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发帖数: 40861 | 1 【 以下文字转载自 Soccer 讨论区 】
发信人: Bishops (自由的人), 信区: Soccer
标 题: 重回荷兰联赛 球员范加尔的故事(转载）
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Sep 10 22:30:55 2015, 美东)
在当体育老师之余，范加尔内心挂念的依然是足球。由于安特卫普索要高价转会费，
使得范加尔只能以租借的身份为特尔斯塔队继续踢球。这家俱乐部位于荷兰北部的费尔
森，是座海港城市。在70年代初时，特尔斯塔的成绩还算理想，可在范加尔加盟之时，
球队却在保级圈内挣扎。因此，主教练迫切地希望范加尔能率领球队走出泥潭。
可开局并没有那么顺利，罗马尼亚籍主教练皮特斯库将范加尔安排在前锋的位置上。这
个位置对于范加尔来说并不陌生，他在阿贾克斯二队时期就长时间出现在前锋的位置上
。可在那个位置上，他从未完全突显自己的才能，反而不断放大自己的弱点。由于特尔
斯塔作为一支较弱的球队，打法很保守，防线通常退居很深，这使得范加尔经常被孤立
在前场，无法拿到球。
可与之前不同的是，范加尔和罗马尼亚主教练皮特斯库之间关系极其融洽。他们俩加上
球队队长，三人常能在一起谈论关于足球的话题长达数小时，期间他们还会拿出纸和笔
，画出各种战术策略。罗马尼亚人丝毫没有对范加尔的敢于进谏感到恼怒，反而他却十
分欣赏他这样的做法。
在那个赛季末，特尔斯塔却没有摆脱降级命运。主教练皮特斯库赛季结束后离任，前往
荷甲的鹿特丹斯巴达复职，而他同时将范加尔一起带到了斯巴达队。斯巴达队为范加尔
的转会支付了175,000荷兰盾（约6万英镑）。当时，范加尔尚不知他将会在这家俱乐部
效力长达8年之久，把自己职业生涯最好的一段时光奉献给了这支位于荷兰第二大城市
鹿特丹的球队。
范加尔的故事（三）：重回荷兰联赛
鹿特丹斯巴达这家俱乐部成立于1888年，是荷兰足球历史上成立最早的职业俱乐部之一
。在20世纪上半叶，这家俱乐部曾经在7年间5夺联赛冠军。而在50年代末至60年代初这
个阶段，斯巴达也在联赛和杯赛中各有斩获。可之后，随着荷甲联赛长期被阿贾克斯、
费耶诺德和埃因霍温这传统三强所垄断，鹿特丹斯巴达这样的俱乐部很难再获得机会。
加盟斯巴达队时，范加尔还未度过其27岁生日，正值球员的黄金期。而皮特斯库与范加
尔共处半个赛季后，也逐渐了解如何发挥范加尔的功效。在斯巴达，范加尔出任球队的
主力中场，他的任务就是控制住球，并做出合理的分配球。起初斯巴达球迷并不喜欢这
种高度强调控球的战术，但范加尔完全忽略来自看台的抱怨。
范加尔的故事（三）：重回荷兰联赛
他是如此回应这些非议的声音：“我能控住球，我的传球也很好。我也可以如你们希望
的那样直接将球大脚开到前场，就像绝大多数人做的那样，可这导致的结果是我们会失
去球权。因此我要先控制球，再寻找机会慢慢推进，或许你们会觉得我有些自大。”
范加尔在斯巴达中场的影响力是有目共睹的，他向他人展示出了一位中场指挥官应有的
素质。可他的队友其实并非特别喜欢他，他们认为范加尔这个人缺乏自我批判的精神。
在他效力斯巴达的半个多赛季后，他就开始在训练场或是比赛场上大声对其他球员做出
指点。一些年轻球员对他这样做还算买账，可一些老将却有些反感。在那些老将眼中，
