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发帖数: 30882 | 1 我去，联想也退出房地产了，这是什么节奏？
http://business.sohu.com/20160919/n468726887.shtml
9月19日，柳传志选择了和房地产分手。
这一天，联想控股和融创中国的股东们获知，联想将其旗下的房地产业务卖给融创
中国，总价格接近138亿元。
根据新闻报道，我们知道了以下基本新闻事实：
1、联想控股旗下的房地产平台叫“融科智地”，此次融创收购了融科智地下
属41家公司的股权、债券，涉及到42个项目。这些房地产项目位于北京、天津、重庆、
杭州等16个城市，建筑面积1800万平方米，未售面积730万平方米。此次交易完成后，
联想彻底退出了房地产领域。
2、联想控股在今年上半年净利润大约为26亿元，较上年同期减少了36%。其中
房地产板块贡献利润3.65亿元，较2015年上半年的14.48亿元减少了10.83亿元，降幅75
%。
3、中科智地一度有单独在A股上市的计划。去年11月，联想曾大规模撤换过融
科智地的管理层。今年2月融科智地房地产曾计划向中国证监会申请25亿元人民币的公
司债券，及面50亿元人民币的私募债券。
4、房地产一度是联想六大战略板块之一，这六大板块是：IT、金融服务、现
代服务、农业与食品、房地产、化工与能源材料。
好了，问题再清楚不过了：联想因为IT而起家，后来获得了很多地方政府提供的廉
价土地，从修建自用的厂房、办公楼起步，误打误撞进入了房地产行业。
上图：此次转让之前，联想控股的核心业务。
在房地产最风光的年代，联想一度把房地产业务列入了支柱行业，也挣过一些快钱
。但整体而言，联想缺乏房地产基因。换句话说，搞技术的人，不太懂得怎样跟地方政
府的官员厮混。所以，联想的房地产业务一直不能突破“规模魔咒”。
如今的房地产进入下半场，市场呈现如下特征：
第一，能赚钱的城市越来越少，未来值得继续拿地开发的城市也就是40到50个
。在这种情况下，市场竞争越来越激烈。如果没有规模支撑，弄不好很容易亏钱。
第二，中心城市的项目，将越来越带有“啃骨头”性质，也就是所谓的城市更
新、旧城改造。这些项目要求开发商跟地方政府更紧密地合作，联想这种技术系出身的
开发商，肯定玩不转。
第三，开发商正从春秋时代迈入战国时代。春秋八百诸侯，战国只有七雄。这
是一个寡头时代，一个规模致胜的时代。央企房地产公司在合并，恒大、万科这种巨头
在牵手。2016年以后，你每年没有1000亿的销售额，都不好意思说自己是开发商。
而联想本身的核心业务，也遭遇了重大挑战，用柳传志的话说联想正遭遇“第四道
坎”：由于技术和商业模式的创新，联想PC业务被压缩，手机、服务器等新业务尚未形
成气候。
今年5月，联想集团（联想控股旗下IT业务）公布2015年业绩之后，有媒体做出了
这样耸人听闻的标题：联想巨亏8.4亿，华为年赚369亿！
可见，放弃房地产业务是联想整体战略转型的一部分。房地产之所以最先从六大板
块里被剔除出来，原因不外乎两个：一是联想没有房地产基因，不适合干这个；二是这
个行业有明显的见顶迹象，连万达都在逐步淡出了，联想又有什么可以留恋的呢？
在联想把房地产业务卖给融创的背后，还有一个被人津津乐道的故事，也就是联想
创始人柳传志和融创董事长孙宏斌的爱恨情仇。
孙宏斌是联想早期的骨干，因为财务问题一度被联想送进监狱。后来孙宏斌赢得了
柳传志的谅解和信任，又在他的帮助下提前出狱，柳传志还提供资金帮助孙宏斌创业。
孙宏斌历尽挫折之后，终于成为排名前十的开发商。在联想放弃房地产业务的时候，孙
充当了接盘人的角色。
有人说，孙宏斌终于在今天一雪前耻。我恰恰认为，孙宏斌在今天回报了柳传志的
恩情，成就了企业界一段佳话。
联想淡出房地产业务，带有极强的象征意义：虽然眼下一些城市的房地产市场仍然
如烈火烹油一般，但中国房地产的盛宴已是“夕阳无限好”了。 | w*********g
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