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发帖数: 22479 | 1 昨日，在达晨创投主办的“达晨2016年经济论坛”上，经济学家许小年发表了演讲。他
认为，中国经济是L型走势，即长期在底部徘徊，长期处于低增长状况。
宏观经济低迷，中国经济是不是就没希望了？许小年给出了自己的观点：宏观经济越差
，微观经济越有希望。
“因为穷则思变，日子过得舒舒服服的，根本就不求变。”许小年说，“宏观经济越差
，微观经济转型创新的动力和压力就越强。”
他同时指出，在创新的道路上，出现了很多误导性概念，比如“互联网思维” “生态
圈”“共享经济”“工业4.0”。
“工业4.0，吹得神乎其神，我到下面企业看了之后说，你还4.0，连2.0都没做到，谈
什么4.0？”许小年总结，工业4.0或许是未来的方向，但中国大多数企业当下仍处在工
业2.0和工业3.0时代。企业应该老老实实从自身出发，一点一滴提高效率。
“我对中国经济的未来感到乐观。”
以下为许小年演讲实录，经创业家&i黑马编辑：
大家上午好。
非常高兴到这里和大家做一个交流，我今天讲的内容是两个部分，一部分是宏观经济，
后一部分是微观经济。
总的来说是宏观没什么戏，但是微观层面上希望大大的有。
今年的5月份，人民日报发表了一篇权威人士的访谈录，这位权威人士说中国经济未来
的走势是L型的。L型就是长期在底部徘徊，长期处于低增长的状况。这个L型的判断，
我本人认为是符合实际的，我也非常支持。L型的判断和前一段时间中央政府所宣示的
新常态是直接相关的。实际上这两种说法背后都是一个经济分析，就是经过30年的经济
增长，将来我们要面临一个长期的低增长阶段。对于这一点，企业必须做好充分准备。
为什么中国经济会进入L型？在L型中，要停留多长时间？如何才能突破L型，进入一个
新的增长阶段？这是我今天要讲的内容。
供给侧改革的几个药方
真正的供给侧应该做什么？我开出了几个药方。
第一个药方是全面减税，不是结构性减税。过去的结构性减税是有增有减，实际上增的
比减的多。全面减税，不仅是企业负担，而且是把更多的资源留给企业和市场去配置，
不是由政府去配置。
第二个建议是缩小国有经济的规模。因为国有企业没有创新的压力，没有创新的动力，
你要想创新，一定是靠民营企业。国有企业的工资是固定的，而且在降低，你让他一年
拿几十万的工资，他管着几千亿的资产，什么结果？换了我，我肯定偷，这是人性的必
然结果。他怎么可能有激励机制，有积极性，有压力去做技术创新呢？
如果我们在供给侧不能看到这些实质性的变化，那么我们L型的横着的尾巴可能会拖很
长时间，真正要做的是制度性的改革。
人民币还将持续贬值，但不会崩盘。人民币汇率主要取决于中国的国际收支平衡，三年
前我们是双顺差，就是贸易帐户、资本帐户全部正常，因此三年前人民币一直是升值的
。但三年前发生了很大的变化，双顺差变成了单顺差，单顺差一直持续到今天，这就是
贸易帐户的顺差和资本帐户的逆差。
正是因为贸易帐户的顺差，所以我认为人民币不会崩盘。看一下世界各国，1997年亚洲
金融危机，2008年全球金融危机，崩盘的货币都是双逆差，中国到目前为止还是单逆差
，而贸易帐户每年仍然有几千亿，所以人民币还会再贬，但是崩盘的危险很小。股票市
场的基本面继续恶化，房地产市场短期的繁荣难以维持。这是美元升值，意味着人民币
贬值。
转型是转变经营模式，不是转行
宏观是这样的情况，中国经济是不是没希望了？不是的。我个人的观点宏观越差，微观
越有希望。
什么逻辑？因为穷则思变，你让他的日子过得舒舒服服的，根本就不求变。我做得很好
啊，干嘛要变？我的传统经营模式很好啊，为什么要变？国家的经济发展也是，每年10
%的增长挺好的，一天到晚辩说这个改革、那个改革，有什么必要？现在你再跟政府说
改革，他比以前听得进去了，现在你跟企业说转型，说研发，他也愿意听了。
两年前我的学生碰到我的时候，第一个问题是“教授，下阶段政府会出台什么政策？”
，我一听就没情绪了，我说政府政策跟你有什么关系？如果一个企业盯着政府的政策来
决定他的经营方略的话，这个企业就把自己降低到了农民的水平上。
为什么？农业特点是靠天吃饭，农业现在都不靠天吃饭了，你到农村去看，遍地是大棚
，农业对气侯的依赖大大降低，一个企业还在靠天吃饭，你能适应这个市场竞争吗？宏
观政策跟你没关系。
宏观层面不好，我反而觉得企业发生了很多令人鼓舞的变化。企业愿意转型，愿意提高
，政府才愿意改革。
