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PhotoGear版 - 我把老印fire掉以后,出事儿了,请教高手。。。 (转载)
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大家签一下这个请愿吧,阻止 ICC 继续滥用 EB1-C. (转载)group report 发出去了
这个postdoc多有戏?大家帮忙
也谈谈印度人的职场话题 (转载)转一个不错的文章,马大师可参考
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话题: 人力资源话题: 公司话题: 老板话题: 印度话题: 印度人
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【 以下文字转载自 NewJersey 讨论区 】
发信人: lillblues (★ 专业提供照片后期处理服务), 信区: NewJersey
标 题: 我把老印fire掉以后,出事儿了,请教高手。。。 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jul 24 12:33:40 2012, 美东)
发信人: sanger (不是songer,是sanger!), 信区: Military
标 题: 我把老印fire掉以后,出事儿了,请教高手。。。 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jul 24 11:56:53 2012, 美东)
发信人: pdxbeaver (pdxbeaver), 信区: Working
标 题: 我把老印fire掉以后,出事儿了,请教高手。。。
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jul 24 04:53:04 2012, 美东)
在下受人之托,来此帮朋友打探一事,望得我同胞高手指点,转载如下 ====
我在某大公司任职软件开发某部门经理,此公司为高科技咨询公司,任职期间一直得到
上司赏识,为本部门做出突出贡献。在四个月前得到公司最佳员工奖。
但是,两年前刚刚被promote的时候,组里有四五个印度人,他们都是同乡,搞裙带关
系,把所有的有关知识都据为己有,经常把项目时间拖得很长,基本上是讹诈公司,两
个小时能干完的,报预算的时候说成一个星期,把系统经常故意搞乱,起码一个月来那
么一次人围事故,然后再跳出来当英雄。
我看在眼里,心里很清楚,但是不能立刻动手做些什么。后来,我想办法将这个印度黑
帮各个击破。先把最恶劣的请走,然后我招新人,因为新人是我亲自挑选的,我很信任
,把剩下的几个搞非暴力不合作运动的印度人晾着,让他们尽情享受偷懒,我把重要项
目,工作量大的项目交给我信任的几个新员工,新员工有越南裔的,有非裔的,有白人
都很尽心尽责,经过几个月的加班加点的努力,我们把那些原来被那几个印度人据为己
有的知识全部搞清楚了,并且都做了文档,还做了给未来新人的培训资料。
我在组里提倡不搞微观管理前提下的高度透明化,我们的项目有很好的日记,我建立的
一个项目数据库,追踪各种问题,同时没有人再能滥竽充数了,因为数据库长期追踪,
把每个人的业绩都会搞得一清二楚。
原来那几个印度人当然不高兴,因为没办法再滥竽充数下去,尽管还是江山易改,本性
难移,但是他们硬着头皮起码要做些改观,否则他们没办法继续混下去了。
我手下的这几个老印其中的一个,非常狡猾难缠,他上班是来挣外块的,他自己有个食
品分销的生意,每天用大量公司上班时间在那里打电话,处理他自己个人生意,我开始
给他留面子,很委婉客气地告诉他,他需要妥当处理他个人生意,因为他在组里工资最
高,按小时每小时差不多80多美金,可他的工作量和效率是组里倒数第二,我经过长达
一年的再三劝说,无效,结果于今年二月底在征得我老板,和人力资源的同意后我把他
开除了。他是个合同工,不是正式雇员,按说很简单的一件事。但是这件事成为了导火
索惹得我一身祸。
