中美脱钩需要多久痛苦期？技术上可行性有多大 - Military版

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Military版 - 中美脱钩需要多久痛苦期？技术上可行性有多大

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p****g
发帖数: 1

毫无疑问，各种英文中文媒体（大小媒体和自媒体），以及本论坛，都有谈论这件事。
各有说法，有的夸张，有的偏颇，有的故意埋入私货。
不如，建议，我们从技术可行性的维度，先评估一下：“假设这是双方都努力去达成的
，那么，这个脱钩需要多久的痛苦期？可行性有多大？各自代价是多大？各自机会成本
是多少？各自风险有哪些？”
1，如果您是码工，那么看到自己公司里，那些陈年酸爽的代码屎山，觉得能有多少
机会去解开或替代这些个紧耦合依赖？比换个冰箱换个手机要难多少倍？代价要大多少
？决策者和执行者的财务风险和职业风险有多大？
adobe flash player，被apple和google联合全力围剿了这么些年，现在事实残
余有多少份额？为什么还有不算太少的一定程度残量？
不管这些陈年芝麻烂事，时间成本机会成本，用于其他方面，对自己有多大益处？
2，全球化20多年，彼此深度绑架，不仅体现在技术实现方案上，还体现在整个生态链
的有机结合上。那么这种生态链紧耦合的脱钩，一般要多久？代价多大？有请在大公
司从事operation较多经验的前辈们，分析分析？股东能忍受几个季度难看的报表，股
价能扛住么？
3，如果，大部分脱钩，能在4年以内搞定，是不是，从美国角度，主动达成目标的可行
性较大；如果超过4年，就很难了。（美国每两年，众议院全选，同时参议院1/3换届）
从中国角度，因为没有这么刚性的 “绩效考核”期限，可能主动作为的弹性，是
不是更大一些？
4，如果考虑到“杀人也诛心”，是完全禁运脱钩好？还是更自信地降维打击更好？
降维打击，就好像是：某科技公司A，一直保持技术领先某公司B，在B投入很多资
金和人力和时间，即将完成技术升级前一天，将与其同一代技术的产品，低价倾销，让
B公司的研发资金灰飞烟灭，技术人员信心崩溃并流失，市场预期成为泡影。这样，A公
司的销售额一般会平稳增长，运营利润能保障永远领先一两代的研发投入。
类似做法的实例，就是，三星在存储芯片上，对于全世界追赶者的操作策略。
感觉，拜登更倾向于 “自信地降维打击”；川普更倾向于 “封锁禁运脱钩”。
或者，川普倒也没真心“封锁禁运”，这只是他的Art of the Deal。因为科技界
和华尔街大部分不是太支持他，那么趁机打压大部分的科技界和华尔街资本家，在中国
购买紧俏的美国科技产品时，“强行搭售”自己支持者的农产品和原油等等货品？
5，机会成本是多少？
现在双方资本的彼此介入是怎样的，紧耦合的利益交叉相关有多少？这些利益相关
者的手段，是高明还是懦弱？这样的脱钩操作阶段，源于那些国家的哪些类型资本是受
损的？哪些类型资本是最大受益？这些资本家们如何选择？
感觉，华尔街和科技界，大部分是倾向于“不脱钩”？

p*a
发帖数: 7676

没啥痛苦的，只要决定去做就行了。
旧的不去，新的不来。

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