p*******m
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j**u
发帖数: 6059 | 2 只不过再次证明：有idea很容易，有了idea以后能够很好的做出来才是真得难。
【在 p*******m 的大作中提到】
: 挺同情软软的
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g*******t
发帖数: 7704 | 3 应该这样说：
微软曾11次预见未来：一次也没抓住，但之前抓住了一次机会，足矣， |
h*d
发帖数: 19309 | 4 展开说说
【在 p*******m 的大作中提到】
: 挺同情软软的
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n****r
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d********r
发帖数: 1238 | 6 都被果子reinvent了？嘿嘿
讲历史有什么用？都是从中国的四大发明来的，都是和阿拉伯数字来的，有意思吗？ |
p*******m
发帖数: 20761 | 7
微软拥有很多成功的产品，包括Windows、Office、Azure以及Xbox等，可是，微软也有
许多前途光明的产品却从未能取得成功，因为其高管当时没有预见到这些产品蕴育的巨
大潜力。
现在看来，这些产品已经超越了时代的束缚，微软本应该花费更多精力关注它们。
微软曾11次预见未来：一次也没抓住
美国主流网络媒体BI盘点了微软曾有望引领未来的11次机会，但被其全部错过。
微软曾11次预见未来：一次也没抓住
01、Portrait：20世纪90年代末
微软描述称，Microsoft Portrait是一种低比特率的视频会议软件，比同类产品Skype(
后被微软斥资85亿美元收购)和FaceTime早得太多。
微软公布的数据显示，现在Skype每天被呼叫的通话时间长达30亿分钟。
微软曾11次预见未来：一次也没抓住
02、Terraserver：1997年
Terraserver实际上就是Google Earth，只是Google当时还没想到这个创意。通过这款
应用，你可以在卫星照片上看到自己的房子、社区以及任何你从未看到过的地方。
1999年，微软封杀了Terraserver。
如今，Google Maps已经成为世界上最常用的应用之一，仅次于Facebook、YouTube以及
Google其他服务。2014年，这款应用据说被下载了6500万次。
微软曾11次预见未来：一次也没抓住
03、MSN Messenger：1995年
MSN Messenger是世界上第一个社交网络。在马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)创建
Facebook 10年前就已经出现，微软用户可通过其网上聊天、设置状态信息(成为
Twitter诞生的灵感)以及体验其他各种各样的社交网络功能。
微软于2012年关闭了MSN Messenger。
如今，Facebook和Twitter的用户已经分别达到15亿人和4亿人，WhatsApp和微信等聊天
应用各自拥有9亿和6.5亿用户。
微软曾11次预见未来：一次也没抓住
04、Windows Mobile：2000年
Windows Mobile是第一款大众化智能手机操作系统，也可被用于高端手机，包括许多
HTC生产的手机。Windows Mobile包括应用店、浏览器、触屏支持技术。
2012年Windows Phone 7发布后，微软决定停止对Windows Mobile的技术支持。
令人感到讽刺的是，苹果iPhone业务2015年为其带来超过1500亿美元营收，Google的安
卓系统吸引了世界上1/5的人使用，三星Galaxy系列手机也帮其赚得盆满钵满。
微软曾11次预见未来：一次也没抓住
05、平板PC：2002年
微软的首款平板电脑实际上就是配有触摸屏的桌面PC。它可以运行Windows XP应用，用
户可以使用手写笔交流。比尔·盖茨(Bill Gates)甚至曾亲自在舞台上演示它。
微软从未正式宣布停止这个项目，但其从2003年到2012年之间却没有推出任何新产品。
苹果的iPad业务每季度营收高达50亿美元，并帮助苹果吸引了许多传统上只使用
Windows的企业客户。
微软曾11次预见未来：一次也没抓住
06、Mail：1991年
Microsoft Mail支持在本地网络上发送和接收信息。这是第一种电子邮件，虽然其只具
备基本功能。
微软于20世纪90年代末关闭了这个项目。
如今，网络上的所有人几乎都有电子邮件账号，仅Outlook就有4亿多用户，GMail的用
户约有4.5亿人。
微软曾11次预见未来：一次也没抓住
07、Bob：1995年