三月初,我获得公司最佳员工奖,还有些奖金虽然不是很多。但是随后我老板换组,不
再是我的老板,换上来的新老板还是个白人,但是他和另外一个印度人关系非常密切,
这个印度人是个女的,没什么正经事干,但是她是印度黑帮的总头目,每天她找所有的
她帮内的印度人叽叽咕咕廖一凡,而且是一对一用印度语交谈。我后来发现这帮人,在
印度全是同乡,来自有名的诈骗之乡海德拉巴
这个新的老板上台第一天,就责问我为什么把那个印度人开掉,并要求我把他请回来,
说我得罪了印度社团,说谣言满天飞。。。等等。。我把这个印度人20月的工作记录拿
出来,再把他的工资单拿出来,我说大家都是吃的是草,挤的是奶,唯独他吃的是奶,
挤出来的是草。我说咱这里也有白人被开掉啊,我怎么从来没听说过所有的白人都愤愤
不平,谣言满天飞啊?谁是造谣的?谁是谣言的受益者?动机何在?他不说话了,过了
两天换了副嘴脸,说:你看,他也得到教训了,他知道把他开掉是多么容易的一件事了
,所以你看我们把他找回来,他再也不敢偷奸耍滑了。我很委婉地和这位老板说,我花
了20个月得到个教训,您愿意再花 20个月得到我得到的教训吗?更何况如果每个被开
除的人都这么搞,我们有什么必要开除人啊?就是因为我组里工作量这么大,我继续留
用这样的寄生虫,对其他组员是一件非常不公平的事情,对我组里的士气是个打击,我
是被迫在多次警告无效的情况下才做出很艰难的选择。这位老板无话了
随后他放假将近三个星期,期间那个印度女的时不时地开始给我穿小鞋,第三世界的嘴
脸暴露无遗。这位老板放假回来以后,开始跟我们大部门所有员工说要搞从组,对不称
职的老板要换下来,还鼓励员工越级报告等等。。都是文化大革命一套。
四月九号,他突然叫我到他办公室,说他听说我让组员干得很辛苦,而我却在上网,我
说言过其实,上网谁累了都可以,我提倡的是一个诚实自觉的系统,只要不去黄色网站
,累了干什么我都不管,我给组员自由,他们自己决定如何合理支配时间,我只要高质
量的结果。这位老板很严厉带着脏字地说:要是我发现你用公司资源上网,你会有麻烦
的。我知道这是他来找茬了,我站起身来说:抱歉,今天谈话到此结束,没有人力资源
在场,我不和你谈。
随后,我写了一封很长的email给人力资源,和技术总监还有我们分公司的总裁,基本
上把两年来这个印度黑帮如何敲诈公司,这些人如何得到这位新老板的庇护。还有一些
很好的员工,比如另一位越南裔员工,韩裔员工是如何如何受到不平等的待遇,很出色
的白人在面试过程中如何受到几位印度评委的百般刁难,以及没有任何经验的印度候选
人是如何轻易过关。我说我们公司里在这位老板的胡作非为下出现了严重的歧视问题。
人力资源第二天找我谈话,说感谢我把这些问题浮上桌面,问我有什么解决方案没有。
我说,如果不把这位老板开掉至少他不称职,应该让他做底层工作。如果不换他的话,
我要求从他手下调离。人力资源没有说什么,只是说需要些时间来调查。
结果这位白人老板知道了我告了他,肆无忌惮开始对我进行报复,手段吗都是文化大革
命整人的一套,口头上让你往东,笔头上让你往西,然后指责我听不明白他。不会和他
沟通。严格要求我的上班时间,严格要求禁止使用个人电脑,但是智能电话和Tablet都
可以。完全针对我。还要求我必须知道每时每刻我的组员在干什么。就是要整我,后来
我跟人力资源说:如果他不停止任何方式对我的个人攻击,我将被迫利用法律保护自己
。人力资源听了以后,说为了避免事态进一步升级,要求我先带薪回家,等待他们调查
有结果。但是这位老板还有那个印度黑帮首领都没让带薪回家。
我在家两个星期期间,人力资源不时打打电话,车轱辘问题来回问,问我对印度人的态
度,看法,我说我组里没有种族,文化的区别,唯一的区别就是个人业绩。这两个星期
期间,莫名其妙地收到猎头来的电话给我找新工作 ,我都不知道猎头哪里得到我的简
历,而且猎头似乎对我的工作了如指掌。我婉言谢绝了,两个星期后回到公司,因为他
们调查不能无限期的继续,人力资源还弄出一份调查报告,说这位老板在管理方式上有
问题,但这是个非常孤立的事件,不是歧视,比如在面试时对很好的白人候选人抬高标
准,人力资源一定要我把他们问了什么问题说清楚,我说那是半年前的事了,具体技术
