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发帖数: 38600 | 1 “让工作岗位回到美国”、“让制造业重新回到美国”，是美国当选总统特朗普未来施
政的一大焦点。特朗普在竞选总统之初表示，要让苹果把iPhone放回美国生产。日前富
士康发布声明称，目前正在扩大美国业务，初步评估美国地区潜在的投资机会，以扩增
当地运营业务，目前相关投资尚未定案。富士康的这个声明，让iPhone搬至美国制造的
真实性似乎更近一步。
苹果每年2亿多部手机的销量，供应链树大根深。要是苹果组装工厂搬走，中国供应链
相关企业会跟着去吗？《每日经济新闻》记者采访了苹果在中国的多家上游零部件供应
商，他们表示并没有去美国建厂的计划。深圳一家苹果核心供应商高层对记者表示：“
若iPhone回美国生产，会直接导致供货周期变长，加剧库存增加与冗余、良品率等风险
，这直接导致iPhone的成本上涨。”
同时，记者注意到，随着国产品牌的崛起，苹果对供应链的掌控能力也在减弱。
苹果回迁成本将上升
苹果公布的2016年供应商名单显示，苹果在全球共有18家组装工厂，其中14家位于中国。
《每日经济新闻》记者对部分国内供应链企业采访获悉，苹果制造若搬迁至美国，至少
在中国的大部分供应商会基于物流、厂房、人工成本导致利润大幅压缩，以及中美不同
文化土壤环境等方面适应成本的考虑而不搬迁。
以苹果手机玻璃供应商蓝思科技为例，公司董秘彭孟武对《每日经济新闻》记者表示，
蓝思不会考虑搬到美国。
彭孟武表示，蓝思科技对在美国建造流水线进行过调研，电费和土地成本比中国本土便
宜，但是最大制约是劳动力。蓝思有接近7万工人，均是在45岁以下年轻劳动力，美国
从事制造业劳动力多在45岁以上，成本高出不少不说，美国工人难以接受“8+2”的工
作制，除去五险一金蓝思工人平均工资在4500元到5000元，这是一个比较合理的体系。
苹果在深圳一家重要供应链企业高管对记者表示，“苹果制造回迁成本问题并不是第一
位的，从手机产业来看，面板、电池、五金、摄像头模组、电路板，中国供应链体系齐
备，而且响应速度极快。举个例子，五金塑模在深圳可以10天做好，在美国可能需要一
个月时间。”
该高管表示，苹果公司拿到了手机产业90%的利润，这与中国供应链是密不可分的，离
开中国成本上升是必然的。若iPhone回美国生产，会直接导致供货周期变长，若国外生
产的零件与原材料需要源源不断送往美国，需要提前几个月订货，而这会加剧库存增加
与冗余、良品率等风险，这直接导致iPhone的成本上涨，全球整体的供应链向中国市场
转移趋势不会变。
据报道，早在今年6月份，苹果公司就已经与富士康、和硕联合科技等代工企业提出过
将所有亚洲生产线撤回到美国的想法，但都遭到了拒绝。
税收问题也是苹果回迁重要考量因素。特朗普在社交网络上声称，美国将对企业实施大
幅减税和政策松绑，使现行企业所得税税率从35%降至15%。但会对把工厂搬迁到其他国
家、雇佣其他国家员工却想把产品售回美国的企业征收高达35%的产品关税。
彭孟武认为，近年来中国制造业基础得到快速提升，但是整体制造业所得税有进一步下
调的空间。目前普通制造业缴纳25%的所得税，有降低的空间，目前高新技术企业税率
15%，也有降低的空间。
中国供应链能力壮大
苹果产品的成功，除了归功于创新，还有一条强大供应链的保障。据《每日经济新闻》
记者了解，两家位于深圳的企业——德赛电池和欣旺达，累计供应了iPhone手机电池过
半的份额。类似德赛电池在手机供应链中占重要位置的还有中国企业还有很多。
深圳欧菲光12月20日在深交所互动易上披露的《投资者关系活动记录表》显示，公司的
触控显示模组年产值已经超过100亿元，位居全球第一，处于行业龙头地位。11月7日，
欧菲光支付对价2.34亿美元收购索尼电子华南有限公司，增强了顶尖的摄像头模组开发
和封装技术，加快了进入苹果供应链进程。
中国首家能够量产双摄模组的舜宇光学，目前在摄像头模组市场8.9%的份额位列全球第
一，已经向华为mate9、p9等高端机型供货能力。
在指纹识别芯片方面，汇顶科技是目前唯一能够提供镀膜、盖板、隐藏式、活体指纹检
测系列识别技术的芯片公司，快速形成了对国际巨头FPC的挑战态势，中信建投研报显
示，2015年汇顶科技市场份额占比不足FPC的十分之一；在2016年7月份，双方在国产手
机市场已经旗鼓相当。
深圳一家金属外壳制造企业高管对《每日经济新闻》记者称，“中国手机供应链在手机
组装、电池、五金、摄像头模组、触控模组、玻璃工艺、芯片封装、充电模块形成了庞
大的系统。产生了高效率的协同性，在全球范围相比美国、印度都有难以比拟的优势。
长时间以来电子制造一直保持着向中国迁移的趋势，这一趋势短时间内难以改变。”
供应链的分化趋势
记者注意到，近年来，苹果对供应链的约束能力逐渐弱化，而国产手机逐渐加大对供应
商的主导权与议价权。
以华为、OPPO为例，根据choice数据，2015年，以华为为第一大客户的新三板公司共有
25家，总销售额达39.24元，涉及类型包括软件类、配件类、检测设备类、通信网络类
等。而OPPO有自己的工厂，供应链环节生产线也在逐步提升与扩大。雷军亲自掌管小米
供应链之后也初见成效，供应链环节上的掌控力也在提升。
国产手机品牌开始培育可调配性更强的的供应链企业。比如蓝思科技与华为一同研发了
提供了华为概念手机Magic的制造，蓝思科技来自苹果的营收从接近70%回落到不到50%。
另一个典型例子是，苹果曾经是索尼摄像头最大客户，但目前索尼成为OPPO、vivo两家
公司的战略合作伙伴，后两家企业对双摄像头需求都在数千万级。
在三星和苹果的下行周期，对国产厂商来说却是建立一个好的供应商生态链，强化自身
在出货以及产能、软硬件创新能力方面的好时机。
一年销量达15亿部的智能手机是一个巨大市场，里昂证券（CLSA）科技分析师Cherry
Ma接受媒体采访时指出，两大趋势将推动这一领域的增长：智能手机制造商升级摄像头
、音效及外观；消费者转向中国手机制造商。“今年将有多达20款手机配备影像质量更
佳的双摄像头，而去年仅有一款。虽然今年全球手机销量仅增长1%至2%，但中国品牌手
机总销量正在以20%的速度增长。” |
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