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z****e
发帖数: 54598 | 1 有个名词，据说是阿里巴巴弄出来的
叫做去ioe
一场庶民的胜利：IOE被逼“去IOE ”
2014-03-17 08:44新浪科技
我有话说
字号：TT
IOE.jpg
文/郭芾菩
“万万没想到，裁员这样的事情会离我这么近”，最近我一个刚工作两年多的小
师弟小西经常谈起这个话题。小西两年多前毕业就进入了“百年王朝”IBM，当时小西
的想法是至少干10年，积累丰富经验后再创业。
但现实是残酷的，几个月前，一直流传的IBM裁员消息捂不住了，“中国区要砍掉
30%，”小西忧心忡忡。而在几千公里外的深圳，上百员工正高举标语抗议，打工为生
的这家IBM工厂即将卖掉，半数员工默默接受了一份不算慷慨的安置协议，剩下的人则
苦苦抗争。
IBM的麻烦还不止这些：2013年全年业绩未达标，今年裁员计划会比去年更大，中
国是重灾区，IBM在中国已经放弃了小型机、X86低端服务器业务，这一切都来源于IBM
痛苦转型，押注IBM大型主机——这是一个里程碑式的事件，做硬件发家的IBM自己在“
去服务器化”，断尾求生把未来压在云计算这个他们曾经不屑的概念上。
曾几何时，一家信息化时代的企业永远摆脱不了的三个名字是：IBM、Oracle和
EMC。IBM提供小型机服务器，甲骨文提供集中式数据库，EMC提供高端储存。无论是传
统企业转型信息化，还是互联网公司提供大规模服务，都或多或少的要依赖这“三位一
体”——中国工信部于是给了他们个名字，IOE。三家企业在基础薄弱，体量巨大的中
国市场攻城略地，化身为中国经济信息化基础服务提供者，不仅卖硬件软件赚钱，每年
还能从服务维护和升级中收取获得大量现金流，由于他们太过耀眼和利润丰厚，每次华
为和中兴在美国受欺负，被调查，国内都会涌出大量批判这三家外企控制中国信息化事
业的声音，以示惩戒。
客观的说，如果以单品质量正面对抗，国内服务器、数据库和储存器的能力，在
很长一段时间都不可能动摇深蒂固的着“三座大山”，但技术革命领域再次上演了凯文
·凯利口中的“边缘革命”——不成熟，利润低，市场小的边缘技术慢慢“屌丝逆袭”
，颠覆性的取代了主流产品，像电厂输电一样输出计算能力，这曾经被人们认为是科幻
的设想，以云计算的面貌重新出现，越来越完善的开源社区提供软件支持，硬件性能不
断攀升，价格不断降低，这一切都让以X86服务器分布式计算开源软件为架构的云计算
以不可逆转的趋势崛起。
天时地利人和，吹响“去IOE”第一声号角的荣誉要归于阿里巴巴，电商公司作为
流量巨大，数据空前复杂，对交易的安全性和稳定性又格外重视，先天就是云计算的领
航者，五年前马云开始布局，顶住了各种争议，成本压力，投入了巨量资源，工程师勉
力工作，到了2013年阿里巴巴最后一台小型机下架，引起技术界的大反响：阿里能做，
我们能不能也做？
首先做出反应的，是IOE自己，在经过了漫长的纠结和争论后，前仆后继的拥抱了
云计算的浪潮，IOE自己“去IOE”化了。到了今天，已经演变成了谁对云计算拥抱最及
时，最积极，谁的就能活的最好。由于很早就大力收购开发虚拟化技术，EMC日子最滋
润，以收购见长的EMC，很早就拿下了虚拟化技术领导者VMware，然后从微软挖来了一
位副总，不断挥舞支票布局云端，连续收购云储存，储存管理软件，试图做云储存领域
的标准制定者。
对云计算，甲骨文开始时拒绝，排斥，直到从拉里·埃里森看着从甲骨文离职创
业的贝尼奥夫，白手造出一个百亿美元企业云销售服务商Salesforce，直到软件销售停
滞，股价暴跌，傲慢的甲骨文终于幡然悔悟，从2011年开始，一共拿出了50亿美元，收
购各类云计算服务商，在全球大规模设立甲骨文数据中心，推广云数据库，销售、管理
、销售、企业协作等软件。为了加快转型，甲骨文甚至和老对手微软联合，把自己的服
务放到微软的云平台上向企业提供。
IBM的日子是最为难熬，IBM小型机可扩展性差，成本高昂，是去IOE的首当其冲。
这家老牌公司又没办法像联想“毛巾挤水”一样从PC服务器也产生利润。前有狼，后有
虎，一位IBM的离职员工表示，这是比1993年更困难的转型时刻。他们直接把公司的云
计算历史，追溯到40年前由IBM发明的虚拟化技术，经过了几次产品的失败，同样也甩
出了近30亿美元的支票，勉力搭建起了今日的云服务框架。
但斯诺登事件的从天而降，让这次IOE抢占中国云服务的战役遭遇了空前危机——
就算IOE给企业部署独立的“私有云”，面对触目惊心的窃听、监视，数据后门报告，
让一个国家重要的金融、电信、能源等等安全数据放在“外国牌云”里，实在无法令中
国政府放心，在2013年，工信部、公安部和国务院集中调研大型银行和国企，工信部口
头部署去IOE计划，国内企业闻风而动，服务器商，数据库商股价大涨，但其中最受到
欢迎的，是部署简便的“软件服务互联网云”的前店后厂模型，以阿里云和东软集团合
作为例，由阿里云提供稳定的云计算基础服务，操作后台，东软这样长期活跃在第一线
的国产软件公司，有资质，有客户资源，有很强本地化能力，对需求响应迅速，而阿里
的IaaS大大降低了东软的运维成本和开发成本，帮助其迅速扩张。IOE的云计算服务是
以数据中心的虚拟化为核心的，标榜能够为企业进行深度定制服务，但这种定制能力伤
远远不如本土企业，再以东软为例，这家公司拥有的集成系统特一级资质，配合健康管
理平台，让东软在健康管理、医疗软件领域几乎没有对手，在以往的弱项技术上得到了
阿里云的补强，将对IOE的“云攻略”造成巨大的麻烦。
IOE象征着中央集权信息时代的IT贵族：自上而下的控制观念，工程师的沉稳、缓
慢、昂贵但难以挑战，当世界不可逆转的走入了在分布式技术大行其道，以“失控”为
主旨的互联网时代，云计算的大平台配合国产软件商的“蚂蚁雄兵”，能不能承接使命
，完成这场注定的变革？
责任编辑：李文瑶 |
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