j****r
发帖数: 1 | 1 首先现在大部分大公司，程序员和非程序员是完全两条独立的REPORTING LINE, 也就是
说销售，产品经理，项目经理，更不要说Account Manager, Implementation, Support
Operations这些低一个档次的人，说白了都没有办法直接给程序员实质性的压力。 真
正能鸡毛当令箭，有死DEADLINE给程序员施压的项目，其实真的凤毛麟角。 这也就让
聪明的程序员，安心刷各种高大上新技术，进退自如。 只要拿出一半资源，让
Business这边无法暴动即可。 我的Engineering Counterpart也是华人，所以我相对来
说已经轻松太多。 他老板对我项目的态度，比我老板对我项目的态度还重要。 只要
他老板愿意为我护航，我的资源就稳如泰山。 他老板不想做的东西，我老板是推不动
的。
其次，程序员要学习新技术，其他职位不一样要学习新产品，开发新业务，建立新人脉
？ 没有人能躺在功劳簿上吃老本一辈子。 同等档次的职位，单兵对单兵，TL对TL，
经理对经理，矿工对律师，程序员的收入，在大公司可以说是稳稳第一。 而属于无可
替代的。 担心自己岁数大了，挣钱多容易被裁的，别的职位也一样。 编程和处理客
户问题都不是打电竞，不是拼反应速度。 高收入人群，有家有娃，朝九晚五，为了孩
子考大学投入大把精力，身体还有点小问题的，高层看你肯定不顺眼，肯定更喜欢一天
十几个小时，了无牵挂，收入比你低很多的年轻人。 程序员多收集一些legacy知识，
把自己搞成Key Man Risk, 还能让上面犹豫一下。 其他职位？ 不好意思，无缝过渡
。 说到底，五十岁以后还进不了管理层的，压力会越来越大，其实近了管理层也一样
，无数人想要你的位置，能保住自己地位，都不容易。
作为产品经理，产品初期的确能有非常实质性的作用，但一旦产品成熟了，说实在话，
谁来干都一样，这就是为什么连Tony Fadell, Andy Rubin, Steve Sinofsky这样的传
奇产品经理都一样被挤出去，而这些人基本上都是会编程的。 一个产品经理的位置，
对应五个，十个，甚至更多程序员。项目经理这种填报表的虚职就更不用说了。 大公
司某部门关闭，BUSINESS这边通通枪毙，程序员经常可以Re-Purpose而幸免, 就因为这
个兵种不需要Domain Knowledge也一样能发挥，程序员的技能非常Transferable。
至于绿卡问题，不好意思，如果你不是程序员，你来刷绿卡的机会都未必有。 而且做
别的职位的，一样有绿卡焦虑症。 业余创业就更不用说了，搞start-up的founder,
无数人半路出家学编程，就为了能出个Proof of Concept。 万事俱备，就缺个程序员
的，太多了。
美国大公司跟中国华为，腾讯，网易，阿里，百度这些比起来，已经轻松太多。 岁数
大了，收入高了，身体和生产力不如以前了，任何职位五十岁以后都要面临这三个问题
。 自强不息，好好投资，争取财务自由，同时尽量增加自己的Key Man Risk(少写
documentation, 在能过code review的前提下增加别人维护的难度), 才是关键。 |
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