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发帖数: 2135 | 1 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: TomsnReuters (汤生撸透射), 信区: Military
标 题: 非死不可?浙大毕业生脸书总部自杀知情人揭内幕
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Sep 23 20:38:24 2019, 美东)
文学城综合报道，上周四，一名在Facebook全职工作的华人在facebook总部跳楼自杀，
年仅38岁，让人痛心和惋惜。
此后的一周时间里，网上流传一则前Google /前Facebook TechLead揭露了最近
Facebook员工的自杀故事和内部细节的视频，作者在视频中声明：
我本来不打算讲这个故事，但是员工要求我这样做，因为他们被领导层“消音”了，并
担心职业报复。 我在这里做这个视频的目的不是指责或过度猜测，而是以要求答案的
方式提出问题-为了陈勤的朋友，家人和技术人员。 请分享此视频，以帮助提高认识，
并向Facebook施加压力，要求其正确解决这个问题。
案发时间：Sep. 19, 2019 11：30分 ，911接到电话
地点：100 block of Jefferson Drive, the City of Menlo Park
事件经过，19日，本周四11点30分左右，脸书硅谷总部，华人员工从四楼坠地死亡，姓
名陈勤(Qin Chen)译音。
死者跳楼的地点，是脸书总部的杰佛逊街(Jefferson Dr.)162号的“MPK 27”大楼。
据悉死者38岁，是一在脸书工作的全职员工，来自中国，1999级浙江大学毕业生，南加
大硕士。
据悉陈勤，只写了花两年，在USC读了个CS硕士（5 EE课，5 CS 课，然后5 个 CS
project). 毕业后开始两年一跳，直到到了facebook，在Facebook呆了1年8个月，非常
聪明和优秀。
警方表示，事发19日上午11时30分，警方在接到电话抵达现场时，死者已经没有了反应
，送到医院后证实已经死亡。
警方初步调杳显示，死者是自杀，没有任何证据显示，是他杀；关于这方面，警方和法
医都没有进一步消息。
法医也还没有说，真正死因是什么。
也有传闻与上司不合，让其调离其工作组，总之无论如何都不是轻生的理由。
去年6月17日，也曾发生了一名华人因被辞退跳楼事件，位于美国圣地亚哥的高通公司
（Qualcomm）总部发生员工跳楼事件。
死者华裔工程师大卫·吴（David Wu）从总部办公楼六楼跳下，当场死亡。
大卫·吴领英资料显示，他毕业于清华大学，后到多伦多大学攻读博士，2008年进入高
通，担任基带集成（Modem Integration）部门的全职工程师。
但在2015年9月，高通因投资人施压而宣布大规模裁员15%（超过4500名员工），削减14
亿美元开支。
大卫·吴当时因此失业。
网友表示留着青山在，不怕没柴烧。
在海外生活压力大，好好活着才是最重要的，把痛苦留给家人是一种懦弱的表现。 |
g****t
发帖数: 31659 | 2 大致是说本来公司内转组讲好了。manager骗他，让他晚点走。然后给了pip，这样HR那
里过不了，无法转。 |
h****e
发帖数: 2125 | 3 真的是这样吗？FB的HR都是傻叉，这么明显的损招都让玩？？
【在 g****t 的大作中提到】
: 大致是说本来公司内转组讲好了。manager骗他，让他晚点走。然后给了pip，这样HR那
: 里过不了，无法转。
|
g****t
发帖数: 31659 | 4 这都是惯例吧？
去年我换工作。临走也是通过这个办法要了pip。你一说内部转组，立即就给你操作安
排上。不给你pip,你走了，还是本公司内部，那这个manager要跟他老板解释的。他要
懒得解释，那就这样走喽。
辞职不给钱。但是pip整不好，开会各说各的道理。那HR就给package。
哪天你要换工作，也可以用这个办法看能
不能临走拿个package。先假装内部转组看下。
: 真的是这样吗？FB的HR都是傻叉，这么明显的损招都让玩？？
【在 h****e 的大作中提到】
: 真的是这样吗？FB的HR都是傻叉，这么明显的损招都让玩？？
|
h****e
发帖数: 2125 | 5 PIP还有package拿？签了PIP难道不就是承认公司炒你有理可循有法可依吗？公司炒人
是不会给啥package的吧，了不起给两个礼拜。你这么确定你前老板不会在PIP结束前炒
你？
还是我对PIP有啥误会？？
