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发帖数: 21 | 1 今天咱们继续讲巴拉巴西的《成功公式》。我们要说的是成功第四定律 ——
团队的成功需要全体成员共同的、多样化的努力，但是这个功劳会被其中一个人拿走。
你肯定觉得这非常不公平。但是别忘了成功定律是客观规律。你喜欢不喜欢，世界就是
这个样子。抱怨和感慨没意义，你得琢磨怎么让这些规律为你所用。
我先给你讲两个刚编的故事。
1.两个故事
小张是个学生物的博士生。他的导师是个明星教授，研究组是领域的名门。导师给小张
安排了一个课题，研究组在这个方向上已经有大量积累，小张只要会用本组的看家本领
就行。
但是小张在做的过程中，发现情况和导师设想的好像不一样。导师认为这很好，越是意
外的结果越有可能是重大发现，鼓励小张继续做。小张想了一个很巧妙的方法，做成了
一个特别漂亮的实验，提出了一个新颖的结论。导师非常高兴，他们就赶紧写了篇论文
，发表在顶级期刊上。
小张意气风发，心想我一出手就扬名立万！但是他慢慢发现，这份功劳好像并没有被算
在自己头上。每次出去开会，虽然导师作报告也提小张的名字，而且有时候就是小张自
己作报告，可是人们讨论的时候都说这是导师的发现，媒体采访也都是导师侃侃而谈。
小张心想，这个发现要是得了诺贝尔奖，难道也是发给导师吗？
胡总是一个大公司主管销售的副总裁。每当公司推出新产品，胡总就会到全国各个分公
司去巡视，指导产品推广。
小王是沈阳分公司的销售经理。胡总知道沈阳的市场跟其他地方不太一样，而小王非常
了解情况，就授权小王主导沈阳的业务。小王使用了一些创造性的方法，搞定了沈阳市
场。
胡总在沈阳这几天几乎都是看着小王在做事。临别之时，胡总跟小王说，我对沈阳是两
眼一抹黑，这次多亏了你！
年底，总公司论功行赏，胡总获得了极高的评价。人们都说胡总是销售天才，全国通吃
！胡总在获奖感言中感谢了小王……以及另外15个分公司的销售经理。小王
觉得自己完全没有被总公司注意到。
这两个故事不能算虚构，只能算总结。因为这样的故事时时刻刻都发生在各个领域之中
。干活的是一些人，拿走功劳的是另外一些人。这公平吗？
2.诺贝尔奖预测法
巴拉巴西有个中国学生叫沈华伟 ，他也是巴拉巴西的《链接》这本书的中文译者。沈
华伟2013年加入巴拉巴西的实验室之后，立即就做了一个特别有意思的项目。他发明了
一个算法，能精准预测诺贝尔奖的得主。
我们知道诺贝尔奖都是发给重大发现的，只问结果，不管你是不是什么德高望重劳苦功
高。那好，比如说这个重大发现是这篇论文发表的，论文有好多人署名，那请问，诺贝
尔奖应该发给其中的谁呢？
作者排名顺序的价值不大。物理学的论文经常按照字母表的顺序排名，生物学的习惯是
把老板的名字放在最后。那到底是谁在这项研究中做出了关键一步呢？
W和Z玻色子这个发现，获得了1984年的诺贝尔物理学奖。获奖论文一共有137个作者联
合署名，拿到诺贝尔奖的两位作者，一个排在第105位，一个是排在第126位。但是沈华
伟这个算法，就能精确地把这两个人给挑出来，跟诺贝尔奖委员会的判断完全一致。
既然是算法，你肯定不能打电话去问当事人都干了什么。这个算法的诀窍在于，它考虑
的是这篇论文的所有署名者，在各自的职业生涯中的论文引用规律。
如果是你做出了这么重大的发现，那我们设想，你在之前肯定已经做出过相关的贡献。
而且你既然做了如此重大的发现，那就好像发现了一个金矿，你肯定还会在这个领域中
继续深耕下去，不可能写这一篇论文就结束了。
也就是说，这篇论文对你来说不应该是孤立的。你应该在之前、之后都在这个领域中发
表过相关的论文。你不但拥有这篇论文，而且拥有这个课题！而那些合作者就不行了，
他们临时来帮忙，做完这个项目就去做别的了。
这完全符合前面说的成功第一定律，你的成功由我们的*感知*决定。这个活到底是怎么
干的，谁先提出设想，谁完成了最关键的发现，谁付出了最多的汗水，我们看不到。我
们能看到的是每个人的论文发表情况。谁的发表记录最完整，谁就拥有这个课题，谁就
拥有这篇论文。
功劳不是来自业务表现，而是来自社会的感知。
iPhone 是乔布斯发明的吗？特斯拉电动汽车是马斯克造的吗？社会感知根本不在乎公
平不公平，还可能充满偏见。
有人统计了经济学助理教授中拿到终身教授职位的情况，发现女性最终落选的比例，是
男性的两倍。你说这难道不是性别歧视吗？
请注意，研究发现，这跟女性经济学家的论文产出情况、论文的水平，是否表现出自信
