s*****V
发帖数: 21731 | 1 王安感觉比JOBS还厉害，本人就是一个技术天才，磁芯存储器的发明人。王安电脑公司
也曾经盛极一时，搞出了一大堆当时很牛逼的文字处理系统，最后竟然就这么倒在了IT
革命的前夜。 |
s*****V
发帖数: 21731 | 2 王安家族：接班不安
在王安电脑公司选择接班人时，创始人王安执意选择能力平平的儿子王烈，而非深
谙市场的职业经理人。从此，王安电脑一败再败
1989年8月4日，王安电脑公司各负责人齐聚创始人王安位于美国马萨诸塞州林肯市
的家中。他们在等待王安作出一个大决定。
年届七十的王安拖着深受癌症折磨的身体痛苦地宣布：撤换儿子王烈董事长职务，
外聘人才担任。
王安电脑公司家族企业梦碎二代。宣布完这个决定半年后，王安在马萨诸塞州总医
院去世。两年后，公司申请破产保护。
就在1986年，王安刚刚认命自己的儿子王烈出任公司总裁。“他是我的儿子，他能
够胜任。”王安不顾公司董事和高管的反对，他要把自己一手创办的企业牢牢掌控在家
族手里。
这位到美国闯天下的华人企业家，一度打造出能与IBM[微博]这样的行业巨头分庭
抗争的电脑公司，并执掌大权近40年。在鼎盛时期，他的电脑公司年收入达30亿美元，
员工达3万多人，他本人也以20亿美元的个人财富成为美国第五大富豪。比尔·盖茨曾
说，如果王安公司没有陨落，世界上可能就没有今日的微软[微博]公司，“我可能就在
某个地方成了一位数学家，或一位律师。”
然而，由于王安独裁式的治理，不主动接受变革，接班人选择失误，王安公司不可
避免地走向衰落。有人评价他的公司，不像现代企业，而是“一个传统的中国家庭”，
“他是父亲，他知道一切，他让你干什么，你就得干什么。”
办公室革命的引领者
王安的事业，在美国波士顿一间实验室里起步。这间实验室也就是后来王安电脑公
司早期的办公室。
在这里，王安和他的工作团队研制出了卡片辨认机、自动打字机、无线电打字印刷
机等。1960年代，王安电脑公司一款新式的对数计算器问世，甫一投产，整个公司当年
的计算器销售额就达到上一年度的8倍，王安公司的股票也于那一年上市。以每股12.5
美元的股价上市竟以每股40.5美元收盘，几乎是在一日之间，王安家族成为了拥有账面
财富达5000万美元的富豪。
1975年，王安公司又推出了世界上第一台具有编辑、检索功能的文字处理机。这款
文字处理机可在屏幕上直接显示文字，用键盘快速修改文稿，这使得当时美国坐办公室
的文员们得到了一次大解放。过去，他们被束缚在数十年未更新、价值仅几百美元的打
字机前，工作任务繁重却效率低下，时常叫苦不迭。
这款文字处理机从白宫到企业、到机构办公室广受欢迎，几乎引发了一场办公室革
命。据当时的媒体报道，当时正在医院接受治疗的IBM掌门人小托马斯·沃森从报纸上
看到这一消息后，大声斥责身边的人，“怎么会这样！为什么不早告诉我！”说罢当场
昏了过去。
王安没有想到，在他的电脑公司日益壮大的同时，一场行业内的新变革正在兴起，
个人电脑正在成为行业的新趋势。
1979年，王安电脑公司副总裁盖利诺向王安建议研制个人电脑，王安却不屑地一笑
：“搞个人电脑，闻所未闻的荒唐事！”
这一势头却被IBM等王安的竞争对手们迎头赶上了。IBM不仅在PC上投入大量研发，
而且开放相应的技术标准，使大量的PC兼容机厂商蓬勃兴起。这些PC兼容机厂商事实上
与IBM形成了一个有力的联合体，不仅刺激了自身研发出能与IBMPC兼容的应用软件，而
且很好地促进了IBMPC的销售。
1980年代全美计算机行业发展的数据从另一个侧面印证了这一趋势。1985年，计算
机行业的年增长率为20%，到1989年却降至5%。彼时，在行业引领和个体选择的双重作
用下，客户们的兴趣已完全转移至个人电脑了，王安公司的文字处理机几近要被挤出市
场。
