上成功的中国企业无一不是对其他国际性最先进企业采取高度模仿及在
: 产品质量销售方式企业运行上采取紧逼盯人的企业，比喻百度之于google，小米之于
: iphone，淘宝之于ebay，支付宝之于paypal，这些企业初期都是采取对世界最先进国际
: 性企业高度模仿汉化思维嫁接的办法，但是他们成功之后，却体现出越来越多的独创性
: ，乃至进一步走向世界，甚至挤占其模仿对象的市场。
: 中国的企业发展模式，在当前这个阶段，就应该这么做，去走别人的路让别人无路可走
: ，这样的企业应该越来越多，从高科技到餐饮，零售百货，都应该走这种高仿汉化紧逼
: 盯人的策略，比喻说得克士之于肯德基的模仿，比喻说对星巴克的模仿，对麦当劳的模
: 仿，对迪士尼，lego land，magic mountain的模仿等，从形式上，思想上，运作模式
: 上学习这些先进企业的精神内核，达到最终胜过这些企业，并产生自己的独创性，乃至
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w********n
发帖数: 4752 | |
u****d
发帖数: 2578 | 8 前几周小米发布新品，那个从美国雇的VP在采访中一直不肯给出小米卖到美国的日程表。
【在 w********n 的大作中提到】
: 别扯淡了，就是占领国内市场而已，出国就死。
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T*R
发帖数: 36302 | 9 小米和iPhone比个屁。人家有自己的操作系统，小米就一贴牌货。 |
s********n
发帖数: 26222 | 10 先模仿学习，然后再创造，是所有后进国家企业迅速追赶世界最高水平的必经之路。
日本如此，中国也是如此。
【在 u****d 的大作中提到】
: 抄一段许小年的话让你思考。
: “2、中长期：要思考转型，意识到30年的经济高速发展，今天依靠低成本扩张、抢占
: 市场的时代已经结束，低成本获取技术的时代也结束了，不会再有市场等着大家去占有
: ，要告别旧时代，面对新时代。过去的后发优势是可以照抄，用低成本获取市场上现成
: 的技术，买个麦克风就可以照抄照做，而如今的产品的抄不来的，买一百台苹果手机，
: 你还是不会做，现在的技术不可能用低成本获得，劳动力成本已不再是关键因素，由麦
: 克风转向智能手机时代是巨大的挑战。创新和研发成为企业生存和发展的关键，而不是
: 成本。因此，做企业一定要思考转型。
: 企业转型谈了很多年，但成功的案例还是少数。我所观察出的原因是，我们的企业
: 还没有到生死攸关的时候，日子还过得不错，人无远虑必有近忧，现在是时候思考转型
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s********n
发帖数: 26222 | 11 占领国内市场很了不起，这就有效挤占了国际性竞争对手的市场空间，在国内站稳脚跟
，然后再到国际市场上拼搏，就这个次序。
【在 w********n 的大作中提到】
: 别扯淡了，就是占领国内市场而已，出国就死。
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T*R
发帖数: 36302 | 12 日本不是。至少从模仿到创造这条路走得很短
【在 s********n 的大作中提到】
: 先模仿学习，然后再创造，是所有后进国家企业迅速追赶世界最高水平的必经之路。
: 日本如此，中国也是如此。
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s********n
发帖数: 26222 | 13 扯，日本高科技企业的兴起都是从模仿国际性产品入手的，什么电视机，照相机，空调
，汽车都是如此，你对历史不了解啊
【在 T*R 的大作中提到】
: 日本不是。至少从模仿到创造这条路走得很短
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u****d
发帖数: 2578 | 14 发信人: upward (革命人永远是年轻), 信区: Military
标 题: Re: 要批评现实，但也要摒弃自虐心理，为中国进步而自豪！
发信站: BBS 未名空间站 (Sat May 18 20:08:38 2013, 美东)
