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1
如果管理者很年轻,我觉得成员可以找机会离开。因为这种模式适合创业公司。
如果是大公司这么干,成立年轻化的团队,走扁平化管理,对年轻的个体技术成长有用
,因为大家一起加班加点折腾,总能学到点东西。。但是对其它方面的成长绝对没啥好
处,忙得要死,瞎折腾,一定会有各种怨言。
要招全能点的,懂客户沟通最好。。懂维护。。

年轻的团队,怎么可能做到这个程度。这是个悖论。 需要全能,经验足的牛,又不给
人家职业空间。。最后招到的人都是变体, 招有潜力的,基础好的,关键肯加班折腾
的3-5年经验的!平均薪水肯定高一些。最后上线速度快了,质量不能保证。更多的是
迟迟不能上线,或者草率上线。。

也不用脑子想想3-5年怎么能说自己是full stack engineer
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