问题我记不很清了,我只记得候选人非常棒,但是只得到我一个赞成票,其他印度评委
全投反对票,说候选人话太多,交流有障碍,我说是这些印度人问了些很刁钻的问题,
怎么可能他话不多,是问题太多了,再说我们用的是英语,又不是印度语,哪里来的交
流障碍?分明是老印拉帮结伙搞裙带关系吗。
人力资源说:我们感谢你的勇气和正直诚实,为了解决你和你老板之间的问题,我们把
你和他之间加一位和你俩都不相干的人,你report给他,后来我发现这位所谓不相干的
人,手一点也不干净,是印度女的的老公在另外一公司的前老板,他连正式的面试都没
有,直接一个电话面试就从夏威夷千里迢迢的被找来了。我和他第一天认识,坐下来开
会,他上来就说:我们也许会有不同意见,当有不同意见时,你需要听从我的。我反问
到:您和我素昧平生,刚刚认识两分钟,有什么原因强烈到让您在认识我的短短几分钟
内相信我们会有不同的意见呢?他啥话也没有。目的很清楚,让他做软刀子来杀我。
我立刻物色了一位不错的律师,律师写信要求在律师不介入的情况下私聊,让我换组。
同时我发现了我告的这位老板上班时间经常在他公开的脸书上发黄色笑话,我把这些证
据做了截图,因为最开始他指责我的理由是我上网了,而且他发email明确要求上班时
间不许上网,这个说一套做一套,只许州官放火,不许百姓点灯的虚伪的家伙,律师的
信明确指出这个老板在报复我,我必须换组。
结果两个星期过去了,我度日如年,因为他给了我很多mission impossible,过去若干
年没有解决的问题,他要求我一个月解决,他找我组员单独要我组里做过项目的教训,
给我组员出难题,还建网站要求大家匿名投诉,他在IT support组里的朋友帮助他,捆
绑我的手脚,我的email信箱经常出问题,工作量突然加大,而且我们被要求不许加班
,系统不时出各种各样的问题, downtime加长,非常频繁等等,大家都知道他在报复
我,后来连续两三个星期我有两位很得力的组员相继离开公司,另谋高就了。因为我组
里的气氛被这个混蛋老板搞得太差了,第二位得力的组员是我招来不久的一位印度裔组
员,他在辞职信里面非常明确清楚地说他之所以离职是因为这位老板搞打击报复,把工
作环境弄得乌烟瘴气,所以他离职。正好作为我的证据。
我立刻把这封离职信作为证据交给人力资源,因为打击报复是违反公司章程,违法法律
的行为,但是人力资源置若罔闻。
在忍无可忍的情况下,我把所有这些告发到总部的总裁,主席,还有人力资源。总部显
得很重视,第二天总部的人力资源senior director给我打电话,说这老板有管理问题
,但这是个孤立事件,不是歧视,而且我们应该谈谈我的未来。我说:谢谢,我应该换
组,是不是歧视您自有公断,但是您如何解释他说我开除一个滥竽充数的印度人,会招
致整个印度社区员工的愤慨,会谣言满天飞啊?这位人力资源总监说,这个话非常地刺
耳,非常troubling。我说为什么刺耳啊?是因为这话背后反映着一个我们大家都不愿
意接受的事实,那就是这伙印度人搞出来的帮派,的确是在歧视非印度人员工。总监无
言以对,说你要是还有更多证据,拿给我看,我说:好!但是这位人力资源总监从此再
也没有接电话,回email,人间蒸发了。
分公司内对我进行的各种方式的报复变本加厉,无端指责从各个方向打过来,每天上班
我都不知道他们会出什么新花招。但是兵来将挡,水来土屯吗。
10天过去了,我意外地发现了一个大问题,这个印度黑帮的头头,印度女的,她和她老
公五年前就开了一个IT猎头公司,其网站上明确地说,他们的强项在于此公司和印度大
公司的纽带和关系,他们擅长输送印度IT劳动力,而且在其网站上明确地说我们公司是
她这个猎头公司的客户。什么?听明白了吗?她效力的公司是她私人公司的客户,而且
拳头产品,最拿手的就是输送印度劳力,什么?真的吗?我简直不敢相信,这不是所有
公司都在刻意避免发生的利益冲突吗?难怪为什么他们把别人的标准抬得那么高,把他
们自己的候选人标准降得很低,难怪为什么总跟其他亚裔员工过不去,找麻烦。因为符
合他们的经济利益。而且我在network solution上面一查,就发现注册此公司的人,就
是每天和这个印度黑帮老大来往密切的一个印度程序员。