【在 g****t 的大作中提到】
: 这都是惯例吧？
: 去年我换工作。临走也是通过这个办法要了pip。你一说内部转组，立即就给你操作安
: 排上。不给你pip,你走了，还是本公司内部，那这个manager要跟他老板解释的。他要
: 懒得解释，那就这样走喽。
: 辞职不给钱。但是pip整不好，开会各说各的道理。那HR就给package。
: 哪天你要换工作，也可以用这个办法看能
: 不能临走拿个package。先假装内部转组看下。
:
:
: 真的是这样吗？FB的HR都是傻叉，这么明显的损招都让玩？？
:
|
g****t
发帖数: 31659 | 6 PIP不是要开会吗。开会那几个人说不过你。不欢而散。然后进行不下去PIP了。你又要
去找管HR的VP。
PIP对串通起来的HR,manager就是一个project。项目出问题，要负责的。HR为了自己的
绩效，就会给你package。不然HR自己被PIP怎么办？裸辞不是亏了。
你可以整整看。整不好你也不亏。
除了pip進行不下去，我是沒找到別的給package的辦法。
好多公司都有举报審計的专线。不给package，你还可以举报他们。
: PIP还有package拿？签了PIP难道不就是承认公司炒你有理可循有法可依
吗？公
司炒人
: 是不会给啥package的吧，了不起给两个礼拜。你这么确定你前老板不会
在PIP结
束前炒
: 你？
: 还是我对PIP有啥误会？？
【在 h****e 的大作中提到】
: PIP还有package拿？签了PIP难道不就是承认公司炒你有理可循有法可依吗？公司炒人
: 是不会给啥package的吧，了不起给两个礼拜。你这么确定你前老板不会在PIP结束前炒
: 你？
: 还是我对PIP有啥误会？？
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h****e
发帖数: 2125 | 7 PIP开会就是HR通知你，你老板要给你上PIP了呀，谁还有空听你说啥？哪个公司这么闲
，把PIP meeting搞成你和你manager的辩论大会？？都像你说的那样，哪个老板还敢给
下属搞PIP，碰上个能说的不是给自己找抽吗？
都不用Google搜，你自己听听make sense吗？？
【在 g****t 的大作中提到】
: PIP不是要开会吗。开会那几个人说不过你。不欢而散。然后进行不下去PIP了。你又要
: 去找管HR的VP。
: PIP对串通起来的HR,manager就是一个project。项目出问题，要负责的。HR为了自己的
: 绩效，就会给你package。不然HR自己被PIP怎么办？裸辞不是亏了。
: 你可以整整看。整不好你也不亏。
: 除了pip進行不下去，我是沒找到別的給package的辦法。
: 好多公司都有举报審計的专线。不给package，你还可以举报他们。
:
:
: PIP还有package拿？签了PIP难道不就是承认公司炒你有理可循有法可依
: 吗？公
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g****t
发帖数: 31659 | 8 当然要开会了。因为要列举证据证明你表现不足啊。
Manager要pip人要准备好多材料的。整走一个人，等于是好几个月的project。paper
work一大堆。本身就是工作量不小的，很麻烦的事。那里是打个勾就完事了。
你这属于啥都不懂啊。
: PIP开会就是HR通知你，你老板要给你上PIP了呀，谁还有空听你说啥？哪
个公司
这么闲
: ，把PIP meeting搞成你和你manager的辩论大会？？都像你说的那样，哪
个老板
还敢给
: 下属搞PIP，碰上个能说的不是给自己找抽吗？
: 都不用Google搜，你自己听听make sense吗？？
【在 h****e 的大作中提到】
: PIP开会就是HR通知你，你老板要给你上PIP了呀，谁还有空听你说啥？哪个公司这么闲
: ，把PIP meeting搞成你和你manager的辩论大会？？都像你说的那样，哪个老板还敢给
: 下属搞PIP，碰上个能说的不是给自己找抽吗？
: 都不用Google搜，你自己听听make sense吗？？
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h****e
发帖数: 2125 | 9 又开始胡搅蛮缠转移话题了是吧？我当然知道要开会了，可是meeting里面根本不会给
你什么和manager辩论的机会，就是通知你一声让你签字。就像你说的，manager都做了
好几个月的paper work了，能让你开会里面巧舌如簧给推翻了？？你这老货啥时候才能