这个还未到而立之年的球员显然有些过分自信了。
有一次，当荷兰国家队宣布新一期的集训大名单后，范加尔非常失望自己没有入围。因
为他内心早就认为自己的实力配得上国家队战袍，“我承认我的跑动能力确实不怎么样
，但这不是个问题，只要有其他球员愿意为我进行跑动，就像在斯巴达时那样，那我相
信我拥有的技术和洞察力绝对能帮得上球队。”
范加尔的故事（三）：重回荷兰联赛
1978-79赛季过后，皮特斯库率领鹿特丹斯巴达拿到联赛第六名。而在1979-80赛季上半
程，球队的战绩起伏不定，罗马尼亚人在联赛中途就被解雇，接替他的是荷兰人约普-
布兰德（JoopBrand）。范加尔曾经教练培训课上遇见过布兰德，对他的执教理念非常
欣赏。他认为布兰德是个既会执教、又会与球员沟通的那种教练，同时他还认为布兰德
知晓作为教练员的权利和地位。教练的地位凌驾于球员之上，是不能被任意侵犯的。
年轻的范加尔想着日后成为像布兰德这种类型的教练，多年以后，他确实坚实地朝着这
个方面迈进。
可虽说范加尔如此欣赏布兰德，但他却没有使鹿特丹斯巴达重现生机，在他的带领下球
队依然很低迷。没有过多久，他就被威尔士人巴里-休斯所取代。他的到来对于范加尔
来说并非是个好消息。首先休斯作为传统的英派教练，执教理念只是简单粗暴的长传冲
吊。另外，他在执教履历中最光鲜的一笔无非只是挖掘出了古利特。而使休斯出名的并
非是他的执教履历，却是因为他常在一些喜剧节目中客串嘉宾。
很显然，休斯的理念与范加尔是两个极端，这使得范加尔首发机会逐渐减少。而休斯也
不像皮特斯库那样喜欢和范加尔讨论有关战术的话题，于是范加尔直接跑去向斯巴达董
事会诉苦。这一举动使休斯非常生气，两人的关系进一步恶化。
日后在休斯的自传中，他是这么回顾到范加尔：“他给我的印象就是好像是他发明了足
球这项运动，他绝对是有些自大。但在球场上，我和他之间并没有什么太大的问题，因
为他表现得很好。但作为一个人来说，他确实令人感到无望。像他这样性格的人，是很
难让球队气氛十分融洽的。虽然我也承认日后这种情况有些好转，这也是为什么在我执
教斯巴达的最后一年，我让他成为球队的队长。但还有件不争的事实就是，他永远没法
成为我的朋友。”
休斯这类教练喜欢凭借自己的思考做出决定，而并非那种邀请球员进到他的办公室，泡
个茶一起讨论战术的那类教练。而这恰恰是范加尔无法理解的地方。他的队友也大都认
为范加尔的干预使他付出了很大的代价，可他们也对范加尔的实力与为球队做出的贡献
表示认可。有时候范加尔会在场上对其他队员说：“如果你往右路靠近3米，那我就会
往左路靠近3米，然后一切就又平衡了。”听到他这么说，其他球员常会觉得有些奇怪
甚至莫名其妙，可往往最后的结果证明范加尔是对的。他就是球场上的指挥官，那个球
员中的教练。
当范加尔成为教练后，他依然不断在他的球队中寻找一个球场上的教练。在阿贾克斯，
他有里杰卡尔德；在巴塞罗那，他有瓜迪奥拉，同时挖掘出了哈维；在拜仁慕尼黑，他
有范博梅尔。
前不久曼联输给斯旺西后，范加尔就在赛后表示球员要自己在场上读懂对方阵型的变动
。换句话说，就是球场上需要一个大脑的存在，能发现球场上存在的问题，并给自己的
队友作出相应的指令。
范加尔日后的执教理念之中，每个细微之处，都能看他曾经的影子。 |
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