日本在六十年代经济起飞前，就有了一大批世界级公司的雏形。他们的竞争力是同领域
的佼佼者。资本主义的核心从来都是资本，及其社会表现形式企业。砖头瓦块，机场高
速都是为企业服务的一后面的零。没有一，零再多也不过是过眼云烟。从这个角度说，
把中印并提是给中国面子。
【在 s********n 的大作中提到】
: 扯，日本高科技企业的兴起都是从模仿国际性产品入手的，什么电视机，照相机，空调
: ，汽车都是如此，你对历史不了解啊
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T*R
发帖数: 36302 | 15 比你还是了解的。
SONY从模仿组装收音机到创造出WALKMAN，才短短多少年？
小米这样，撑死了就是个联想。当然联想算做得很好的了。
【在 s********n 的大作中提到】
: 扯，日本高科技企业的兴起都是从模仿国际性产品入手的，什么电视机，照相机，空调
: ，汽车都是如此，你对历史不了解啊
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m*****u
发帖数: 15526 | 16 让别人无路可走有点太绝了。应该给人家个活路给口饭吃。否则摩擦斗争是免不了的。
和气生财。比如某个不重要的生产环节可以外包给他们
【在 s********n 的大作中提到】
: 在中国乃至国际上成功的中国企业无一不是对其他国际性最先进企业采取高度模仿及在
: 产品质量销售方式企业运行上采取紧逼盯人的企业，比喻百度之于google，小米之于
: iphone，淘宝之于ebay，支付宝之于paypal，这些企业初期都是采取对世界最先进国际
: 性企业高度模仿汉化思维嫁接的办法，但是他们成功之后，却体现出越来越多的独创性
: ，乃至进一步走向世界，甚至挤占其模仿对象的市场。
: 中国的企业发展模式，在当前这个阶段，就应该这么做，去走别人的路让别人无路可走
: ，这样的企业应该越来越多，从高科技到餐饮，零售百货，都应该走这种高仿汉化紧逼
: 盯人的策略，比喻说得克士之于肯德基的模仿，比喻说对星巴克的模仿，对麦当劳的模
: 仿，对迪士尼，lego land，magic mountain的模仿等，从形式上，思想上，运作模式
: 上学习这些先进企业的精神内核，达到最终胜过这些企业，并产生自己的独创性，乃至
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s********n
发帖数: 26222 | 17 小米成立于2010年4月，到现在才4年，表现不错吧。
【在 T*R 的大作中提到】
: 比你还是了解的。
: SONY从模仿组装收音机到创造出WALKMAN，才短短多少年？
: 小米这样，撑死了就是个联想。当然联想算做得很好的了。
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u****d
发帖数: 2578 | 18 借本贴抄一段国内对中俄交易的评论：
“中俄天然气协议，是中俄关系的一部分，很大程度上拉近了中俄两国的关系；也是中
俄经贸关系的重要组成部分，为达到2015年1000亿美元、2020年2000亿美元的两国贸易
额目标添加了一个大砝码。但我还想说的是，这也是我国能源战略的一部分，是保障能
源安全、改善能源结构的一项战略举措。
但，突然有了一个不相干的联想：我国付出了这么大的精力和代价在保障能源安全，可
那些能源官员们在干什么呢？国家能源局，是国家能源战略的制定者、实施者和监管者
；而其官员，则是具体执行人。国有垄断性能源企业，则是实施能源战略的绝对主体。
但如今，从局长刘铁男、副局长许永盛到司长郝卫平、副司长魏鹏远等官员再到石油、
电力等国有能源企业的蒋洁敏等高管，都以让人瞠目结舌的贪腐行为被查。
能够想象这样一幅图景么？我国的能源战略，居然是由这样一批官员在领导、实施着？
刘铁男、魏鹏远们，一边数着堆积如山的现钞，一边操心着国家能源安全？
这是多么匪夷所思的奇幻、荒诞景象啊！能源领域贪官如此密集、腐败如此深重，证明
绝不是某个人的品德秉性问题，而一定是能源战略顶层设计出了问题。有这样的漏洞在
，再高明的战略举措其作用也会被消解。
这，恐怕是当初设计这样一个高度集权的能源管理体制时所始料未及的，设计者们只考
虑了控制、限制，而没有考虑市场、竞争，更没有考虑消费者；但也有可能是刘铁男们
有意为之的？毕竟是他们参与甚至主导设计的这样的战略。笔者作为一名政策研究人员