王安不得已开始研发个人电脑，并于几周后问世。然而，王安公司的个人电脑有一
个致命的弱点：不能与IBM软件兼容。
是转而开发与IBM兼容的开放型个人电脑，还是继续研制自己系列的个人电脑以及
相应软件，王安选择了后者。这位自信的领导者坚信，公司向来以个人产品站稳市场，
更关键的是，客户一旦购买了你的硬件，就必须购买你的软件，这应该能为公司带来更
多的利润。
三年后，IBMPC已可以运行100多种软件，王安的个人电脑却没有任何一种其他软件
可与之运行。
当时一位业内人士评价王安公司：“他们失败于没有接受开放系统，而他们一旦开
始着手，又落后太多。”果不其然，当王安公司决定生产与IBM相匹配的个人电脑时，
IBMPC标准已成为了事实上整个行业的工业标准。
1984年2月间，王安曾在美国各大商业报纸上连续多期登载一则自己公司的广告：
“请让我们试一试，我们就会在阁下的订单上把IBM一风吹走！”到1990年代，人们却
再也听不到王安公司要赶超IBM的豪言壮语了。
被复苏的东方传统文化因子
使王安作出“不与IBMPC兼容”这一公司运营策略的背后，有着中国传统文化观念
根深蒂固的影响，也与王安早年的经历有关。
中国传统文化中有着浓厚的家国观念和对威权的崇拜。这在王安身上突出表现在其
强烈的民族自尊心、以血缘为纽带的家族观念和独裁式的公司治理。
王安出生于1920年，祖籍江苏昆山，生于上海，少年时期在家乡昆山度过。16岁那
年，他以第一名的成绩考入国立交通大学，并在毕业后留校任教数年。从王安早年的照
片来看，青年时期的王安略带羞涩，眉宇昂扬。这位接受中国传统教育长大的年轻人少
年得志，举手投足间透着股自信。1945年，他作为中国高级工程技术人员被派往美国深
造，同年进入哈佛大学学习。
在哈佛大学求学期间，有一件事强烈地刺激了他的自尊心。初入异国他乡，王安血
液中的东方传统文化因子，似乎是从那一刻起被复苏。
根据资料记载，当时王安想去IBM找一份实习工作。面试官在得知自己的华人身份
后，轻蔑地说：“IBM是美国一流的企业，我们搞的是高科技，我看你，还是到哪个汽
车修理厂去碰碰运气吧！”
这番话让王安感到受了侮辱，也驱动了他要在美国的土地上成立自己的电脑公司的
梦想。获得博士学位后不久，王安发明了“磁芯存储器”。他将这项发明申请了专利，
后又将专利转让，终于获得了创业的第一桶金。
王安成立了自己的电脑公司。公司的名字很特别，英文是wang laboratories，直
译成中文叫“王安实验室”—他用自己的中文名字为这家位于美国的公司命名。王安在
1980年代写过一本自传，他这样解释公司名字的由来：“我之所以利用我的姓名作为公
司的名称，一方面是由于在那时我的期望是，我就是公司，告诉人们这是独家经营的。”
在王安独裁式的强人统治下，他的电脑公司发明创新不断。鼎盛时期，王安麾下人
才济济，有被称为“三剑客”的考布劳、斯加尔、考尔科，他们的研发创造为公司带来
几十亿美元利润。后来成为思科CEO的钱伯斯当时也在王安公司任职，却只是一名地区
公司的负责人。
1986年，邓小平在人民大会堂会见王安，邓握着王安的手赞赏地说：“你在美国很
出名，现在是家大业大。这可是你自己奋斗出来的啊！”
王安公司从那一年起却由盛转衰。然而，就在王安公司申请了破产保护后，仍有很
多中国人善意地关注着王安公司的动向，期待它东山再起。
“家族”治理的企业
在公司治理方式上，王安的思维深受中国传统观念影响。“因为我是公司的创始人
，我要保持我对公司的完全控制权，使我的子女能有机会证明他们有经营公司的能力。
”在谈及公司未来管理方式时，王安如是说。
身处日新月异的美国电子行业，王安没有接受“专家集团控制，聘用优才管理”的
现代企业治理模式，而是要延续传统的中国家庭管理方式。
1980年代初，王安长子王烈被王安指定为公司的继承人，这使得王安家族外唯一有
