zz 中国首富梁稳根 - Missouri版

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话题: 梁稳话题: 三一话题: 重工话题: 工程机械话题: 中国

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G****a
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三一重工是中国最大的建筑机械生产商。梁稳根2011年以93亿美元的身家成为中国内地
首富，今年排在内地富豪榜第二位。
据《中国经济周刊》长沙报道，梁稳根是恢复高考后的第二年考入中南大学金属材料系
的。1983年，他被分配到国营企业——兵器工业部洪源机械厂工作，两年后，一心想当
“万元户”的梁稳根递交了辞职书。
梁稳根后来回忆说，当时他做好了失败的准备，“如果经商失败了，我就去做两件事：
一是写一本书——《此路不通》，以此来告诫像我们一样冲动的年轻人；二是到落后的
山村去当先生，教书育人。”
在经历贩羊、营销白酒、生产玻璃纤维一系列失败后，梁稳根的“第一桶金”来源于特
种焊接材料——这正是他的专业特长。1986年企业开业时，梁稳根将工厂命名为“三一
”：“创建一流企业，造就一流人才，作出一流贡献。”
5年之后的1991年，企业发展成为湖南娄底最大的民营企业，年销售额过亿元。但这种
发展速度和规模与“三个一流”的理想仍甚远。于是梁稳根确定了“双进”战略：进入
中心城市——长沙；进入大行业——装备制造业。
至于选择工程机械行业的原因，梁稳根认为，欧、美、日等国家和地区的工业化进程，
造就了上百个世界500强，仅工程机械制造业美国就占了3家。中国是一个人口和面积大
国，现代化、工业化等进程都要依靠工程机械制造业支撑，这说明工程机械行业不仅有
着巨大的市场空间，更有长久的发展机遇！
端正了战略方向的三一重工，销售收入和利润以50%以上的年增长率推进。
遍布世界各地的“中国制造”，长期被认为是品质低下、价格低廉、劳动密集、科技含
量不高的代名词。当三一重工世界最长臂架混凝土泵车、世界首创无泡沥青水泥砂浆车
、亚洲最大吨位履带起重机等为代表的一大批自主创新产品陆续推出后，“到海外去赚
钱”成为了三一重工的战略选择。
“没有国际化，三一重工最多就是个大一点的个体户而已。”梁稳根认为。
三一重工的国际化战略是在国家“十五”计划出台后的第二年开始的。2002年8月，三
一重工第一家海外子公司在印度设立。随后，公司两台平地机分别从中国发往印度和摩
洛哥。三一重工国际化战略序幕由此拉开。
关于“走出去”的方式，国内绝大多数企业采用的是跨国并购的模式，而三一重工选择
了直接投资。
2010年2月，三一重工与巴西圣保罗州政府达成投资2亿美元协议，拟建工程机械生产与
研发基地。预计建成后，5年内其年销售将达到5亿美元。此前，三一重工分别于2006年
11月在印度投资6000万美元、2007年9月在美国投资6000万美元、2009年1月在德国投资
1亿欧元，均是采用直接投资，设立研发与制造基地的方式。
“跨国并购鲜少有成功案例，主要归结于文化整合难度大、管理水平有差距。”梁稳根
曾对记者称，“多年来，三一重工‘练好了内功’，用三一的资本、品牌、服务、精益
制造等诸多优势资源，去异国他乡整合别人的优秀资源，用国际化的资源提升三一的国
际化！”
在三一重工的国际化进程中，特别是在智利圣何塞铜矿矿难、日本福岛核泄漏危机等救
援上，三一重工不断提升的产品品质，让绝大多数外国人开始以新的眼光审视“中国制
造”。
“至今，我始终坚持每天工作到晚上8点，我也要求我们的整个高管团队都这么做，目
的是希望让三一始终保持创业伊始的执行力和创业激情！”梁稳根对《中国经济周刊》
如是说。
在一定工作年限条件下，根据员工绩效考核情况，将公司或子公司一定数量的股票给予
经营者，把公司经营者与所有者的利益结合起来，这是梁稳根上世纪末就开始实施的股
权激励机制。
在三一这个“造富工厂”，拥有百万、千万元资产的员工数以千计，9名董事会成员资
产均超过亿元，多年来的福布斯中国富豪榜上，除梁稳根外，还可看到唐修国、向文波
、袁金华、毛中吾等人一起成为中国的“超级富豪”。值得提及的是，2008年3月，三
一集团还因向已故高管李冰遗孀颁发了1710万元现金、11万股三一重工股票的奖励而获
得了外界广泛认可。

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