i*******e
发帖数: 27 | 1 不是求两个框架的比较。。。
我其实几个月前才开始上班， 之间公司就一个开发员， CI的。
然后我入职后，老板先是决定我和另外一个程序员各自做各自的项目， 我用LARAVEL,
他用CI。
后来老板觉得不妥， 因为不能让一方帮忙修改另外一方的项目， 所以要求我该用CI。
特别不爽。。。。要不是还有DAPP的项目在做， 辞职的心都有了， 是不是我太固执了
。。。唉 | c******g
发帖数: 4889 | | i*******e
发帖数: 27 | 3 我当时拒绝了， 老板就没让我维护另外一个人的旧项目， 我一直做新的项目， 后来
对比我做出来的项目， 那个工程师自己发现了问题， 要转用我的方式了。
年终时候， 老板还说多亏了我， 不然另外一个马工肯定明年还继续用CodeIgniter呢
。 因为他是有十年经验的高级工程师， 所以老板也一下子说服不了他改变框架。 | g****t
发帖数: 31659 | 4 我觉得你可以尝试下把自己的个人直觉，或者情绪，翻译成商业语言，和老板交流下。
(0)开始你就说我在努力跟从老板的vision和新的安排。但是想学多一点东西。
(1)换框架，在开始的适应阶段，必然会导致一些额外的cost,甚至引入软件的质量风险
。这点大家都必然同意。你可以说一些技术要点。
(2)那么award是什么？这个你可以问一问。附和一下。
cost, risk, award一条条的了解清楚，讨论清楚。会让你和你老板都舒服很多。而且
还可以更明确的团结在制造更多的利润这个目标上。
假如年底确实制造了更多的利润，你可以把这个话题再讲一次，顺理成章的要多一些
bonus。假如年底确实损失了利润，你可以把这个话题再提一次，讲还好老板控制住了
风险。也是顺理成章的再要一些bonus。
几次和老板一起，把Risk,award,cost.. 这些想清楚，说清楚，下年你就可以当
manager了。
Good luck | i*******e
发帖数: 27 | 5 谢谢楼上回复。以后我和老板讨论技术更新的时候， 会自己先琢磨下cost, risk,
award | g****t
发帖数: 31659 | 6 换技术栈是大事，而且压力巨大。就算大公司也经常因此导致全组失败，甚至公司解散
。（例如当初Nokia选择不做Android,整个手机部门都没了。）
假如你学会而且能做好evidence based的分析，相信你老板也乐于多一个人帮手做。
: 谢谢楼上回复。以后我和老板讨论技术更新的时候， 会自己先琢磨下
cost,
risk,
: award
【在 i*******e 的大作中提到】
: 谢谢楼上回复。以后我和老板讨论技术更新的时候， 会自己先琢磨下cost, risk,
: award
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