可能影响王安决策的员工卡宁汉不得不“让位”离开。当时很多人认为，卡宁汉是能够
引导王安公司迈进21世纪的最佳人选。但他不是王安家族的成员。
卡宁汉离开公司后，王安麾下又有一大批人才流失。“三剑客”之一的考布劳在离
任前，与王烈的矛盾已到了白热化的程度。当时考布劳想做一个新项目，王烈却把该项
目计划交给三个不同的研发小组来完成，而不是由一个部门负责到底。考布劳气愤难当
，决定辞职。
王安在批准考布劳辞职的同时，要求考布劳最后一次参加公司的全体会。开会当天
，考布劳指着王烈激动地说：“是你把事情都给弄糟了，你不是当总经理的合适人选，
你做出了很多错误的决策，你甚至不知道自己正在做些什么……”考布劳辞职后，“三
剑客”中的其余两位也于三年内离开了王安公司。
正如考布劳所说，王烈并不是一名优秀的企业管理人员，甚至不是一名优秀的技术
人员。王烈在出任总裁三年前曾宣布推出十余种产品，后来却无一兑现。
1986年，王烈执掌公司。这位公司的第二任总裁同他父亲一样，身上浸润着中国传
统文化的血液。他从来不在公众面前反对他的父亲，即使他的父亲作出了错误决策，固
守公司发展既有路线，看不清行业发展态势。
王烈出任总裁后仅一年多时间，王安电脑公司财务急剧恶化，亏损额达4.24亿美元
。三年内，公司股票下跌了90%。王安不得不抱病复出，主持大局。他作出了一生中最
为痛苦的决定，亲自宣布免去儿子董事长的职务。
这位曾经创造了东方企业神话的老人试图为挽救自己的公司作最后的努力。他外聘
有拯救濒危公司成功记录的前GE总裁爱德华·米勒为公司第三任总裁。
米勒在处理债务方面很有经验，他的到来有效减少了王安公司的债务总额，并使公
司股价有所回升。
但后来的发展证明，这只是回光返照。米勒并没有使王安公司在这个高速发展的行
业中推出新产品—他根本不了解电脑这个行业。
王安电脑公司申请破产保护后，王安电脑连同它创始人的名字越来越销声匿迹。今
天，当人们大谈特谈中国电脑业务走向国际时，已很少有人记得，二十多年前，一位叫
王安的华人在美国领土上曾缔造出一家可以问鼎全球的电脑公司。
慈传媒《中国慈善家》记者_田甜 |
d*******3
发帖数: 8598 | 3 入乡随俗，这家伙在美国搞家族企业，死定了
美国社会流动性很强，人们不爽你 就走人
这么多优秀的员工，王安不安抚留下么
企业上升的时候，会有很多能干的人慕名而来，加速你发展
但你要是搞错了，这些人离开了你，你就加速跌落，而且 这些人都是人杰，都会自己
创业或加入其它公司 成为你间接的竞争者
他儿子要能干，自己带一票资金，出去干，也一样能干好的 |
s*****V
发帖数: 21731 | 4 IBM前两代就是家族企业，
【在 d*******3 的大作中提到】
: 入乡随俗，这家伙在美国搞家族企业，死定了
: 美国社会流动性很强，人们不爽你 就走人
: 这么多优秀的员工，王安不安抚留下么
: 企业上升的时候，会有很多能干的人慕名而来，加速你发展
: 但你要是搞错了，这些人离开了你，你就加速跌落，而且 这些人都是人杰，都会自己
: 创业或加入其它公司 成为你间接的竞争者
: 他儿子要能干，自己带一票资金，出去干，也一样能干好的
|
d*******3
发帖数: 8598 | 5 这个是罕见例子
据说IBM真正变成重要企业，是在 小托马斯·沃森的手里
所以，这个小小托马斯·沃森，不能以2代来看
【在 s*****V 的大作中提到】
: IBM前两代就是家族企业，
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h***f
发帖数: 4541 | 6 这个故事说明“又恒产者有恒心”就是扯淡！国内主流经妓学家论证家族企业小作坊可
以，遇到现代化大企业就完蛋。 |
a****i