有点逻辑呀。
【在 g****t 的大作中提到】
: 当然要开会了。因为要列举证据证明你表现不足啊。
: Manager要pip人要准备好多材料的。整走一个人，等于是好几个月的project。paper
: work一大堆。本身就是工作量不小的，很麻烦的事。那里是打个勾就完事了。
: 你这属于啥都不懂啊。
:
:
: PIP开会就是HR通知你，你老板要给你上PIP了呀，谁还有空听你说啥？哪
: 个公司
: 这么闲
:
: ，把PIP meeting搞成你和你manager的辩论大会？？都像你说的那样，哪
: 个老板
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g****t
发帖数: 31659 | 10 PIP开会是通知你要PIP了不假。但是有一条条的下面几个月你要提高的地方，这样可以
进行下一个阶段的管理。
理论上是下一个阶段还不meet才进入再下一个阶段。然后最后一个阶段。
你把他这一条一条都弄废了，下一阶段无法定义，不就完了。
你不会被人整材料的时候，还不知道吧。
: 又开始胡搅蛮缠转移话题了是吧？我当然知道要开会了，可是meeting里
面根本
不会给
: 你什么和manager辩论的机会，就是通知你一声让你签字。就像你说的，
manager
都做了
: 好几个月的paper work了，能让你开会里面巧舌如簧给推翻了？？你这老
货啥时
候才能
: 有点逻辑呀。
【在 h****e 的大作中提到】
: 又开始胡搅蛮缠转移话题了是吧？我当然知道要开会了，可是meeting里面根本不会给
: 你什么和manager辩论的机会，就是通知你一声让你签字。就像你说的，manager都做了
: 好几个月的paper work了，能让你开会里面巧舌如簧给推翻了？？你这老货啥时候才能
: 有点逻辑呀。
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h****e
发帖数: 2125 | 11 这次你还真说着了，我从来没有被PIP过，啥好事呀。
看你说的这么志得意满的，你不如举两个例子教教大家，怎么能把manager的一条一条
都弄废了？？很多东西难道不都是manager主观的感觉吗？说你的work质量不行那就是
不行，你怎么能神通广大到把他的主观给弄废的？？
【在 g****t 的大作中提到】
: PIP开会是通知你要PIP了不假。但是有一条条的下面几个月你要提高的地方，这样可以
: 进行下一个阶段的管理。
: 理论上是下一个阶段还不meet才进入再下一个阶段。然后最后一个阶段。
: 你把他这一条一条都弄废了，下一阶段无法定义，不就完了。
: 你不会被人整材料的时候，还不知道吧。
:
:
: 又开始胡搅蛮缠转移话题了是吧？我当然知道要开会了，可是meeting里
: 面根本
: 不会给
:
: 你什么和manager辩论的机会，就是通知你一声让你签字。就像你说的，
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g****t
发帖数: 31659 | 12 我多年来都这个态度。有啥好志得意满的。
这叫目中无人。就是都不是人的意思。
你就一网上的ID,存在性还不确定呢。我跟你摆态度有啥意思。再說了，我拿package,
有條款不能講具體技術細節。package數目都不能透露。也不能告公司，等等。
几句话不送给你，送给也许有用的人：
如果你被PIP了。可以先想一下按照程序，如何PIP你的manager。这
就把他定义出来了。
如果开始pre PIP或者PIP程序，这只是故事的开始。
PIP整了一年，最后manager被PIP了的也見過。这就是个程序嘛！谁都有bug。
最后，如果實在不開心，臨走给manager起個去人化的綽號，全地球的客户中流传一下
，也是可以的。今后你的manager就废了。
还有，每次开完会，你都立即，一分钟不要停的去HR上司那办公室里，如实的转告一遍会
议内容
。不需要complain。因为
话传几遍，谣言滋生。
: 这次你还真说着了，我从来没有被PIP过，啥好事呀。
: 看你说的这么志得意满的，你不如举两个例子教教大家，怎么能把
manager的一
条一条
: 都弄废了？？很多东西难道不都是manager主观的感觉吗？说你的work质
量不行
那就是
: 不行，你怎么能神通广大到把他的主观给弄废的？？
【在 h****e 的大作中提到】
: 这次你还真说着了，我从来没有被PIP过，啥好事呀。
: 看你说的这么志得意满的，你不如举两个例子教教大家，怎么能把manager的一条一条