，见过不少类似战略政策设计，都是打着保障什么控制力、保障什么安全之类旗号加强
政府管制权力的，所以实在是不敢否定这种现实可能性。刘铁男们，没查的时候是在守
护着我们的能源安全；查了才知道是在拿国家安全为他们自己换钞票呢。”
【在 u****d 的大作中提到】
: 发信人: upward (革命人永远是年轻), 信区: Military
: 标 题: Re: 要批评现实，但也要摒弃自虐心理，为中国进步而自豪！
: 发信站: BBS 未名空间站 (Sat May 18 20:08:38 2013, 美东)
: 日本在六十年代经济起飞前，就有了一大批世界级公司的雏形。他们的竞争力是同领域
: 的佼佼者。资本主义的核心从来都是资本，及其社会表现形式企业。砖头瓦块，机场高
: 速都是为企业服务的一后面的零。没有一，零再多也不过是过眼云烟。从这个角度说，
: 把中印并提是给中国面子。
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T*R
发帖数: 36302 | 19 日本企业的崛起一个重要的因素是合作，而不是一家独大。
SONY最初是模仿起家，做得不错。但是，它真正开始有全球影响力，是创造了家用录相
机制式，这是和JVC等合作的。SONY才从一个日本电器企业开始变成全球电器工厂。
另外SONY在短短时间内就开发了自己的电视机显像管，这个不是国内的那些厂可比的，
要比也应该是华为，而不是小米。 |
s********n
发帖数: 26222 | 20 那是，我说得口气强点是为了突出我的核心意思，实际操作上当然要随机应变，不宜对
对手赶尽杀绝，我们吃肉，可以给别人留些汤喝。
在 microyu (yu) 的大作中提到: 】 |
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T*R
发帖数: 36302 | 21 不错只是营销策略不错。但是这种模式，你不可能下大本钱搞研发。
小米还是别跟苹果比的，能做到联想这样就很不容易了。
联想和华为才是中国公司的旗帜。他们走不同的路。
【在 s********n 的大作中提到】
: 小米成立于2010年4月，到现在才4年，表现不错吧。
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s********n
发帖数: 26222 | 22 小米貌似和腾迅合作得不错的
【在 T*R 的大作中提到】
: 日本企业的崛起一个重要的因素是合作，而不是一家独大。
: SONY最初是模仿起家，做得不错。但是，它真正开始有全球影响力，是创造了家用录相
: 机制式，这是和JVC等合作的。SONY才从一个日本电器企业开始变成全球电器工厂。
: 另外SONY在短短时间内就开发了自己的电视机显像管，这个不是国内的那些厂可比的，
: 要比也应该是华为，而不是小米。
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n*****t
发帖数: 22014 | 23 烟兄，百度淘宝这些只能靠壁垒在国内转，出了中国就不灵了，至于小米，呵呵，更无
从谈起。
国内企业最大的问题，就是急功近利，抄就一个字，永远走不到前列。你总是跟着别人
屁股后面走，自以为把人挤掉了，实际一直在闻屁。
【在 s********n 的大作中提到】
: 在中国乃至国际上成功的中国企业无一不是对其他国际性最先进企业采取高度模仿及在
: 产品质量销售方式企业运行上采取紧逼盯人的企业，比喻百度之于google，小米之于
: iphone，淘宝之于ebay，支付宝之于paypal，这些企业初期都是采取对世界最先进国际
: 性企业高度模仿汉化思维嫁接的办法，但是他们成功之后，却体现出越来越多的独创性
: ，乃至进一步走向世界，甚至挤占其模仿对象的市场。
: 中国的企业发展模式，在当前这个阶段，就应该这么做，去走别人的路让别人无路可走
: ，这样的企业应该越来越多，从高科技到餐饮，零售百货，都应该走这种高仿汉化紧逼
: 盯人的策略，比喻说得克士之于肯德基的模仿，比喻说对星巴克的模仿，对麦当劳的模
: 仿，对迪士尼，lego land，magic mountain的模仿等，从形式上，思想上，运作模式
: 上学习这些先进企业的精神内核，达到最终胜过这些企业，并产生自己的独创性，乃至
