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Military版 - 国内现在很喜欢看米花的笑话-美华大厂海归搞垮国内企业(ZT)

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d****d
发帖数: 1

朋友公司空降了一位大厂 CTO，但是不到半年，就把技术团队带垮了。朋友复盘了这位
CTO 把团队带散的案例，大家猜猜核心的关键点有哪几个？

01

XX 报

增加管理（无效）工作的占比，每位成员的日报、周报、月报、项目阶段报告、季度总
结报告必不可少，每天不写个四五千字的报告，都感觉浑身不舒服，至于我作为领导看
不看报告？那我当然看的啦，你管我啥时候看呢.

02

XX 会

重视沟通，晨会、周会、迭代启动会、迭代评审会、迭代回顾会、项目计划会、项目阶
段总结会、项目结项复盘会、月度分析会、季度分析会......

要让员工每天八小时都处于饱和的会议中，充分感受到团队的力量，明确团队的方向，
这样同事们就能用更饱满的精力投入到加班中来，什么叫效率，不加班怎么体现效率？

03

工作态度

重视工作态度，虽然不能做到保险公司一样，但至少要做到重视考勤、重视邮件格式、
重视着装、重视职场礼仪。

什么小张、小王、李哥、刘姐的，不行，每人必须起一个花名，对内要称呼花名，体现
互联网思维和扁平化管理，我们也是一个创新型科技公司嘛。

04

PUA 下属

对待客户如春天般温暖，如果出现了客户和团队的分歧，那必须是团队的问题，客户爸
爸怎么可能错呢？

当然，自己作为团队的领导也是不能有错的，不然还怎么树立在团队中的威信，团队成
员必须要负责，团队的事，那能叫背锅吗？那叫责任到人。一定要严肃处理，警示后人。

05

定期团建

要定期做员工思想工作，多在周末搞团建，什么团队合作力训练啦、野外徒步啦，能整
的全整上，一定要让团队嗷嗷叫，至于是不是感动得嗷嗷叫，这重要吗？

06

奖金分配

当然，还有老哥提到了奖金分配的问题，我只能说您想多了，这样的团队能有奖金那说
明公司上下都是瞎子。

你问我真是瞎子怎么办？那肯定全把奖金揣兜里啊，火车跑得快，全靠车头带，我这火
车头没富起来，还怎么先富带动后富啊，挣钱嘛，不寒碜。

07

绩效考核

评论区里有同学说绩效考核，这种大杀器一定要用对方向用对位置，最重要的是用对人
，无论是 361、271 还是 3.25 自动滚蛋，都要贯彻一个原则，就是“没有标准”。

或者标准极高，无人能合格，执行时松一松，或者标准极低，但评选时根本不用，如果
真真要遵循标准来评分，那就失去了绩效考核的真谛了。

把握住核心，就可以“随心所欲不逾矩”，你说你 KPI 全部完成，那你考勤如何，工
作态度如何，自我提升如何，客户评价如何，同事互评如何？

牛群同志说得好“说你行你就行不行也行，说不行就不行行也不行”，这句话放在绩效
考核中是最为恰当不过了。

你说，这么管理，团队怎么也活不过一年吧？一年？一年是不及格，半年之内，团队不
散是你管理不到位。

作者：裴斯特洛夫斯基

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