心，都没关系。甚至就算女教授为了照顾家庭牺牲一些工作时间也没有关系，生小孩只
会推迟她拿到终身教授的时间，但是不会让她拿不到终身教授。
问题出在跟人合作。如果是独立写论文，作为唯一作者署名，那就没问题 —— 每篇独
立论文都能让你获得终身教授的可能性增加8%~9%，男女平等。
但是，如果女教授是和别人合作写论文，人们就会把这篇论文的功劳记到别人的头上。
甚至有数据分析表明，女教授和别人合作发论文还不如不发 —— 合作论文不但没有给
她加分，反而可能给她扣分。
为啥会这样？我们上一讲刚说了女性善于沟通 —— 结果人们就认为女教授在研究中主
要起沟通协调的作用，关键工作肯定是男性做的。这当然是偏见，但偏见也是感知的一
部分。
当你在实验室苦干的时候，当你帮合作者做理论计算的时候，当你考虑要不要接受副总
经理的职位的时候，我想让你先想想这个成功第四定律。
苦恨年年压金线，为他人作嫁衣裳。那你能怎么办呢？难道不合作吗？
3.怎样拿回你的功劳
前面说的那个预测诺贝尔奖的算法，它的结果是可以随时间改变的。1997年的诺贝尔物
理学奖就是一个大反转的故事。
获奖论文发表于1985年，是华裔物理学家朱棣文和导师阿瑟·阿什金（Arthur Ashkin
）合作的研究。当时阿什金在领域内的声望很高，如果在那时候用预测算法，阿什金应
该拿走79%的功劳，而朱棣文还是新人，只能拿到5%的功劳。
但是朱棣文接下来在这个领域继续研究，又发表了很多论文，而阿什金没有再继续做下
去。结果才过了十几年，业界已经只认朱棣文。
当年那个工作到底是谁主导的？是年轻的朱棣文还是老资格的阿什金？这个问题已经不
重要了。重要的是人们的感知：那个领域在1985年是阿什金的，到1997年则属于朱棣文。
巴拉巴西自己的经历也是这样。他曾经有一位女学生，在他手下做出了一个了不起的工
作。巴拉巴西当时充分肯定了这个女学生的贡献，但是他知道，只要他自己的名字出现
在那篇论文上，人们就都会认为这篇论文是他的。
后来这个女学生离开巴拉巴西，拥有了自己的研究组，又在这个领域接二连三地发表了
论文，现在已经成了这个方向的拥有者。那篇论文以前属于巴拉巴西，现在则属于这位
女士。
我们经常说谁谁谁抢了谁谁谁的功劳。但功劳不是一次性的东西，而是一个“系统”。
明星开演唱会，她也许愿意一个一个地把乐队成员介绍给观众，但是有用吗？观众只会
记住歌手。哪怕导师和领导把你名字放报告前面，你也未必能拿得到那份功劳。这不是
腐败，这是人的感知限制。
当然有时候是真腐败。我听说有一位中国留学生，自己证明了一个数学猜想，可是导师
说这个证明不严谨让他修改，自己却偷偷地写了篇论文抢先发表了。学生为此跟导师打
了好几年的官司，最后也没有得到公正的对待。
我特意去查看了这位导师的简历。他在那件事之后持续发表了很多篇论文，而且还是好
几个领域。而这位学生，早已经不在数学界了。
这非常不公平，这是一个悲剧！可是如果你了解成功的定律，能不能更冷静地看这件事
呢？
想要拿回自己的功劳，你必须学会独立工作。
以前我们讲《巨人的工具》的时候说过，当学徒，要有给牛人铺路的觉悟。你想要的是
第一线的工作经验，就算把功劳都给导师又能怎样？事实上你想抢也抢不过来，导师给
你你也接不住。
但是，到了一定的时候，你就必须跳出来，去独当一面。
巴拉巴西讲了一个黑人女歌手的故事，她的名字叫达琳·洛芙（Darlene Love）。洛芙
有个天生的好嗓音，可是因为是黑人，只是在幕后唱歌，别人用她的声音来对口型！电
台里播着她的歌曲，她却只能当个清洁女工。
洛芙说我不能再待在幕后了。离开现有的唱片公司，独立出来演出很难很难，但是她做
到了。她建立了自己的名望。
| 由此得到
成功第四定律是团队需要各种人才的合作，但是功劳往往归于一人。他能拿走功劳不是
因为他这一次做了什么，而是因为他拥有这个领域。
接受了这个定律，每个人都应该大度一点。如果你是新手，别在乎眼前的得失，你想要
的不是一两个功劳，而是自己的系统！如果你是老板和导师，千万千万把该给别人的功
劳都给人家，到公开场合大声说这是谁做出来的 —— 你心里明白，其实还是你的。
我们再一次看到了“系统”的重要性。一直跟着一位牛人做事，你很难拿到自己的功劳
。但是如果你跟不同的人合作过，做过很多事，你的人设就出来了。
最后，那个发明诺贝尔奖预测算法的中国人叫什么名字来着？叫沈华伟！他现在已经独
立了，是中科院计算所的研究员。为了公平，你应该记住他的名字。 |
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