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n*****t
发帖数: 22014 | 24 一直在喝汤，从未吃过肉
【在 s********n 的大作中提到】
: 那是，我说得口气强点是为了突出我的核心意思，实际操作上当然要随机应变，不宜对
: 对手赶尽杀绝，我们吃肉，可以给别人留些汤喝。
: 在 microyu (yu) 的大作中提到: 】
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s********n
发帖数: 26222 | 25 中国的市场是米国的4倍，中国产品能占据中国市场足以，能走向国际只是锦上添花。
市场小的国家的产品就没有如此幸运。
【在 n*****t 的大作中提到】
: 烟兄，百度淘宝这些只能靠壁垒在国内转，出了中国就不灵了，至于小米，呵呵，更无
: 从谈起。
: 国内企业最大的问题，就是急功近利，抄就一个字，永远走不到前列。你总是跟着别人
: 屁股后面走，自以为把人挤掉了，实际一直在闻屁。
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n*****t
发帖数: 22014 | 26 4 倍？你以为市场的定义是数脑袋？我卖个杀老鼠的药，是不是市场规模达到 40 倍了
啊？
【在 s********n 的大作中提到】
: 中国的市场是米国的4倍，中国产品能占据中国市场足以，能走向国际只是锦上添花。
: 市场小的国家的产品就没有如此幸运。
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s********n
发帖数: 26222 | 27 如果老鼠数目是40倍的话，you are right
【在 n*****t 的大作中提到】
: 4 倍？你以为市场的定义是数脑袋？我卖个杀老鼠的药，是不是市场规模达到 40 倍了
: 啊？
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n*****t
发帖数: 22014 | 28 你这是取笑我们生物千老吧，杀了一辈子老鼠，不知道自己比马云伟大 40 倍
【在 s********n 的大作中提到】
: 如果老鼠数目是40倍的话，you are right
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s********n
发帖数: 26222 | 29 天生我才必有用，你大可不必妄自菲薄，马云如此，菌斑id也如此。
【在 n*****t 的大作中提到】
: 你这是取笑我们生物千老吧，杀了一辈子老鼠，不知道自己比马云伟大 40 倍
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h*h
发帖数: 27852 | 30 美国，日本，韩国都是这么起来的
【在 T*R 的大作中提到】
: 日本不是。至少从模仿到创造这条路走得很短
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w*********g
发帖数: 30882 | 31
想要马儿快点炮，又想马儿不吃草。
想要猫儿捉老鼠，又想猫儿不偷腥。
【在 u****d 的大作中提到】
: 借本贴抄一段国内对中俄交易的评论：
: “中俄天然气协议，是中俄关系的一部分，很大程度上拉近了中俄两国的关系；也是中
: 俄经贸关系的重要组成部分，为达到2015年1000亿美元、2020年2000亿美元的两国贸易
: 额目标添加了一个大砝码。但我还想说的是，这也是我国能源战略的一部分，是保障能
: 源安全、改善能源结构的一项战略举措。
: 但，突然有了一个不相干的联想：我国付出了这么大的精力和代价在保障能源安全，可
: 那些能源官员们在干什么呢？国家能源局，是国家能源战略的制定者、实施者和监管者
: ；而其官员，则是具体执行人。国有垄断性能源企业，则是实施能源战略的绝对主体。
: 但如今，从局长刘铁男、副局长许永盛到司长郝卫平、副司长魏鹏远等官员再到石油、
: 电力等国有能源企业的蒋洁敏等高管，都以让人瞠目结舌的贪腐行为被查。
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c***y
发帖数: 615 | 32 日本可不是从六十年代才开始牛的.
看看二战期间的零战和航母....
