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Military版 - 你们打假的方式错了
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m*****n
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按照你们义和团方式的打假 永远都不会进步。
我这里提议一个与众不同的观点。
打贪 要抓大放小。打假要抓小放大。两者正好相反。
打假的所谓放大 不是放过大厂 而是不要一棒子打死。造假企业有小企业手工作坊。也
有大企业集团。我们以奶粉事件为例子。有两个重要奶粉事件。一个是大头娃娃奶粉事
件 这都是中小企业手工作坊做假。一个是三鹿奶粉的三聚氰胺事件。这个是大企业做
假。但是我们仔细看一下就知道 三聚氰胺是供应链上的奶农散户擅自掺假。我个人认
为这不是三鹿企业管理层的主动行为。而 大头娃娃事件的无营养奶粉配方这个业主绝
对知情。所以两者性质不同。三鹿企业自身也是受害者。这里我们看到的是三鹿被彻底
打垮灭亡。而中小企业主却大多数跑路逍遥法外。 一个企业从小到大发展 到了一定规
模他本身也有了一定的责任和影响。成规模的企业也有实力做一些力所能及的质量保证
。当然这需要监管监控。重点就是当问题出现了以后 要依据严重程度 进行惩罚监管。
不要本着一棒子打死的态度。我认为要像美国政府对待中兴的态度那样。需要想一些措
施和办法让企业存活的前提下改错而不是让企业死亡。 如果按照目前的思路 一旦有事
必定往死里抵制的套路。那么这个生态下永远都是乱战, 永远都不会出现一个健康成
熟的大企业集团。况且我们知道这个情况貌似是行业问题。
而同样的事情发生在手工作坊上 一定深究。个人企业无限责任企业要彻底追究到底。
对待规模性企业要分个人行为和企业行为 分清楚个人责任和企业责任。只有这样 给规
模性企业纠错的机会 才有可能让企业越来越好。
现在中国的问题就是大家都造假 抓到就全死。所以所有人 都 take chance. 问题在于
老老实实做事老老实实做生意的没有出路。这又开了另外一个话题就是国内企业文化
就是丛林文化 不给其他人存活的机会。 位了企业生存 几乎没有空间做什么自我.
所以中国需要解决的问题最关键的你就是在你死我活的恶心竞争生态下 为什么杀出来
都是造假的狼王 而不能产生一个理想的强大的更完美的狼王。其实很多国家很多企业
在初级阶段发展手段都不地道。当时生态环境会给他们机会让他们慢慢走上高大上的道
路。这种情况为什么在中国没有。
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