: 都弄废了？？很多东西难道不都是manager主观的感觉吗？说你的work质量不行那就是
: 不行，你怎么能神通广大到把他的主观给弄废的？？
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h****e
发帖数: 2125 | 13 切，一让你讲点干货，你就开始拿什么条款来搪塞了。你都离开前公司那么久了，也没
人让你指名道姓把所有细节都列出来，让你在个中文论坛上给大家说说战略战术，又违
反哪些条款了？？
【在 g****t 的大作中提到】
: 我多年来都这个态度。有啥好志得意满的。
: 这叫目中无人。就是都不是人的意思。
: 你就一网上的ID,存在性还不确定呢。我跟你摆态度有啥意思。再說了，我拿package,
: 有條款不能講具體技術細節。package數目都不能透露。也不能告公司，等等。
: 几句话不送给你，送给也许有用的人：
: 如果你被PIP了。可以先想一下按照程序，如何PIP你的manager。这
: 就把他定义出来了。
: 如果开始pre PIP或者PIP程序，这只是故事的开始。
: PIP整了一年，最后manager被PIP了的也見過。这就是个程序嘛！谁都有bug。
: 最后，如果實在不開心，臨走给manager起個去人化的綽號，全地球的客户中流传一下
|
g****t
发帖数: 31659 | 14 你现在就查公司手册。准备材料，PIP你老板。这条最管用。
: 切，一让你讲点干货，你就开始拿什么条款来搪塞了。你都离开前公司那么久了
，也没
: 人让你指名道姓把所有细节都列出来，让你在个中文论坛上给大家说说战略战术
，又违
: 反哪些条款了？？
【在 h****e 的大作中提到】
: 切，一让你讲点干货，你就开始拿什么条款来搪塞了。你都离开前公司那么久了，也没
: 人让你指名道姓把所有细节都列出来，让你在个中文论坛上给大家说说战略战术，又违
: 反哪些条款了？？
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n******t
发帖数: 4406 | 15 pip的確沒這麼麻煩。很少pip完了之後下面的人能搞什麼花樣的。
因爲本質美國是經理負責制，hr只是配合經理把這套東西走全。
【在 g****t 的大作中提到】
: PIP开会是通知你要PIP了不假。但是有一条条的下面几个月你要提高的地方，这样可以
: 进行下一个阶段的管理。
: 理论上是下一个阶段还不meet才进入再下一个阶段。然后最后一个阶段。
: 你把他这一条一条都弄废了，下一阶段无法定义，不就完了。
: 你不会被人整材料的时候，还不知道吧。
:
:
: 又开始胡搅蛮缠转移话题了是吧？我当然知道要开会了，可是meeting里
: 面根本
: 不会给
:
: 你什么和manager辩论的机会，就是通知你一声让你签字。就像你说的，
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h****e
发帖数: 2125 | 16 原来你不是它的马甲呀，终于说了点靠谱的。
【在 n******t 的大作中提到】
: pip的確沒這麼麻煩。很少pip完了之後下面的人能搞什麼花樣的。
: 因爲本質美國是經理負責制，hr只是配合經理把這套東西走全。
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g****t
发帖数: 31659 | 17 不是的。你当项目做，研究一下细节就明白了。或者对比下白人，老黑怎么做的。这世
上没有无bug的管理体系。
不是说你能改变要换工作这个事实。而是说，时间可能会拖非常长，造成的损失会极大
，所以衡量成本还不如给package完事。这是我当时想要传达的信息。也是我要的。
从manager这一方面来讲，PIP准备材料也是个技术活。
HR如果认为这个manager压根不会管理，材料都准备不齐，对下属的Expection都不会
set。就会建议给package。
事实上，我离开公司以后，我以前的manager立即就降职了。原因就一句话：he can
not manage a team。
下属的goal都设置的千疮百孔，还当什么manager。
: pip的確沒這麼麻煩。很少pip完了之後下面的人能搞什麼花樣的。
: 因爲本質美國是經理負責制，hr只是配合經理把這套東西走全。
【在 n******t 的大作中提到】
: pip的確沒這麼麻煩。很少pip完了之後下面的人能搞什麼花樣的。
: 因爲本質美國是經理負責制，hr只是配合經理把這套東西走全。