我把这事一股脑端给了那位总部的人力资源总监,证明了他们搞歧视的动机,歧视本身
只不过是他们搞欺诈行为的一个不可避免的结果而已。
总部一下子炸开了锅,这事情显得很严重,因为一下子从利益冲突,到歧视,再到打击
报复一下子都有了很合理的动机和解释。总部立刻给我打电话,有个内部审计员和我打
了四十分钟的电话,说要飞过来和我面谈。
我把我的调查结果也给分公司的人力资源发了一份,结果分公司的人力资源指责我不服
管理,我把这位老板前后自相矛盾的email拿出来,把他要求大家不能上网的email拿出
来,把他自己利用上班时间在脸书上发黄色笑话的记录拿出来,我问HR这样的老板如何
服从他啊?我说我提出了一个非常严重的问题,你们面对如山的铁证,为什么不去按照
公司的章程去处理这件事情,相反继续对我一个吹哨子的报警者无端地打击报复?
分公司人力资源有些丧心病狂,问我:你到底想要什么,难道要我把这个老板,还有印
度黑帮统统都开除掉吗?你知道总部有多少人为你提出的这些事在马不停蹄地工作吗?
我说那不是我的目的,我的目的是还大家一个正常健康的工作环境。置于开不开,该咋
办咋办。
6月8号,人力资源把我叫到办公室给了我一个书面警告,说我不服管,对印度员工敌意
,不professional. 说介于我目前的状态,先回家带薪休假,等待他们给我打电话。还
问我要不要主动辞职,我直截了当地对HR说:你在帮助一个诈骗团伙,用纳税人的钱,
偷走美国人的工作机会!你们要动手就动手好了,这个职,我是不会辞的!
我经过了三个月的折腾,超负荷运转,真的要崩溃了
6月12号,他们打电话说他们经过考虑把警告改为除名。我说,咱们法庭上见!
但是铁证如山不能更改的事实是:3月 15号,我拿到最佳员工奖及其奖金,4月9号我把
这两年来一小撮印度人搞歧视和这个老板不断地庇护,这些事实报告给人力资源,他们
把我放回家两个星期,我回来后真的是谣言满天,6月5号,我找到了他们搞歧视的经济
动因,报告了总部,不等有任何调查结果,他们随便把一些莫须有的罪名安到我头上,
把我开除。目的是为了掩盖,杀人灭口。这是一个很典型的”killing the messenger
” case.因为我提出了一个他们很不愿意接受的事实
我洛里啰嗦说了事情的来龙去脉,请高手指点。我考虑过几步,但是没有下决心也不知
道每一步的风险和可能的结果,我在5月18日已经投诉给了劳动局。
【1】 等劳动局仲裁以后,再决定是不是把这个公司诉诸法律
【2】 诉诸法律后,大公司有无限的人力物力和有形的无形的资源来和我斗
【3】 是否该把此事曝光媒体?最近媒体有很多曝光印度公司作假偷美国人的工作
机会,我们这里的故事只是冰山一角
【4】 该不该给两位打印度公司假的参议院写信,要他们来帮忙,因为,这里涉及
的问题不再是这伙印度人为家人和朋友找份工作,是他们在拿纳税人的钱(我们公司的
资源)利用不贡品手段,以非法手段偷走纳税人的工作机会
【5】 美国媒体一天到晚报道中国公司的黑暗,是否也应该向中国媒体报道一下这
里的腐败有多严重
【6】 今年是大选年,九月份马上进入大选辩论,任何一方的话题都将集中在如何
创造新的就业机会,是否应该告诉美国人民,不是因为经济太差,不是因为你的条件不
够,是某大公司这样的在包庇一小撮印度人偷走了你们的就业机会
【7】 是否可以利用change.org http://www.indiegogo.com/loveforkarenhklein?c=activity 这样的媒体来得到公众舆论的支持http://articles.latimes.com/2012/jun/22/business/la-fi-tn-bullied-bus-monitor-fundraiser-20120622
多谢各路大侠集思广益!!
p********s
发帖数: 1624
2
kao........
r*********r
发帖数: 3195
3
艹,还有这种事。这样的烙印就是寄生虫,是病毒啊。
M******3
发帖数: 1173
4
这位哥们很强大,在美国公司混的老中要是个个如此,哪里会是眼下的光景。
p********e
发帖数: 16048
5
不错 在美国也能体验越级上访的快感 我喜欢!