发帖数: 4783 | 7 王安显然是大牛人，但是他的最大的问题是命太短，我感觉他的公司的下坡路就是他的
健康的下坡路，他发现肝癌已经是末期，之前已经开始影响他的精力和判断力。最关键
的是他没想到自己这么快死掉，因此没有对身后事做出妥当安排。有人说他本来只是让
他儿子在他掌舵下试试，但是他突然死掉，结果他儿子就成了没有经验的菜鸟被群狼吃
掉了。
【在 s*****V 的大作中提到】
: 王安感觉比JOBS还厉害，本人就是一个技术天才，磁芯存储器的发明人。王安电脑公司
: 也曾经盛极一时，搞出了一大堆当时很牛逼的文字处理系统，最后竟然就这么倒在了IT
: 革命的前夜。
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k**o
发帖数: 15334 | 8 正相反，他儿子王烈比晚年王安更有眼光，曾强烈向王安建议造IBM兼容机，
是王安一意孤行要造自己的不兼容PC机，浪费了宝贵的两年时间。最后还是
得造IBM兼容机。
后来王烈接手的时候，已经是频临倒闭前夜了。王烈上马了十几个新项目，
如果完成的话，可以复兴公司。可是公司快没钱了，可以通过发行新股票
融资。但是此时王安做了个错误决定，他不愿意发行新股而导致稀释自己的
股权。王安决定拿下了王烈，换了个沙比CEO上去重组债务。最后债务是
重组了，王烈的新项目也都停了，没有新项目来赚钱，公司还是继续亏损，
然后破产倒闭了。
后来王安死了，王烈拿家底200M现金重新单干，开了Wang Global，做
网络设备，后来被别的公司收购，获1.5B。足以证明王烈能力还是很强的。
【在 a****i 的大作中提到】
: 王安显然是大牛人，但是他的最大的问题是命太短，我感觉他的公司的下坡路就是他的
: 健康的下坡路，他发现肝癌已经是末期，之前已经开始影响他的精力和判断力。最关键
: 的是他没想到自己这么快死掉，因此没有对身后事做出妥当安排。有人说他本来只是让
: 他儿子在他掌舵下试试，但是他突然死掉，结果他儿子就成了没有经验的菜鸟被群狼吃
: 掉了。
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d*b
发帖数: 21830 | 9 王安失败其实跟丫儿子没多大关系，王安失败是因为王安电脑只是家传统家电企业，没
掌握CPU和操作系统，虽然号称电脑，其实丫做的只是高价的文字处理机而已。
80年代的时候，就是台巴子都明白通用计算机的重要性了。
【在 s*****V 的大作中提到】
: 王安家族：接班不安
: 在王安电脑公司选择接班人时，创始人王安执意选择能力平平的儿子王烈，而非深
: 谙市场的职业经理人。从此，王安电脑一败再败
: 1989年8月4日，王安电脑公司各负责人齐聚创始人王安位于美国马萨诸塞州林肯市
: 的家中。他们在等待王安作出一个大决定。
: 年届七十的王安拖着深受癌症折磨的身体痛苦地宣布：撤换儿子王烈董事长职务，
: 外聘人才担任。
: 王安电脑公司家族企业梦碎二代。宣布完这个决定半年后，王安在马萨诸塞州总医
: 院去世。两年后，公司申请破产保护。
: 就在1986年，王安刚刚认命自己的儿子王烈出任公司总裁。“他是我的儿子，他能
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x****u
发帖数: 12955 | 10
Wang Global was what Wang Laboratory changed its name to after it came out
of bankruptcy. It was not a different company started by Wang's son. He was
not running it, the CEO was Joe Tucci.
