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Military版 - 贡献自己的一个反例，关于做不做底层一线经理（ZZ）

(共1页)

h****e
发帖数: 2125

“
500强里一家中型公司，某个方面的独角兽，公司发展不错，效益很好。lz码工开发部
门小经理各项水平一般。做不完的活，一直在扩张。
被提拔到了一线小经理。烙印窝，上面几级和下面大部分码工全部都是烙印。lz靠做各
种脏货累活和遇到几个不错烙印老板上去的。
老板，同事都还行，大部分下级也不错。
问题出在部门大老板，属于我老板的老板的老板。典型烙印职场政治高手，腹黑，
micromanage，越级管理是常态。起点也是底层经理。他的升高层之路，对下靠的就是
压榨他手下员工，对其他组要求有求必应，对上级各种玩弄数据报表变着方
presentation邀功，另外强推在印度設點瘋狂招人加班加點創造諸多看似fancy蓝鹅实
际没卵用的features，还得美国这边组狂跟着擦屁股，它就疯狂到处赚credit，印度组
人数增加的像坐火箭一样。对外组高层有求必应，对于身边peer腹黑捅刀，靠着印度军
团，干掉和吞并一波又一波我觉得不错的director和senior direcor成功上位。
他手下直接的director和經理但凡人不錯的，走了一波又一波。他對於技術那是不懂裝
懂到令人髮指。憑著一己之力把一個原本工作氛围还不错的组弄到烏煙瘴氣。
他领导下的我们属于软件开发，和其他網絡，sys eng，機器配置，ops，devops，sre(
咝芯S護），pm，客戶支持，都相愛相殺，常年合作又經常撕逼的組。因為一旦東西出
錯幾個組就得撕到底是哪個環節出錯。他的作法是每周2個例會，讓他手下最底层的一
線小經理來說本週所有監控上报錯的問題究竟是哪裡出問題了，怎麼改，啥时候改。邀
请其他所有部门的头头都来参加。其他部门的头头那当然是非常开心，乘机就把各种责
任推给我们。尤其是界限模糊的ops的货那是顺利成章就推给我们。他绝对是顺着其他
组来说，错都是我们小经理的。这样一来他在其他组那里绝对好评啊，认真负责，亲自
管理，有求必应，啥事都能解决。出问题了全是手下没搞清楚。
这些莫名其妙的活最终肯定是要分配到IC頭上的。IC接触不到这种会，只会埋怨自己顶
头老板。他手下各级老板们都不好过，都经常被莫名其妙各种质疑，莫名其秒要求手下
做些该其他组的事，累的要死还要背锅。到年终考评，老板要给high performance的员
工，挨个质疑，他自己所有决策的错误都推给下面lead的engineer。从来不给下面任何
支持和帮助。底层和中层经理换了一茬又一茬。高級工程師們這些其實都不知道，莫名
其妙背鍋了也不知道，平時笑咪咪那個高層有可能是最壞的，慈不領兵的，專心碼代碼
真的是較快樂。review上面的撕逼下面干活的基本不了解。
dev manager是最好招的，大部分都不了解产品深层次的技术细节，换来换去影响不大
。每次广告放出去，一大堆应聘的。lz常被邀請幫忙各组各种职位的面試。相比之下招
staff或者更高级的ic工程师很难，本身收到的简历不多，面试要考算法也是刷掉一大
批人。经理职位一大堆申请的，bar也低，能說會道就行，這樣的烙印大把大把的。
lz还有一个委屈就是这样的环境下，有问题就是“谁的错”。其实大多数项目是很多个
组合作，都是连锁效应，一个环节有问题，其他全部塌方。都是技术细节，本身找到
哪个环节车问题都要几个组技术人员找上好几天，并不是个简单的黑白问题。各层ld在
這個有問題的高層下面沒人有耐心認真想明白是什麼問題。反覆責怪lz交流太差没办
法把复杂的问题给概括成领导们想听的那几句话把问题说清楚。
总之底层经理其实烦恼非常多，比ic更需要粗壯的大腿抱，如果沒有大腿的話，在腹黑
烙印到處開花的職場。沒有超強的情商，技術和交流能力，真的很難。
”

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