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h****e
发帖数: 2125 | 18 你举两个网上查的到的，老黑白人fight PIP成功的例子吧。
【在 g****t 的大作中提到】
: 不是的。你当项目做，研究一下细节就明白了。或者对比下白人，老黑怎么做的。这世
: 上没有无bug的管理体系。
: 不是说你能改变要换工作这个事实。而是说，时间可能会拖非常长，造成的损失会极大
: ，所以衡量成本还不如给package完事。这是我当时想要传达的信息。也是我要的。
: 从manager这一方面来讲，PIP准备材料也是个技术活。
: HR如果认为这个manager压根不会管理，材料都准备不齐，对下属的Expection都不会
: set。就会建议给package。
: 事实上，我离开公司以后，我以前的manager立即就降职了。原因就一句话：he can
: not manage a team。
: 下属的goal都设置的千疮百孔，还当什么manager。
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g****t
发帖数: 31659 | 19 我讲过了。时间可以拖得非常长。不是說你可以不走人。因为太费劲，所以HR会给
package。
我就是這麼想的。也是這麼做的。package也拿了。人也走了。以前的manager也被廢了。
你不相信，那沒有什麼關係。
我開會都是給他們上課，fight個啥。
我走的这件事，是公司著名的HR disaster。
: 你举两个网上查的到的，老黑白人fight PIP成功的例子吧。
【在 h****e 的大作中提到】
: 你举两个网上查的到的，老黑白人fight PIP成功的例子吧。
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n******t
发帖数: 4406 | 20 他也沒說錯。只不過他說得和你要的是兩回事。
【在 h****e 的大作中提到】
: 原来你不是它的马甲呀，终于说了点靠谱的。
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n******t
发帖数: 4406 | 21 這個事情，我的經驗可能比99%的的中國人都多，你說的很多我基本上是同意的。
但是我告訴你，你說的不是大部分中國人想要的。
大部分的中國人，當工作的時候遇到衝突的時候，就是盯住一個目標:怎麼回到衝突之
前，
而且基本上只能有一個目標，就是怎麼回到衝突之前。這種搞法非常非常的被動，限制
在這個坑裏，基本上沒有勝算的。
具體說到PIP上面，不要以爲老闆都是很聰明的人，所以他可能要承受他瞎搞的後果，
但是不等於你可以在這個pip裏面不受到任何傷害。也不等於如果你要的留下來，你可
以留下來，即使你做了最技術性的操作：原因很簡單，美國的企業是經理負責制。一般
來說，如果你的直接上一級manager對你做了非常不對的事情，上面兩級的經理也不能
直接override他。worsecase，只能把他開掉，which一個直接的結果是把你也開掉：因
爲你是他的下級。這個和國內非常不一樣。
有一點是肯定的，pip發生的時候說明兩件事：
1. 你在公司的value要不很低，要不雖然不低，但是你沒有形成這樣的主流印象：否則
基本上老闆要給你pip需要巨大的心理壓力。
2. 你在更高一層上面沒有支持。否則同樣老闆會有巨大的壓力。
話說回來，能給你pip的工作，其實就是一份打工的工作，沒必要太在意。不過華人一
般一沒身份，第二狂喜歡貸款買房，純粹就是一副全身上下都是軟肋的樣子,很難搞。
【在 g****t 的大作中提到】
: 不是的。你当项目做，研究一下细节就明白了。或者对比下白人，老黑怎么做的。这世
: 上没有无bug的管理体系。
: 不是说你能改变要换工作这个事实。而是说，时间可能会拖非常长，造成的损失会极大
: ，所以衡量成本还不如给package完事。这是我当时想要传达的信息。也是我要的。
: 从manager这一方面来讲，PIP准备材料也是个技术活。
: HR如果认为这个manager压根不会管理，材料都准备不齐，对下属的Expection都不会
: set。就会建议给package。
: 事实上，我离开公司以后，我以前的manager立即就降职了。原因就一句话：he can
: not manage a team。
: 下属的goal都设置的千疮百孔，还当什么manager。
|
g****t
发帖数: 31659 | 22 (1)
我要尽快换工作。又要拿package。只有pip然后程序走不完这一个办法。换工作，还要
