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- Re: AP如何提高proposal的命中率?
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g******t
发帖数: 11249
1
【 以下文字转载自 Faculty 讨论区 】
发信人: greemint (一颗球), 信区: Faculty
标 题: Re: AP如何提高proposal的命中率?
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Jun 27 07:48:04 2019, 美东)
学术界的人都特别会包装
CV特别漂亮
跟谁合作,或者谁的门下念书
就算是拿自己的时间和未来去投资吧
很多“大佬”别说忽悠学生,AP了
院长校长看见都抢着投资
谁能知道有性格缺陷或者短板
但是再去仔细挖掘,还是能看出端倪
"徐小平:
具体而言,投资我主要看三点:创始人的领导力、他的经历和团队。首先说说领导力,
因为创始人需要招人、管人、有时候眼需要开人,他需要有能够影响他人的能力和魅力
,同时在创业过程中,当不断遇到问题需要解决时,他要知道找谁解决。其次,他的经
历需要有“正宗性”—即之前他做过这件事或相关的事情,这样创业的成功率会高很多
。比方说俞敏洪就是十年北大,五年读书五年教书,这样的经验就让新东方成功的概率
提高了。我本人回到新东方做出国咨询,因为本身就是留学归来,所以帮新东方学生出
国实在是轻车熟路。最后是团队,如果创业是一个人的独孤搏斗,那太艰难了,很难成
功。一个企业的成功取决于各个方面的能力,团队就是这种能力的综合体。
我们投过很多优秀项目,我没见过创业者,一看他学历、经历、背景、团队很好,不用
说20分钟,即便是没见过他,哪怕”负20分钟”我们也马上给钱。越是这样决策快的项
目,说明团队实在太优秀了,他们往往也做得更好。
中国基金报记者:投资的项目如果不大好,你会怎么做?
徐小平:这种情况真格基金遇到不少:当一个项目没钱了,我要不要继续给?我的决定
主要基于对创始人的判断:公司的困难是因为一个具体错误形成的,还是因为创始人本
身不适合创业而造成的?
如果是我们投错人了,比如缺乏商业意识的纯粹科学家,或者心胸狭窄的、不给同伴分
回报的创始人,这就是创始人本身不适合创业,遇到这种情况,我们就退出。如果某家
公司的低潮是因为犯了某个错误,错过某个机会,或者仅仅是因为预算不周全,现金流
无法支撑了,但是创始人与团队都愿意学习纠错,再坚持一下、努力一把,还有成功的
可能性,这种创业者我们还是会给与支持的。"
ref:
https://www.lieyunwang.com/archives/440167
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