【在 k**o 的大作中提到】
: 正相反，他儿子王烈比晚年王安更有眼光，曾强烈向王安建议造IBM兼容机，
: 是王安一意孤行要造自己的不兼容PC机，浪费了宝贵的两年时间。最后还是
: 得造IBM兼容机。
: 后来王烈接手的时候，已经是频临倒闭前夜了。王烈上马了十几个新项目，
: 如果完成的话，可以复兴公司。可是公司快没钱了，可以通过发行新股票
: 融资。但是此时王安做了个错误决定，他不愿意发行新股而导致稀释自己的
: 股权。王安决定拿下了王烈，换了个沙比CEO上去重组债务。最后债务是
: 重组了，王烈的新项目也都停了，没有新项目来赚钱，公司还是继续亏损，
: 然后破产倒闭了。
: 后来王安死了，王烈拿家底200M现金重新单干，开了Wang Global，做
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b***y
发帖数: 14281 | 11 前夜个屌，他那个年代离IT革命还差老远呢，连jobs也是艰苦死撑那么多年才迎来曙光
的，刚好了没几年还是翘了。
IT
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 1.0.4
【在 s*****V 的大作中提到】
: 王安感觉比JOBS还厉害，本人就是一个技术天才，磁芯存储器的发明人。王安电脑公司
: 也曾经盛极一时，搞出了一大堆当时很牛逼的文字处理系统，最后竟然就这么倒在了IT
: 革命的前夜。
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b***y
发帖数: 14281 | 12 罕见个屁，美国大多数企业都是家族企业，Walmart福特石油公司都是如此，王安的失
败有失败的原因，但小编的总结是典型的知音思维，不靠谱。
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 1.0.4
【在 d*******3 的大作中提到】
: 这个是罕见例子
: 据说IBM真正变成重要企业，是在 小托马斯·沃森的手里
: 所以，这个小小托马斯·沃森，不能以2代来看
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b***y
发帖数: 14281 | 13 这种说法都是事后诸葛亮。苹果也是坚持不改兼容机，直到90年代前也一直被说是决策
错误，但果子就是苦熬过来，现在独树一帜，小资们人手一台mac。这种事情，很多时
候就是命。索男批评资本家决策错误其实是很可笑的。
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 1.0.4
【在 k**o 的大作中提到】
: 正相反，他儿子王烈比晚年王安更有眼光，曾强烈向王安建议造IBM兼容机，
: 是王安一意孤行要造自己的不兼容PC机，浪费了宝贵的两年时间。最后还是
: 得造IBM兼容机。
: 后来王烈接手的时候，已经是频临倒闭前夜了。王烈上马了十几个新项目，
: 如果完成的话，可以复兴公司。可是公司快没钱了，可以通过发行新股票
: 融资。但是此时王安做了个错误决定，他不愿意发行新股而导致稀释自己的
: 股权。王安决定拿下了王烈，换了个沙比CEO上去重组债务。最后债务是
: 重组了，王烈的新项目也都停了，没有新项目来赚钱，公司还是继续亏损，
: 然后破产倒闭了。
: 后来王安死了，王烈拿家底200M现金重新单干，开了Wang Global，做
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k**o
发帖数: 15334 | 14 苹果不是靠mac熬过来的，如果没有ipod第一桶金，以及之后的iphone赚钱，
苹果早倒闭了。现在eco-system出来了，mac才比较吃香。
另外Mac从2005年开始已经是IBM兼容机了。。。可以直接装windows。
可见坚持不兼容，根本没有意义。
【在 b***y 的大作中提到】
: 这种说法都是事后诸葛亮。苹果也是坚持不改兼容机，直到90年代前也一直被说是决策
: 错误，但果子就是苦熬过来，现在独树一帜，小资们人手一台mac。这种事情，很多时
: 候就是命。索男批评资本家决策错误其实是很可笑的。
:
: ★ 发自iPhone App: ChineseWeb 1.0.4
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b*******8
发帖数: 37364 | 15 小平同志的手，太可怕了！
1986年，邓小平在人民大会堂会见王安，邓握着王安的手赞赏地说：“你在美国很出名
，现在是家大业大。这可是你自己奋斗出来的啊！”
王安公司从那一年起却由盛转衰。 |
h*********g
发帖数: 9102 | 16 邓癌太不是东西了，国内杀婴就算了，连海外华人华企都要不得好死
【在 b*******8 的大作中提到】
: 小平同志的手，太可怕了！
: 1986年，邓小平在人民大会堂会见王安，邓握着王安的手赞赏地说：“你在美国很出名
: ，现在是家大业大。这可是你自己奋斗出来的啊！”
: 王安公司从那一年起却由盛转衰。
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b*******8
发帖数: 37364 | 17 家族企业不一定不行。有秦这样二代而亡的，也有四百年的大汉 |
w********h
