q*******n
发帖数: 20306 | 1 一个人的工作效率比另一个人高１％， 就是明显的差异， 类似于百米赛跑， 一个
人领先另一个人一米， 这要是个追捕游戏， 跑的慢的那个， 总是抓不到跑的快的
那个， 反之， 跑的快的那个， 总是能抓到跑的慢的那个。 如果不定量测量并把
成绩公布的话， 跑的慢的那个可能会永远拒绝承认自己跑的慢。
一般意义的工作优秀的人， 在同等条件下比普通人效率高１５％。 相当于你在一个
部门工作， 有十个工作内容和经验能力按理应该和你完全相同的同事， 你每天上班
８个小时能够完成的工作， 换成你的那９个同事去做， 都要干９个小时才能干完，
你上完８个小时准时下班了， 你的同事都要在干一个小时才能抵的上你的工作量。
常年累月如此， 你的这１５％的领先， 足以使你的９个同事感到无地自容。
１５％是人与人之间很大的区别， 但如果不定量测量， 也难看的出区别， 类似于
你去买一斤猪肉， 人家给你８两半， 除非你用称量工具核对， 光是凭拎在手上感
觉分量， 一般的非天才人士是发现不了一斤和八两半的区别的。
现实情况是， 我发现几乎所有人都无视和蔑视１５％的区别。 |
p*e
发帖数: 6785 | 2 15% 这个数值能否缩放？
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【在 q*******n 的大作中提到】
: 一个人的工作效率比另一个人高１％， 就是明显的差异， 类似于百米赛跑， 一个
: 人领先另一个人一米， 这要是个追捕游戏， 跑的慢的那个， 总是抓不到跑的快的
: 那个， 反之， 跑的快的那个， 总是能抓到跑的慢的那个。 如果不定量测量并把
: 成绩公布的话， 跑的慢的那个可能会永远拒绝承认自己跑的慢。
: 一般意义的工作优秀的人， 在同等条件下比普通人效率高１５％。 相当于你在一个
: 部门工作， 有十个工作内容和经验能力按理应该和你完全相同的同事， 你每天上班
: ８个小时能够完成的工作， 换成你的那９个同事去做， 都要干９个小时才能干完，
: 你上完８个小时准时下班了， 你的同事都要在干一个小时才能抵的上你的工作量。
: 常年累月如此， 你的这１５％的领先， 足以使你的９个同事感到无地自容。
: １５％是人与人之间很大的区别， 但如果不定量测量， 也难看的出区别， 类似于
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b******3
发帖数: 4385 | 3 个人觉得这个得看社会发展在什么阶段，在中国这个阶段应该是没什么问题得。但是不
能忽略过分强调定量测量，很多时候对创新是有桎梏的。
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【在 q*******n 的大作中提到】
: 一个人的工作效率比另一个人高１％， 就是明显的差异， 类似于百米赛跑， 一个
: 人领先另一个人一米， 这要是个追捕游戏， 跑的慢的那个， 总是抓不到跑的快的
: 那个， 反之， 跑的快的那个， 总是能抓到跑的慢的那个。 如果不定量测量并把
: 成绩公布的话， 跑的慢的那个可能会永远拒绝承认自己跑的慢。
: 一般意义的工作优秀的人， 在同等条件下比普通人效率高１５％。 相当于你在一个
: 部门工作， 有十个工作内容和经验能力按理应该和你完全相同的同事， 你每天上班
: ８个小时能够完成的工作， 换成你的那９个同事去做， 都要干９个小时才能干完，
: 你上完８个小时准时下班了， 你的同事都要在干一个小时才能抵的上你的工作量。
: 常年累月如此， 你的这１５％的领先， 足以使你的９个同事感到无地自容。
: １５％是人与人之间很大的区别， 但如果不定量测量， 也难看的出区别， 类似于
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q*******n
发帖数: 20306 | 4 你如果研制一种新机器或新的工作方法， 使工作效率比原有的机器或方法提高１％，
你这个新机器或工作方法， 是一种很大的科技进步。 你看不到１％的效率差别，
相当于你无视先进技术， 也就不要搞科研了。
【在 b******3 的大作中提到】
: 个人觉得这个得看社会发展在什么阶段，在中国这个阶段应该是没什么问题得。但是不
: 能忽略过分强调定量测量，很多时候对创新是有桎梏的。
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