【在 x*******3 的大作中提到】
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s*****e
发帖数: 21415
6
一面之词吧,觉得作者用了很多自己的想象

【在 x*******3 的大作中提到】
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s******g
发帖数: 15854
7
这个人明显是不懂政治啊

【在 s*****e 的大作中提到】
: 一面之词吧,觉得作者用了很多自己的想象
x*******3
发帖数: 8342
8

还真不是
你是不了解老印而已
觉得简直是老印活生生的写照在这个短文里头

【在 s*****e 的大作中提到】
: 一面之词吧,觉得作者用了很多自己的想象
s*****e
发帖数: 21415
9
我碰到的还行,基本态度都是勤劳肯干的,能力高低不一定

【在 x*******3 的大作中提到】
:
: 还真不是
: 你是不了解老印而已
: 觉得简直是老印活生生的写照在这个短文里头

b*********n
发帖数: 5846
10
这个公司有问题啊,证据确凿的conflict of interest, 居然还会护短,除非那新老板
和老印给公司的贡献比当事人大,否则断没有留这两人的理由啊。
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s*****e
发帖数: 21415
11
这种事究竟怎么样,我们谁也不是警察和法官;到底有没有conflict,也是楼主一面之
词呀。

【在 b*********n 的大作中提到】
: 这个公司有问题啊,证据确凿的conflict of interest, 居然还会护短,除非那新老板
: 和老印给公司的贡献比当事人大,否则断没有留这两人的理由啊。

b*********n
发帖数: 5846
12
我碰到的也还行,最多找个理由请病假偷一两天懒,干活倒真不含糊。不过印度不同地
区和阶层的老印还真是不一样。

【在 s*****e 的大作中提到】
: 我碰到的还行,基本态度都是勤劳肯干的,能力高低不一定
b*********n
发帖数: 5846
13
我就是说在他说的都是真的情况下啊,所以才觉得这个公司真是不可思议啊,何况看起
来还不是小公司。

【在 s*****e 的大作中提到】
: 这种事究竟怎么样,我们谁也不是警察和法官;到底有没有conflict,也是楼主一面之
: 词呀。

L*****y
发帖数: 4290
14
我遇到过一位, 在项目上故意挖坑害你, 然后他跳出来吧啦啦把问题解决了

我碰到的还行,基本态度都是勤劳肯干的,能力高低不一定

【在 s*****e 的大作中提到】
: 我碰到的还行,基本态度都是勤劳肯干的,能力高低不一定
s*****e
发帖数: 21415
15
情节过于夸张,既然没有公布公司名字,我们这些人看看就只能说不能全信了。

【在 b*********n 的大作中提到】
: 我就是说在他说的都是真的情况下啊,所以才觉得这个公司真是不可思议啊,何况看起
: 来还不是小公司。

t*******e
发帖数: 2921
16
这人真的挺行的 佩服啊
但是1个人斗全公司不是个事情 总归要拉点同盟在身边的吧
d*****0
发帖数: 68029
17
这哥们too simple too naive,不知道什么叫潜规则
r*********r
发帖数: 3195
18
如果这个印度女人真的开了个猎头公司,那应该属于conflict of interest
M******3
发帖数: 1173
19
人后来也说了,这鸟公司抱团的烙印也就是一小部分人。和我遇见的类似,有的烙印还
成,干活也卖力,人也比较温和。差的烙印就没底了,常常让人有抽他一巴掌的冲动。
s*****e
发帖数: 21415
20
看起来好像是分公司看LZ越级上访篓子捅大了,就把LZ强行开除了。
如果是真的LZ发了,官司打赢了至少几个米。
如果要打官司,真的还不能公布公司的名字

【在 r*********r 的大作中提到】
: 如果这个印度女人真的开了个猎头公司,那应该属于conflict of interest
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d*****0
发帖数: 68029
21
除非LZ有背景,否则打官司很难打得过大公司的

