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发信人: helpme (名虚胖字满肥), 信区: Stock
标 题: 叔show给你们，能在大厂混到VP/Director的是啥样
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Sep 8 10:39:25 2021, 美东)
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在小公司做Sr，老板白人，只钻研技术干苦活累活，不爱讲。隔壁组空降在美无学位从
血汗工厂熬来美国天竺lead，不到两月和我们组抢项目，甚至让我们给他报进度。五月
他给他们组硬塞了俩天竺new grad无身份女，给他24h on call。我跟他硬刚3个月，虽
然保证了自己的WLB，但眼看好项目都被天竺lead截胡。我manager做缩头乌龟，甚至在
我跑路写document发给我们组，train他们组的新人，manager竟然让我发给天竺lead让
他们学习，真醉了。我走后俩月，另外俩Sr苦不堪言全走了，然后剩下的junior连锅端
，加上PM全被let go。然后天竺lead火速招人，哈哈哈哈。天竺lead在我走前花了两小
时劝我别走，说到了新公司肯定被欺负，没有voice，钱不是最重要机会最重要，钱经
常会有机会不常有。他准备给小公司大改革，他会掌权，他会给我机会展翅高飞，我走
肯定后悔。而且可能因为我是女的，他总在和我开会时嘲笑我们组非天竺族裔的男性小
伙伴，呵呵呵。我从他身上学到的：
1. 空降管理层一定要带自己人过去，带不过去就把老人都逼走。多以学习的名义开会
拉上自己人，然后把老人架空；
2. 要争取管理层的机会，不能只专注技术。权比钱更重要，没有权钱都是一时的，不
要做纯tech lead，要经营人脉；
3. 对org走向要有敏感性，时刻学习。我前老板在公司贡献16年，资深元老，但比起天
竺lead在各大血汗工厂摸爬滚打多年能吹能造，他就情商小白技术大牛一个。经常跟管
理层开会说no we have difficulty，然后大头说I cannot let a technical person
affect my business decision，就很凉；
4. 在美多年，我的小伙伴都被各自天竺manager/天竺skip折腾够呛，大家要团结起来
无脑支持自己人，多争取leadership；
再加几条天竺lead管理手段：
1. 欺上瞒下：首先他彻底垄断skip和下级的沟通渠道。他们组本来还有俩Sr，一个当
月被逼走，另一个刷题不够也无意刷题但和skip关系很好，就一直耗着被天竺lead彻底
架空，做一些彻底打杂的维护。我私下和天竺女1，2号打探过消息，天竺lead告诉她们
任何事情都问他，不可以私下问他们组Sr。天竺女1是弱智级别，但忠诚满分，出了错
就让我们组junior擦屁股，彻底废了他们组老人。天竺lead对管理层不只跪舔，有时候
也会态度强硬输出自己的意见，但因为他手下人无脑跟他，也出活，管理层越来越信他
了；
2. 提携下属：和他相比我前老板真的太弱了，啥也不给下面人争取，只会实打实解决
问题，反应情况。我们组有个junior国人小哥我觉得不错，我走的时候立挺他升Sr接我
那部分。当时是我+老板+hr头开会，hr头和我关系很好，很惊讶说是吗我不知道他表现
好，没人和我说，然后就同意了。但不知道后来啥骚操作，整个组连锅端也是醉。而天
竺lead只要开会说项目都带上俩天竺女，还给她们画重点，各种给她们出头机会，
xmjdh啊真是；
3. 天竺lead跟任何人打交道，都有种对方会信他听他by default。他present技能无敌
，魅力四射。之前在血汗工厂就是engineering manager，给各种tech/non-tech培训过
，话术target不同群体；
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