【在 u****d 的大作中提到】
: 发信人: upward (革命人永远是年轻), 信区: Military
: 标 题: Re: 要批评现实，但也要摒弃自虐心理，为中国进步而自豪！
: 发信站: BBS 未名空间站 (Sat May 18 20:08:38 2013, 美东)
: 日本在六十年代经济起飞前，就有了一大批世界级公司的雏形。他们的竞争力是同领域
: 的佼佼者。资本主义的核心从来都是资本，及其社会表现形式企业。砖头瓦块，机场高
: 速都是为企业服务的一后面的零。没有一，零再多也不过是过眼云烟。从这个角度说，
: 把中印并提是给中国面子。
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l********l
发帖数: 25 | 33 说的太好了，考虑到中国的人口规模，那么如果可以垄断，太多的东西都可以做到最大
了。 但是这个也不过是保护下产生的，只能说是大而不能说是强。
现在工商银行好像市值很夸张，但是如果离开保护了会是什么样子？ 难道LZ不知道吗？
其实拿了五毛也没有错，不过还是要留一点点的良心哦，别太无耻了。
【在 s********n 的大作中提到】
: 中国的市场是米国的4倍，中国产品能占据中国市场足以，能走向国际只是锦上添花。
: 市场小的国家的产品就没有如此幸运。
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x***4
发帖数: 475 | 34 国内恶性竞争的商业环境也是由于，走别人的路，让别人无路可走引起。最终是，不断
有模仿者出现，让自己无路可走。保持一个合理的竞争环境，给模仿者设立一些不高不
矮的门槛，让企业竞争呈梯度发展，才能更好保护商业环境，让企业有做大做强的可能。
【在 s********n 的大作中提到】
: 在中国乃至国际上成功的中国企业无一不是对其他国际性最先进企业采取高度模仿及在
: 产品质量销售方式企业运行上采取紧逼盯人的企业，比喻百度之于google，小米之于
: iphone，淘宝之于ebay，支付宝之于paypal，这些企业初期都是采取对世界最先进国际
: 性企业高度模仿汉化思维嫁接的办法，但是他们成功之后，却体现出越来越多的独创性
: ，乃至进一步走向世界，甚至挤占其模仿对象的市场。
: 中国的企业发展模式，在当前这个阶段，就应该这么做，去走别人的路让别人无路可走
: ，这样的企业应该越来越多，从高科技到餐饮，零售百货，都应该走这种高仿汉化紧逼
: 盯人的策略，比喻说得克士之于肯德基的模仿，比喻说对星巴克的模仿，对麦当劳的模
: 仿，对迪士尼，lego land，magic mountain的模仿等，从形式上，思想上，运作模式
: 上学习这些先进企业的精神内核，达到最终胜过这些企业，并产生自己的独创性，乃至
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M****z
发帖数: 1058 | 35 不懂商业不懂经济更不懂组织行为
先从波特的五力竞争模型开始吧 |
g****5
发帖数: 1639 | 36 腾讯是例外吧。
跟qq同时代的yahoo messenger，msn都死掉了，qq还健在。
并且还首创了微信这样的约炮神器。 |
z*m
发帖数: 3227 | 37 你用过小米手机吗？我13年买了一个，机如其名，烂的一米哦。不过好在就是1000多元
的货，将就着用~~~
【在 s********n 的大作中提到】
: 小米成立于2010年4月，到现在才4年，表现不错吧。
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s****e
发帖数: 3181 | 38 买到的假货吧
【在 z*m 的大作中提到】
: 你用过小米手机吗？我13年买了一个，机如其名，烂的一米哦。不过好在就是1000多元
: 的货，将就着用~~~
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z*m
发帖数: 3227 | 39 小米官方店买的，刚用两天就黑屏，打个客服说是让刷新系统，除此没有其他方法。刷
完倒是好了，不过几天装的软件，拍的照都丢了。其他各种小毛小病不断，不过多数重
启一下就没事了，现在就是凑合用。
你是米粉吗？是的话去论坛带个话：虽说是支持国货，但东西也别做的太烂，系统级的
测试最好上市前做一下哦~~~
【在 s****e 的大作中提到】
: 买到的假货吧
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