【在 s*****e 的大作中提到】
: 看起来好像是分公司看LZ越级上访篓子捅大了,就把LZ强行开除了。
: 如果是真的LZ发了,官司打赢了至少几个米。
: 如果要打官司,真的还不能公布公司的名字

b*********n
发帖数: 5846
22
公司越大这种事越不可能发生,所以我是觉得这事挺不可思议的。如果当事人说的都是
真的,公司“护短”基本就两种情况,要么那群老印或那个新头里和公司大老板有过硬
的关系,比如一起扛过枪下过乡,甚至沾亲带故,这种人家基本是算是资方,就是天天
在办公室里放A片也没事,看不惯你自己走就行了;另一种就是人家能给公司带来你不
知道的利益,说白了就是少你比少他公司损失小。
公司里一切都是利益至上,潜规则不潜规则都是围绕这个。

【在 s*****e 的大作中提到】
: 情节过于夸张,既然没有公布公司名字,我们这些人看看就只能说不能全信了。
b*********n
发帖数: 5846
23
是的,看描述公司明显经验老道,对错先不说,上来都是强调没有discrimination。

【在 d*****0 的大作中提到】
: 除非LZ有背景,否则打官司很难打得过大公司的
h*****s
发帖数: 12833
24
jo快去支招

【在 s*****e 的大作中提到】
: 看起来好像是分公司看LZ越级上访篓子捅大了,就把LZ强行开除了。
: 如果是真的LZ发了,官司打赢了至少几个米。
: 如果要打官司,真的还不能公布公司的名字

g********r
发帖数: 8017
25
烙印报团真不是说着玩儿的。他们自己人,就算只见过一面根本不了解,也能在招人的
时候拼命推荐。工作中给自己抓好处也是绝不手软。
这个楼主一个是上访提到了种族,一个是态度比较硬。

【在 x*******3 的大作中提到】
:
: 还真不是
: 你是不了解老印而已
: 觉得简直是老印活生生的写照在这个短文里头

m*****e
发帖数: 4193
26
I don't believe this story one bit.

【在 b*********n 的大作中提到】
: 公司越大这种事越不可能发生,所以我是觉得这事挺不可思议的。如果当事人说的都是
: 真的,公司“护短”基本就两种情况,要么那群老印或那个新头里和公司大老板有过硬
: 的关系,比如一起扛过枪下过乡,甚至沾亲带故,这种人家基本是算是资方,就是天天
: 在办公室里放A片也没事,看不惯你自己走就行了;另一种就是人家能给公司带来你不
: 知道的利益,说白了就是少你比少他公司损失小。
: 公司里一切都是利益至上,潜规则不潜规则都是围绕这个。

s*****e
发帖数: 21415
27
人家都已经请律师了,不需要我们支招呀

【在 h*****s 的大作中提到】
: jo快去支招
t****g
发帖数: 35582
28
不做IT的,碰到的老印基本上都还算是精英。其实老中做IT的一样,鱼龙混杂,这个林
子太大了就什么鸟都有了。

【在 s*****e 的大作中提到】
: 我碰到的还行,基本态度都是勤劳肯干的,能力高低不一定
l*****8
发帖数: 16949
29
说实话,这个原文作者自己也有不少问题。印度人偷懒可能是事实,但 原文作者显然
把问题搞复杂了。每一个上级派来的人都被认定是黑帮的同伙,这点我是不相信的。
这种事汇报到HR,人家不能认定你一定是对的,一定是各打50大板。新来的领导刚和他
说了一句就和新领导顶上了:
我和他第一天认识,坐下来开会,他上来就说:我们也许会有不同意见,当有不同意见
时,你需要听从我的。我反问到:您和我素昧平生,刚刚认识两分钟,有什么原因强烈
到让您在认识我的短短几分钟内相信我们会有不同的意见呢?
你要是这个新领导,不管你手下的人多能干,如果这样对你说话,你会喜欢这个人马?
而且动不动就搞到总裁,HR那里,你再有本事别人也不会喜欢你。
t****g
发帖数: 35582
30
不过谁要是花这么多功夫挖这么大个坑,如果老邢不发个100刀bonus,我真是要刮目相
看了。
自费花这么多时间精力编故事来娱乐大家,这得是什么样的精神呀。

