l****s
发帖数: 88 | 1 眼见着从去年下半年开始直到今年年初，各种蓝军的机关大佬内部炮轰的文章、
overpay、提前退休，不续约、熵减等等，心里一直有些话不吐不快。小弟我在华为纯
粹一介草民，资历尚浅，不过在机关和海外都待过数年，对机关和一线的生态都有一些
了解。
首先申明，我不是既得利益者，入职短短5载，职级低，股票和TUP基本也可以忽略不计
。可以说我是一个还未在华为享受到利益，但是已经基本认同华为文化和制度的基层员
工，愿意在未来的日子里奋斗，为华为的伟大蓝图贡献绵薄之力（当然是公司不裁我的
情况下）。
我是社招入职的，认同华为这种先奋斗再获取的文化以及高压力的工作方式，还是花了
相当长的一段时间的。刚来的时候各种不适应，各种想离开，直到从第五年开始才没有
了这种念头。说实话，华为改造员工的文化生命力还是蛮强大的，眼见跟我一起入职社
招的人，已经离开了大半，超过5年依然坚守的人基本是认同了华为文化，乐意长期奋
斗的一拨人。
但是最近越来越多看到的实际状况是，被退休或者被不续约的，都不是年龄大和股票多
的高成本员工，反而是在华为兢兢业业十来年，考评普通职级一般，收入和股票都偏低
的那一群人。
34岁以上的老员工有了家庭有了孩子，真的不可能像没有结婚的新员工一样拼命的加班
。说他们没有奋斗精神了，躺在床上数钱，纯属睁眼说瞎话，虽然华为收入高一点，还
远远没有多到躺在床上数钱的地步，其次华为的很多员工离开华为是拿不到在华为的收
入的，他们对华为的这份工作非常珍惜，少有懈怠就被辞掉，怎么可能躺在床上数钱。
有个别躺在床上数钱还说的通，34以上都躺在床上数钱，居然还有人认同，匪夷所思啊
。华为辞退老员工于情于理于法都讲不通的。
感觉和以前我呆过的一家单位差不多，一般年龄到了40多岁的老员工，公司会想方设法
的在几年里面让他们走人，我师父辛辛苦苦工作了19年，单位每年15天带薪公休，享受
一系列老员工待遇，已经做到了部门经理，算是中层领导了，但是单位高层到了去年就
开始找他问题，他手底下员工明明没错，但是就是先找他员工问题，然后开会时候找他
问题，他也是明白人，后来自己走了。
以本人短浅的见识分析，无非是因为选择短名单的HR和管理者的屁股决定脑袋：选取一
些老实的，职级不高的人进短名单是最安全，对自己利益冲击最小的方式。大的管理者
一般不会去动下一级的管理者，因为他们大部分是“自己人”，私交不错。就算不是“
自己人”，让管理者砍管理者，这不是自掘坟墓吗，傻子才会这么干。 |
p***n
发帖数: 17190 | 2 菁英以人民的名義利用群眾
利用玩了之後再以人民的名義拋棄群眾
共產黨培養出來菁英是這樣的SOP啊
【在 l****s 的大作中提到】
: 眼见着从去年下半年开始直到今年年初，各种蓝军的机关大佬内部炮轰的文章、
: overpay、提前退休，不续约、熵减等等，心里一直有些话不吐不快。小弟我在华为纯
: 粹一介草民，资历尚浅，不过在机关和海外都待过数年，对机关和一线的生态都有一些
: 了解。
: 首先申明，我不是既得利益者，入职短短5载，职级低，股票和TUP基本也可以忽略不计
: 。可以说我是一个还未在华为享受到利益，但是已经基本认同华为文化和制度的基层员
: 工，愿意在未来的日子里奋斗，为华为的伟大蓝图贡献绵薄之力（当然是公司不裁我的
: 情况下）。
: 我是社招入职的，认同华为这种先奋斗再获取的文化以及高压力的工作方式，还是花了
: 相当长的一段时间的。刚来的时候各种不适应，各种想离开，直到从第五年开始才没有
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t******g
发帖数: 4044 | 3 在这种地方常干的人，崇拜弱肉强食狼性文化的人。你敢和他做朋友么？
【在 l****s 的大作中提到】
: 眼见着从去年下半年开始直到今年年初，各种蓝军的机关大佬内部炮轰的文章、
: overpay、提前退休，不续约、熵减等等，心里一直有些话不吐不快。小弟我在华为纯
: 粹一介草民，资历尚浅，不过在机关和海外都待过数年，对机关和一线的生态都有一些
: 了解。
: 首先申明，我不是既得利益者，入职短短5载，职级低，股票和TUP基本也可以忽略不计
: 。可以说我是一个还未在华为享受到利益，但是已经基本认同华为文化和制度的基层员
: 工，愿意在未来的日子里奋斗，为华为的伟大蓝图贡献绵薄之力（当然是公司不裁我的
: 情况下）。
: 我是社招入职的，认同华为这种先奋斗再获取的文化以及高压力的工作方式，还是花了
: 相当长的一段时间的。刚来的时候各种不适应，各种想离开，直到从第五年开始才没有
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