Microsoft Bob是微软为1992年推出的Windows 3.1、1995年推出的Windows 95设计的图
形用户界面，提供更容易理解的界面，让Windows和PCs更容易吸引用户，然而其从未取
得成功。
在Microsoft Bob之前，Windows PC只能使用命令行界面，基本上就是在屏幕上打字。
截止到2013年末，我们与全世界15亿台电脑之间的每次互动都是通过图形用户界面进行
的。
微软曾11次预见未来：一次也没抓住
08、The Timex DataLink智能手表：1994年
The Timex DataLink是微软与Timex联合开发的可穿戴设备，这款智能手表可代替个人
数据助理。手表上有微软Logo，曾被美国宇航局宇航员执行太空任务时使用，但是从未
在商业上取得成功。
如今，以Apple Watch为首的智能手表已经开始在商业上取得巨大成功。据分析师统计
，自从4月份以来，苹果已经售出700万块智能手表。
微软曾11次预见未来：一次也没抓住
09、MSN TV：1996年
1995年，微软斥资4.25亿美元收购了WebTV Networks，随后推出了首款智能电视机MSN
TV。这种电视机可以联网，被用于网上冲浪。
但是微软于2013年将其关闭。
如今，对于三星、LG、苹果等公司来说，智能电视正成为重大业务。苹果刚刚推出了全
新的电视机顶盒Apple TV，而三星2009年以来已经售出7500万台电视。
微软曾11次预见未来：一次也没抓住
10、Courier：从未腾飞
微软于2008年首次透露将发布Microsoft Courier，但在2010年即宣布关闭这个项目。
同一年，苹果推出了平板电脑iPad。
Microsoft Courier是微软Surface系列平板电脑的早期版本，配有内置摄像头和可折叠
显示器。
如今，微软的Surface业务每季度为其带来8.88亿美元营收，但远远落后于苹果的50亿
美元。
微软曾11次预见未来：一次也没抓住
11、Zune Music Pass：2010年
Zune Music Pass(即Groove Music)是微软随同Zune推出的音乐播放器，只需每月缴费9
.9美元，就可以无限制访问流媒体音乐。2015年，苹果推出流媒体音乐服务Apple
Music，它也像Groove Music一样，每月缴纳9.99美元费用可以无限制访问流媒体音乐。
Spotify、苹果、谷歌以及Pandora等都在流媒体音乐领域激烈竞争，以越来越少的费用
提供越来越多的曲目。Spotify有7500万用户，其中有2000万订阅用户。Apple Music推
出不到6个月，但其订阅用户据说已经达到1500万人。
【在 h*d 的大作中提到】
: 展开说说
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h*d
发帖数: 19309 | 8 01、Portrait：20世纪90年代末
skype被买了，其实现在意思也不大，facetime主要是iphone
02、Terraserver：1997年
以前还有microsoft streets and trips，但是带个笔记本导航不现实，手机上面导航
流行以后GPS才开始不行的
03、MSN Messenger：1995年
这个明显是执行问题，莫名奇妙放弃了，其实用户很多的，skype整合根本没做好，没
人用skype聊天
04、Windows Mobile：2000年
也是短视，我当年S1才300MHz，一个是软件太贵，随便什么都$19.99，而且始终是桌面
思维，后面其实用1G CPU，640x480显示的话还是不错的，结果palm不行了，ppc/wm也
不好好发展
05、平板PC：2002年
桌面/触摸确实不可调和，目前为止还做不到
06、Mail：1991年
都说了outlook现在用户众多，这个不能叫做没抓住
07、Bob：1995年
这个，开玩笑吧，windows就是图形界面的成功，这个卡通界面失败不是图形界面失败
08、The Timex DataLink智能手表：1994年
领先技术了，没意义
09、MSN TV：1996年
现在也没什么人用电视上网
10、Courier：从未腾飞
ipad不能算平板电脑
11、Zune Music Pass：2010年
这个是跟着别人，根本不能叫做预见未来
Skype(
【在 p*******m 的大作中提到】
:
: 微软拥有很多成功的产品，包括Windows、Office、Azure以及Xbox等，可是，微软也有
: 许多前途光明的产品却从未能取得成功，因为其高管当时没有预见到这些产品蕴育的巨
: 大潜力。
: 现在看来，这些产品已经超越了时代的束缚，微软本应该花费更多精力关注它们。
: 微软曾11次预见未来：一次也没抓住
: 美国主流网络媒体BI盘点了微软曾有望引领未来的11次机会，但被其全部错过。
: 微软曾11次预见未来：一次也没抓住
: 01、Portrait：20世纪90年代末