有package,你知道有别的办法吗？
我就这么走下来了。过程很复杂，好多判断说了一般人可能听不懂。
(2)
Pip之后必然走，这个对。但是可以拖很长。
然后尽管pip走了，顺便把自己的manager也给pip了。HR也给换了。这都可以做到。
(3)
上面一级manager理论上不能override下一级manager,不然下一级manager可以找HR,这
点是对的。我很清楚这点。
但是这不等于他们不介意上面一级manager的看法。另外HR搞砸一次PIP，也是可大可小
，HR说不定自己也要被PIP。
这些都是常规操作，和国内没两样。
: 這個事情，我的經驗可能比99%的的中國人都多，你說的很多我基本上是
同意的。
: 但是我告訴你，你說的不是大部分中國人想要的。
: 大部分的中國人，當工作的時候遇到衝突的時候，就是盯住一個目標:怎
麼回到
衝突之
: 前，
: 而且基本上只能有一個目標，就是怎麼回到衝突之前。這種搞法非常非常
的被動
，限制
: 在這個坑裏，基本上沒有勝算的。
: 具體說到PIP上面，不要以爲老闆都是很聰明的人，所以他可能要承受他
瞎搞的
後果，
: 但是不等於你可以在這個pip裏面不受到任何傷害。也不等於如果你要的
留下來
，你可
: 以留下來，即使你做了最技術性的操作：原因很簡單，美國的企業是經理
負責制
。一般
: 來說，如果你的直接上一級manager對你做了非常不對的事情，上面兩級
的經理
也不能
【在 n******t 的大作中提到】
: 這個事情，我的經驗可能比99%的的中國人都多，你說的很多我基本上是同意的。
: 但是我告訴你，你說的不是大部分中國人想要的。
: 大部分的中國人，當工作的時候遇到衝突的時候，就是盯住一個目標:怎麼回到衝突之
: 前，
: 而且基本上只能有一個目標，就是怎麼回到衝突之前。這種搞法非常非常的被動，限制
: 在這個坑裏，基本上沒有勝算的。
: 具體說到PIP上面，不要以爲老闆都是很聰明的人，所以他可能要承受他瞎搞的後果，
: 但是不等於你可以在這個pip裏面不受到任何傷害。也不等於如果你要的留下來，你可
: 以留下來，即使你做了最技術性的操作：原因很簡單，美國的企業是經理負責制。一般
: 來說，如果你的直接上一級manager對你做了非常不對的事情，上面兩級的經理也不能
|
l*********s
发帖数: 5409 | 23 老大太牛了！666！
【在 g****t 的大作中提到】
: 我多年来都这个态度。有啥好志得意满的。
: 这叫目中无人。就是都不是人的意思。
: 你就一网上的ID,存在性还不确定呢。我跟你摆态度有啥意思。再說了，我拿package,
: 有條款不能講具體技術細節。package數目都不能透露。也不能告公司，等等。
: 几句话不送给你，送给也许有用的人：
: 如果你被PIP了。可以先想一下按照程序，如何PIP你的manager。这
: 就把他定义出来了。
: 如果开始pre PIP或者PIP程序，这只是故事的开始。
: PIP整了一年，最后manager被PIP了的也見過。这就是个程序嘛！谁都有bug。
: 最后，如果實在不開心，臨走给manager起個去人化的綽號，全地球的客户中流传一下
|
n******t
发帖数: 4406 | 24 我知道你幹了什麼。我只是告訴你，大部分中國人在這件事情上，當衝突發生的時候，
你說的這個對他們來說不是一個能接受的結果。
其實人只要能夠坐到flexible，很自然就會理智的衡量各種利弊。方式有很多，我說了
能被pip的工作只是一份餬口工作，你被pip也好，升成了豬頭小隊長也好，都不會改變
這個情況。想通了這一點，憑藉中國人的腦子基本上都能figure out出來怎麼辦。
【在 g****t 的大作中提到】
: (1)
: 我要尽快换工作。又要拿package。只有pip然后程序走不完这一个办法。换工作，还要
: 有package,你知道有别的办法吗？
: 我就这么走下来了。过程很复杂，好多判断说了一般人可能听不懂。
: (2)
: Pip之后必然走，这个对。但是可以拖很长。
: 然后尽管pip走了，顺便把自己的manager也给pip了。HR也给换了。这都可以做到。
: (3)
: 上面一级manager理论上不能override下一级manager,不然下一级manager可以找HR,这
: 点是对的。我很清楚这点。
|
g****t
发帖数: 31659 | 25 是。你说的很对。好多事都是基本模型不对造成聪明才智使不上劲。
: 我知道你幹了什麼。我只是告訴你，大部分中國人在這件事情上，當衝突發生的
時候，
: 你說的這個對他們來說不是一個能接受的結果。
