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Military版 - 美国为什么CEO被印度裔\"垄断“，这里给出3个原因

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Sundar Pichai、Satya Nadella 和现在的 Parag Agrawal。为什么这么多顶级科技公
司由印度出生的 CEO 掌舵？一位业内人士解释道。
本月早些时候，当 Jack Dorsey 宣布他将辞去 Twitter 首席执行官一职，并由该公司
的首席技术官 Parag Agrawal 接替时，科技行业观察家可能有一种似曾相识的感觉。
多尔西远不是近年来第一位被一位看似温文尔雅的印度出生工程师所取代的虚张声势的
创始人。
首先，2014 年萨蒂亚·纳德拉接替比尔·盖茨的继任者史蒂夫·鲍尔默在微软工作，
并立即着手改变公司传奇的竞争文化。然后，在 2015 年，Sundar Pichai 掌舵谷歌母
公司 Alphabet。现在，另一位印度工程师阿格拉瓦尔 (Agrawal) 正在接替一位有魅力
但有时会产生分歧的创始人。印度高管还领导着 IBM 和 Adob??e 等知名度稍低的科技
公司。
这还不算太震惊。总体而言，移民在创业方面的比例过高，尤其是印度为美国公司提供
了大量的工程人才。但仍然感觉印度人在登上美国一些最大的科技公司的顶端方面做得
特别好。除了简单的人口统计之外，还有其他因素在起作用吗？
根据 Vivek Wadhwa 的说法，答案是肯定的。另一位出生于印度的科技行业传奇人物
Wadhwa 在成为作家、专家和学者之前创立了两家科技公司。他现在在哈佛和卡内基梅
隆任教。最近在《财富》杂志上，瓦德瓦提出了他认为印度特别擅长培养 CEO 人才的
三个原因。
在美国，我们喜欢抱怨和抱怨政府是多么无用（通常有充分的理由），但瓦德瓦指出，
印度等发展中国家的公民在政府方面的情况要糟糕得多。
“在一个拥有超过 10 亿人口的土地上，其中大多数人都受到猖獗的腐败、薄弱的基础
设施和有限的机会的阻碍，要想生存下去需要付出很多，更不用说取得成功了。印度人
学会了韧性，与无尽的障碍作斗争，并充分利用他们所拥有的，”他写道。 “在印度
，你学会解决不公正的国家和社会为你制造的问题。”
所有这一切都意味着，如果你在世界范围内进入一家顶级科技公司工作，你几乎可以肯
定已经培养出极强的适应力和企业家精神，这两种品质都将使你在这家公司中脱颖而出。
舒适与多样性
印度人是人，当然也有自己的偏见，但瓦德瓦指出，“印度有六大宗教，印度宪法承认
22 种地区语言。该国每个地区都有自己的风俗习惯和性格，人们接受态度和信仰的差
异，尤其是在商业环境中。”
INC. 今日必读：由于老板懒惰，开放式办公室卷土重来
与不同背景和思维方式打交道的经验与印度人息息相关。
谦逊
问问任何移民（包括我自己）：搬到一个新的国家是令人谦卑的。您通常不了解当地风
俗或如何完成工作，这意味着您不断面临自己的局限性和错误。
此外，您用作在家展示自己的快捷方式的身份标记很有可能在您的新国家/地区毫无意
义。你不能依靠你的家乡，你最喜欢的乐队，或者是某某的朋友来表达你的身份或为你
敞开大门。你所拥有的只是你自己的言行来建立你的品格和可信度。
克服这些障碍的过程往往会让你思想更加开放，不那么势利，如果最初的困难没有让你
崩溃，那么你就能更好地认识到自己的偏见和局限，并从中成长。所有这些都是适合未
来 CEO 的特质。
只有印度才能培养出具有这些品质的公民吗？当然不是。但是，将这些优势与来自一个
约 13.8 亿人口的国家的大量有才华的奋斗者结合起来，如此多的美国大型科技公司由
印度出生的高管领导也就不足为奇了。

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