: 微软描述称，Microsoft Portrait是一种低比特率的视频会议软件，比同类产品Skype(
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s******c
发帖数: 1920 | 9 msn真叫奇葩
从前那么多中国用户
msn space也就是facebook雏形了
硬是想着法儿的往里加广告 硬是做烂了
【在 p*******m 的大作中提到】
: 挺同情软软的
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f*****a
发帖数: 156 | 10 nc呗
msn关了后好多老友都联系不上了
[发表自未名空间手机版 - m.mitbbs.com]
【在 s******c 的大作中提到】
: msn真叫奇葩
: 从前那么多中国用户
: msn space也就是facebook雏形了
: 硬是想着法儿的往里加广告 硬是做烂了
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w*****g
发帖数: 4298 | |
a******1
发帖数: 2340 | 12 真的，感觉MSN就突然一下不行了。之前读过说有什么server问题，不知道是哪个老印
负责的
【在 s******c 的大作中提到】
: msn真叫奇葩
: 从前那么多中国用户
: msn space也就是facebook雏形了
: 硬是想着法儿的往里加广告 硬是做烂了
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q*******u
发帖数: 1405 | 13 @businessinsider
如果都成了就太NB了，MS可以改名Oracle了。
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L*****e
发帖数: 8347 | 14 其实背后的实质是，一个公司在一个阶段只能有一种成功的盈利模式，在这种盈利模式
落伍之前，所有和这种盈利模式相悖的产品全都得死。。。
Skype(
【在 p*******m 的大作中提到】
:
: 微软拥有很多成功的产品，包括Windows、Office、Azure以及Xbox等，可是，微软也有
: 许多前途光明的产品却从未能取得成功，因为其高管当时没有预见到这些产品蕴育的巨
: 大潜力。
: 现在看来，这些产品已经超越了时代的束缚，微软本应该花费更多精力关注它们。
: 微软曾11次预见未来：一次也没抓住
: 美国主流网络媒体BI盘点了微软曾有望引领未来的11次机会，但被其全部错过。
: 微软曾11次预见未来：一次也没抓住
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: 微软描述称，Microsoft Portrait是一种低比特率的视频会议软件，比同类产品Skype(
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g*****y
发帖数: 1120 | 15 我软其实应该spin off或者卖掉这些项目，而不是盲目kill掉。
【在 L*****e 的大作中提到】
: 其实背后的实质是，一个公司在一个阶段只能有一种成功的盈利模式，在这种盈利模式
: 落伍之前，所有和这种盈利模式相悖的产品全都得死。。。
:
: Skype(
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r****n
发帖数: 1088 | 16 执行当然重要，还有一个就是时机，有时候创新推出太早了也不一定就好，要在大众心
理上都能接受这个新东西的时候出来，时机正好。
【在 j**u 的大作中提到】
: 只不过再次证明：有idea很容易，有了idea以后能够很好的做出来才是真得难。
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g******e
发帖数: 3760 | 17 的确，当一个新产品跟自己下金蛋的鹅冲突时，会先保那个？软的做法没什么错。
【在 L*****e 的大作中提到】
: 其实背后的实质是，一个公司在一个阶段只能有一种成功的盈利模式，在这种盈利模式
: 落伍之前，所有和这种盈利模式相悖的产品全都得死。。。
:
: Skype(
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g******e
发帖数: 3760 | 18 这主意够馊的。你知道很多公司收购的目的就是把一些新产品杀掉。你还要卖掉今后的
竞争对手？
【在 g*****y 的大作中提到】
: 我软其实应该spin off或者卖掉这些项目，而不是盲目kill掉。
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