【在 m*****e 的大作中提到】
: I don't believe this story one bit.
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[合集] 刚知道老板推荐了组里另外一个人去NIST博后这个postdoc多有戏?
常委也谈谈印度人的职场话题 (转载)
大家签一下这个请愿吧,阻止 ICC 继续滥用 EB1-C. (转载)刚才去Chinatown 买酒
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s*****e
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31
microbe不是站务吗?是不是五毛枪文他们最清楚了

【在 t****g 的大作中提到】
: 不过谁要是花这么多功夫挖这么大个坑,如果老邢不发个100刀bonus,我真是要刮目相
: 看了。
: 自费花这么多时间精力编故事来娱乐大家,这得是什么样的精神呀。

p**********8
发帖数: 4234
32
Penn State 就是一个很好的例子,不过最后还是justice prevails

【在 b*********n 的大作中提到】
: 公司越大这种事越不可能发生,所以我是觉得这事挺不可思议的。如果当事人说的都是
: 真的,公司“护短”基本就两种情况,要么那群老印或那个新头里和公司大老板有过硬
: 的关系,比如一起扛过枪下过乡,甚至沾亲带故,这种人家基本是算是资方,就是天天
: 在办公室里放A片也没事,看不惯你自己走就行了;另一种就是人家能给公司带来你不
: 知道的利益,说白了就是少你比少他公司损失小。
: 公司里一切都是利益至上,潜规则不潜规则都是围绕这个。

b*******t
发帖数: 33714
33
找batman~
d***j
发帖数: 593
34
这个不好说。
看你从哪方面打官司了。
基本上公司是打算找个理由把他开了。这个理由找的不好的话,打起官司来公司会比较
吃亏。虽然大公司有时间有资源,但架不住要出名想发财的律师免费帮你打,拿了赔偿
金再分。很多时候公司宁愿和解的。

【在 d*****0 的大作中提到】
: 除非LZ有背景,否则打官司很难打得过大公司的
z******a
发帖数: 5381
35
就是。他不信是他没见过夸张的。

【在 t****g 的大作中提到】
: 不过谁要是花这么多功夫挖这么大个坑,如果老邢不发个100刀bonus,我真是要刮目相
: 看了。
: 自费花这么多时间精力编故事来娱乐大家,这得是什么样的精神呀。

j****s
发帖数: 1522
36
如果真的象LZ本人说的那样,这个新老板肯定与那群烙印有某种利益关系,比如公司聘
用他们的人,给回扣,或者与那女的有。。。,私下里找个私人侦探,查查新老板与烙
印及新老板与他的上司有什么关系。找点证据再说。

【在 b*********n 的大作中提到】
: 公司越大这种事越不可能发生,所以我是觉得这事挺不可思议的。如果当事人说的都是
: 真的,公司“护短”基本就两种情况,要么那群老印或那个新头里和公司大老板有过硬
: 的关系,比如一起扛过枪下过乡,甚至沾亲带故,这种人家基本是算是资方,就是天天
: 在办公室里放A片也没事,看不惯你自己走就行了;另一种就是人家能给公司带来你不
: 知道的利益,说白了就是少你比少他公司损失小。
: 公司里一切都是利益至上,潜规则不潜规则都是围绕这个。

G**Y
发帖数: 33224
37
一家之辞,确实不可全信。听上去,也不能保证苦主没有点偏执。
要是真打官司,还是好样的。Good luck!

【在 x*******3 的大作中提到】
:
: 还真不是
: 你是不了解老印而已
: 觉得简直是老印活生生的写照在这个短文里头

s********0
发帖数: 4152
38
哥没在米帝干过,就天朝的经验来看,明显是罩着你的老大走了,来个新的肯定对你不
利啊...哥唯一不明白的是,你作为得力干将,为毛不和你之前的老大一起换组?
m****o
发帖数: 4921
39
坚持下去!
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大家签一下这个请愿吧,阻止 ICC 继续滥用 EB1-C. (转载)group report 发出去了
这个postdoc多有戏?大家帮忙
也谈谈印度人的职场话题 (转载)转一个不错的文章,马大师可参考
刚才去Chinatown 买酒铁丝对35G都很失望啊
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