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发帖数: 3219 | 1 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: capcase (gotmail), 信区: JobHunting
标 题: 印度人挤走了中国人 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Mar 11 20:44:41 2015, 美东)
发信人: lookacar (买买提外f研究首席专家), 信区: Military
标 题: 印度人挤走了中国人
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Mar 11 20:19:33 2015, 美东)
摘自世界日报是 北美地区最大的中文报纸, 总部在纽约
韩杰记者
现在美国人的普遍印象是：中国是世界大工厂，生产价廉物美的商品，而印度
是个培训基地，专门培养资讯技术人材。资讯技术(IT)这一行，曾是华人移民的金 饭
碗，曾几何时，愈来愈多的印度公司来美承包业务，重重地打击了行内的华裔精英。很
多人都在问：在美国资讯科技市场，华人还有多少机会？
印度人善用传帮带策略
许多华人认为，除了印度软体公司使用低价战术进攻美国市场外，在美国的印
度技术人员也采取「传帮带」的策略，把一些技术和经验不怎麼样的菜鸟引入技术工作
岗位，把其他族裔的员工逐一排挤出这个行业。
来自北京的黄倩对此体会最深。在一家美国大银行做资料库管理工作。
黄倩说，她过去的工作现在由印度来的工程师来做，因为公司这方面工作被一
家印度公司承包了。「印度有四大电脑软体公司，还有多如牛毛的小型 谘询公司。」
它们联手在美国承包工程，然後再把工作带回印度，印度公司再派人员来这裏做维护工
作。她用一个同事的话说：「公司每个房间里都有印度人。」
她认为印度人最重要的特点就是他们有团队精神，具体的方法是传帮带。一个
业务高手先把活承揽下来，然後再招聘两个新手，高手分配活计给新手做；… …
；新手一两年後出头；然後，他们出去再带新人。
黄倩说，华人心态与印度人的不同，华人都是想把工作干好就行了；但是印度
人不甘心做个程式师，眼睛盯住管理阶层。一旦当上经理，他们就有雇人的权 力，这
样用不了多久，他的下级全是印度人了。有的印度人还向外放话：「如果不是身分问题
的限制，这裏就会全是我们印度人。」黄倩离开的那家公司食堂就提供 印度餐，因为
印度员工太多。
技术领域 不能退让
一般说来，华人新移民语言不行，但数学较好，因此，为了在美国这个新大陆
生存，许多人放弃原来的专业，专攻与数学有关的会计和电脑专业。但自从外包兴起後
，华人的擅长行业面临挑战，许多中国人在不知不觉中被赶出这个行业，有华人惊呼
「狼来了」。
黄倩希望华人不要放弃这个行业，目前，许多华人纷纷离开这个行业，转行到
其他部门工作；而且，更重要的是，华人子女也不愿意做电脑工程师。她说：「这是非
常危险的。」
她说，印度人把资讯技术行业看成让印度出头的一个绝好机会。她不止一次地
听印度员工说：「电脑生产出来就是要拯救印度的。」（The computer is made to
save Indi-a.）印度人的一个优势是英语好，因为印度的官方语言是英语。虽然中国人
听不懂印度腔英语，但美国人能够听得懂。黄倩经常听到他们得意地说： 「我们说英
语。」笑中国人英语不如他们。
她说，为了服务这些流动的印度工程师，美国现在出现一种叫 「工作签证住
房」（H-1B visa housing）。许多印度工程师是通过工作签证来到美国，他们一般在
一地做专案，三个月做完後再去另一个地方，因此，流动性高的他们不易租到房子。有
些 印度裔美国人就把自己的房子向印度人出租，主人住在中间一层，上层辟为电脑室
，能24个小时上网，地下室隔成一个个小房间，供这些工程师休息。
印度人取笑华人只会开餐馆，软件搞不过印度人。她的感觉是，狼已经来了。
「他们采用团队精神有组织地进攻，集中力量攻打资讯技术。」中 国人已经被赶出资
讯技术行业，而且毫无防备。印度人中还有一个说法：一个印度人在一部门做头，第二
年这部门全是印度人；一个中国人当头，第二年就剩这个中国人。因此，她 呼吁中国
人团结起来，夺回软件领域。
技术外包 降低成本
自2000年以来，美国的资讯技术工作大量移到国外，其主要目的是降低成本，
过去两三年中，这种趋势越演越烈，势不可挡。印度公司首先抓住这个千载难逢的机遇
，在短短几年间成为美国最大的承包国。
花旗集团（Citigroup）的一部门副经理戴安迪博士，亲身经历这一发展历程
。他於1990年毕业於中国科技大学，第二年来美国伊利诺 大学（University of
Illinois at Urbana- Champaign）攻读人工智能博士学位；1995年… … ，他从该校
毕业获得博士学位，又在史丹福大学获得电脑硕士学位。他目前在该集团的公司与投资
银行内做追踪市场趋势的工作，制订模型或提出报告，为交易员操作提供支援。
他说，这几年美国技术工作一直往外走。「公司都是要赚钱，不管工作丢失不
丢失。」他认为外包也是一个创新，而美国就是靠创新而强大；限制外包，也就 是限
制美国的发展。在2002年时，花旗集团光程式师就有6000人，比世界最大的软体公司微
软公司（Microsoft）程式师还多。但上市公司每个季 度都要公布盈利报告，盈利不好
就要走人，公司总要设法开源节流。节流的方法之一就是裁人，有的部门裁员达到40%。
他说，危机也是商机，印度人抓住这一机会。1998年时，千年虫（Y2K）的到
来让美国公司人心惶惶，因为美国人没有时间做这个专案，印 度人就乘虚而入。有了
这些专案的经历，它们更容易争取美国客户。2000年过後，印度公司用低价杀入美国市
场；接著，外包兴起，也促进印度大型电脑公司的 发展。现在，印度有的软体公司程
式师超过两万人，而中国的软体公司没有超过五千人的。
戴安迪认为，华人要想在该行业保住职位，只能不断发展完善自己，有的工作
裁员的可能性很小。例如，级别越高，裁员的可能性越小；能力越强，走人的可能性越
小。另外，越靠近交易前台，裁减的可能性也越小。他反问：「你总不能让印度人在印
度帮美国人分析美国股市行情吧？」 |
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