h*********y 发帖数: 102 | 1 【 以下文字转载自 Faculty 讨论区 】
发信人: hihappybaby (happy baby), 信区: Faculty
标 题: 教授风格与科研体制
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jul 3 17:14:33 2011, 美东)
1.当年的看法:
前面几年,可能和我的经历,所处环境,接触面等关系,
我一直觉得 导师的风格受到所在科研体制的严重影响,在美国因为有受到研究经费制
约的资本制度制约,老板不得不天天催着手下人干活,发论文;而且越快越好!然后那
些文章去交差,申请更多的funding.以为这个因为老板必须申请grant,所以不得不 使
得师生关系 让位于雇佣关系,金钱关系。以为这样制度下的老板基本都只管拿钱,然
后找劳力来干活。。。。
2.现在的看法:
当年的想法,有些偏激和极端,当然是个人经历所影响;如今经历了很多,也见识了很
多老板和实验室,以及与学生,博后交流后。切身体会到,即便在同样的资本运行,申
请grant的制度下,老板和老板, 那是相差得天壤之别呀?
A. 没有好老板?只有更好的。年岁虽长,自己仍然看文献,做实验。积极和学生交
流讨论,本着解决科学问题的精神,而不是把你当“付钱”的劳力。手下有自己的idea
,和实验室相关,有可行性都鼓励支持;对于新人,循循诱导,只要你有progress, PI
就很高兴了,不会责骂你“这么动作这么慢!”积极鼓励手下人出去开会交流,从来不
会只顾自己。对于几年没出paper的学生,不是威胁,恐吓“你再不出paper,就逐出师
门”,而是给予合理性建议,制定计划,促其有成果。PI既然自己也动手做实事,发些
first author的paper;如果是学生的idea,学生做的,把corresponding author都给
学生。PI更不会管你每天几点来实验室,几点走,往往自己比学生到得早,走得迟。到
年底,如果有经费用不完了,不是先想着给自己发工资,而是先给学生的工资double.(
这些事情,我以为只在国内遇到过,没想到美国,这样的PI也有不少。)
B.没有最极端,只有更极端。 有老板W,不准学生在实验室听music的。。。说是影响
工作;不让上中文网站;周末必须呆实验室;毕业找工作—不给写推荐信;开会时,博
后胃疼,PI-W 说我当年胃病比你还严重,这个不算什么,不让走;明明是手下人的
idea,非要说是自己的;实验结果好,就让使劲做,但从来不给credit;结果一般,就
责备学生没干好,不反思是不是他自己给的实验设计有问题。。。。
(PS:上面例子都不是我自己的老板!我一些朋友的真实经历~)
在同样体制下,不同类型的老板都有,和体制的关系有多大?个人风格,人品,学品还
是占主要地位的;体制为次。 |
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