但转型不等于转行，不要搞差了，转型指的是经营模式的转变，而不是从制造业转到金
融。有人说转型是找死，因为你把它理解成转行了，那就是找死。所以说转型是找死看
是什么样的转型，如果是转行的话，我认为真是找死，因为你在这个行业里根本就没有
经验。
我推荐德鲁克的一本书《创新与企业家精神》，里面强调了几个观点，我都非常赞成。
一个观点是创新何需高科技？在传统行业中，创新有大把大把的机会。另外一个观点是
创新是需要专注的，是需要经验的积累，只有在这个行业中耕耘多年，才能知道这个行
业的核心问题在什么地方。
由于宏观层面上能够研究的东西很少，能够说的东西很少，最近几年我把越来越多的时
间花在企业的研究上，花在企业的调查和参访上，我看到了很多在传统行业进行创新的
案例，支持德鲁克在这本书里的观点。传统行业创新，仍然是大有作为的。
举个例子，服装行业，过去的商业模式是一年开一次订货会，这样的模式已经不能适应
新的形势了。现在的服装厂家一年换一次款式行吗？不行了，于是一些企业就开始改变
商业模式，发展都不错，可以做到逆势增长，可以有10%-20%的增长。
欧洲的首富是ZARA的老板，是传统行业。ZARA的创新在什么地方？就是快速推出新的款
式，满足了市场需求，于是业务越做越大。
日本首富是优衣库的老板，还是传统行业。优衣库打的是什么战略？不是快速更新，优
衣库的款式多少年不变，全是基本款，它的创新在什么地方？它价格明显比其他家高，
它优在面料，材料，优衣库在面料研究上的投入是其他服装厂家没办法比的，它和大学
长期合作，进行面料研究的开发。
看一看传统行业机会真的很多，如果你有大数据、云计算、人工智能，很好。没有，也
不必妄自菲薄，在自己的行业中专注做下去，差异化竞争，开发产品和技术，你可以做
成ZARA，也可以做成优衣库。
在传统行业中继续创新，不必因为自己没有高科技而感到悲观，传统行业照样可以进行
创新，但是需要经验的积累，需要流程的梳理和优化，需要对技术的理解。
转型需要专注，执着的笨人，不需要聪明人。不要再寻找政策的风口，或者是商业的风
口，要放弃机会主义的习惯，要培养自己的独立思考能力，追随潮流是没有创新的。
中国的消费者只对钱忠诚
在创新的道路上，有很多似是而非的概念会对我们形成障碍。
比如“互联网思维”，互联网只不过是工业革命以来人类的诸多技术创新中的一项，如
果其他的创新没有形成什么思维的话，为什么互联网要思维？我搞不懂。
打造“生态圈”，生态圈不是靠营销和补贴打出来的。就像在大草原的地上放了一堆草
，结果羊全来了，吃完了之后全散了。生态圈靠什么打造？靠栅栏，你要在草地上圈出
一片栅栏来，用经济学术语讲叫进入和退出壁垒，这样才能打造生态圈。
现在很多打车公司陷入了困境，给了补贴人才来，补贴哪天取消人就没了。中国的消费
者哪有忠诚度？中国的消费者只对钱忠诚，不对任何品牌忠诚，凭什么对你忠诚？当你
的价格比出租车还高的时候，凭什么在你这里消费？所以这个生态圈是一个误导概念。
“共享经济”也是一个，凡是这种口号我们都要划一个大大的问号。
共享经济只是利用少量的私人的多余能力，共享经济的基础是私有产权，Airbnb，你去
住人家房子，不付钱，门都没有，谁跟你共享？Uber，你不付钱谁让你白打车？
有人问我，教授，将来的发展方向是不是共享经济？我说，你说什么？市场经济从来都
是排他的，不是共享的。
我们经常被这些非常时髦的概念搞昏了头脑，失去了自己的判断能力。
“工业4.0”，吹得神乎其神，我到下面企业看了之后说，你还说4.0，连2.0都没做到
，谈什么4.0？
在不断澄清这些似是而非的概念的过程中，我做了一个总结：工业4.0或许是未来的方
向，但对中国大多数企业来说，目前的问题根本就不是工业4.0，而是工业2.0和工业3.
0，如果你把工业3.0做好了，效率就有很大提高。
这几个阶段是不可超越的，不要跟我说弯道超车，老老实实从自己的企业出发，该干什
么的干什么，一点一滴提高效率，到某一个阶段也许效果会有突出飞跃。
宏观经济会持续低迷，但这并不意味着在微观层面上无所作为。宏观经济越差，微观转
型创新的动力和压力就越强，我反而对中国经济的未来感到乐观。
我们有肥沃的商业土壤，有丰富的企业家资源，中国经济发展最宝贵的资源就是企业家
。我相信在经济形势面前，在长的L型面前，政府政策会转向务实，转向改革，没有理
由对未来感到悲观。
谢谢大家。 | P****R
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