发帖数: 12367 | 18 这个很难说对错，
时也运也。。。IT公司倒掉的也不止他一家。。。
【在 s*****V 的大作中提到】
: 王安家族：接班不安
: 在王安电脑公司选择接班人时，创始人王安执意选择能力平平的儿子王烈，而非深
: 谙市场的职业经理人。从此，王安电脑一败再败
: 1989年8月4日，王安电脑公司各负责人齐聚创始人王安位于美国马萨诸塞州林肯市
: 的家中。他们在等待王安作出一个大决定。
: 年届七十的王安拖着深受癌症折磨的身体痛苦地宣布：撤换儿子王烈董事长职务，
: 外聘人才担任。
: 王安电脑公司家族企业梦碎二代。宣布完这个决定半年后，王安在马萨诸塞州总医
: 院去世。两年后，公司申请破产保护。
: 就在1986年，王安刚刚认命自己的儿子王烈出任公司总裁。“他是我的儿子，他能
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d**z
发帖数: 3577 | 19
IT
王安的错误：
0. 娶了个小家 ABC， 和他的基因和层次不匹配。
1. 没有在股价高峰抛售后做空，拿几十亿后退休。
2. 成功的人往往有固执的一面，不够警惕盲点。
3. 家族意识太强。任人唯亲，即使能力不足。
【在 s*****V 的大作中提到】
: 王安感觉比JOBS还厉害，本人就是一个技术天才，磁芯存储器的发明人。王安电脑公司
: 也曾经盛极一时，搞出了一大堆当时很牛逼的文字处理系统，最后竟然就这么倒在了IT
: 革命的前夜。
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k*******t
发帖数: 2113 | 20 难道没有人认为与他是华人有关么？
关键时刻没有人会帮助你
没有银行对你贷款
犯一个错误就完蛋了
这就是华人企业家在美国的命运 |
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x****u
发帖数: 12955 | 21
He didn't sell enough stock to make it "too big to fail"
【在 k*******t 的大作中提到】
: 难道没有人认为与他是华人有关么？
: 关键时刻没有人会帮助你
: 没有银行对你贷款
: 犯一个错误就完蛋了
: 这就是华人企业家在美国的命运
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b***y
发帖数: 14281 | 22 坚持兼容也没有意义，关键是能不能撑到打开新局面的时候，能就赢不能就输。至于什
么时候会出现新局面当时是很难预料的。乔布斯也想不到靠ipod能翻身，就是坚持自己
的风格一路走而已。即使做兼容机，做兼容机的公司也是一样死的一塌糊涂，最后只有
一家dell，外加一个hp靠卖
其他办公用品死撑。
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 1.0.4
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 1.0.4
【在 k**o 的大作中提到】
: 苹果不是靠mac熬过来的，如果没有ipod第一桶金，以及之后的iphone赚钱，
: 苹果早倒闭了。现在eco-system出来了，mac才比较吃香。
: 另外Mac从2005年开始已经是IBM兼容机了。。。可以直接装windows。
: 可见坚持不兼容，根本没有意义。
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b*******8
发帖数: 37364 | 23 名字不吉利，王安，王业偏安，最后果然跟不上时代被淘汰 |
b***y
发帖数: 14281 | 24 当时的美国可能比现在好开放。现在真不能想象美国人会接受一家叫Wang的高科技企业。
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 1.0.4
【在 k*******t 的大作中提到】
: 难道没有人认为与他是华人有关么？
: 关键时刻没有人会帮助你
: 没有银行对你贷款
: 犯一个错误就完蛋了
: 这就是华人企业家在美国的命运
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t****n
发帖数: 10724 | 25 王安电脑最大的错误在于开发磁鼓记录装置， 耗费大量资源做出的磁鼓敌不过IBM的5
吋磁盘。 |
r********1
发帖数: 7345 | 26 倒掉的太多了。
DEC， Compaq，
其实IBM也算 |
d**z
发帖数: 3577 | 27
然。但国内后清政府和银行不也一样？
后清政府赖欠工资，更不会借钱给汉奴。
但对洋大人基本都是挥金如土的送钱。
海外精蝇也是对自己人狠，倒贴洋嫖资。
【在 k*******t 的大作中提到】
: 难道没有人认为与他是华人有关么？
: 关键时刻没有人会帮助你
: 没有银行对你贷款
: 犯一个错误就完蛋了
: 这就是华人企业家在美国的命运
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s*****V
发帖数: 21731 | 28 估计还是社会背景不行，如果在国内的话，跟小平叔打个招呼，工商银行贷个款就敖过
去了。在美国一旦出现问题就没有人救了 |