: 其實人只要能夠坐到flexible，很自然就會理智的衡量各種利弊。方式有很多，
我說了
: 能被pip的工作只是一份餬口工作，你被pip也好，升成了豬頭小隊長也好，都不
會改變
: 這個情況。想通了這一點，憑藉中國人的腦子基本上都能figure out出來怎麼辦。
【在 n******t 的大作中提到】
: 我知道你幹了什麼。我只是告訴你，大部分中國人在這件事情上，當衝突發生的時候，
: 你說的這個對他們來說不是一個能接受的結果。
: 其實人只要能夠坐到flexible，很自然就會理智的衡量各種利弊。方式有很多，我說了
: 能被pip的工作只是一份餬口工作，你被pip也好，升成了豬頭小隊長也好，都不會改變
: 這個情況。想通了這一點，憑藉中國人的腦子基本上都能figure out出來怎麼辦。
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m******r
发帖数: 1033 | 26 大部分人没这实力蹦跶。 老板想撵走一个人，很容易。 我也见过蹦跶的，结果还是那
样，无非就拖了几个月。
我老年轻时，不是这么回事。 只要你去上班，不违法犯罪，厂长不能开你。 你隔几天
去一次，打打牌，也拿你没办法。 国有企业，进个人，出个人，挺大个事。 |
n******t
发帖数: 4406 | 27 美國其實也有這樣的工作，只不過華人一般沒有access。其實你說的打打牌，聊聊天，
你在國內的時候是偷懶，很多碼工覺得還不如寫碼。（不是和中國人是和同事）
話說回來，中國人可以稍微寫點代碼，還和老外扯扯皮，打打牌的，工作穩定程度也非
常高。
【在 m******r 的大作中提到】
: 大部分人没这实力蹦跶。 老板想撵走一个人，很容易。 我也见过蹦跶的，结果还是那
: 样，无非就拖了几个月。
: 我老年轻时，不是这么回事。 只要你去上班，不违法犯罪，厂长不能开你。 你隔几天
: 去一次，打打牌，也拿你没办法。 国有企业，进个人，出个人，挺大个事。
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m******r
发帖数: 1033 | 28 我们以前国内上班，中午真是打牌的，当然得把门锁上 。 有时领导高兴了组织打。
根本不用偷懒，有能力的干横向，没能力的做纵向，钱到年底大家平分，不能说你挣得
多就分你多， 你挣得多是因为同志们把纵向给你干了。
这叫一碗水端平。
这边嘛，都不一样了，胳膊拗不过大腿； |
m******r
发帖数: 1033 | 29 王垠，贵版还有一位名人，也想和人力蹦跶的，最后也就那个样子。
jobhunting版一两年前也有一位，为这事盖了几十层的高楼，有是请律师，又是到平等
委员会投诉什么的，最后都不了了之了。印象里当事人还是个女的。 |
a*****g
发帖数: 19398 | 30 文化这个东西要融入哦，不融入就很痛苦
【在 m******r 的大作中提到】
: 我们以前国内上班，中午真是打牌的，当然得把门锁上 。 有时领导高兴了组织打。
: 根本不用偷懒，有能力的干横向，没能力的做纵向，钱到年底大家平分，不能说你挣得
: 多就分你多， 你挣得多是因为同志们把纵向给你干了。
: 这叫一碗水端平。
: 这边嘛，都不一样了，胳膊拗不过大腿；
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m******r
发帖数: 1033 | 31 脸皮厚呗 。
不过回过头想想， 我是真见识了一帮天才。
【在 a*****g 的大作中提到】
: 文化这个东西要融入哦，不融入就很痛苦
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c*******v
发帖数: 2599 | 32 I believed both people you mentioned got decent money (may be a new house,
at least a new car) from the HR.
What do you expect if were to leave the company? A jet plane?
【在 m******r 的大作中提到】
: 王垠，贵版还有一位名人，也想和人力蹦跶的，最后也就那个样子。
: jobhunting版一两年前也有一位，为这事盖了几十层的高楼，有是请律师，又是到平等
: 委员会投诉什么的，最后都不了了之了。印象里当事人还是个女的。
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